5Why思考法與5so思考法，即向前追溯事物產(chǎn)生原因，又向后預(yù)測未來發(fā)展趨勢的思考法。5Why思考法與5so思考法結(jié)合使有威力非常大！

現(xiàn)舉例說明：

這是一個編輯部的故事。幾年之前，一名工作了近十年的資深編輯老K，走進雜志社的辦公室，開始了他平凡的一天。他所在的小部門叫做深度報道部，是大編輯部門的核心部門，是集中了整個編輯部的精英力量形成的部門。走進辦公室的時候，他湊巧聽到了普通編輯部的兩個小姑娘聊天：
“唉，他們深度報道部真好，福利也好，環(huán)境也好，都是資深編輯，要是我也能進去就好了。”
“那還用說。最近幾年新媒體沖擊傳統(tǒng)媒體那么嚴重，我們普通編輯部的日子可不好過了，而他們深度報道部則是集中了整個雜志社的核心力量！你沒聽上次公司戰(zhàn)略大會上說的嗎，我們傳統(tǒng)雜志要和新媒體形成差異化競爭，要抓住新媒體的碎片化閱讀缺陷，要在深度報道上持續(xù)發(fā)力，要讓深度報道成為傳統(tǒng)雜志的核心優(yōu)勢！
你看，公司都把他們當成戰(zhàn)略核心去發(fā)展了，肯定是投入了所有的力量啦！所以他們的福利和環(huán)境，肯定都比我們要好多了！”
“也不知道他們具體的業(yè)績怎么樣？能比我們好多少呢？反正我們是挺慘的，找誰去問問？”
“我都已經(jīng)問過啦！答案是——他們自己也不知道。只有公司核心領(lǐng)導(dǎo)才知道具體的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，深度報道部的普通員工都是不知道的。不過，領(lǐng)導(dǎo)大概給他們表示過了，反正自深度報道部成立的這大半年以來，業(yè)務(wù)發(fā)展得很好，聽說明年就要加工資了！別問啦，人比人，氣死人！”
老K微微一笑，走進自己的辦公室，心想：“兩個小姑娘想進核心部門，還是太嫩了！”
老K打開電腦，隨意瞟了一眼公司平臺上彈出的一則不痛不癢的通知：
“……對工作用筆記本電腦的更新更換，原辦公條例規(guī)定為部分員工每四年一換，部分員工兩年一換。為保持公平起見，現(xiàn)統(tǒng)一為四年更換一次，特此通知……”
這是后勤部的政策微調(diào)，與老K基本沒關(guān)系，何況他手上的這臺工作電腦是三個月前才更換的，用起來非常順手。不過自己的幾個同事可能就有點郁悶了，他們看了自己的新電腦配置這么高，最近才剛想申請把自己用了兩年多的電腦換一下，現(xiàn)在估計換不了了。嘿嘿，這么一想自己還是占了個小便宜。
好了，繼續(xù)工作吧，先把這一期的深度報道做出來吧——等等，老K突然想起來了什么，思緒開始蔓延……

1So？這又影響到誰了呢？

影響到老員工了！因為原來的規(guī)定是，入職六年以內(nèi)的員工電腦為四年一換，而入職六年以上的老員工才可以兩年就更換。這是對老員工的一種福利。

2So？這又產(chǎn)生了什么影響呢？

影響到深度報道部了！因為就在大半年前深度報道部成立，所有資深編輯都集中在這一個部門了，而這些資深編輯基本上都是公司里所有的老員工（除去幾個大老板之外）。

3So？這又怎么樣呢？

可以推論，減少電腦的更換肯定能夠讓深度報道部節(jié)約一點成本，但是也省不了多少錢??！畢竟和整體的運營收入比起來比重太小了。這點成本都要扣，真是讓人無語了！

1Why？為什么公司要突然開始節(jié)約這么一點成本呢？原來不是對深度報道部挺大方的嗎？

可以估計，原因是深度報道部這大半年的業(yè)績也不怎么樣。也就是說，由于新媒體的沖擊巨大，傳統(tǒng)媒體不僅在淺閱讀上已經(jīng)失敗，甚至連新規(guī)劃的戰(zhàn)略重心——深度報道和深度閱讀——也受到了不小的影響！而公司對員工的會議中，只強調(diào)了所謂的差異化競爭，卻沒有提到這一點！

2Why？為什么公司要隱瞞這一點呢？

深度報道受到影響，但是影響究竟有多惡劣呢？由于數(shù)據(jù)被領(lǐng)導(dǎo)層掌握無法得知，但是現(xiàn)在可以推斷了：已經(jīng)惡劣到需要靠向員工說謊來維持局面的程度了；已經(jīng)惡劣到需要靠不換舊電腦來節(jié)約成本的程度了！

3Why?為什么深度報道部的業(yè)績這么差？

因為新媒體沖擊傳統(tǒng)媒體很嚴重。

4Why?為什么新媒體沖擊傳統(tǒng)媒體是如此的嚴重？

新媒體是未來發(fā)展的不可抵達的趨勢，新媒體崛起，將導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體會被代替。

隨著這樣的深度分析不斷推進，老K心里越來越明亮，一句話浮上心頭：“君子不立危墻之下！”

花幾天完成了手頭的工作以后，老K向雜志社提交了辭呈。

你猜老K去哪兒了？沒錯，他自己開設(shè)了一個公眾號，自己運營。半年后，原來的雜志社同事向他透露，全雜志就大幅虧損，深度報道部也未能幸免，導(dǎo)致日子難過。老K長舒一口氣，畢竟自己的公眾號已經(jīng)超過10萬粉絲，一個月的廣告收入都超過5萬了。

以上案例中，在所有數(shù)據(jù)都被領(lǐng)導(dǎo)壟斷、領(lǐng)導(dǎo)的所謂戰(zhàn)略規(guī)劃看起來很有道理的情況下，老K憑借自己出色的深度思維能力，通過綜合使用5Why法和5So法，成功推斷出了公司戰(zhàn)略規(guī)劃的失敗，并還預(yù)測出未來新媒體必將蓬勃發(fā)展、不可抵達的趨勢，從而指導(dǎo)自己的職業(yè)方向，迎來了人生的大轉(zhuǎn)機。

如果老K不懂得如何使用5Why法和5So法，也許現(xiàn)在還與其他同事一樣，處于每天待業(yè)人生的灰暗中。

可見，5Why思考法與5so思考法結(jié)合使有威力更大！，既可向前追溯事物產(chǎn)生原因，又可向后預(yù)測未來發(fā)展趨勢，能夠看到別人看不到事物本質(zhì)原因，能夠預(yù)測別人預(yù)測不到的未來事物發(fā)展方向。

學(xué)會了，你就是頂級思維高手！永遠立于不敗之地?；蛟S有一天，正因為你不經(jīng)意間使用5Why思考法與5so思考法，從而改變自己的一生！

現(xiàn)在總結(jié)一下：

當你學(xué)會使用5Why思考法和5So思考法后，面對一個現(xiàn)象，能夠向前追溯原因，向后追尋結(jié)果，你的邏輯鏈條將會比普通人更長，從而一躍成為擁有頂級邏輯思法的人，

學(xué)會使用5Why思考法和5So思考法后，從容進行長邏輯鏈思考，不論是學(xué)習、工作還是金融投資，這些方法都能給我們帶來巨大的利益。