文章來源公眾號(hào)：先覺者Pro
在前面的文章中，把人的認(rèn)知從低到高，大致分為了五個(gè)層次，分別是感官認(rèn)知、情緒認(rèn)知、邏輯認(rèn)知、利益認(rèn)知、規(guī)則認(rèn)知，具體含義，就不在此贅述了。
有悟性的人，看了這個(gè)理論之后，舉一反三，能聯(lián)想到很多的現(xiàn)象，想通很多事情，自然從中收獲良多；悟性差一點(diǎn)兒的人呢，可能連認(rèn)知是什么都還沒搞懂，但是又覺得這些詞看起來挺厲害，不明覺厲。
所以每天都有很多人在后臺(tái)私信問問題，求答案，希望我給出回答或者進(jìn)一步的解釋。但這個(gè)確實(shí)也沒辦法，畢竟我時(shí)間精力有限，不可能每個(gè)人去回復(fù)。
如果有想了解更多的朋友，可以多看看前面的文章，多思考，或者加VIP群跟我們一起學(xué)習(xí)討論，在群里我會(huì)有問必答，知無不言。
今天我給大家分享一個(gè)延伸的觀點(diǎn)：
在這個(gè)五個(gè)層次的認(rèn)知當(dāng)中，高層次的認(rèn)知是碾壓低層次的認(rèn)知的。
生活、工作中遇到的很多問題，你看不懂，解決不了，都是因?yàn)檎J(rèn)知太低。只要切換成更高層次的認(rèn)知視角，這些問題就不再是問題了。
另外呢，面對(duì)同一件事情，有高層次認(rèn)知的人（比如利益認(rèn)知、規(guī)則認(rèn)知），對(duì)于低層次認(rèn)知的人（比如本能認(rèn)知、情緒認(rèn)知），一定是碾壓的。
正因?yàn)槿绱?，不同人盡管生活環(huán)境、工作環(huán)境相似，但是人生發(fā)展卻大不相同。
還是舉個(gè)例子吧。
我以前還在國(guó)企工作的時(shí)候有一個(gè)同事，他跟我關(guān)系還算不錯(cuò)，最近突然聯(lián)系我，跟我聊了一些最近公司的事情。
聊到最后他說，自己在公司踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨，干了這么多年，還是一個(gè)小技術(shù)員，而很多跟他同時(shí)間進(jìn)公司的人，現(xiàn)在都成了各個(gè)部門的干部領(lǐng)導(dǎo)了。
他覺得挺不甘心。
我問他有沒有采取一些行動(dòng)去爭(zhēng)取，他說有的，他曾經(jīng)跟公司領(lǐng)導(dǎo)提過升職的事情，覺得自己資歷夠了，希望領(lǐng)導(dǎo)能考慮一下。
另外他有一個(gè)親戚，認(rèn)識(shí)公司人事部的人，之前一直在托他幫忙，但就是沒有什么效果。
我告訴他，你這些動(dòng)作都沒用，太虛了。
這個(gè)同事，其實(shí)就是比較常見的普通人，他對(duì)社會(huì)的認(rèn)知非常淺。
比如他想要通過自己的資歷、能力來說服領(lǐng)導(dǎo)給他提拔，原因是他覺得自己夠資格。這是一種典型的本能認(rèn)知的行為模式，按照自我感覺來理解社會(huì)，希望世界按照他的自我感覺來運(yùn)行。
領(lǐng)導(dǎo)跟你非親非故，有資歷的人多了去了，憑啥提拔你呢？
再比如他想通過“親戚有認(rèn)識(shí)人事部的人”這層人情關(guān)系，來獲得提拔，這是典型的情緒/情感認(rèn)知的行為模式，企圖用廉價(jià)的感情關(guān)系去獲得實(shí)實(shí)在在的利益。
別說你親戚那層關(guān)系，除非你親戚他自己就是人事部部長(zhǎng)，提拔你有利于他的職權(quán)拓展，那還有點(diǎn)可能，別的關(guān)系都是虛的，沒什么價(jià)值。
類似這種事，必須要用利益認(rèn)知去處理。
你想要得到什么，都得拿真金白金的東西換，該花錢就得花錢，該請(qǐng)客就得請(qǐng)客，誰的面子都不如花點(diǎn)錢有用。你一點(diǎn)兒利益都不付出，就想別人給你把事兒辦了，那是把別人當(dāng)傻子。
真想辦成事，你就要把它當(dāng)成一個(gè)生意，想清楚要投入多少，能拿多少回報(bào)，然后該花多少錢就花，別吝嗇。
這里面就是一個(gè)利益問題，只要你能這樣想問題，就算誰都不認(rèn)識(shí)，你也照樣可以把事情辦好。
我把這些話告訴了這個(gè)同事。當(dāng)然，對(duì)于我說的話，我那個(gè)同事并不以為然。
他習(xí)慣了用本能認(rèn)知和情緒認(rèn)知去看問題，在處理事情的時(shí)候，要么打本能牌，要么就打人情牌，就是不愿意用利益牌，至于規(guī)則牌呢，基本不是他能觸摸到的。
像他這樣的人太多了。
他們永遠(yuǎn)都不能理解到這一層：那些資源的分配者，能坐到現(xiàn)在的位置上，是因?yàn)樗麄儽澈蟾冻隽硕嗌俚恼娼鸢足y，甚至是付出了多少代人的心血和打熬，才得來的。
你所謂的面子、人情，又能值幾個(gè)錢呢，隨隨便便讓別人把這些資源送給你，可能嗎？
但是后來我也反思自己，不該跟他說這些。要是他能聽懂，聽得進(jìn)去，也不至于現(xiàn)在還混得這么慘了。
說這個(gè)例子，就是給大家講一下，日常生活中看似稀松平常的事情，其實(shí)很多隱含著深層次的本質(zhì)和規(guī)律。
你不了解這些，缺少這方面的經(jīng)歷和認(rèn)知，就永遠(yuǎn)也不知道自己為什么混得不好，最后只能懷才不遇，怪自己運(yùn)氣不佳。
社會(huì)中很多人，大學(xué)畢業(yè)，三四十歲，還是拿著幾千塊、萬把塊的微薄工資，那一定是有問題的，而且這個(gè)問題，一定出在思維能力、執(zhí)行力、對(duì)人性的認(rèn)識(shí)、對(duì)社會(huì)的認(rèn)知這些方面。
如果自己沒有意識(shí)到這些問題，又沒有人給他指出來，或者別人指出來了，自己不愿意接受，不愿意改變，那你就會(huì)一直這么錯(cuò)下去，生活拮據(jù)，工作苦悶，然后把這種狀態(tài)傳給下一代，再下一代。
那么你這個(gè)家族，就永遠(yuǎn)沒有翻身的可能，永遠(yuǎn)固化在了底層。這就是認(rèn)知的家族遺傳。
而很多曾經(jīng)祖上有過輝煌的家族，在某個(gè)特殊的年代里，雖然變成了貧農(nóng)，變成了社會(huì)最底層，但是他們有傳承的認(rèn)知留下來，在社會(huì)恢復(fù)正常后，很快就又翻身了。
一個(gè)人必須學(xué)會(huì)反思。
30歲之前，人的不幸大多來自原生家庭；30歲之后，如果還是沒有改善，那就要反思自己了。
如果你現(xiàn)在過得不好，經(jīng)濟(jì)拮據(jù)、工作苦悶，未來看不到希望，當(dāng)下也感受不到幸福，每天生活在無聊與痛苦中，一定是因?yàn)槁浜蟮腻e(cuò)誤觀念造成的。
你要是能意識(shí)到這一點(diǎn)，就一定下決心，不要把這些落后的錯(cuò)誤觀念再繼續(xù)傳給下一代了，我們這一代必須要做出改變，而不是繼續(xù)禍害下一代人。
改變認(rèn)知是最關(guān)鍵的。
提升自己的認(rèn)知，讓自己從本能認(rèn)知、情緒認(rèn)知走向邏輯認(rèn)知、利益認(rèn)知，甚至是規(guī)則認(rèn)知。
處在本能認(rèn)知、情緒認(rèn)知層次的人，注定無法控制自己的生活、無法掌握自己的人生。而放縱自己的本能、情緒，則最終會(huì)走向崩潰。
如果你能走到一定高度就會(huì)發(fā)現(xiàn)，越是有錢人、高層次的人，越是顯得無情。這是因?yàn)榈讓拥恼J(rèn)知，處理不了高層次的復(fù)雜問題。
并不是他們沒有感情、情緒、毫無人性，而是他們可以更好地控制感情、情緒，他們知道必須要切換到更高層次的認(rèn)知，才能夠解決問題，獲得成功。
有些人可能外表溫良恭儉讓，但是進(jìn)入到了這個(gè)圈層之后，就必須要遵守相應(yīng)的規(guī)則和規(guī)律。這是一種生存處世的智慧，是欲取先予的策略。
在利益足夠大的時(shí)候，所有這些都可以被推翻、舍棄。
而如果在如此巨大的利益面前，你還用本能、情緒、情感來處理和應(yīng)對(duì)，那就會(huì)被其他人吃得渣都不剩。
對(duì)于社會(huì)上層的既得利益者來說，利益是最重要的，利益是他的立身之本、社會(huì)之根。你動(dòng)他的利益，無異于害他性命。
但對(duì)于大多數(shù)社會(huì)底層的未得利益者來說，利益遙不可及，只有本能、情感、觀念才是最重要的。他們死死捍衛(wèi)這些東西，如同捍衛(wèi)生命。
所以，只要你的觀點(diǎn)，觸碰了他們的觀念，他們就會(huì)發(fā)瘋，跟你拼命。
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