晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司深植“風險可控、事故可防”安全理念，以創(chuàng)新思維破解安全管理難題，構建“望遠鏡抓宣教、顯微鏡查隱患、反光鏡壓責任、放大鏡抓‘三違’”的管理模式，實現(xiàn)了安全管理從被動應對向主動預防的轉變。
安全宣教用“望遠鏡”。該公司進一步完善各類安全宣傳教育陣地建設，充分利用微信公眾號、廣播、電子屏等媒介進行廣泛宣傳，有針對性地選擇典型事故案例作為“望遠鏡”，利用周二周五學習會集中組織員工學習事故案例和觀看警示教育片。班前會開展每日一題培訓，特別是細化包保到崗位、示范到現(xiàn)場工作標準，實行點對點幫教。區(qū)隊副隊長、班組長嚴格對不規(guī)范的習慣行為和不安全的“三違”行為進行班前提醒、通報，安全員執(zhí)行幫扶、警示，不斷增強警示教育和安全培訓的針對性和實效性。
隱患排查用“顯微鏡”。該公司實行定期檢查與不定期抽查相結合的方式，對礦井生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行深度檢查。定期檢查時，各專業(yè)檢查組嚴格按照檢查標準和流程，對所負責的區(qū)域進行全面細致檢查；不定期抽查則更加靈活，能夠及時發(fā)現(xiàn)一些隱蔽性強、容易被忽視的隱患。同時，利用先進的檢測技術和設備，對關鍵部位進行精準檢測，提高隱患排查的效率和準確性，做到橫向到邊，縱向到底，反復檢查，不留死角，力求把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不留后患。
壓實責任用“反光鏡”。該公司通過“反光鏡”式的管理方式，不斷強化各級人員的安全責任意識。一方面，明確各級管理人員的安全職責，確保安全管理工作層層有人抓、事事有人管。另一方面，加強對安全責任落實情況的監(jiān)督和考核，建立健全安全績效考核機制，將安全工作與個人的薪酬、晉升、評先選優(yōu)緊密掛鉤。同時，開展安全責任反思活動，讓各級人員通過“反光鏡”，反思自己在安全工作中的不足之處，不斷改進，提高安全管理水平。
嚴抓“三違”用“放大鏡”。該公司通過“放大鏡”式管理，加強對現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督檢查，增加檢查頻次，擴大檢查范圍，采用多種檢查方式相結合，及時發(fā)現(xiàn)和制止“三違”行為。通過在礦區(qū)內設置宣傳欄、張貼標語等，廣泛宣傳“三違”治理的重要性，營造人人關注安全、人人抵制“三違”的氛圍。按照“四不放過”原則，在嚴肅查處每一起事故的同時，深刻分析事故原因，深層次查找人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理上的缺陷，把問題查清查透，分清責任，倒查警示，使廣大干部員工從中汲取教訓。
文 / 李東臻 通訊員 王二仔
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