29年前，北京“小西天”牌樓北側(cè)的中影白色大樓下，有一破小孩兒指著這白樓滿口大話“將來哥兒們要進(jìn)那里！”

4年后，年輕人從北電管理系畢業(yè)，沒有如約進(jìn)入中影，卻陰差陽錯(cuò)被分配進(jìn)了北影廠。

因?yàn)椤白焯稹⑼惹?、能喝酒”，很快，他成了北影廠有史以來最年輕的發(fā)行科副科長(zhǎng)。

哦，對(duì)了，他叫于冬，今天的故事，得由他說起。

說于冬你可能不是太清楚這個(gè)概念，這么說吧，中國最牛X的民營電影公司之一，博納影業(yè)集團(tuán)，他是總頭目。

如果你還不了解，再來說些你肯定懂的：《紅海行動(dòng)》、《湄公河行動(dòng)》、《智取威虎山》、《建軍大業(yè)》、《建國大業(yè)》、《十月圍城》這些大片，都是他一手炮制的。

包括獻(xiàn)禮祖國70周年的“中國驕傲三部曲”：《 烈火英雄》、《決勝時(shí)刻》、《中國機(jī)長(zhǎng)》。

從某種程度上來說，當(dāng)年那個(gè)指著白樓滿口大白話的年輕人，已然成了國產(chǎn)主旋律電影領(lǐng)域的杠把子。

一.濃眉大眼的朱時(shí)茂式主旋律電影

1987年，當(dāng)時(shí)的廣電頭頭滕進(jìn)賢提出了主旋律電影這么一說，于是2年后的《開國大典》成了那個(gè)年代主旋律電影的標(biāo)志性作品。

這股風(fēng)潮一直影響了中國電影市場(chǎng)十幾年。

所以你去看那時(shí)的主旋律電影，就像是正經(jīng)八百的封建大家族的老太爺，高高居于上頭，不計(jì)成本、不求報(bào)酬、不帶一絲煙火的等著觀眾前來跪舔，更別提取悅觀眾了。

相應(yīng)的，這類主旋律電影端莊正經(jīng)的宣發(fā)也越來越跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的電影市場(chǎng)脫節(jié)，就連豆瓣9.0的《橫空出世》，也沒能取得好成績(jī)。

千禧年前后，這種現(xiàn)象達(dá)到了頂峰。

傳統(tǒng)八大國有制片廠始終牢牢把控電影生產(chǎn)的所有流程，這種高度的壟斷導(dǎo)致了無人會(huì)創(chuàng)新、無人敢創(chuàng)新。

而作為對(duì)比，當(dāng)《泰坦尼克號(hào)》被引進(jìn)之后，當(dāng)年就豪取了3.6億票房！幾乎等于當(dāng)年票房排行榜前9名的票房總和！

也正是在這個(gè)時(shí)候，于冬的機(jī)會(huì)，來了。

二.“香港電影人？”“真香！”

1999年，7家國有影企合并，組成了中國電影集團(tuán)；

2001年，博納成為新中國成立以來首家持有電影發(fā)行許可證的民營公司；

2003年，因政策調(diào)整，香港和內(nèi)地在電影方面的資本限制放松，香港電影人北上合拍潮轟然來臨。

天時(shí)、地利、人和，齊活了！

跟同期電影人把精力集中在《無極》、《滿城盡帶黃金甲》、《夜宴》等大IP、大場(chǎng)面的中國式大片上不同，于冬走了一條別具匠心的“死路”。

他把目光瞄準(zhǔn)了八九十年代的主旋律大片，用商業(yè)片的思路去包裝發(fā)行，形成了一套“香港導(dǎo)演+內(nèi)地制片人+商業(yè)類型化”的大片模式。

2009年的《十月圍城》，就是博納式主旋律大片的首次嘗試，這部以“保護(hù)孫中山”為主題的電影最終砍下2.91億的票房，排行當(dāng)年度第四名。

如果再考慮到前三的《2012》、《變形金剛2》、《建國大業(yè)》是時(shí)勢(shì)造就的現(xiàn)象級(jí)影片的話，《十月圍城》的成績(jī)顯然已經(jīng)超出預(yù)期了！

這之后，于冬一發(fā)不可收拾。

五年間，博納陸續(xù)投拍了《智取威虎山》、《竊聽風(fēng)云》系列、《一代宗師》、《澳門風(fēng)云》等64部電影，累計(jì)收獲130億人民幣的票房。

這讓人不由得想起了2010年站在美國納斯達(dá)克大鐘前的于冬，施南生在左、鞏俐在右，一同見證著這個(gè)北京胡同里跑出來的大男孩兒的高光時(shí)刻。

“11年時(shí)間，一個(gè)電影夢(mèng)想?！蹦菚r(shí)的于冬，仿佛就是國產(chǎn)主旋律電影的最優(yōu)解。

三.“哪里掙錢不好，為什么要在李安身上賺錢？”

跟純粹的商人不同，“電影學(xué)院出來”的于冬有時(shí)候?qū)Υ娪耙涡缘亩唷?/p>

他曾有過一個(gè)“三條腿”的理論。即一個(gè)桌子四條腿是最好的，三條腿也很結(jié)實(shí)。三條腿有一條虛著，可能也不會(huì)倒，但如果其中兩條都虛著就容易倒了。這“三條腿”就是導(dǎo)演、演員和劇本，至少要有兩條是結(jié)實(shí)的。

所以我們會(huì)看到，在極力把主旋律電影和商業(yè)片融合在一起的于冬，在某些時(shí)候反而不那么追求商業(yè)化。

2018年，戰(zhàn)爭(zhēng)片《紅海行動(dòng)》上映前，于冬在林超賢辦公室看了長(zhǎng)達(dá)3個(gè)小時(shí)的粗剪版，看完后直接抱住了林超賢。

他確信，“這個(gè)電影在中國一定會(huì)特別受歡迎，所以最初只給《紅海行動(dòng)》10%排片我也沒有擔(dān)心，我知道后面一定會(huì)逆襲?！?/p>

果不其然，《紅海行動(dòng)》以36億票房的成績(jī)后來居上，逆襲成當(dāng)年度票房總冠軍！

同樣的“逆襲”，還出現(xiàn)在《湄公河行動(dòng)》、《追龍》和《無雙》上。

他的這種性格在面對(duì)李安時(shí)，表現(xiàn)的最為明顯。

2016年，李安執(zhí)導(dǎo)的《比利·林恩的中場(chǎng)戰(zhàn)事》在北美僅收獲了100多萬美元的慘淡票房。

于冬直言：“我們投資李安，可以說是在理智與情感中間選擇了情感。我特別喜歡馬云的一個(gè)觀點(diǎn)，他說阿里巴巴哪里掙錢不好，為什么要在李安身上賺錢。只要李安張口，我們就全力支持?！?/p>

四.國產(chǎn)主旋律電影的決勝時(shí)刻

2017年的《戰(zhàn)狼2》火了之后，人們一提到主旋律電影，立馬腦子里就會(huì)蹦出吳京的形象。

誠然，吳京讓主旋律電影更廣泛的被大眾接受，但不可否認(rèn)的是，于冬手底下的一大批高質(zhì)量作品，撐起了一條國產(chǎn)主旋律電影商業(yè)化的終南捷徑。

他和吳京，一個(gè)聚焦在群戲、一個(gè)聚焦在個(gè)人；一個(gè)偏向于好萊塢的工業(yè)化流程、一個(gè)癡迷于好萊塢的個(gè)人英雄主義；一個(gè)由時(shí)代大背景看到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵人的命運(yùn)；一個(gè)由個(gè)人帶動(dòng)情節(jié)發(fā)展……

花開兩朵，各表一枝。你很難說哪一種選擇更好，但在萌主看來，如果從更好醞釀國產(chǎn)主旋律電影的特色這一方面來說，我會(huì)投給于冬一票。

今年，為給建國70周年獻(xiàn)禮，一大波主旋律影片如約而至。

這其中，博納帶來了《烈火英雄》、《決勝時(shí)刻》、《中國機(jī)長(zhǎng)》等三部主旋律大片。

在6月的發(fā)布會(huì)上，于冬一如當(dāng)年那個(gè)指著白樓狂言的小年輕一樣，再度放話：中國驕傲三部曲，60億！

講真，萌主絲毫不在乎這個(gè)60億的“狂言”是否能成真，萌主唯一在乎的，是這三部影片背后的商業(yè)邏輯。

如果真的能通，或許，于冬真的成了國產(chǎn)主旋律電影的“決勝時(shí)刻”。

我是影視萌，喜歡港片、老歌、家駒和哥哥，關(guān)注我，給你最冷靜的文娛觀察。