這個(gè)五一假期，重慶榮昌，成為全國最出圈的城市。
假期前3天，全國來了150萬游客。
這座因鹵鵝爆紅網(wǎng)絡(luò)的小城，在政府一系列"寵粉"措施推動下，迎來了前所未有的游客潮。
而開放政府食堂的舉措更是成為最大亮點(diǎn)：區(qū)重慶 一個(gè)想紅的城市，終于憑著自己的努力紅了。 01 重慶榮昌的打法，可以歸納為四點(diǎn)。 第一，政府是真重視，城市“出圈”理念，一貫且連續(xù)。 回顧榮昌的政府工作報(bào)告，至少連續(xù)兩年，我們都能看到其在想辦法推動城市“出圈”。 2024年的報(bào)告，提出圍繞春節(jié)、元宵、端午、中秋、國慶等節(jié)日舉辦系列節(jié)慶活動，持續(xù)豐富“千年榮昌”品牌內(nèi)涵。 2025年提出，打造更多文體旅農(nóng)商康深度融合新業(yè)態(tài)、新場景，解鎖更多鄉(xiāng)村游、非遺游、美食游、賽事游、康養(yǎng)游新玩法、新體驗(yàn)，推動榮昌持續(xù)“出圈”、更加“火熱”、保持“長紅”。 第二，倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，官員敢于出鏡。 這一條是破戒的。很多地方的很多干部，因?yàn)榕抡f錯(cuò)話做錯(cuò)事，寧做縮頭烏龜，不敢出鏡，不敢講話。 這也就把敢說話的地區(qū)突出了出來。所以說，重慶榮昌區(qū)委書記高洪波是懂傳播的。 他說，領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于出鏡，出了鏡榮昌才能出名，榮昌文旅才能出圈。這是高洪波的原話。 高書記不僅鼓勵(lì)干部出鏡，還親自披掛上陣，在直播中熱情推介轄區(qū)的景與物。 按照“一條視頻”創(chuàng)始人徐滬生的經(jīng)驗(yàn)，比起冷冰冰的品牌IP，大家更愿意跟一個(gè)真實(shí)的人交朋友，變成ta的粉絲、學(xué)生和家人，積極地和ta互動。 領(lǐng)導(dǎo)帶頭出鏡，就打消了手下官員的擔(dān)心。是吧，一些基層干部也想出鏡，但是擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)怎么看，擔(dān)心被扣上個(gè)人出風(fēng)頭的帽子。 第三，培養(yǎng)網(wǎng)紅，充分調(diào)動民間高人。 榮昌這次爆紅，離不開本地網(wǎng)紅“鹵鵝哥”的引流。 今年3月，"榮昌鹵鵝哥"林江為美國網(wǎng)紅甲亢哥投喂鹵鵝，產(chǎn)生巨大的網(wǎng)紅效應(yīng)。4月18日，"榮昌江哥"專場直播，創(chuàng)下3小時(shí)300萬元銷售額；截至4月22日，榮昌游客量同比激增200%，夏布小鎮(zhèn)接待量暴漲500%。 而鹵鵝哥的背后，官方對他的成長也有培養(yǎng)和助推。比如官方舉辦過“運(yùn)營主播特訓(xùn)營”“網(wǎng)紅主播培訓(xùn)班”，一直在培育本地的網(wǎng)紅達(dá)人。 具體到“鹵鵝哥”，他在2024年參加官方相關(guān)會議時(shí)，就把領(lǐng)導(dǎo)提的榮昌能不能成為網(wǎng)紅城市、產(chǎn)品能不能走出去，都記在心里了。2025年，當(dāng)他看到國際大網(wǎng)紅“甲亢哥”來到中國，就決定為了城市去蹭一波流量。 真心實(shí)意培育好本地網(wǎng)紅，關(guān)鍵時(shí)刻能為城市帶來巨大回報(bào)。 第四，暴露短板后，積極應(yīng)對化解。 這一點(diǎn)尤其重要。 突然爆火后，城市短板就會暴露，接不住的城市，最后就變成一地雞毛。 榮昌的火爆場面，也暴露出接待能力不足等問題。政府迅速響應(yīng)，高書記親臨現(xiàn)場調(diào)度，呼吁市民讓車位餐位，要求商家明碼標(biāo)價(jià)，培訓(xùn)出租車司機(jī)，營造全民迎客氛圍。 這種"發(fā)現(xiàn)問題立即改進(jìn)"的態(tài)度，充分展現(xiàn)了現(xiàn)代政府的服務(wù)意識。 榮昌現(xiàn)象折射出游客對高性價(jià)比、在地化體驗(yàn)的追求，也為城市精細(xì)化管理提出了新課題。 一位網(wǎng)友在榮昌的親身經(jīng)歷和體會： 就說一個(gè)，5-1那天去的榮昌，很多小區(qū)的地下停車庫都是可以進(jìn)，免費(fèi)停的，車庫門口就有喇叭提示。門口保安像迎接業(yè)主一樣請你進(jìn)去停，這種熱情和全區(qū)的魄力值得尊敬，點(diǎn)贊！ 這次的榮昌，是整個(gè)城市，都動起來了。 02 當(dāng)然，重慶榮昌的爆紅，也跟它的城市基因有密切關(guān)系。 數(shù)據(jù)顯示：在榮昌，73%的科技創(chuàng)新成果，80%的GDP，80%的稅收，93%的就業(yè)崗位，99%的經(jīng)營主體都是由民營企業(yè)創(chuàng)造的。 這意味著，它是一個(gè)民營經(jīng)濟(jì)占主體的城市，是一個(gè)高度市場化的城市。 而同樣一件事，在一個(gè)民營經(jīng)濟(jì)強(qiáng)的城市與一個(gè)體制內(nèi)企業(yè)居多的城市，很多時(shí)候是兩個(gè)結(jié)果。 重慶榮昌不大。官方資料顯示，2024年全區(qū)常住人口66.03萬人。 官方在五一前夕，提前動員了5千志愿者。沒有想到，市民被城市的情緒感染了，又有2萬市民主動上街當(dāng)志愿者。 完全自發(fā)，沒有任何一個(gè)機(jī)構(gòu)給他們下過命令。 按人頭算，等于每30個(gè)榮昌人，就有1人主動站了出來。 有頭有尾，有始有終。為了感謝市民的辛苦付出，五一之后，榮昌又干了兩件很扎實(shí)的事，做為善后。 1.區(qū)長帶領(lǐng)政府官員站在門口，親自迎接環(huán)衛(wèi)、園林工人來政府機(jī)關(guān)食堂用餐，現(xiàn)場體驗(yàn)網(wǎng)紅打卡點(diǎn)。 2.政府掏真金白銀發(fā)補(bǔ)助，宣布給環(huán)衛(wèi)、園林工人每人補(bǔ)貼1千塊錢。 在現(xiàn)場，榮昌區(qū)長講了這樣一段話： 各位環(huán)衛(wèi)工人、園林工人們，你們最辛苦，你們是在五一節(jié)之前，其實(shí)就進(jìn)入了戰(zhàn)斗狀態(tài)，你們?nèi)咳∠溯喰?，?jiān)守崗位，起早貪黑，辛勤的付出。我們按照每人每天100元的標(biāo)準(zhǔn)，給大家補(bǔ)助，時(shí)間是從4月26日算至5月5日，一共10天，每個(gè)人1000塊錢。 錢不是萬能的，但不提錢只讓人白干活，也相當(dāng)于白嫖，是上不了臺面的。 士為知己者拼，榮昌的百姓，怎么能不激動的眼淚嘩嘩。 所以說，榮昌為什么能爆紅，絕不是學(xué)外地網(wǎng)紅城市學(xué)的最認(rèn)真，而是發(fā)自內(nèi)心想把城市搞好。 目前，榮昌正在打造一個(gè)“123456”城市營商環(huán)境品牌，非常地接地氣。以其中的“6”為例，即六不要：不要把自己當(dāng)官、不能對企業(yè)說“不”、不能當(dāng)“二傳手”、不能事不關(guān)己、不能“本本主義”、不能夾雜個(gè)人私利。 有什么樣的城市土壤，就會開出什么樣的花。 祝賀榮昌。
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