大衛(wèi)·舒爾茨在《大思想的神奇》一書中說：
“決定成功的因素中，體力、智力、精力、教育都在其次，最重要的是思想的大小?！?/blockquote>思維決定格局，格局決定結(jié)局。
一個人思維的高低，不僅影響著他處理事情的格局，還關(guān)乎人生的邊際。
若是思考維度低，遇事只會受困于所思所念，最終裹足不前。
倘若思考維度高，那么無論遇到任何事，便都能跳出自身邊界，站在更高視角，看待和解決問題。
領(lǐng)會下面4種思維，讓自己學(xué)會升維思考，才能將人生之路越走越寬。
成本思維
作為一名商業(yè)顧問，劉潤曾給自己定了一個規(guī)矩：絕不到甲方那里去做銷售。
在他看來，成功的咨詢公司各有各的成功，失敗的咨詢公司卻只有一種：客戶不相信你的能力，或者說你沒有聲譽。
任憑你再怎么推銷自己，對方也只會心存懷疑。
這樣的事情在劉潤看來，交易成本太高，并不劃算。
于是，他放棄上門推銷自己，而是選擇自我提升，通過提升自己的聲譽，吸引到更多的顧客。
后來他說：
“這不是有錢賺我不賺的問題，而是太難賺的錢，我不賺。
這么做的目的是為了積累長期價值，讓后面同樣多的錢變得好賺。”真正聰明的人，從不會只盯著錢看，而是懂得注重性價比。
就像書籍《學(xué)會成長》中曾說的那樣：
“你要做一個成本支付的高手，而不是只會省錢?！?/blockquote>越是聰明的人，越擅于把控成本、權(quán)衡利弊，盡可能用最低的成本，創(chuàng)造更高的收益。
因為他們知道，成本思維，才是拉開人與人差距的關(guān)鍵。
沒有成本思維，即使再埋頭苦干，也只能得到微乎其微的回報；
擁有成本思維的人，則能夠洞悉本質(zhì)，懂得權(quán)衡選擇最優(yōu)項，以最小付出達成最高回報。
而一個善用成本思維的人，才能更明智、更精準地做好每一個選擇，將時間和精力，留給更值得的人和事！
戰(zhàn)略思維
有句話說：
“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域?！?br/>思考問題著眼于全局，把握事物的整體趨勢，才能從根本解決問題。
華為之所以始終在世界名列前茅，這背后離不開任正非對全局的把控。
任正非看來，華為想要走得長遠，就不能只停留于當下的成功。
全IP、有線無線合一的寬帶化才是通信未來的道路。
因此，在華為的發(fā)展過程中，為了更好地實現(xiàn)“萬物互聯(lián)”的目標，任正非犧牲了很多優(yōu)質(zhì)項目，深耕5G技術(shù)，為此不惜花費重金，吸引了眾多人才。
而5G技術(shù)，也在華為的帶領(lǐng)下，始終保持全球領(lǐng)先。
華為也成為通訊業(yè)的鰲頭，享譽國內(nèi)外。
“上兵伐謀，其次伐交。”
帶兵打仗，要懂得放眼整體，總攬全局，才能有自己深刻的謀略和洞見，擊敗對方。
現(xiàn)代生活中也是如此，只有用全局和長遠的視角，才能真正做到走一步看三步，獲得最終勝利。
正如：下象棋，走好第一步，不僅這一步能夠出位，對后面的幾步還有用；
打臺球，謀略好全局，不僅能夠一桿擊中，還能助益于后續(xù)的幾桿。
真正厲害的人，懂得思慮全局的成敗和長久的利益，站在高處謀局，最終實現(xiàn)一勞永逸。
無論是工作，還是人生發(fā)展，只有養(yǎng)成戰(zhàn)略思維、放眼全局謀一域，才能夠取勝，將人生之路走寬！
指數(shù)型思維
小米創(chuàng)始人雷軍，曾提出了一個著名的“飛豬理論”：“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來。”
意思是說，一個人要想獲得成功，除了努力提升自身實力之外，更重要的是懂得借勢。
曾看過一個故事。上世紀90年代，大英圖書館因年久失修，需要搬到新的場地。
而館內(nèi)1300萬冊的書籍，成為搬運最頭疼的問題。
運費昂貴，加上梅雨季節(jié)，館長想了很多方案，始終一籌莫展。
后來，一位工作人員說：
“我們可以借助市民的力量，每當有人借書時，就讓他們從老館借，新館還?！?/blockquote>果然，不出幾天，書籍便被一借而空。
這種“一借一還”的方式不僅解決了大量的搬遷費，還得到了廣大市民的認可。
圖書館如此，做人也是如此。
想要做成一件事，只憑自己的力量遠遠不夠，懂得借勢，順勢而為，更是一種不可多得的能力。
正如書籍《躍遷》中所說：
“獲得百倍收益的關(guān)鍵，并不是百倍努力。
每個時代的高手都在利用時代的杠桿撬動自己，實現(xiàn)跨越式的成長?！?/blockquote>真正厲害的人，善于通過借勢來達成自己的目的。
順應(yīng)自己的優(yōu)勢，才能將自身能力發(fā)揮到極致；
順應(yīng)企業(yè)的趨勢，才能在職場中謀求到更好的發(fā)展；
順應(yīng)時代的大勢，才能在時代更替中行穩(wěn)致遠。
人生下半場，愿你懂得順勢而為，成長為強者，在命運的輪盤里脫穎而出。
移植思維
在職場上，有一個詞，叫“可遷移能力”。
意思是，一個人積累的經(jīng)驗和工作能力，不會因工作或行業(yè)的更換受到影響，反而還會對自己有所助益。
懂得能力遷移的人，到底過得有多賺？
這一答案，在董宇輝的身上展露無遺。
在轉(zhuǎn)型為帶貨主播之前，董宇輝是新東方的一位英語老師，兩個職業(yè)之間毫無關(guān)聯(lián)。
“雙減”政策提出后，董宇輝也和眾多教培人員一樣，被迫轉(zhuǎn)型。
隨著董宇輝的“雙語”直播爆火，新東方直播間在短短不到一周的時間內(nèi)粉絲就破千萬。
有網(wǎng)友稱，董宇輝的直播，是直播界的“降維打擊”。
在賣牛排的時候，他會拿著小黑板告訴你，“原切牛排”叫“Original Cutting”；
買多了送口鍋，還會順便給你科普一下“pan、pot、wok”的區(qū)別；
賣大米的時候，他可以從水稻的歷史說到人們的心坎里；
賣大蝦的時候，他可以給你滔滔不絕地講述產(chǎn)地的地理知識；
賣書的時候，他可以結(jié)合歷史將書中人物的經(jīng)歷娓娓道來。
不僅如此，他還會時不時講一個段子，將屏幕前的觀眾逗得哈哈大笑。
而這一切，都是得益于董宇輝能夠?qū)⒆约憾嗄戤斃蠋煹牡讓幽芰?，遷移應(yīng)用到直播當中來。
他能夠連續(xù)好幾個小時滔滔不絕，是因為以前上課一節(jié)課一節(jié)課鍛煉出來的口才與能力；
他能夠利用段子吸引觀眾，這也是他曾經(jīng)在吸引學(xué)生注意力時積累下來的經(jīng)驗；
他信手拈來的歷史知識和人生哲理，都是來源于之前看書一點一點的積累。
有人曾問：
“什么能力可以讓你越來越值錢？”一個高贊回答說的是：“可遷移能力”。
很多時候，能夠決勝千里的，從來不只是努力，還有你的可遷移能力。
就像這個快速發(fā)展的時代，每個行業(yè)都在經(jīng)歷天翻地覆的變化。
我們不能決定時代發(fā)展，但卻能讓自己擁有可遷移能力。
不斷實現(xiàn)進化，形成自己特有的競爭優(yōu)勢。
當你擁有了可遷移能力，那么無論時代如何發(fā)展，自己也能擁有一席之地。
在一次發(fā)布會上，有記者問稻盛和夫：“一個人成功的關(guān)鍵是什么？”
稻盛和夫回答說：“思維方式。”
再大的烙餅，也大不過烙餅的鍋。
一個人若是思維認知不行，能力再強也是個弱者。
凡事只有多想一步，打破當前的思維定式，改變固有的思維模型，才能看清前路，行穩(wěn)致遠！
愿所有人都能不斷提升自我，將劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，將一切問題，變成機遇。
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