一個月內又有4位總經(jīng)理離職了！

近年來房地產領域高管離職跳槽現(xiàn)象頻繁已司空見慣，大多是企業(yè)發(fā)展業(yè)務的收縮、架構調整、市場化人才招聘從而對老體系人員的替代等原因。

這些因素造成的人員流動在輝哥看來都屬行業(yè)調整時期的正?，F(xiàn)象，在所難免。

而今天我們要分享的這家產業(yè)地產-天瑞金，其人員上的頻繁變動原因卻并非如此，而是與老板及獨特的企業(yè)文化息息相關。

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7月中旬天瑞金在上海嘉定總部召開了內部半年工作會議，據(jù)了解，截至目前天瑞金在全國范圍內的產業(yè)園辦公項目僅在上海、合肥、杭州等地有少量售出。

所售出項目總金額與2024年年度制所制定的十多億銷售指標還相差甚遠，業(yè)績完成率僅為20%左右，下半年的業(yè)績壓力不言而喻。

然而就在近期輝哥了解到，7月到8月，短短一月的時間內已有4位總經(jīng)理級人選相繼從天瑞金離職。其中主要有：

1）天瑞金總部審計監(jiān)察部總經(jīng)理 藕先志

生于1979年，安徽財經(jīng)大學本科畢業(yè)，此前服務于江蘇恒潤、金鵬控股等公司，2020年加入天瑞金，于今年8月從天瑞金離職。

2）天瑞金佛山公司總經(jīng)理 譚威

生于1987年，廣州工業(yè)大學本科畢業(yè)，此前就職于廣東珠江、萬科、碧桂園等公司，2023年底加入天瑞金前就職于中南高科廣州區(qū)域擔任佛山城市公司總經(jīng)理，于2024年7月從天瑞金離職。

3）天瑞金總部租賃中心總經(jīng)理 吳張帆

生于1987年，上海大學本科畢業(yè)，曾先后服務于綠地商業(yè)、世茂、復星等公司，2024年4月加入天瑞金，于今年8月從天瑞金離職。

4）天瑞金總部資產拓展中心總經(jīng)理 程耿

此前屬體制內人員，后就職萬科，2023年底加入天瑞金，于今年8月從天瑞金離職。

可以看到以上人員中，大多數(shù)工作不到一年就離開了，公司整體人員的穩(wěn)定性不高、流失較大。

作為近兩年發(fā)展勢頭良好，似有逆勢擴張節(jié)奏的產業(yè)地產天瑞金，在大量招入高管人才后卻又頻繁出現(xiàn)離職的現(xiàn)象，讓外界對這家公司也日漸擔心了起來。

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除以上離職的人員外，作為企業(yè)中相對穩(wěn)定的人力資源條線，在天瑞金這家單位里整體變動也相當?shù)拇蟆?/p>

據(jù)不完全統(tǒng)計，2021至2023年年間，先后在天瑞金擔任總部人力中心總經(jīng)理的有楊春、陳曉斌、李亮、武大偉、王小東，2024年又新招入一位人力資源總經(jīng)理鄒軒。

另外還有分管人力條線的副總裁葛英林屬在天瑞金工作多年的老人，2022年負責武漢項目公司，于今年初武漢項目公司解散后再次調任總部。

人力負責人更換如此頻繁，側面反映出天瑞金近年來的招聘工作屬實不太好干，一是招聘的量很大，二則好不容易招來的人沒多久又出現(xiàn)大量的離職現(xiàn)象。

究其原因是跟天瑞金集團董事長個人風格和營造出的企業(yè)文化有著較大的關聯(lián)。

據(jù)了解，天瑞金集團董事長張文生生于1963年，北京人。最初的張文生在美國和加拿大等國家都做過生意，其中在加拿大開過咖啡館。

2004年創(chuàng)始人張文生在北京成立了天瑞金置業(yè)。

2005年至2006年為美國SPX公司代建了廠房，并相繼推出了自己首個產業(yè)園項目-北京空港科技大廈，屬國內最早的企業(yè)獨棟開發(fā)運營商。

2016年以前天瑞金的所開發(fā)的產業(yè)園項目大多集中于北京、青島等地，2016年后陸續(xù)拓展了南京、武漢、蘇州、合肥、上海、杭州和佛山。

隨著業(yè)務的擴張以及總部從北京遷至上海后，天瑞金便開始了大規(guī)模的市場化人才招聘，且大多都是副總、總經(jīng)理、副總裁級人選的崗位需求。

輝哥一些獵頭朋友近年來也為天瑞金推薦了不少的業(yè)內高管，但最終留下的寥寥無幾，來來往往、樂此不疲。

眼下的地產行業(yè)依舊處下行階段，市場上從業(yè)者看機會跳槽的越來越多，當下最不缺的就是人，這或許也成為了天瑞金老板目前的用人理念。

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任何一家企業(yè)，不論大小都著自身的企業(yè)文化和管理模式。而天瑞金獨有的企業(yè)文化，也成為許多經(jīng)理人存在不適應從而選擇離開的主要因素之一。

通過多方了解，輝哥總結了幾點有關天瑞金的一些特有的文化特色。

首先是內部的“讀書文化”，至于讀什么書，大多時候都是由老板推薦，并且每周要根據(jù)章節(jié)和進度寫出讀后感想，不能借助網(wǎng)絡平臺抄襲，并有審計等相關部門負責核查，這就意味著你一定得要自己看。

其次是“跑步文化”，天瑞金倡導的是在公司工作要有著一個良好的身體素質，保持活力和精氣神也更好的投入工作中，如規(guī)定的每周要走夠5萬步，平均每天7千步左右，這個步數(shù)在日常來看已超過了絕大多數(shù)人。

有關以上兩點，輝哥認為都算是比較積向上的內部文化，但在日常忙碌的工作之余勢必也會存在不能夠完全的適應者，只能說因人而異。

在內部管理上，就拿一線項目公司來說，總經(jīng)理的日常工作是受到監(jiān)督的，通常由財務或人力條線監(jiān)視，如發(fā)現(xiàn)問題可直接通報傳達至老板本人。

財務和人力承擔著服務于項目公司的同時，也充當著監(jiān)督者的角色，這一點卻與許多企業(yè)不同，有時在日常工作中會因為你自己都沒能意識到，不經(jīng)意間的一句話也會有被辭退的可能。

另外，曾在天瑞金做過招聘的知情人講到，拿到天瑞金的通知書并沒代表著你被公司錄用，可以完全的高枕無憂了。

入職后對高管而言，要到全國項目所在地跑一遍，同時對公司的企業(yè)文化要有深入準確的了解。

看了項目、了解了企業(yè)文化后，要寫出相應的報告交由老板審閱，這個過程就會淘汰一批人，最后是與老板的面談，稍有不慎，也會被直接淘汰。

因此連內部人力資源都建議，與天瑞金合作的獵頭機構要與企業(yè)協(xié)商爭取預付款，否則很有可能到頭來是白忙活。

預付款這事，別說是現(xiàn)在，就是行情好的時候，也很難有企業(yè)會有預付款給到獵頭機構。

總結

總的來看，導致天瑞金高管流失嚴重的原因，大多是出于這些看似很好卻處處透露出奇特的企業(yè)文化，而這些文化的形成往往又來自于老板個人的意志想法。

目前天瑞金還有著大量的崗位需求，如建筑設計總監(jiān)、投融資總監(jiān)、輕資產拓展總監(jiān)、審計監(jiān)察總經(jīng)理、品質控制總經(jīng)理、成本總經(jīng)理、租賃招商等負責人崗位。

輝哥給大家的建議是，在職要跳槽到這家公司的，需要考慮周全一些；如果是目前待業(yè)、自身求職相對困難的，可以去試試看，因為目前這家公司在離職補償和薪酬發(fā)放上還是相對慷慨且及時的。

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