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京東遍地開花

封面 I 新聞媒體

作者 I 李東陽

報(bào)道 I 李東陽朋友圈

不汽車,非巨頭。

當(dāng)智能汽車成為時(shí)下最噴涌的風(fēng)口,如雷軍、李彥宏等互聯(lián)網(wǎng)大佬們紛紛扎進(jìn)跨界造車的浪潮,渴望抓住這個(gè)向上攀升的渠道。

本質(zhì)上來講,之所以每個(gè)人都覬覦造車,看重的是其背后龐大的藍(lán)海市場(chǎng),以及新業(yè)務(wù)對(duì)舊業(yè)務(wù)的反哺與帶動(dòng)。

就連最近在外賣業(yè)務(wù)混的風(fēng)生水起的劉強(qiáng)東,也一直有在汽車領(lǐng)域大干一場(chǎng)的野心。

5月,京東集團(tuán)旗下子公司北京京東叁佰陸拾度電子商務(wù)有限公司已于近期提交了多個(gè) “Joyrobotaxi” 商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng),國(guó)際分類涵蓋運(yùn)輸工具、科學(xué)儀器、運(yùn)輸貯藏等核心領(lǐng)域。

 圖源:微博@宇飛視界
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圖源:微博@宇飛視界

這一動(dòng)作被業(yè)界普遍解讀為京東正式布局自動(dòng)駕駛出租車賽道的信號(hào)!

其實(shí)在去年年初,京東汽車負(fù)責(zé)人就對(duì)京東在汽車領(lǐng)域的布局進(jìn)行了系統(tǒng)性分享,表示京東將聯(lián)合品牌投入5個(gè)億的補(bǔ)貼助力汽車“以舊換新”,彼時(shí)還與京東還與比亞迪達(dá)成了全面戰(zhàn)略合作。

京東的想法很簡(jiǎn)單,把汽車全渠道營(yíng)銷與售后服務(wù)體系搞成一個(gè)線上超大賣場(chǎng),做為車企服務(wù)的那個(gè)人。

但如今看來,京東對(duì)造車領(lǐng)域的期望還很高。

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電商巨頭搞自動(dòng)駕駛,聽著像大佬們酒桌上的美好暢想。

但換個(gè)角度想一下,以手機(jī)業(yè)務(wù)起家的小米,能造出如小米SU7Ultra這般叫好又賣座的跑車,說明汽車領(lǐng)域的包容性是很強(qiáng)的。

當(dāng)然了,前提是得舍得真金白銀的投入。

這正中京東的下懷,劉強(qiáng)東之所以有底氣進(jìn)軍外賣業(yè)務(wù),就是帶著用資金硬扛一切的決心,如強(qiáng)調(diào)京東外賣凈利率不準(zhǔn)超5%、招聘10萬名全職騎手,都是這一方針的體現(xiàn)。

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圖源:微博@新浪科技

畢竟等補(bǔ)貼燒完,誰能把成本壓下來,讓半小時(shí)送貨不虧錢,誰才是最后贏家。

那么在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域,京東究竟意欲何為呢?

還記得今年2月份,網(wǎng)友們熱議京東上線了一家網(wǎng)約車平臺(tái)“易企出行”,后續(xù)京東回應(yīng):2022年接入了一家第三方的打車服務(wù),暫無推廣計(jì)劃。

這說明京東在網(wǎng)約車這塊領(lǐng)域是存在著不少可能性的。

首先需要明確的是,自動(dòng)駕駛與京東的技術(shù)儲(chǔ)備吻合,業(yè)務(wù)相協(xié)同。

如京東在物流領(lǐng)域積累的自動(dòng)駕駛技術(shù)或可復(fù)用至出租車場(chǎng)景,包括無人倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)中的路徑規(guī)劃算法、多傳感器融合技術(shù),以及配送機(jī)器人的實(shí)時(shí)調(diào)度能力,均與自動(dòng)駕駛出租車的核心需求高度契合。

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圖源:微博@京東物流

其次,還是老生常談的生態(tài)協(xié)同問題。

京東龐大的電商用戶基數(shù)和京東到家等本地生活服務(wù)網(wǎng)絡(luò),可以為自動(dòng)駕駛出租車提供數(shù)據(jù)支撐和場(chǎng)景入口。

如果能把出行服務(wù)和即時(shí)零售結(jié)合起來,把打車+購(gòu)物的體驗(yàn)閉環(huán),那么勢(shì)必會(huì)掀起一番新潮流,而且這一操作在部分城市的網(wǎng)約車平臺(tái)已有體現(xiàn)。

還有一點(diǎn)值得關(guān)注,目前國(guó)內(nèi)已有27個(gè)省市出臺(tái)自動(dòng)駕駛管理細(xì)則,深圳更是立法明確事故責(zé)任劃分,如果京東能在政策支持區(qū)域優(yōu)先布局,可加速技術(shù)落地。

但豐滿和骨感往往一步之遙,要知道自動(dòng)駕駛出租車對(duì)算法精度、傳感器可靠性要求極高,要躍過這個(gè)門檻非一朝一夕可達(dá)成。

而且百度、滴滴、文遠(yuǎn)知行等企業(yè)已在自動(dòng)駕駛出租車領(lǐng)域占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì),作為后來者,尋找差異化競(jìng)爭(zhēng)力不是件容易事。

就算做成了,啥時(shí)候能盈利還得打一個(gè)大大的問號(hào)?

所以說,暫時(shí)可以先期待一下,但后續(xù)走向究竟如何還得看官方的動(dòng)態(tài)。

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很多人不知道的是,劉強(qiáng)東入局汽車的時(shí)間點(diǎn)來得很早,曾與蔚來等企業(yè)有關(guān)合作。

“最初的會(huì)議是李斌來我們家,跟我跟強(qiáng)東吃了頓飯。他花了15分鐘講了他對(duì)蔚來汽車的想法,我老公花了10秒說yes”,這是章澤天談起的京東投資蔚來的整個(gè)過程。

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到了最近一兩年,劉強(qiáng)東要在汽車領(lǐng)域大干一場(chǎng)的消息已是路人皆知。

2023年的湖南衛(wèi)視跨年晚會(huì)上,作為獨(dú)家冠名商,京東向全民送出了超過10億元獎(jiǎng)品,其中包含一場(chǎng)豪華的“送車盛宴”:從特斯拉到自己最喜歡的東風(fēng)猛士,再到100輛嵐圖,京東成功刷了波屏。

之后的中國(guó)電動(dòng)汽車百人會(huì)2024高層論壇上,京東意外出現(xiàn)在了現(xiàn)場(chǎng)。

京東汽車負(fù)責(zé)人的表態(tài)很明確,京東將圍繞車主全生命周期進(jìn)行生態(tài)布局。

如負(fù)責(zé)線上線下汽車銷售,以及汽車零配件等車品銷售;還有汽車養(yǎng)護(hù),汽車后市場(chǎng)管理業(yè)務(wù)等。

關(guān)于京東是否造車的疑問,京東集團(tuán)副總裁繆欽表示,“這五六年無數(shù)人問老劉(劉強(qiáng)東)是不是要造車,我這幾年也在問他,但我們有深度共識(shí),京東一直定位是以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)和服務(wù)公司,所以非常清楚在汽車這件事情上是做好配套、做好服務(wù)?!?/p>

資料顯示,劉強(qiáng)東的確對(duì)汽車業(yè)務(wù)有過定調(diào)。

劉強(qiáng)東曾多次批評(píng)“傳統(tǒng)4S店體系存在經(jīng)銷商層層加價(jià)、信息不透明、消費(fèi)者被動(dòng)接受定價(jià)的問題,這是對(duì)用戶體驗(yàn)的極大傷害?!?/p>

早在2018年,他表示未來電動(dòng)汽車根本不需要4S店,也沒有4S店的概念,進(jìn)入電動(dòng)汽車時(shí)代,就像買一臺(tái)電腦主板壞了換一個(gè)主板,顯卡壞了換顯卡,硬盤壞了換硬盤就好了,都是組件化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化。

這種比喻似乎把汽車看成了一個(gè)超大號(hào)電器,這正是京東的最終目的所在。

隨著新能源電車的普及,汽車后市場(chǎng)未來的發(fā)展?jié)摿Σ蝗菪∮U,誰能抓住這塊香餑餑,未來就多了條生存之道。

而且現(xiàn)如今,在選車購(gòu)車層面,的確存在諸多不便,如果有平臺(tái)打通看車、選車、買車、換車等一站式服務(wù),對(duì)消費(fèi)者而言是件好事。

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有沒有發(fā)現(xiàn),最近一段時(shí)間的京東,頻頻掛在熱搜上,在業(yè)務(wù)布局方面根本停不下來。

如東哥整頓外賣行業(yè)、激起了美團(tuán)和餓了么兩個(gè)對(duì)手的憂患意識(shí),現(xiàn)在“御三家”在外賣這一塊打得不可開交。

在汽車領(lǐng)域的一步步試探,更加讓讓人們?nèi)计鹆司〇|改變汽車行業(yè)的期待。

還有京東將與胖東來聯(lián)手的消息,據(jù)許昌市東城區(qū)管委會(huì)官網(wǎng)消息,胖東來商貿(mào)集團(tuán)聯(lián)合京東物流集團(tuán)打造的首個(gè)河南供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)基地——京東物流(許昌)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目將于今年6月全面投入運(yùn)營(yíng)。

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圖源:微博@縱覽新聞

許昌市東城區(qū)許州公司董事長(zhǎng)孔麗娟介紹,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后,將依托胖東來8大種類100多個(gè)自有品牌系列產(chǎn)品,通過京東物流線上收發(fā)、轉(zhuǎn)運(yùn)一體式的智能物流倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。

這樣做的目的是滿足和豐富全國(guó)各地消費(fèi)者多渠道購(gòu)物的需求,向消費(fèi)市場(chǎng)注入新活力。

這一連串的動(dòng)態(tài)看得人眼花繚亂,網(wǎng)友調(diào)侃:52歲的東哥如今才真正到了闖的時(shí)候!

其實(shí)這些看似多點(diǎn)開花的爽劇,實(shí)際上背后藏著京東面對(duì)未來的掙扎。

還記得2018年之前的京東,在劉強(qiáng)東的帶領(lǐng)下,奠定了自己在自營(yíng)電商的唯一真神地位。

可在這之后,煩心事接連找上了門,不但遭遇了口碑和股價(jià)雙重暴擊,“去劉強(qiáng)東化”這條路只有陣痛,不見效果。

再加上拼多多的橫空出世、抖音電商的強(qiáng)勢(shì)崛起,讓京東這類傳統(tǒng)電商巨頭顯得辦法不多,新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的京東多了些出局的風(fēng)險(xiǎn)。

2022年無疑是讓京東刻骨銘心的一年,拼多多的順風(fēng)順?biāo)c京東的迷失方向形成了鮮明對(duì)比,最終導(dǎo)致當(dāng)年京東用戶規(guī)模與營(yíng)收增速雙雙跌至個(gè)位數(shù)。

在這之后,京東開始了大刀闊斧的改革,從刀口向內(nèi)調(diào)整內(nèi)部人事和架構(gòu)開始,到堅(jiān)持“多快好省”方針、推動(dòng)自營(yíng)與第三方商家融合、降低平臺(tái)門檻等,京東正在重走來時(shí)路。

或許從劉強(qiáng)東化身騎手,走街串巷送外賣的那一刻開始,這個(gè)強(qiáng)人已經(jīng)釋放出了自己征戰(zhàn)一線的信號(hào)。

奔赴汽車領(lǐng)域,究竟是如小米汽車一般扶搖直上,還是如百度般有野心沒結(jié)果,一切還得等待時(shí)間驗(yàn)證。

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