《 大國(guó)小民 》第1476期

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2000年，我和賀然進(jìn)入江西一家公司的信息部上班。這家公司是國(guó)內(nèi)制造業(yè)的標(biāo)桿，領(lǐng)導(dǎo)也有遠(yuǎn)見，在90年代中期就引進(jìn)了一套ERP系統(tǒng)——簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)就是一套大而全的企業(yè)管理軟件，它依托互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)的各個(gè)部門、流程和系統(tǒng)連接在一起，讓企業(yè)的管理、協(xié)調(diào)變得更加高效，還降低了成本。普通人在生活中也能接觸到這種系統(tǒng)，比如去超市買東西，店員在電腦上操作后，屏幕上會(huì)立即蹦出商品最新的價(jià)格、折扣和庫(kù)存，雖然界面上只有幾個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字，背后卻是一個(gè)龐大的系統(tǒng)在支撐，短短幾秒鐘的操作，信息流已經(jīng)在門店電腦和企業(yè)服務(wù)器之間跑了好幾個(gè)來(lái)回，保證了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和實(shí)時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了流程的自動(dòng)化。

這種軟件在80年代后期才進(jìn)入中國(guó)，一開始只有幾家大企業(yè)敢吃螃蟹，到了2001年，中國(guó)加入了WTO，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，“數(shù)字化升級(jí)”的呼聲也越來(lái)越高，ERP行業(yè)才逐漸變得炙手可熱。

隨著業(yè)務(wù)發(fā)展壯大，2002年，我們公司又引進(jìn)了一套來(lái)自德國(guó)的ERP系統(tǒng)。該系統(tǒng)被部署在公司機(jī)房的服務(wù)器里，集中管理著銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)等流程中的數(shù)據(jù)。它的先進(jìn)之處在于已經(jīng)預(yù)先將行業(yè)最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程模板建好了，同時(shí)又保留了非常大的靈活性。當(dāng)時(shí)乙方派了一批顧問進(jìn)駐我們公司與我們一起工作。他們會(huì)根據(jù)我們公司的需求調(diào)整大量的參數(shù)，進(jìn)行系統(tǒng)的二次開發(fā)，并不斷將知識(shí)技能傳授給我們信息部的員工，保證他們離開后這個(gè)系統(tǒng)可以正常運(yùn)行。

一開始，我對(duì)這些顧問充滿了好奇，接觸下來(lái)，發(fā)現(xiàn)他們的知識(shí)面廣博，收入也非常高——實(shí)施費(fèi)用是按顧問人數(shù)和服務(wù)天數(shù)來(lái)計(jì)算的，當(dāng)時(shí)的行情是單人服務(wù)一天至少要4000元。而這套系統(tǒng)實(shí)施周期漫長(zhǎng)，會(huì)持續(xù)數(shù)月甚至數(shù)年，軟硬件費(fèi)用加實(shí)施費(fèi)用，總投入接近千萬(wàn)，項(xiàng)目完成后，企業(yè)每年還要花不少錢進(jìn)行維護(hù)。因?yàn)橥度雽?shí)在太高，一開始國(guó)內(nèi)只有少數(shù)大型國(guó)企和行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)愿意采用。

我和賀然很幸運(yùn)，剛工作不久就得到了ERP公司的專業(yè)培訓(xùn)，日常就是和系統(tǒng)打交道，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，迅速成長(zhǎng)了起來(lái)。

2004年，學(xué)得了一些本領(lǐng)的賀然跳槽了，他去了北京的一家小型ERP系統(tǒng)實(shí)施公司，做專業(yè)實(shí)施顧問，薪資待遇比過去提高了好幾倍。當(dāng)時(shí)ERP實(shí)施顧問在市場(chǎng)上十分稀缺，即使在北上廣深，這樣的人才也不多。業(yè)內(nèi)有人統(tǒng)計(jì)過，2006年，這個(gè)領(lǐng)域的中國(guó)籍顧問也就2000人左右，賀然入行的時(shí)候，人只會(huì)更少。

ERP實(shí)施工作比較復(fù)雜，這就要求顧問是個(gè)多面手。首先得了解基本的企業(yè)業(yè)務(wù)信息和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)知識(shí)，既能與業(yè)務(wù)人員溝通流程，又能將外行提出的需求“翻譯”成技術(shù)人員能看懂的內(nèi)容，偶爾缺人的時(shí)候，顧問還要能看明白程序代碼。這樣的工作要求，導(dǎo)致最終能在實(shí)施公司應(yīng)聘成功的人并不多。

2005年，賀然得知公司又要招人，就向老板推薦了我。那時(shí)我26歲，當(dāng)然愿意去北京看更大的世界，賺更多的錢，而那位老板見我也確實(shí)有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，為了留住賀然這個(gè)高級(jí)技術(shù)顧問，就樂得做個(gè)順?biāo)饲椤?/p>

這家公司位于北京西二環(huán)的一棟寫字樓里，老板在15層租了幾間房當(dāng)辦公室，公司一共就幾十號(hào)人。平日里，只有老板、財(cái)務(wù)和行政待在辦公室里面，顧問們是沒有工位的——項(xiàng)目總是一個(gè)接一個(gè)，大家都在各家企業(yè)里辦公。

3月，我來(lái)北京入職，崗位是初級(jí)技術(shù)顧問，工作職責(zé)是幫助甲方實(shí)施一套來(lái)自德國(guó)的知名ERP系統(tǒng)。在賀然的引領(lǐng)下，我開始做人生中的第一個(gè)ERP項(xiàng)目。因?yàn)槭切氯?，我的工作?nèi)容很單純，每天只要根據(jù)業(yè)務(wù)顧問提供的文檔寫代碼就行了。憑借以前的工作經(jīng)驗(yàn)，我邊學(xué)邊做，很快就上手了。

入職不久，我就發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目機(jī)會(huì)很多，ERP顧問只要能獨(dú)立干活就很容易實(shí)現(xiàn)升職加薪。那時(shí)我的月薪是8千元，出差補(bǔ)助每天100多元，打車和住酒店公司也報(bào)銷，每月的收入基本能到1萬(wàn)出頭。在2005年，剛?cè)胄心苡羞@個(gè)收入，我很滿意了。賀然的收入比我高幾千元，他也算滿意。然而，一些入行多年的業(yè)務(wù)顧問月薪可以拿到3、4萬(wàn)，甚至更高。

在這一行，實(shí)施顧問大致可以分為“業(yè)務(wù)顧問”和“技術(shù)顧問”。在項(xiàng)目中，業(yè)務(wù)顧問普遍有著更高的智商、情商，更廣的知識(shí)面和更強(qiáng)的溝通能力，負(fù)責(zé)與客戶溝通業(yè)務(wù)流程、設(shè)計(jì)系統(tǒng)功能，而技術(shù)顧問主要關(guān)注技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，就是聽指揮老實(shí)干活兒的，即使做到頂級(jí)，也很難拿到最高水平的月薪，所以很多技術(shù)顧問的職業(yè)規(guī)劃就是有朝一日能轉(zhuǎn)型做業(yè)務(wù)顧問。

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2006年，賀然跳槽到一家全球知名的ERP公司，直接升為業(yè)務(wù)顧問。不久，我也跳去了一家以承接ERP外包業(yè)務(wù)為主的公司，還是做技術(shù)。雖然這家公司也不大，但它給出了比前司高50%的薪水，補(bǔ)助也增加了60%。

這個(gè)圈子太小了，剛?cè)肼毑坏?個(gè)月，我和賀然幾乎同時(shí)被派去服務(wù)同一家甲方。因?yàn)轫?xiàng)目體量大，這家大企業(yè)找了多家ERP公司合作，我和賀然供職的公司都是其供應(yīng)商。

一進(jìn)項(xiàng)目，我就得知客戶不允許夫妻雙方在同一個(gè)部門工作、或分屬有利害關(guān)系的部門，“擔(dān)心容易出現(xiàn)利益輸送”?？晌覀z的簡(jiǎn)歷已分別通過客戶的審核，辦理了正式進(jìn)組手續(xù)，這時(shí)突然退出會(huì)影響公司的信譽(yù)，于是我倆決定隱瞞關(guān)系，埋頭做事。我們想著：“反正剛?cè)肴ψ?，知道我們關(guān)系的人很少，客戶有那么多項(xiàng)目組，能分到一起的幾率應(yīng)該不大?！?/p>

誰(shuí)知世上就有那么巧的事，我倆真的被分到同一個(gè)項(xiàng)目組。賀然他們公司是外企，負(fù)責(zé)把控項(xiàng)目的大方向，偏重業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和系統(tǒng)架構(gòu)搭建；我們公司小，只能偏重于技術(shù)實(shí)現(xiàn)。兩家公司看起來(lái)是平等的合作關(guān)系，但實(shí)際上我們團(tuán)隊(duì)得接受賀然的領(lǐng)導(dǎo)——他是他們團(tuán)隊(duì)中唯一懂技術(shù)的業(yè)務(wù)顧問，工作內(nèi)容與我們團(tuán)隊(duì)有一點(diǎn)重疊，我們只能跟隨他定的技術(shù)方案去做事。

那段時(shí)間，每天我和賀然先后走進(jìn)同一個(gè)會(huì)議室，繞過一張張堆滿筆記本電腦和電源線的凌亂桌子，走向各自的工位。他的桌子離我只有2米遠(yuǎn)，我們24小時(shí)都能看見彼此，但要裝作不熟的樣子，想想都好笑。

過去，這家甲方企業(yè)的中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)分散在十幾個(gè)小系統(tǒng)里，協(xié)同起來(lái)很困難。這個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)是將核心業(yè)務(wù)全都遷移到ERP系統(tǒng)中，這需要進(jìn)行大量的業(yè)務(wù)討論、流程梳理工作，相對(duì)應(yīng)的技術(shù)評(píng)估和程序設(shè)計(jì)任務(wù)很繁重，所以每天會(huì)議室里熱鬧異常，場(chǎng)面與菜市場(chǎng)差不多：Fiona正在與Philip交流To-be流程（目標(biāo)流程），Jessica又和Ashley為blueprint （計(jì)劃藍(lán)圖）范圍吵起來(lái)了，而Fiona轉(zhuǎn)頭又與客戶就開發(fā)工作量討價(jià)還價(jià)，還有經(jīng)理正在嚴(yán)厲教育新顧問，一派喧鬧。

在前公司，我只是一個(gè)低級(jí)別的技術(shù)顧問，不用關(guān)心業(yè)務(wù)。而在這個(gè)項(xiàng)目中我要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)模塊，參與某些業(yè)務(wù)流程討論，評(píng)估技術(shù)可行性，再也不能只顧著“寫代碼”了。

可以說(shuō)，是從這個(gè)項(xiàng)目開始，我才在這一行真正上路。

那段時(shí)間，大家每天睜眼就來(lái)公司，晚上9、10點(diǎn)才能下班，累到連話都懶得說(shuō)。早晚高峰太討厭，我們寧可擠地鐵，站在西二旗地鐵站二層往下看，偌大的站臺(tái)上竟沒有一寸是空的，站滿了像我們這樣背著電腦包的人。

后來(lái)，我和賀然避開高峰時(shí)段打車，怕被人看見，特意選了一個(gè)稍遠(yuǎn)的地方上下車。但還是有人看出了異樣，流言的傳播速度驚人，甲方的一個(gè)組長(zhǎng)在例會(huì)后當(dāng)著我的面故意和同事說(shuō)笑：“人家劉顧問可不一樣，人家上面有人！”

這種誤會(huì)不能解釋，只能裝傻，因?yàn)楸绕鸨蝗朔亲h，直接承認(rèn)帶來(lái)的后果可能更嚴(yán)重。

項(xiàng)目做得人心情苦悶，好在還有一幫同事可以聊天。中午我和大家一起去食堂吃飯，飯后散步，聊各自的經(jīng)歷。我們公司的技術(shù)顧問都和我一樣來(lái)自外地，他們想盡辦法或是機(jī)緣巧合地進(jìn)入了這個(gè)圈子，有活就干。他們沒有英文名，喜歡叫對(duì)方“阿寶”、“小王”、“老大”。雖然拿著行業(yè)底層的薪水，但在他們看來(lái)，自己已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一次躍升。

我和同事小王最聊得來(lái)，他是個(gè)很乖的大男孩，一副人畜無(wú)害的模樣，因?yàn)橛新员茄?，說(shuō)話有些奶聲奶氣的。他的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)沒有我多，經(jīng)常會(huì)問我各種問題，我也絲毫不吝惜自己那點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，每次都像倒豆子般告訴他。

公司還派了一位組長(zhǎng)管理我們這十幾個(gè)人，他整天忙忙碌碌，不僅負(fù)責(zé)一塊開發(fā)工作，還要協(xié)調(diào)各種關(guān)系。組長(zhǎng)一臉正直，一看就是那種絕不會(huì)做出格事的標(biāo)準(zhǔn)好人，雖然他沒時(shí)間與我們打成一片，但他和其他公司的人關(guān)系不錯(cuò)，其中也包括賀然。

一段時(shí)間后，我發(fā)現(xiàn)小王開始用意味深長(zhǎng)的眼光看我，與我的交流也少了。后來(lái)他甚至換了一副面孔，經(jīng)常對(duì)我頤指氣使。我與他就某個(gè)方案產(chǎn)生了不同意見，他說(shuō)：“這塊工作我是負(fù)責(zé)人，你就要聽我的?！?/p>

我們公司負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的銷售經(jīng)理叫張皓。小王與他的關(guān)系肉眼可見地在變密切，而張皓看我的眼神總是很復(fù)雜，我不明白自己做錯(cuò)了什么。后來(lái)，張皓召集顧問們開會(huì)，上來(lái)就表?yè)P(yáng)組長(zhǎng)：“他就是你們的榜樣，人家剛進(jìn)項(xiàng)目組就給了我一張其他公司情況匯總表，有每家的團(tuán)隊(duì)情況和優(yōu)勢(shì)，還有核心人員名字和聯(lián)系方式。這就叫專業(yè)！以后，誰(shuí)能搞來(lái)其他公司的情報(bào)，我就給誰(shuí)升職加薪?！?/p>

原來(lái)，組長(zhǎng)不僅是顧問，還是“一線情報(bào)員”。我望向組長(zhǎng)，他的表情依然那么正直，我卻打了個(gè)寒顫。張皓的話對(duì)小王顯然很有激勵(lì)作用，他聽得頻頻點(diǎn)頭。我這才恍然大悟，張皓可能是聽聞我與賀然走得近，懷疑我是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手派來(lái)的臥底，于是讓小王盯著我。

我感覺自己比竇娥還冤，本以為別人最多說(shuō)我“搏上位”，沒成想還上升到兩個(gè)公司競(jìng)爭(zhēng)的層面。

供應(yīng)商有競(jìng)爭(zhēng)很正常，雖然賀然他們公司實(shí)力更雄厚，但我們公司報(bào)價(jià)更低，還承諾以后人員隨叫隨到，客戶自然更偏向我們?？蛻裟沁叺慕?jīng)理與張皓稱兄道弟，常做些小動(dòng)作排擠賀然的團(tuán)隊(duì)。在項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，各團(tuán)隊(duì)之間的交流十分頻繁，但那位經(jīng)理什么招呼都沒打，就突然通知賀然帶著他的組員搬到另一片辦公區(qū)。那片區(qū)域離其他團(tuán)隊(duì)都不近，這明擺著是故意打亂他的陣腳，賀然生氣但沒法發(fā)作，他收拾東西時(shí)一句話都沒說(shuō)，氣氛十分緊張。

這個(gè)圈子很難避免明爭(zhēng)暗斗，根源就在于項(xiàng)目背后巨大的經(jīng)濟(jì)利益。ERP項(xiàng)目的總投資動(dòng)輒千萬(wàn)，甚至上億，碰上十年難遇的超大項(xiàng)目，眾多供應(yīng)商一定會(huì)打得頭破血流。而客戶對(duì)此喜聞樂見，他們?cè)谄渲蟹聘灿?，無(wú)非是想把成本壓下來(lái)，讓各家顧問多干活，盡量把項(xiàng)目邊界再擴(kuò)一擴(kuò)。更大膽的客戶，還會(huì)安插自己的關(guān)系戶進(jìn)項(xiàng)目，最高段位的甚至?xí)庙?xiàng)目進(jìn)行職場(chǎng)斗爭(zhēng)，排除異己。

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大型ERP項(xiàng)目就是一個(gè)名利場(chǎng)，里面的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，誰(shuí)不小心犯錯(cuò)就要承受壓力。我和賀然都被折磨得夠嗆，沒辦法，賀然只好向他的直屬領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明了我們的關(guān)系。雖然這不能減少兩個(gè)公司之間的火藥味，但對(duì)于被夾在中間的我們來(lái)說(shuō)，至少能緩解一側(cè)的壓力。

賀然的那位女領(lǐng)導(dǎo)表示理解，說(shuō)只要我們不泄露商業(yè)機(jī)密，就不會(huì)干涉，也不會(huì)聲張。之后，她私下跟幾位大顧問說(shuō)明了情況，避免后續(xù)合作出現(xiàn)不愉快。

而我們公司就沒那么人性化了，如果我說(shuō)出實(shí)情，要么是被中途調(diào)離項(xiàng)目，要么就是張皓逼我去獲取賀然他們公司的“情報(bào)”。我舍不得放棄自己長(zhǎng)期努力的成果，也不想在簡(jiǎn)歷中留下瑕疵，更不想被人架到更難的境地，反復(fù)糾結(jié)到失眠，我決定背負(fù)惡名繼續(xù)裝傻。

大半年后，這個(gè)項(xiàng)目終于完成，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)還是輾轉(zhuǎn)知道了這個(gè)大烏龍。好玩的是，后面他們還想把我派到這個(gè)大客戶的公司做二期項(xiàng)目，有了前車之鑒，我先確認(rèn)和賀然的下個(gè)項(xiàng)目沒有重合，才確認(rèn)了進(jìn)項(xiàng)目的日期。

故地重游，全是熟人，不再左右為難的感覺真好。

那天我正在整理電源線，甲方一個(gè)愛八卦的小姑娘湊上來(lái)問我：“你說(shuō)說(shuō)看，你到底是什么時(shí)候認(rèn)識(shí)賀然的？”

“那可久遠(yuǎn)了，我們4年前在老家就是同事，來(lái)你們公司前已經(jīng)結(jié)婚了?！笨此鲩W著驚訝的大眼睛，我有一種痛快的感覺。

其他人也紛紛驚嘆：“你們真能保密??！”

“我有什么辦法呢？”我微笑地看著他們。

他們告訴我，一期項(xiàng)目剛結(jié)束時(shí)，他們的總監(jiān)就被迫離職了，新總監(jiān)接替了他。新總監(jiān)是一位老員工，在公司深耕多年，他一上臺(tái)就把下面的幾個(gè)經(jīng)理全換了，包括那位愛搞小動(dòng)作的經(jīng)理。這次內(nèi)部斗爭(zhēng)挺狠的，據(jù)說(shuō)一位女經(jīng)理是哭著從總監(jiān)辦公室跑出來(lái)的。

后來(lái)，我在樓道打電話，碰到了這位新總監(jiān)，他看了我好幾眼，眼神復(fù)雜，似乎很在意我躲在樓道里跟誰(shuí)打電話。我心里一陣后怕，但轉(zhuǎn)念又釋然了，反正這次沒有把柄，我怕什么呢？

這次進(jìn)項(xiàng)目我也有了新的目標(biāo)，希望將來(lái)可以轉(zhuǎn)型成為業(yè)務(wù)顧問。

2005年之后，ERP在中國(guó)市場(chǎng)的需求增長(zhǎng)太快，成熟的顧問供不應(yīng)求。有的客戶把國(guó)內(nèi)外能干活、有檔期的顧問弄來(lái)了大半，魚龍混雜下，難免有名不副實(shí)的。有些所謂的海外“大拿”顧問，全身名牌，給客戶的報(bào)價(jià)高得離譜，卻寫不好一份功能說(shuō)明書。

我明顯感覺新項(xiàng)目的管理不如上一期，項(xiàng)目邊界不清晰，導(dǎo)致客戶總是加需求，但上線日期不能變，因此加班成了常態(tài)。系統(tǒng)問題層出不窮，顧問們累成狗，客戶公司的員工也不輕松，在開發(fā)階段，系統(tǒng)硬件出現(xiàn)過幾次事故，大家一起倒班加班，整個(gè)小組幾乎住在了辦公室里。

自從經(jīng)歷了上個(gè)項(xiàng)目，我對(duì)組長(zhǎng)和小王有了戒心，與他們的交流僅限于工作?？蛻艄镜膸讉€(gè)部門里，我最喜歡的是硬件部門的幾位工程師，他們專注技術(shù)，人很單純。有兩位年輕的工程師總是結(jié)伴出現(xiàn)，他們就像搞笑組合，走到哪里哪里就有笑聲。其中最特別的是小胖，北京人，肉乎乎的，勤奮又謙虛和氣。

除了年輕小伙，硬件部門也有“老人”，老常，40多歲，資歷很老，是硬件部門的組長(zhǎng)，他忙得要命，整天泡在機(jī)房，我去工位找人，一般遇不到他。他的五官和聲音在我腦海中比較模糊，只記得他個(gè)頭不高，身材干瘦，臉上好像有不少深深的褶子。思考系統(tǒng)問題時(shí)，他總是露出一副苦大仇深的樣子。

一天早晨，我去找小胖討論問題，他的同事告訴我，當(dāng)天凌晨他照例熬夜加班，突然暈倒在機(jī)房門口，幸好被同事發(fā)現(xiàn)及時(shí)送醫(yī)，據(jù)說(shuō)是心臟出了問題，情況還挺兇險(xiǎn)。

這么年輕的小伙竟然會(huì)出心臟問題？我懵了，回到工位，好幾位顧問也在聊小胖的事，大家都很唏噓。其實(shí)小胖并不是唯一身體出問題的年輕人，賀然公司的一位業(yè)務(wù)顧問還比我小幾歲，因?yàn)檫^度勞累，得了急性心肌炎。

身邊接連發(fā)生這樣的事，我的心態(tài)有點(diǎn)崩——我熬的夜一點(diǎn)也不少，會(huì)不會(huì)也出現(xiàn)健康問題呢？我和賀然工作都太忙了，在北京買房后，我們連裝修都顧不上，只能甩手丟給父母。這一行壓力巨大，殘酷無(wú)情，卻給了我經(jīng)濟(jì)上的自由和自信心，我只能一邊恨它，一邊愛它。

再次見小胖是3個(gè)月后，系統(tǒng)就要上線了。他至少瘦了30斤，以前常穿的那件灰色外套，松松垮垮地套在身上，隨著他的步子晃晃蕩蕩。小胖的臉色還有些憔悴，但還是跟大家嘻嘻哈哈的，我跟他打招呼，他照例咧嘴一笑，嘴唇卻有些發(fā)白。

這次回來(lái)，小胖很想?yún)⑴c上線，做些力所能及的事。但那天之后，我再?zèng)]看到他。因?yàn)樯眢w原因，等待他的只能是轉(zhuǎn)崗或離職。很快，客戶的硬件部門就招進(jìn)了新面孔。

4

幾天后，我們組再次熬了一個(gè)大夜。到了早晨，我實(shí)在熬不住，就趴在桌子上睡著了。醒來(lái)時(shí)，我感覺自己滿臉都是油，賀然的經(jīng)理看見我，直呼“可憐”。

我那時(shí)有點(diǎn)莫名其妙的好強(qiáng)，不太喜歡這種安慰話語(yǔ)：“怎么就可憐了？加班不是正常的嗎？”

她說(shuō)：“你們和那些人不一樣?！?/p>

我懂她的意思，她說(shuō)的“那些人”都是項(xiàng)目骨干，其中也包括賀然，他們承擔(dān)了很大的責(zé)任，加班是有意義的，是會(huì)被人看見的，而我這種做開發(fā)的普通技術(shù)顧問其實(shí)沒必要這么辛苦，反正也沒人看得到。

努力了半天，聽到這樣的大實(shí)話，真讓人崩潰。很久沒時(shí)間好好照鏡子了，中飯后我跑到衛(wèi)生間對(duì)著鏡子端詳，驚訝地發(fā)現(xiàn)自己皮膚黑黃，滿臉油光，黑眼圈明顯，下頜線也消失了，心情一下就跌落到了谷底。

可我沒空顧影自憐，項(xiàng)目節(jié)奏緊張，很快就進(jìn)入了試運(yùn)行階段。

真實(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源源不斷被輸入系統(tǒng)，我們要監(jiān)控，以最快速度響應(yīng)和解決問題。偏偏在這個(gè)階段，系統(tǒng)毫無(wú)預(yù)兆地宕機(jī)了，整個(gè)會(huì)議室異口同聲地響起：“??！”

還有人叫道：“不是吧，業(yè)務(wù)口正在錄入訂單??！”

機(jī)房的人趕緊找最新備份，屋漏偏逢連夜雨，數(shù)據(jù)備份盤因?yàn)槲粗驘o(wú)法恢復(fù)到最新時(shí)間點(diǎn)，這幾天的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全部丟失。而那天負(fù)責(zé)災(zāi)難備份的人，正是老常。一整天，系統(tǒng)都是不可用的，中午吃飯時(shí)，坐我對(duì)面的是客戶公司信息部門的老員工，她感慨道：“老?？墒抢先肆耍幌蚍€(wěn)妥，從來(lái)沒有出過錯(cuò)，更不可能犯這種低級(jí)錯(cuò)誤。”

再回工位，我們就聽說(shuō)老常上午就被開除了，公司派專人監(jiān)督他辦理手續(xù)，一張紙片都不允許他拿走。有人說(shuō)，公司懷疑他是故意為之。

我不相信，難道真的會(huì)有兢兢業(yè)業(yè)干到40歲了還當(dāng)一把“間諜”的人嗎？或者說(shuō)，老常是不是故意的并不重要，重要的是馬上得有人為這次事故背鍋，這樣其他人就安全了。

終于，這個(gè)項(xiàng)目成功上線了，最后堅(jiān)持下來(lái)的人除去能力原因，還是要感謝自己的身體底子和運(yùn)氣?？傊骷夜爵[騰一場(chǎng)，有人歡喜有人愁：張皓被升為總監(jiān)，賀然也升了級(jí)別，我們組長(zhǎng)被派駐到另一家企業(yè)去做項(xiàng)目經(jīng)理，小王也在另一個(gè)項(xiàng)目中當(dāng)了組長(zhǎng)，他早已褪去了乖巧的氣質(zhì)，拿起了管理者的架勢(shì)。

我在心中感嘆：“男性在職場(chǎng)中成長(zhǎng)起來(lái)真是快啊?！?/p>

項(xiàng)目剛結(jié)束，一家世界知名企業(yè)就向我拋來(lái)橄欖枝，這家公司提供專業(yè)的ERP咨詢服務(wù)，也是該項(xiàng)目的供應(yīng)商之一。他們的負(fù)責(zé)人叫Mike，竟然親自來(lái)挖我們這幾個(gè)小公司的顧問。

Mike給了我近2萬(wàn)的月薪、全年14薪、翻一倍的出差補(bǔ)助、還有其他補(bǔ)貼、休假和大量的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)會(huì)。后來(lái)當(dāng)我得知這家大公司剛與客戶達(dá)成了一項(xiàng)長(zhǎng)期的合作協(xié)議后，就逐漸理解了他的做法——這個(gè)策略很高明，客戶接下來(lái)會(huì)有好幾期項(xiàng)目，是繼續(xù)延續(xù)一期項(xiàng)目的模式。與其重新找一批人培訓(xùn)，還不如直接用熟手，能省好多事。招我們所花的人力成本和這個(gè)長(zhǎng)期項(xiàng)目的收益比起來(lái)，根本不算什么。而對(duì)客戶來(lái)說(shuō)，用我們的好處就更明顯了：來(lái)自大公司，有保障，對(duì)系統(tǒng)非常熟悉，報(bào)價(jià)還比其他顧問低。

這樣一個(gè)皆大歡喜的方案，除了被挖了墻腳的張皓，應(yīng)該沒人會(huì)反對(duì)。但奇怪的是，張皓反而挺高興，我們的離職手續(xù)辦理得異常順利。

5

2008年左右，很多中小型企業(yè)都在考慮實(shí)施ERP了，而那些很早就實(shí)施了這個(gè)系統(tǒng)的大企業(yè)依然要不斷地為業(yè)務(wù)變更重新投入，這個(gè)行業(yè)一直缺人。

我剛?cè)肼毿鹿?，Mike就丟給我一塊難啃的骨頭。他要我在這個(gè)項(xiàng)目中承擔(dān)起技術(shù)組長(zhǎng)的責(zé)任，組建新的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。見他如此信任我，我的胸中仿佛燃燒著熊熊火焰，工作起來(lái)不知疲倦。

所有技術(shù)顧問都需要經(jīng)過我的面試，首先讓我發(fā)愁的就是如何處理與前公司的關(guān)系——因?yàn)榍皝?lái)面試的技術(shù)顧問有一大半是老同事，而且張皓還主動(dòng)向我示好，放低姿態(tài)說(shuō)：“以前沒看出你的實(shí)力，以后可要你多多關(guān)照了?！彼粋€(gè)勁兒地賭咒發(fā)誓會(huì)好好“感謝”我，但我并沒有放在心上。

張皓希望我多招他公司的人，很明顯，他和Mike是提前溝通過的。再回看，我們這批人成長(zhǎng)起來(lái)后，總有一天會(huì)不滿意公司給的薪酬，留是很難留住的。現(xiàn)在Mike欠了他一個(gè)人情，他再招一批新人也能降低人力成本，最關(guān)鍵的是，我們可以作為他的“關(guān)系”提供些方便——真是一舉三得啊。

我只能給了前公司更多機(jī)會(huì)，一是確實(shí)容易挑出合適的人，二是抹不開面子。Mike對(duì)我特別放心，大部分決定都讓我自己做，這讓一直活在“底層”的我心潮澎湃。人在這種狀態(tài)下干勁是很足的，我憑借上一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，解決了不少難題。

有一次熬夜找方案，回到家里還沒想出來(lái)，賀然幫我看了看，雖然不能直接給出答案，但提示了我。凌晨2點(diǎn)，我終于找到一個(gè)最靠譜的方法，連夜呼叫系統(tǒng)架構(gòu)組同事，將代碼部署上去。等待部署的時(shí)候，賀然叫我快休息，但我根本睡不著，直到確定成功，我才把自己扔進(jìn)被窩。

第二天上午11點(diǎn)，我揉著惺忪睡眼來(lái)上班，在電梯里恰巧遇見Mike和其他幾位經(jīng)理。Mike當(dāng)著大家的面表?yè)P(yáng)我：“昨天的問題全部解決了！你又摘得一枚獎(jiǎng)牌?！睅孜唤?jīng)理也投來(lái)贊許的目光，隨聲附和著。那一刻，我覺得自己身上有了高光。

漸漸地，我發(fā)現(xiàn)自己有了變化，和其他組討論方案時(shí)，面對(duì)國(guó)外顧問的不合理要求，我也敢大聲叫道：“No way！”自己組里幾個(gè)男顧問偷懶時(shí)，我會(huì)在旁邊和他們一起加班，不做完不讓走。當(dāng)我站立著和人大聲“討價(jià)還價(jià)”時(shí)，隔著兩排工位的Mike其實(shí)也在聽，我好像還看到他露出一絲微笑。

Mike是位非常有管理經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理，實(shí)際上，整個(gè)項(xiàng)目是他在把控，什么時(shí)候該開會(huì)，會(huì)議的輸入和輸出規(guī)范，項(xiàng)目的重要節(jié)點(diǎn)，這些都是他的布局，但他能夠讓人覺得這些并不全是他的功勞，他很擅于在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候激發(fā)人的積極性，并適時(shí)給以正向反饋。

那時(shí)我就像找到了人生目標(biāo)，一天24小時(shí)，除了睡覺，其余時(shí)間都在考慮項(xiàng)目的事情，老媽見我吃飯時(shí)食之無(wú)味、心神不定的樣子，心疼壞了：“唉喲，做這個(gè)事情太累了，不要累壞了呀。我是真見識(shí)到你們這一行有多累了?！?/p>

但人就是很奇怪，當(dāng)有了成就感后，就會(huì)有價(jià)值感，就能心甘情愿接受苦累。老媽不知道，不用質(zhì)疑自己工作的價(jià)值，是多么爽的一件事。

當(dāng)時(shí)，我們組內(nèi)有兩位做JAVA的顧問，其中一位挺不錯(cuò)，而另一位只是學(xué)員——前公司塞進(jìn)來(lái)的——他剛看完一本JAVA書，幾乎沒有經(jīng)驗(yàn)。

招這位學(xué)員時(shí)，我想等他學(xué)夠1個(gè)月再檢驗(yàn)，要是還不能獨(dú)立做事，就放出項(xiàng)目去。1個(gè)月后，這小伙子交出來(lái)的東西實(shí)在看不過眼，我就告訴了張皓。張皓乞求我再給他一些時(shí)間，我再次心軟。可小伙待到第三個(gè)月，仍沒做出像樣的東西，工作都是另一個(gè)顧問做的。

我要求張皓退換，張皓也不跟我打招呼，竟直接讓小伙給我送禮——原來(lái)這就是他說(shuō)的“感謝我”，其實(shí)就是慷他人之慨，借花獻(xiàn)佛。我是最不會(huì)打笑臉人的性格，為了不把關(guān)系徹底搞僵，我只得留下了那個(gè)小伙子。但我心里總是不舒服，覺得自己做了虧心事，雖說(shuō)對(duì)項(xiàng)目影響不大，但我畢竟浪費(fèi)了一個(gè)名額，而且我一直感到奇怪：“Mike對(duì)張皓這些小動(dòng)作會(huì)一無(wú)所知嗎？他是默許了嗎？”

我為自己的心軟、沒有原則而深深自責(zé)，也第一次對(duì)自己的能力短板有了認(rèn)識(shí)。技術(shù)知識(shí)，我可以努力學(xué)習(xí)，但在揣測(cè)人心、利益交換上，我實(shí)在笨拙。

我向賀然訴說(shuō)煩惱，他笑著安慰我：“這不算什么事。其實(shí)招一個(gè)閑人不是什么問題，只要客戶肯出錢，況且那個(gè)學(xué)員很可能是免費(fèi)送的，沒人會(huì)在乎多他一個(gè)。Mike和張皓都不在乎這一個(gè)名額，你更沒必要在意。你做第一個(gè)項(xiàng)目時(shí)不也是半個(gè)閑人嗎？每個(gè)人都是邊學(xué)邊干成長(zhǎng)起來(lái)的。”

我的心結(jié)終于解開了，可是賀然怎么就能這么快理解這里面的邏輯，而我卻要糾結(jié)那么久呢？

6

經(jīng)過大半年的努力，系統(tǒng)成功上線了，我的履歷上添加了鮮亮的一筆——以組長(zhǎng)身份做成的完整項(xiàng)目。項(xiàng)目一結(jié)束，張皓就換了張面孔，開始處處跟我公事公辦。他好像不爽，可能是怪我沒有積極幫助那個(gè)小伙迅速成長(zhǎng)起來(lái)。

離開項(xiàng)目后，我開始休年假，在2009年初，Mike打來(lái)電話，提出了一個(gè)請(qǐng)求：“賀然公司拿下了XX公司的單子，你能否找他問問進(jìn)展情況，特別是幾個(gè)重要的事項(xiàng)？”

之前，他從來(lái)沒有在我面前提過“賀然”這個(gè)名字，但他的語(yǔ)氣讓我察覺到他可能已經(jīng)關(guān)注賀然好久了。我明白他是想通過私人關(guān)系打探商業(yè)情報(bào)，我很為難，不知道該如何回答，只好推說(shuō)得先去問問。

掛了電話，我內(nèi)心全是斗爭(zhēng)，斗著斗著，我就想明白了另一件事——之前，Mike曾想招賀然入職，但他最終去了別的公司。后來(lái)Mike又招經(jīng)驗(yàn)尚淺的我，也許是一種“曲線救國(guó)”，用較小成本撬動(dòng)較大利益的方法。也就是說(shuō)，我能進(jìn)這家大公司并非全靠個(gè)人實(shí)力，對(duì)方更在意我是誰(shuí)的太太。

我把這個(gè)猜想告訴賀然，他沒有一點(diǎn)驚訝。

如果我拋棄職業(yè)道德，答應(yīng)Mike，說(shuō)不定會(huì)離階層躍升進(jìn)一大步。但我根本做不到，還沒答應(yīng)Mike，我的內(nèi)心就已經(jīng)在煎熬了。這種事有一次就一定還有下次，如果長(zhǎng)期提供重要情報(bào)，那我成什么人了？

賀然也很不適應(yīng)，他有些遲疑地說(shuō)：“我肯定不能做這種事，你找個(gè)理由回復(fù)他吧，就說(shuō)我其實(shí)也不了解那么多?！?/p>

我點(diǎn)點(diǎn)頭，然后自嘲道：“我和你的關(guān)系是Mike招我進(jìn)來(lái)的一個(gè)重要條件，但如今沒法為他所用，估計(jì)我的價(jià)值已經(jīng)貶損一半了。”

賀然不知該如何回答，索性什么都沒說(shuō)。

后來(lái)，我婉拒了Mike的請(qǐng)求，他表面上倒是沒說(shuō)什么，但我能聽出他有些許失望。我不知道是否要找機(jī)會(huì)解釋，可是做這種解釋有意義嗎？聰明如Mike，肯定已經(jīng)看出我不是一個(gè)能接受游戲規(guī)則的人。

這件事之后，我總隱約感到自己以前在空中待久了，如今慢慢落地的時(shí)機(jī)大概就要到了。

短暫休假后，Mike就讓我以業(yè)務(wù)顧問的身份進(jìn)到一個(gè)外地項(xiàng)目，客戶是一家保險(xiǎn)公司。

以前我一直給制造業(yè)做事，對(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)一無(wú)所知。一開始，我連他們的業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)都聽不懂，一切都要從頭學(xué)起。好在Mike只是派我來(lái)跟著學(xué)，主要的工作是一個(gè)叫老張的業(yè)務(wù)顧問在做。

轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)來(lái)得太突然了，我振作精神，很快投入到新項(xiàng)目中。這是這家保險(xiǎn)公司的第二期項(xiàng)目，除了我，其他人都已經(jīng)比較熟悉了。我進(jìn)組后參加的第一次內(nèi)部會(huì)議，竟然是在項(xiàng)目經(jīng)理租住的公寓里跟同事們玩三國(guó)殺。我也很想破冰，和大家熟絡(luò)起來(lái)，但項(xiàng)目經(jīng)理從始至終都沒拿正眼看過我，我膽怯了。在與其他人都熟悉后，我也一直沒能做到跟他順溜地聊兩句。

組里有一位女同事叫Jessica，銷售出身，參與了上一期項(xiàng)目。她對(duì)系統(tǒng)的了解一般，但我很佩服她對(duì)各方應(yīng)付自如的能力。玩三國(guó)殺時(shí)，她也很放得開，若是有受傷的男性，Jessica想提示我使用“結(jié)姻”技能，就會(huì)說(shuō)：“快和老張睡一覺?！蔽夷菚r(shí)不懂游戲規(guī)則，經(jīng)常反應(yīng)不過來(lái)，而且每次聽她這么說(shuō)，都會(huì)有點(diǎn)不好意思。

老張40多歲，以前也沒做過保險(xiǎn)行業(yè)，但憑借他多年業(yè)務(wù)顧問的實(shí)力，要理解保險(xiǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)很容易，就像我換一個(gè)開發(fā)界面一樣，雖然外形變了，但內(nèi)核并沒有變化。老張說(shuō)，在一期項(xiàng)目里，Jessica還是個(gè)站在最后一排沒人注意的小姑娘，但她特別擅長(zhǎng)增進(jìn)與客戶的關(guān)系，“現(xiàn)在已經(jīng)不可同日而語(yǔ)了”。

有時(shí)，Jessica要代替項(xiàng)目經(jīng)理召集我們和其他組一起吃飯，她會(huì)站在包間外，和對(duì)方的項(xiàng)目經(jīng)理就一些問題據(jù)理力爭(zhēng)，那種斬釘截鐵的氣勢(shì)令人著迷。我欽佩她的魄力，也明白自己永遠(yuǎn)做不到這樣。

后來(lái)，我跟著老張參加會(huì)議，實(shí)在不理解他為什么要在會(huì)前仔細(xì)斟酌，把給客戶提問題的清單改來(lái)改去，難道客戶會(huì)介意我們提問時(shí)的措辭？我也不理解，大家每天開會(huì)討論來(lái)討論去，車轱轆話都快讓我聽吐了，卻幾個(gè)月都不能形成任何結(jié)論。到底是什么原因，讓客戶做一個(gè)決定那么難？

之前我在北京做的那個(gè)制造業(yè)的項(xiàng)目，老總很有魄力，底下的部門也不敢有太多異議。復(fù)雜嚴(yán)密的項(xiàng)目管理讓每個(gè)人的分工比較明確，我只需要和對(duì)方公司的信息部門溝通，根本接觸不到真正的業(yè)務(wù)部門。但現(xiàn)在，這家保險(xiǎn)公司的老總舉棋不定，我要與業(yè)務(wù)部門各種難纏的角色溝通，要去研究各色人物的想法，不斷在討論中試探客戶，這完全是我的短板。

老張瞇起眼，喝了口濃茶，說(shuō)道：“你上次提問題時(shí)觸碰到了對(duì)方部門的忌諱，所以那人不高興了。你得換種說(shuō)法，從其他角度切入。至于你說(shuō)客戶很難做決定，那就是一個(gè)極其漫長(zhǎng)的故事了，要從咱們和他們最初的合作開始說(shuō)起。說(shuō)到底，他們老總和各部門都有自己的想法，誰(shuí)都希望這個(gè)系統(tǒng)上線后是有利于自己的，誰(shuí)都不希望將來(lái)的系統(tǒng)會(huì)增加自己部門的工作量，還堵住了自己的那些‘靈活的路’——這個(gè)‘靈活’的意思你懂得吧？所以說(shuō)啊，拍板哪有那么簡(jiǎn)單?！?/p>

我很無(wú)奈，即使有人告訴我那個(gè)“漫長(zhǎng)的故事”，我也無(wú)法拿出能促使客戶迅速拍板的方案。人心不像技術(shù)問題，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，它比技術(shù)問題難揣摩多了。

Mike的培養(yǎng)方式是放手讓我去做，他不會(huì)說(shuō)太多，怕干擾我做出自己的判斷。我也不敢跟他坦白這些困惑，怕他知道真實(shí)的我如此幼稚會(huì)更加失望。而賀然對(duì)這個(gè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)完全不了解，也沒法給我提供多少幫助，我白天維持著光鮮的表面，夜間內(nèi)心備受煎熬。

有時(shí)會(huì)議結(jié)束，我覺得自己醍醐灌頂，回家連夜畫了幾個(gè)自以為精巧的流程圖。結(jié)果第二天就被老張否決了。他說(shuō)我還沒有理解客戶的業(yè)務(wù)，是憑著想象在設(shè)計(jì)。如此反復(fù)幾次，我逐漸失去了信心。

半年后，我沒留下什么價(jià)值就出了項(xiàng)目，那個(gè)項(xiàng)目也無(wú)疾而終。雖然我不是核心成員，但我總覺得它的失敗和我也有一定的關(guān)系。后來(lái)聽說(shuō)，Jessica在第三期項(xiàng)目中擔(dān)起了業(yè)務(wù)顧問的角色，最終她和大家一起將項(xiàng)目完成。

從前，我一直以為只要自己肯努力，總能變成一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)顧問，但這個(gè)項(xiàng)目讓我認(rèn)清了自己，也看到了自己的天性。轉(zhuǎn)型失敗后，我考慮跟Mike聊一次，但他先主動(dòng)打電話過來(lái)。他沒有說(shuō)項(xiàng)目的事，只聊天，語(yǔ)氣一如既往地溫和。我惴惴不安，最終還是向他坦白了自己的心路歷程，說(shuō)以后只想以技術(shù)顧問的身份進(jìn)入新項(xiàng)目。

Mike靜靜聽完，語(yǔ)氣還是沒變：“你可能是之前的人生太順了，形成了單純的性格，把事情和人都想得過于簡(jiǎn)單?！?/p>

我就像被大人發(fā)現(xiàn)做了錯(cuò)事的孩子一樣，咬著嘴唇。

7

不久之后我懷孕了，Mike敏銳察覺到我的擔(dān)心，把我放到了北京的一個(gè)運(yùn)維項(xiàng)目中“緩沖”。這個(gè)項(xiàng)目是中國(guó)分公司與印度分公司合作完成的，雖然印度同事有些官僚作風(fēng)，但總體氛圍還算愉快，而且不需要沖鋒陷陣，也不用出差，我很感激Mike的照顧。

前期，技術(shù)上幾乎沒有難度，但在后期碰到了瓶頸，這里面既有顧問與客戶的溝通問題，也有中國(guó)與印度顧問的合作問題。為此，印度分公司派了一位60多歲的大佬來(lái)中國(guó)解決問題，他還要和項(xiàng)目組的每個(gè)人進(jìn)行單獨(dú)面談。

輪到我走進(jìn)小會(huì)議室，印度大佬非常和善地看著我。他灰白的頭發(fā)整齊地梳向腦后，身著白色襯衫，配著一條藍(lán)底金色碎花的領(lǐng)帶，顯得很干練。他對(duì)我拋出的第一個(gè)問題是：“你在這個(gè)位置上感到舒服嗎？”

是啊，我感到舒服嗎？我應(yīng)該在工作中感到舒服嗎？工作就必須是痛苦掙扎，耗盡精力的嗎？我可以有別的選擇嗎？我不懶惰，我很上進(jìn)，但工作一直在消耗我，不論是健康還是精神，這樣的工作有意義嗎？難道衡量工作好不好的標(biāo)準(zhǔn)只有薪水嗎？人的感受就不重要嗎？

那時(shí)，賀然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自己的職業(yè)理想——業(yè)務(wù)顧問年齡大了以后，難以適應(yīng)頻繁的出差，他一直想去甲方做管理人員。他跳槽后如愿做了高級(jí)經(jīng)理，工資小漲，不需要出差，還能同時(shí)兼顧工作與生活。而我卻仍處在煎熬和割裂之中——這個(gè)工作已經(jīng)讓我非常難受了，但我還不想辭職，我不想放棄在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)工作的名頭，不想放棄高薪、高福利、好前景和精英圈子。我不甘心，不愿現(xiàn)在就承認(rèn)自己不算精英。

還有一點(diǎn)，我想對(duì)得起Mike知遇之恩。他給了我很多機(jī)會(huì)，讓我以技術(shù)顧問的身份進(jìn)入一個(gè)個(gè)新項(xiàng)目中，不知不覺，我在這家大公司已經(jīng)快干5年了。

年齡大了后，技術(shù)顧問的優(yōu)勢(shì)會(huì)減少，因?yàn)橐獙W(xué)的新東西太多，腦力和體力怎么都拼不過年輕人。而我作為女性，生了孩子之后，那種“追趕不上”的感覺只會(huì)更加強(qiáng)烈，我也越來(lái)越不適應(yīng)出差的生活，一直是咬牙堅(jiān)持。

2013年初，我進(jìn)了一個(gè)河北的項(xiàng)目，公司提供了五星級(jí)酒店住宿，但我權(quán)衡再三，還是想每天打車回家。如果一切順利，每天早上6點(diǎn)我從家里出發(fā)，晚上接近10點(diǎn)可以回家。雖然和孩子也說(shuō)不上幾句話，但內(nèi)心的虧欠感少了些。同事們都覺得我十分奇葩，因?yàn)檫@樣就不算出差了，也沒有補(bǔ)助，損失很大。

河北項(xiàng)目做到一半，Mike突然辭職——他找到了很好的下家，過去后會(huì)有非常大的躍升，足以讓我們仰視。他給我打電話，邀請(qǐng)我去參加一個(gè)餐會(huì)，說(shuō)有公司的幾位大佬也會(huì)到場(chǎng)——他想得很周到，想帶大家先拜拜山頭，認(rèn)識(shí)一下未來(lái)的新領(lǐng)導(dǎo)。

在餐會(huì)上，我全程都表現(xiàn)得很消極，只和幾位熟人交流，無(wú)心建立新的關(guān)系。我沒有辭職的一個(gè)重要原因是想對(duì)得起Mike的知遇之恩，但現(xiàn)在他都要離開了，我留下的意義就更小了。

孩子2歲生日那天，晚上9點(diǎn)，我還在河北加班。賀然特意為孩子準(zhǔn)點(diǎn)下班回家，他早就給我發(fā)了好幾條消息，希望我可以早點(diǎn)回去陪孩子度過這個(gè)特別的日子，還發(fā)來(lái)了孩子的視頻。小娃娃穿著綠青蛙樣式的毛衣，從客廳跑到大臥室，又從大臥室跑到小臥室，嘴里一直叫著“媽媽”。我心里如貓抓一般，真想立刻飛回去。

其實(shí)，自從有了孩子之后，賀然不止一次提出讓我換個(gè)不出差的工作，或干脆回歸家庭。他笑著說(shuō)：“反正我又不是養(yǎng)不起你們?！?/p>

但我笑不出來(lái)，每次都拒絕。入行時(shí)，老板招我是看他的面子，Mike招我也有他的因素，如果我回歸家庭，豈不是又成了他的“附屬品”？我就是靠著這一點(diǎn)倔強(qiáng)，繼續(xù)在對(duì)我來(lái)說(shuō)沒有意義的工作上堅(jiān)持著。

那天，我以最快速度做完工作，坐上了回家的出租車。真不巧，進(jìn)京時(shí)碰上檢查，堵了長(zhǎng)長(zhǎng)的一路。我到家的時(shí)候，已經(jīng)是在凌晨12點(diǎn)半了，我扔掉電腦包，徑直走入孩子的房間，盯著她的小臉看了半天。

夜里，我突然問賀然：“為什么你工作起來(lái)很興奮？難道你不討厭那些裝腔作勢(shì)、勾心斗角嗎？不討厭那些無(wú)止境的加班嗎？”

雖然是同行，但我和賀然最大的區(qū)別就是，他熱愛工作本身，而我更迷戀光鮮行業(yè)帶來(lái)的虛榮。當(dāng)初我來(lái)北京只想賺錢，根本沒想過自己到底是個(gè)怎樣的人，自己與這個(gè)職業(yè)的連結(jié)是什么。

賀然說(shuō)：“你又不是不知道剛跳到甲方那會(huì)兒我多痛苦。突然從一個(gè)快樂的技術(shù)大牛變成一個(gè)管理幾十號(hào)人的管理者，整天開會(huì)、討論、扯皮，動(dòng)不動(dòng)就要小心別人的算計(jì)。我那時(shí)整晚整晚睡不著啊，不過我現(xiàn)在已經(jīng)適應(yīng)了，而且找到了樂趣所在。我喜歡技術(shù)，喜歡ERP，這些就像我血液里的東西。而且拜ERP所賜，我又成了業(yè)務(wù)方面的專家，我的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)就是我的優(yōu)勢(shì)，別人要仰仗我。”

我說(shuō)我也在很努力地學(xué)習(xí)各種知識(shí)，但我并不像他那么喜歡ERP，我喜歡的只是它能帶給我的金錢和榮耀。

賀然說(shuō)：“其實(shí)每份職業(yè)都會(huì)有你不喜歡的東西，但只要工作本身是你喜歡的，你就能從中汲取到能量，這些可以抵擋那些不適。其實(shí)我早想勸你別干這個(gè)了，你看你每天那么累，心里那么苦，能得到什么？不做這行還有很多事可以做啊，難道工作就一定得是每天定時(shí)上下班嗎？你也可以做自由職業(yè)，或者開個(gè)小店啊?！?/p>

這次，我終于不覺得他是在忽悠我離職做家庭主婦了，他看到了我內(nèi)心的掙扎和那點(diǎn)沒必要的倔強(qiáng)，他理解我，也包容我。

之后，我走進(jìn)孩子的房間，伸手摸了摸她那肉乎乎的小胖臉。那一刻，我覺得自己什么都不怕了，如果工作不能讓我感受到一點(diǎn)生活的美好，那它就沒有意義。

8

河北項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，幾萬(wàn)元的打車費(fèi)用，公司只報(bào)銷了很小一部分。我沒有找項(xiàng)目經(jīng)理理論，因?yàn)槟鞘呛茈y扯清楚的事情，我只想盡快辦理離職手續(xù)回到孩子和家人的身邊，過上正常的生活。

當(dāng)時(shí)公司正好有裁員計(jì)劃，如果我聰明點(diǎn)，主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，以裁員的名義離開可以獲得7、8萬(wàn)的賠償金。同事都以為我一定會(huì)要賠償，看我的眼神都充滿欽佩之情，他們覺得我太聰明了，離職的時(shí)間點(diǎn)特別正。而且我手里有公司的股票，離職前如果妥善處理，又能獲得一筆錢。

但我一心要走，沒有心情去折騰這些麻煩事，也不覺得被公司開除是什么光榮的事。我錯(cuò)過了裁員計(jì)劃，也沒有處理股票，那幾位同事根本不相信，以為我還有后手，甚至想找我取經(jīng)。我哭笑不得，只能報(bào)之以禮貌的微笑，懶得解釋。在這個(gè)名利場(chǎng)，人人都只按利益最大化的原則來(lái)行事和揣度他人，而我覺得，人生值得在意的絕不應(yīng)該僅僅是錢。

辦完離職手續(xù)，甲方乙方我都沒去，我打算徹底退出ERP圈子，我自由了。

徹底告別了這個(gè)圈子以后，生活的主導(dǎo)權(quán)終于落回我自己手里。我能自如安排各項(xiàng)事情，有動(dòng)有靜，豐富多彩，不會(huì)每天過得像部機(jī)器。

我看到了北京的朝陽(yáng)和晚霞，我有時(shí)間逛各個(gè)公園，看一年四季大自然的變化。最先發(fā)生的改變是睡眠，每天早晨我不再?gòu)膩y七八糟的噩夢(mèng)中醒來(lái)，臉色也難得出現(xiàn)了粉粉的紅暈。

當(dāng)然，并不是說(shuō)離開那個(gè)圈子就能從此過上幸福的生活。相反，由于規(guī)劃失誤，我錯(cuò)過了考公機(jī)會(huì)。之后，我又在考研上頗費(fèi)周折，考了3回才考上。研究生畢業(yè)后，由于年齡和經(jīng)驗(yàn)限制，我沒能獲得穩(wěn)定體面的工作。之后做的事情東一榔頭西一棒槌，要說(shuō)成就那只有一項(xiàng)，就是陪伴了女兒的整個(gè)童年，現(xiàn)在我正在抓狂地陪伴她的青春期。

生活中，依然有讓我不喜歡的人出現(xiàn)，依然有讓我腎上腺素飆升的事情發(fā)生，但我內(nèi)心不會(huì)為此過于糾結(jié)和懷疑自己，因?yàn)槲易鲋矚g的事，腳踏實(shí)地，自洽。這讓我能坦然面對(duì)這些挫折，一關(guān)關(guān)地闖過去。

2019年，我已經(jīng)離職6年了，每年還是會(huì)接到幾次獵頭打來(lái)的電話。對(duì)方問我要不要去某個(gè)ERP項(xiàng)目，我總是禮貌地感謝，然后說(shuō)自己已經(jīng)不做這行好多年。

獵頭停頓了一下，禮貌地告別，但加了一句：“保持聯(lián)系！”果然，到了第二年，我還是接到類似的電話——這一行總那么缺人。

一天，我在地鐵里看到一男一女，他們穿著職業(yè)裝，背著電腦包，興奮地聊著某個(gè)ERP項(xiàng)目。這個(gè)行業(yè)，前景和“錢景”還是那么好，女孩的臉上洋溢著一種光，讓我感到十分熟悉。我饒有興致地偷聽他們談話，他們聊到了人工智能，是ERP系統(tǒng)最新的發(fā)展方向，未來(lái)將占據(jù)越來(lái)越重要的地位。

地鐵到站了，兩位年輕人走出了地鐵。在熙熙攘攘的人群中，我看著他們逐漸走遠(yuǎn)，就像是在和過去的自己道別。

（文中人物均為化名）

作者：栗子

編輯：羅詩(shī)如

題圖：《做自己的光》(2023)劇照

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作者：栗子