從疫情開始，社會(huì)上已經(jīng)開始出現(xiàn)了應(yīng)屆大學(xué)生就業(yè)難的跡象，不過并未引起大家的關(guān)注。比如遭受美國最嚴(yán)厲針對(duì)的某偉大公司，2022年在最后一刻決定一個(gè)不招，突然解散了秋招群，造成這些經(jīng)歷了筆試面試，滿懷希望想進(jìn)入這家公司的優(yōu)秀學(xué)生瞬間如墜谷底。這里面全部是高材生，有些甚至為了等待這家公司的offer而放棄了已獲得的其他單位的三簽機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)，這個(gè)事情在互聯(lián)網(wǎng)小范圍內(nèi)引起哀聲一片，但是并未引起大家過多的關(guān)注，畢竟，全是重點(diǎn)大學(xué)的優(yōu)等生，通過2023年的春招搭上校園招聘的末班車對(duì)他們來說相對(duì)普通大學(xué)生容易得多。但是今年，相信大家在互聯(lián)網(wǎng)上看到或者身邊有真實(shí)的事例，都感受到了應(yīng)屆畢業(yè)的大學(xué)生、碩士生，甚至博士生，遇到了找工作難的困境。

從1978年開始我國實(shí)行改革開放，很多實(shí)操都是借鑒歐美經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合我國的具體國情，因而坊間把摸著石頭過河改成了摸著美國過河。作為最發(fā)達(dá)的資本主義國家，美國經(jīng)歷過1929黑色星期五，由于年代久遠(yuǎn)，且之后很快發(fā)生了世界大戰(zhàn)，美國通過戰(zhàn)爭的勝利將遇到的困難迅速轉(zhuǎn)嫁，因而美國的經(jīng)歷對(duì)于很多人來說并不是很了解甚至覺得沒有借鑒意義。

日本全盛時(shí)期八十年代中期的東京

作為近鄰日本，經(jīng)歷了戰(zhàn)敗后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和積累，在美國的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政策的扶持下，從五十年代中后期開始的三十年經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，以1964年東京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦為標(biāo)志，經(jīng)濟(jì)起飛，1968年一躍成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，一片欣欣向榮的景象。1985年，以紐約廣場協(xié)議為標(biāo)志，日本迅速進(jìn)入泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其特點(diǎn)是日元大幅升值，股市大幅上漲，房地產(chǎn)價(jià)格大幅上漲，一億日本人陷入全民瘋狂。

八十年代中期東京街頭

泡泡吹大了會(huì)破，九十年代初，日本經(jīng)濟(jì)泡沫破裂，隨后日本政府一系列的政策應(yīng)對(duì)失誤，由此進(jìn)入了日本人所說的失去的十年、二十年，之后又延申出失去的三十年，后面會(huì)否再延伸出失去的四十年要過些年才知道。隨著泡沫經(jīng)濟(jì)的破滅，日本的那一代年輕人遇到了很多工作生活上的問題，九零年代和00年代初畢業(yè)的大學(xué)生則被日本稱為失落的一代，被遺忘的一代。

今天就來回顧一下那段歷史，回顧一下日本泡沫經(jīng)濟(jì)破裂后大學(xué)生的遭遇。日本的教訓(xùn)不可謂不深刻，之前的四十年摸著美國過河，這一次咱們摸著日本過河，普通人尤其是現(xiàn)在的年輕人，或許能參考那一代日本大學(xué)生的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找到應(yīng)對(duì)之策，避免踩坑，找到人生借鑒之處，避免成為我們自己的失落的一代人。

日本的泡沫經(jīng)濟(jì)

1947年，美元兌日元的匯率為1美元兌50日元，1949年為1美元兌360日元，從此可看出美國經(jīng)濟(jì)在戰(zhàn)后迅速成為世界霸主。隨著日本經(jīng)濟(jì)的增長，日元匯率升值，1977年初，為1美元兌290日元。1978年經(jīng)歷了一輪日元快速升值，美國卡特政府隨后推出了“拯救美元一攬子計(jì)劃”，美元趨穩(wěn)。

兩伊戰(zhàn)爭、蘇聯(lián)入侵阿富汗、第五次中東戰(zhàn)爭，催生出第二次石油危機(jī)，美國能源價(jià)格大幅上升，消費(fèi)物價(jià)指數(shù)隨之高攀，出現(xiàn)嚴(yán)重的通貨膨脹。為應(yīng)對(duì)這一狀況，美聯(lián)儲(chǔ)開始實(shí)行貨幣緊縮，這一政策的結(jié)果是美國出現(xiàn)高達(dá)兩位數(shù)的利率，反映到經(jīng)濟(jì)上就是美國對(duì)外貿(mào)易赤字逐年擴(kuò)大，并出現(xiàn)了政府財(cái)政赤字。為應(yīng)對(duì)雙赤字，美國政府便以提高國內(nèi)基本利率引進(jìn)國際資本發(fā)展經(jīng)濟(jì)，外來資本的大量流入使得美元不斷升值，美國出口競爭力下降，更是擴(kuò)大了外貿(mào)赤字。美國經(jīng)濟(jì)陷入了死循環(huán)。

這個(gè)時(shí)候的美國，越南戰(zhàn)爭失敗的陣痛還未消退，國內(nèi)失業(yè)率高企，制造業(yè)受到新興的日本德國的沖擊，對(duì)外貿(mào)易逆差大幅增長，財(cái)政赤字劇增。在這個(gè)背景下，美國想到的策略是美元貶值，以此來提高美國產(chǎn)品的國際競爭力，改善美國國際收支不平衡狀況，從而推動(dòng)美國制造業(yè)的發(fā)展，擴(kuò)大就業(yè)率。

1985年美國把日德英法四國的財(cái)政部長和中央銀行行長找來（簡稱G5），在紐約廣場飯店舉行會(huì)議。在美國的壓力下，達(dá)成五國政府聯(lián)合干預(yù)外匯市場，誘導(dǎo)美元對(duì)主要貨幣的匯率有秩序地貶值，以解決美國巨額貿(mào)易赤字問題的協(xié)議。1985年9月22日，世界五大工業(yè)國發(fā)表了聯(lián)合聲明，這就是“廣場協(xié)議”。

1985年，日本取代美國成為世界上最大的債權(quán)國，“Made in japan"的產(chǎn)品充斥全球。日本雄心勃勃地開始了全球資本擴(kuò)張，就連美國人都要驚呼，二戰(zhàn)美國占領(lǐng)了日本，可是現(xiàn)在，“日本將和平占領(lǐng)美國！”

美國施加壓力要日元升值，但是具體到日本自己，日本大藏省卻是廣場協(xié)議的強(qiáng)力推動(dòng)者。大藏省的如意算盤是：日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，日元升值可以幫助日本企業(yè)拓展海外市場，成立合資企業(yè)。

廣場協(xié)議簽訂后，五國聯(lián)合干預(yù)外匯市場，各國開始拋售美元，繼而形成市場投資者的拋售狂潮，導(dǎo)致美元持續(xù)大幅度貶值。隨著美元的貶值，揭開了日元急速升值的序幕。1985年9月，日元匯率在1美元兌250日元上下波動(dòng)，在“廣場協(xié)議”生效后不到3個(gè)月的時(shí)間里，快速升值到1美元兌200日元附近。1986年底，1美元兌152日元，1987年達(dá)到1美元兌120日元。

由于匯率的劇烈變動(dòng)，由美國國債組成的資產(chǎn)發(fā)生賬面虧損，因此國際上大量資本為了躲避匯率風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)入日本國內(nèi)市場。當(dāng)時(shí)日本政府為了補(bǔ)貼因?yàn)槿赵刀艿酱驌舻某隹诋a(chǎn)業(yè)，開始實(shí)行金融緩和政策。

多重因素的疊加作用下，日本進(jìn)入了僅次于60年代后期的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展之后的第二次大發(fā)展時(shí)期。這一段從1986年12月到1991年2月之間的4年零3個(gè)月令人炫目的日本經(jīng)濟(jì)，就是日本泡沫經(jīng)濟(jì)。

日本的這次經(jīng)濟(jì)快速大發(fā)展浪潮，并不是依賴技術(shù)革命、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，更多的是受到了大量投機(jī)活動(dòng)的支撐。隨著日元急速升值，日本企業(yè)的國際競爭力開始下降，實(shí)體經(jīng)濟(jì)開始出現(xiàn)困難，而我國就是從那個(gè)時(shí)候開始迅速由出賣勞動(dòng)力的代工生產(chǎn)向占領(lǐng)中低端市場過渡。

當(dāng)時(shí)，整個(gè)日本國內(nèi)掀起了投機(jī)熱潮，投機(jī)活動(dòng)波及所有產(chǎn)業(yè)，尤其在股票交易市場和土地交易市場更為明顯。

日本股市一片紅，那時(shí)候日本股民的幸福絕對(duì)讓中國股民羨慕。80年代到90年代初，日本的街頭巷尾充斥著"煉金術(shù)"之類的大眾讀物，"理財(cái)技巧"成為全民流行語，一半以上的日本人都持有股票。如果去掉耄耋老人和十幾歲以下的孩童，可以說日本全國都是股民。市場充斥著股票從此不會(huì)貶值、買到就是賺到的言論。

土地不會(huì)貶值的神話成為日本的主流觀點(diǎn)，土地交易量增加，地價(jià)大幅飆升。東京銀座,全球最繁華的商業(yè)街之一，1989年，泡沫經(jīng)濟(jì)的最高峰，銀座四丁目的地價(jià)是每坪(3.3平方米)1.2億日元。核算下來一平方大約30萬美元。那個(gè)時(shí)候，東京23區(qū)的地產(chǎn)價(jià)格總和甚至達(dá)到了可以購買全部美國國土的恐怖水平，于是出現(xiàn)了買下美國的豪言壯語。日本的金融機(jī)構(gòu)的做法是，銀行以不斷升值的土地作為擔(dān)保，向債務(wù)人大量貸款。

對(duì)照看一下前些年我國的情況：房地產(chǎn)公司高價(jià)拍得土地后，即以土地作為抵押物向銀行借貸，拿到貸款后再開工建設(shè)，人們?cè)購姆康禺a(chǎn)公司買來商品房。錢只夠買40平的小房子，怎么辦？以即將購買的房屋作為抵押找銀行貸款買180平的豪宅。

日本當(dāng)時(shí)的情況是，隨著股價(jià)和地價(jià)的不斷飆升，其所有者的賬面財(cái)產(chǎn)增加，從而刺激了消費(fèi)欲望，導(dǎo)致日本國內(nèi)消費(fèi)需求增長，這樣進(jìn)一步刺激了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)比一下我國，房價(jià)翻著跟頭上漲，那些炒房的、買房的、拆遷戶們，一個(gè)個(gè)成了身價(jià)百萬、千萬的富豪。

1989年，日本泡沫經(jīng)濟(jì)迎來了最高峰。當(dāng)時(shí)日本各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到了空前的高水平，小小島國上一億人都沉浸在全球經(jīng)濟(jì)迄今為止最大的一個(gè)泡沫中，也許很快或正在退居次席。由于資產(chǎn)價(jià)格上升無法得到實(shí)業(yè)的支撐，日本所謂泡沫經(jīng)濟(jì)開始走下坡路。

1989年12月29日，日經(jīng)股指達(dá)到最高38915.87點(diǎn)，隨后開始暴跌。隨著股市的下行，日本的樓市也開始出現(xiàn)松動(dòng)跡象，更大的泡沫房地產(chǎn)在1990年下半年終于也撐不住了。

日本政府并不是沒有意識(shí)到問題，但是采取了激進(jìn)的做法。1990年3月，日本大藏省發(fā)布《關(guān)于控制土地相關(guān)融資的規(guī)定》，對(duì)土地金融進(jìn)行總量控制，這一人為的急剎車導(dǎo)致了本已走向自然衰退的泡沫經(jīng)濟(jì)加速下落，硬著陸開始了。

1991年左右，土地價(jià)格開始暴跌，日本泡沫經(jīng)濟(jì)開始正式破裂。隨著90年代初泡沫破裂，日本政府之后一系列政策應(yīng)對(duì)失誤，日本經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)停滯和倒退，三十年都沒能緩過來。2023年，日本被德國超越跌出世界前三，而人均GDP也被韓國超越。

早在2011年的創(chuàng)新中國高峰論壇上，日本管理學(xué)大師大前研一在論壇上表示，"8000萬套空置房用于投機(jī)"，”中國經(jīng)濟(jì)目前最大的問題是房地產(chǎn)泡沫?！暗?，當(dāng)時(shí)又有誰聽得進(jìn)去。雖然有房是用來住的不是用來炒的最高聲音，雖然馬云有將來的房價(jià)是白菜價(jià)的聲音，但是那些個(gè)買房人（或者更應(yīng)該叫炒房人）充耳不聞，依然在做著資產(chǎn)千萬的春秋大夢(mèng)。有一句話說的好——雪崩的時(shí)候，沒有一片雪花是無辜的！

失落的一代人

有很多人會(huì)說廣場協(xié)議是美國給日本挖的一個(gè)大坑，但其實(shí)這個(gè)坑是日本人聯(lián)合美國人一起挖的，而且自己還主動(dòng)跳進(jìn)去。關(guān)于這個(gè)問題就不展開來說，只說說日本泡沫經(jīng)濟(jì)破裂后日本年輕人的遭遇。

日本泡沫經(jīng)濟(jì)破裂后的衰退，讓整整一代日本人成為了代價(jià)。這一代人在日本被稱為失落的一代人，意指被犧牲的一代人。

一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展后，都會(huì)出現(xiàn)停滯和下滑的階段，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有起伏波動(dòng)就如同商品價(jià)格上下波動(dòng)一樣，這在世界上很常見，但日本的情況卻很不一樣。日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅后的經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)日本整整一代年輕人幾乎造成了毀滅性的影響。直到現(xiàn)在，這些約占日本17%人口的那一代年輕人已經(jīng)跨過40歲，至今還有數(shù)百萬人沒能恢復(fù)過來。他們幾乎完全與社會(huì)隔絕，無法正常的工作、結(jié)婚、生子，過上普通人的正常生活。由于這一代人沒能生育出足夠的新生兒，造成日本人口斷層，加速了日本老齡化社會(huì)的進(jìn)程。

日本為什么會(huì)出現(xiàn)失落的一代？

第一個(gè)原因是企業(yè)利潤率下滑。

1990年日本股市暴跌，日經(jīng)股指從38900點(diǎn)的高位狂瀉到23000點(diǎn)，跌幅高達(dá)43%。1990年，日本的樓市整體還處在八十年代房地產(chǎn)泡沫上漲的慣性當(dāng)中，除一些小城市出現(xiàn)了房價(jià)下跌和交易流動(dòng)性不暢問題，但很多大城市的房地產(chǎn)價(jià)格仍然保持快速上漲。根據(jù)日本土地價(jià)格指數(shù)，1990年初東京的住宅用地價(jià)格比1985年上漲了約180%，商業(yè)用地價(jià)格上漲幅度更是超過了300%。

1990年下半年，日本全國房價(jià)開始下跌，一些先知先覺的投機(jī)者開始拋售。到了12月份的時(shí)候，就連繁華的東京23區(qū)也挺不住了。踩踏不可避免，日本房價(jià)崩潰。

1991年，日本房價(jià)繼續(xù)暴跌，那些勇敢且愚蠢的抄底者一個(gè)個(gè)成為了高位接盤俠。繁華的東京都，房地產(chǎn)價(jià)格是腰斬再腰斬。泡沫破裂后那些之前高杠桿入市的高位接盤者，自殺的成千上萬。

對(duì)于日本泡沫破裂后的樓市，以后再另寫一文，而對(duì)于那些現(xiàn)在鼓吹抄底的人，只想用國罵與他們對(duì)話。

日本股價(jià)、地價(jià)暴跌的同時(shí)，日本企業(yè)的利潤也開始了同步暴跌。據(jù)統(tǒng)計(jì)，至1992年，日本全行業(yè)企業(yè)利潤下跌了超過20%。隨著利潤的下滑，日本的企業(yè)停止了高速擴(kuò)張。沒有了擴(kuò)張，自然就沒有了大批新增崗位。

對(duì)照我國，僅看熱門的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，十年前一個(gè)大專生都能進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)，可現(xiàn)在就連92本碩想進(jìn)大廠都困難重重。這兩年為什么都說卷得厲害，只是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)過了高速擴(kuò)張期，沒有新的熱點(diǎn)新的業(yè)務(wù)，市場也占得差不多了，不需要再擴(kuò)招了。相反一些虧損且無希望的業(yè)務(wù)線會(huì)被砍掉，一些代碼能力弱者會(huì)被裁員，現(xiàn)在進(jìn)入的是庫存優(yōu)化階段。

第二個(gè)原因是日本企業(yè)的終身雇傭制度。

日本的企業(yè)實(shí)行的是年工序列制，簡單來說如果被企業(yè)解聘，企業(yè)將給予N+1（或者其他標(biāo)準(zhǔn)）的補(bǔ)償，如果是主動(dòng)離職，將得不到補(bǔ)償。

大約是從五十年代開始，伴隨著經(jīng)濟(jì)起飛，日本的企業(yè)逐漸形成了終身雇傭制度。日本人從年輕時(shí)代起進(jìn)入一家公司，伴隨著公司成長，收入穩(wěn)定提高，充分享受了經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的紅利，一直干到退休。從對(duì)企業(yè)的忠誠度這個(gè)角度來說，絕對(duì)超過了美國等西方資本主義國家，甚至在八九十年代和零零年代初期還被公知大V吹捧。

在這種情況下，企業(yè)的老員工為了工齡累積一般不會(huì)選擇主動(dòng)離職，而企業(yè)也因高額的賠償不愿意輕易解聘員工。

企業(yè)利潤下滑，但是員工規(guī)模卻無法減少。根據(jù)日本通產(chǎn)省的統(tǒng)計(jì)，1992年企業(yè)的人均利潤率僅是泡沫時(shí)期的77%。日本的企業(yè)受制于終身雇傭制度，很難對(duì)老員工進(jìn)行裁員解聘，其采取的應(yīng)對(duì)之策就是暫緩招聘新員工，希望通過正常的死亡、退休來達(dá)到減員增效。

本來這只是日本企業(yè)的權(quán)宜之計(jì)，當(dāng)時(shí)都樂觀的以為衰退很快會(huì)過去，誰知道會(huì)那么長時(shí)間。從1991年開始，陸續(xù)有企業(yè)開始裁員并招聘凍結(jié)，到了1992年，日本絕大多數(shù)的公司凍結(jié)了招聘，以便在經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間保留所有終身雇員。一直到2003年才開始有部分企業(yè)恢復(fù)招聘新員工并逐漸形成規(guī)模。

這一時(shí)期被日本稱為“就業(yè)冰河時(shí)代”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅在1992、1993這兩年時(shí)間，日本全社會(huì)的崗位數(shù)量減少了60%。

在日本，公司職業(yè)生涯始于“就職活動(dòng)”（shushoku katsudo），這是日本大學(xué)畢業(yè)生在學(xué)業(yè)結(jié)束時(shí)必須經(jīng)歷的一種獨(dú)特的日本求職儀式。許多公司，包括最大的財(cái)團(tuán)，它們只聘用新畢業(yè)生，且只在一年中的某個(gè)時(shí)間大規(guī)模招聘。日本的大學(xué)畢業(yè)生要通過一個(gè)充滿了集體面試和研討會(huì)的求職儀式，成千上萬穿著黑西裝白襯衣的人必須經(jīng)歷這個(gè)過程。

在我國也有著類似的儀式，即每年的大學(xué)校園招聘，俗稱秋招和春招。

日本教育發(fā)達(dá)，1992年日本18歲人口達(dá)到階段峰值 204.9 萬人，高等教育機(jī)構(gòu)入學(xué)人數(shù)則在1993年達(dá)到了118.1萬人的階段峰值?？梢哉f日本的求職市場主要由大學(xué)畢業(yè)生構(gòu)成，持續(xù)十年之久，每年上百萬的大學(xué)畢業(yè)生成為了日本這次崗位縮減潮的最大受害者。

不需要細(xì)思，日本的這種終身雇傭制度在我國被稱為鐵飯碗，現(xiàn)在被叫做體制內(nèi)或者在公在編。

體制內(nèi)就真的穩(wěn)了嗎？九十年代我們有下崗潮，就在去年2023年，據(jù)說在河南、山西的某些人口較少的縣已經(jīng)開始實(shí)行了試點(diǎn)：編外人員按照每年20%辭退，在編人員實(shí)行退二進(jìn)一，即退休或死亡二人，招聘一名新人。后面還會(huì)怎么改就不是本文討論的內(nèi)容了。

第三個(gè)原因是日本社會(huì)家庭的高負(fù)債。

在一開始，日本政府面臨著的是犧牲大學(xué)生群體還是現(xiàn)有就業(yè)群體的兩難選擇。這個(gè)事情其實(shí)讓各位看官來抉擇的話肯定也是會(huì)選擇?，F(xiàn)有在職者。

經(jīng)過了泡沫經(jīng)濟(jì)，股市樓市瘋狂炒作，日本人大量去金融機(jī)構(gòu)貸款參與投機(jī)，日本家庭的平均負(fù)債是年收入的4.3倍，即平均到每個(gè)家庭都透支了未來四年多的收入。如果把沒有參與貸款的家庭去掉，那些實(shí)際貸款家庭的負(fù)債只會(huì)比4.3倍高得更多。

看下圖，對(duì)照看一下，會(huì)不會(huì)覺得脊背發(fā)涼。

日本當(dāng)時(shí)的銀行業(yè)壞賬率已經(jīng)逼近5%的臨界點(diǎn)，如果此時(shí)啟動(dòng)對(duì)現(xiàn)有在職群體的改革，必然會(huì)產(chǎn)生大量的失業(yè)人群，隨之就會(huì)發(fā)展為斷供潮，壞賬率飆升則會(huì)沖垮日本的金融體系。很自然的，日本政府在馬上啟動(dòng)對(duì)勞動(dòng)力市場的改革釋放出新崗位與暫緩大學(xué)生就業(yè)等待經(jīng)濟(jì)恢復(fù)增長之間選擇了前者。

只是事與愿違，日本政府等待經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，這一等就是三十年。

第四個(gè)原因是日本政府的應(yīng)對(duì)辦法失敗。

要說日本政府直接放棄了這些大學(xué)生是不公平的，只是由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響遠(yuǎn)超預(yù)期，其采取的辦法歸于失敗。

辦法一，1992年至1995年期間，日本政府采取了鄉(xiāng)村分流和大學(xué)擴(kuò)招兩個(gè)手段，試圖延緩大學(xué)生就業(yè)潮的時(shí)間并減輕大城市的就業(yè)壓力。

1992年，日本政府開始了為期三年的鄉(xiāng)村基建計(jì)劃，并鼓勵(lì)大學(xué)生前往鄉(xiāng)村工作。這一計(jì)劃被日本人戲稱為逃離東京運(yùn)動(dòng)。

為了延緩大學(xué)生和高中生就業(yè)潮，日本同時(shí)啟動(dòng)了研究生擴(kuò)招和大學(xué)擴(kuò)招。

日本教育體系與我國相似，同樣為“6334”模式，即 6年小學(xué)+3年初中+3年高中+4年大學(xué)。在高等教育階段，日本有大學(xué)（本科）、短期大學(xué)、專門學(xué)校、高等專門學(xué)校、大學(xué)院等教育機(jī)關(guān)。其中大學(xué)（本科）類似于我國的本科學(xué)士階段，學(xué)制為 4 年；短期大學(xué)、專門學(xué)校等類似于?？?，學(xué)制在 2-3 年；大學(xué)院修士、博士則類似于碩士、博士。二戰(zhàn)后日本高等教育發(fā)展經(jīng)歷了制度確立期（1945—1959 年）、急速發(fā)展期(1960—1975)、停滯調(diào)整期(1976—1990)、二次擴(kuò)張期(1990 年至今)四個(gè)階段。

在第四個(gè)階段，日本高等教育入學(xué)率大幅提升，從1992年57.2%提升至2023年84.0%，可以說，只要愿意都能進(jìn)入大學(xué)接受高等教育，日本進(jìn)入了全入時(shí)代。

根據(jù)日本厚生省的統(tǒng)計(jì)，三年間將30萬大學(xué)生成功分流到小城市和鄉(xiāng)村，不僅緩解了東京等大城市的就業(yè)壓力，同時(shí)還保證了鄉(xiāng)村的新增人口。

在大學(xué)擴(kuò)招延緩高中生就業(yè)的同時(shí)，日本政府迅速降低了升入研究生的門檻，1995年時(shí)，64%的大學(xué)生選擇了繼續(xù)讀研深造。經(jīng)過這一輪擴(kuò)招，日本的在校大學(xué)生數(shù)量由237萬猛增至310萬，足足增長了73萬。

日本戰(zhàn)后經(jīng)歷了兩次嬰兒潮，分別為1947年--1949年和1971年--1974年，1973 年新生人口達(dá)到 209 萬人，此后新生人口持續(xù)下滑，至 2022 年僅有77萬人。1974年出生的嬰兒在1992年剛好18歲，高考人數(shù)持續(xù)減少的同時(shí)在校大學(xué)生人數(shù)卻在增加，意味著大學(xué)升學(xué)率在提高，那些本應(yīng)踏入社會(huì)的學(xué)生繼續(xù)躲在象牙塔里。根據(jù)日本文部省的統(tǒng)計(jì)，1992年至1995年期間，通過鄉(xiāng)村分流和大學(xué)研究生擴(kuò)招，至少延緩了90萬日本大學(xué)生進(jìn)入就業(yè)市場。

辦法二，啟動(dòng)大基建，擴(kuò)大就業(yè)面。

事實(shí)上，整個(gè)九十年代包含鄉(xiāng)村基建計(jì)劃在內(nèi)，日本政府先后啟動(dòng)了六輪大基建計(jì)劃，新增超過40萬億日元的基建項(xiàng)目，基建投資占到了日本總財(cái)政支出的23%，試圖拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)緩解結(jié)業(yè)?，F(xiàn)在回過頭來看，雖然短期有立竿見影的效果，但負(fù)面影響也很大，無異于飲鴆止渴。

也就是在九十年代初的這幾年，日本以電子半導(dǎo)體、汽車、機(jī)器人、高端車床、環(huán)保和生物醫(yī)療等為代表的幾個(gè)產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，與整個(gè)低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境極不相符。在1993年，日本制造業(yè)占全球制造業(yè)比例達(dá)到了歷史最高值23.8%。

日本的整體思路是，用大基建穩(wěn)住整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，將希望寄托在那些高新技術(shù)企業(yè)上。1994年，日本的GDP開始由負(fù)轉(zhuǎn)正，出口回暖，股市也重上21000點(diǎn)大關(guān)。似乎一切都在好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)即將過去。

由于大基建項(xiàng)目陸續(xù)開工，迅速消化了很多就業(yè)壓力。幾十萬億的項(xiàng)目給日本各個(gè)地方政府帶來了豐厚的收入，甚至有的地區(qū)收入水平超過泡沫破裂前。有了錢，日本各地的公務(wù)員工資也水漲船高，薪資開始暴漲。1995年，日本橫濱的一個(gè)公交公司司機(jī)的收入就能達(dá)到900萬日元，比社會(huì)平均工資高出30%。而政府里普通公務(wù)員的工資甚至超過了日本有名的大公司日本豐田。

從1994年開始，日本正式掀起了考公熱，報(bào)考公務(wù)員的人數(shù)以每年20%的速度高速增長。錢是個(gè)好東西，像東京大學(xué)這樣的名校高材生也紛紛加入到考公大軍中。

辦法三，修改《工人派遣法》，使得大學(xué)生成為了臨時(shí)工。

大基建給日本帶來了表面上的繁榮復(fù)蘇景象，但是其背后是日本政府超額舉債大量投資公共項(xiàng)目的結(jié)果，很多基建項(xiàng)目根本無效益可言，完全是為了基建而基建。在日本，這種項(xiàng)目有一個(gè)名稱——無用的橋。

前幾天有一則消息，西寧濟(jì)寧等幾座城市的地鐵項(xiàng)目被否決。認(rèn)真體會(huì)的話，這些城市地方政府申請(qǐng)的地鐵基建項(xiàng)目是否也屬于無用的橋？這個(gè)“橋”還更大更花錢！

大基建讓日本政府背上了沉重的債務(wù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到2020年，日本政府債務(wù)占GDP的比例達(dá)到230%的驚人規(guī)模，位居全球前幾名，世界主要國家中，似乎只有美國陪伴其左右。政府財(cái)政收入遠(yuǎn)小于GDP總量，可以說，日本政府的杠桿率已經(jīng)達(dá)到天花板級(jí)別。從實(shí)質(zhì)上說，這與日本民眾貸款炒股炒房是一個(gè)性質(zhì)。

高額的負(fù)債使得日本政府每年不得不花費(fèi)大量資金用于支付利息，這也讓日本失去了政府推動(dòng)的發(fā)展動(dòng)力。具體到大學(xué)生就業(yè)，1995年日本就業(yè)市場觸底反彈，新增崗位數(shù)量開始增加。到1996年，日本經(jīng)濟(jì)似乎發(fā)展到了一個(gè)巔峰，其GDP總額達(dá)到535萬億日元，超過了緊跟其后的德英法三國的總和。

從1996年開始，高額的債務(wù)迫使日本政府不得不逐步停止大基建投資。原先依靠資本推動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目資金鏈斷裂。由于自身造血功能不足，大批的高爾夫球場、溫泉度假山莊、游樂場等等一個(gè)接一個(gè)的倒閉，之前人為創(chuàng)造的大量崗位迅速消亡。那些返鄉(xiāng)的大學(xué)生，去往各地小城市工作的大學(xué)生們，不得不重新回到大城市尋找工作。

失去了資本的持續(xù)投入，日本地方政府收入銳減，不得不對(duì)公務(wù)員群體采取裁員和降薪措施。那些從千軍萬馬中脫穎而出的幸運(yùn)兒，其中充斥著很會(huì)考試的高材生，此時(shí)面臨的是減員危機(jī)和薪金開始低于進(jìn)廠打螺絲的學(xué)渣的尷尬處境。于是，其中一些人離開了公務(wù)員隊(duì)伍，也加入到回大城市重新找工作的行列中。

更可怕的是，1996年日本迎來了全面擴(kuò)招后的首個(gè)畢業(yè)潮，待就業(yè)的大專生、本科生、研究生、博士生總數(shù)達(dá)到了驚人的107萬，而他們的身后，還有260萬在校大學(xué)生即將畢業(yè)。此時(shí)的日本，表面看GDP還在增長，其實(shí)日本經(jīng)濟(jì)仍在衰退中，社會(huì)根本提供不了那么多的就業(yè)崗位。當(dāng)年日本應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)率迅速滑落至65%。

為了應(yīng)對(duì)擴(kuò)招后的大學(xué)生就業(yè)潮，日本政府開始進(jìn)行就業(yè)改革。1996年，日本政府修改了《工人派遣法》，推廣勞務(wù)派遣制度，鼓勵(lì)企業(yè)多采用勞務(wù)派遣員工，減少正式員工雇傭比例。這一板斧砸下去，日本許多大學(xué)生基本就與所謂的終身雇傭制度無緣了，一個(gè)個(gè)成為了企業(yè)的臨時(shí)工。

從此之后的十年，日本每兩個(gè)大學(xué)畢業(yè)生中就有一個(gè)是臨時(shí)工。而日本的企業(yè)，由于是可以隨意裁員的“編制外”臨時(shí)工，所以根本不會(huì)對(duì)這些勞務(wù)派遣員工進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)要的是來了就能上手干活，犯錯(cuò)了就可直接開除。

悲催的日本這一代大學(xué)生，一畢業(yè)面臨的就是毫無晉升空間的職場環(huán)境，無法規(guī)劃自己人生的職業(yè)生涯，只能被迫頻繁的跳槽找工作。據(jù)粗略估算，這一批人中，只有大約不到47%的能夠成功轉(zhuǎn)正上岸，其他人只能在一個(gè)個(gè)企業(yè)之間流轉(zhuǎn)打臨工。

當(dāng)時(shí)的日本社會(huì)并沒有意識(shí)到這批大學(xué)生才是泡沫破裂的最大受害者，反而認(rèn)為這些學(xué)生不夠努力，不能吃苦，怨言太多，于是給他們貼上了垮掉的70后的標(biāo)簽。

日本政府之所以會(huì)把板斧砸向大學(xué)生，無外乎兩個(gè)原因：

一個(gè)原因是老員工的終身雇傭制度是既定事實(shí)，既得利益群體太過龐大，難以撼動(dòng)。

另一個(gè)更重要的原因是此時(shí)銀行的不良貸款率已經(jīng)超過5%的紅線，如果啟動(dòng)裁員，企業(yè)將背上沉重的賠償金負(fù)擔(dān)，而失業(yè)員工又將引發(fā)大規(guī)模斷供潮。

日本政府的另外考量是，這些大學(xué)生的父母大都是企業(yè)的老員工，跟隨著日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展一起長大變老，都是有一定存款的有錢人，他們可以為自己失業(yè)的子女提供生活費(fèi)，這些大學(xué)生在物質(zhì)上不會(huì)出現(xiàn)太多危機(jī)。

日本政府其實(shí)還采取了一些措施，篇幅有限，僅揀重點(diǎn)的說說。

第五個(gè)原因，壓垮駱駝的最后一根稻草。

1997年，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)。日本第四大證券公司山一證券率先破產(chǎn)倒下，猶如多米諾骨牌一樣，引爆了日本金融系統(tǒng)的一系列問題，造成了日本金融體系開始崩潰。此時(shí)，日本銀行壞賬率逼近10%，大藏省放棄了之前為金融機(jī)構(gòu)強(qiáng)行續(xù)命的政策，主動(dòng)推進(jìn)金融機(jī)構(gòu)破產(chǎn)重組，處理不良資產(chǎn)。這在日本被稱為金融大爆炸。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，金融大爆炸時(shí)期日本倒閉了153家銀行，這里面不乏日本長期信用銀行和日本日光銀行這樣的大銀行身影。與銀行業(yè)緊密相關(guān)的房地產(chǎn)也未能逃過，從這一年開始，以東京、大阪為代表的日本大城市的房地產(chǎn)價(jià)格再次迎來一輪暴跌，淪為了實(shí)質(zhì)意義上的負(fù)資產(chǎn)。

在日本，銀行業(yè)被認(rèn)為是百業(yè)之母。隨著日本金融體系的崩潰，日本眾多依賴銀行貸款維持運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)頓時(shí)陷入困境，每倒閉一家銀行就會(huì)連帶眾多中小企業(yè)破產(chǎn)。1998年，亞洲金融危機(jī)繼續(xù)蔓延，在3月，日本創(chuàng)下了單月倒閉1820家企業(yè)的歷史記錄。

日本政府此時(shí)已顧不得大基建了，匆忙轉(zhuǎn)向扶持頻臨絕境的中小企業(yè)，最后通過超發(fā)40萬億債務(wù)才勉強(qiáng)控制了事態(tài)進(jìn)一步惡化。大批企業(yè)的倒閉不僅進(jìn)一步壓縮了就業(yè)市場的崗位數(shù)量，還向社會(huì)貢獻(xiàn)了一大批失業(yè)的精英人才。比如僅山一證券破產(chǎn)案，受到波及的員工即達(dá)1.2萬人。

1997年11月24號(hào)，日本人在電視上見證了一場史無前例的“號(hào)哭記者會(huì)”。僅僅上任104天的日本山一證券最后一任社長也澤正平哭泣的哀求，求大家?guī)椭I(yè)員工再就業(yè)的畫面瞬間讓日本人明白了一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)——此前的六年對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退僅是持懷疑態(tài)度，這一次知道用不著懷疑了。這張照片也成為了日本泡沫經(jīng)濟(jì)正式破滅的象征。

從此開始后的五年時(shí)間，日本政府已經(jīng)自顧不暇，光救助企業(yè)擺脫困境就已經(jīng)焦頭爛額。別說日本的決策層，就連普通的日本民眾此時(shí)也已無人關(guān)注大學(xué)生就業(yè)問題。

2003年，日本大學(xué)生的就業(yè)率跌到了55%，即每畢業(yè)兩個(gè)大學(xué)生就有一個(gè)人找不到工作。就是這種情況，在日本社會(huì)也毫無波瀾。大學(xué)生仿佛成了被日本社會(huì)遺忘的群體，這也就是他們后來被稱為被遺忘的一代的原因。

2003年后，金融大爆炸的影響慢慢開始消退，日本政府又開始重新鼓勵(lì)企業(yè)雇傭大學(xué)生，到了2007年，日本應(yīng)屆大學(xué)生就業(yè)率回升到70%。

此時(shí)，最尷尬的就是此前這十年間畢業(yè)的一代大學(xué)生們。他們已經(jīng)畢業(yè)了十年，打了十年的臨時(shí)工，日本的校園招聘對(duì)于這些早已不是應(yīng)屆生的他們來說毫無關(guān)系。

根據(jù)日本厚生省的統(tǒng)計(jì)，這一批大學(xué)生在35歲時(shí)的收入，低于泡沫時(shí)期的畢業(yè)生20%，也低于2003年之后的畢業(yè)生，成為了三代人中的最低收入群體，也是日本結(jié)婚率、生子率最低的群體。因而，他們又得了一個(gè)名稱——失落的一代人！成為了時(shí)代的犧牲品！

啟示

回顧日本失落的一代人的經(jīng)歷，給了我們很多教訓(xùn)。

1995年，100日元兌換人民幣10元，1美元可兌換8.21元人民幣，也是說，日元升值到1美元兌換80日元的高位。到了2020年，1美元兌換103日元，可兌換人民幣6.5元左右。幸虧我國采取了較嚴(yán)格的外匯管制制度，否則人民幣會(huì)升值更多，危機(jī)會(huì)更早到來。

1998年，我國出現(xiàn)了國企大規(guī)模下崗潮。在那個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，上面采取的策略是大學(xué)擴(kuò)招。1999年，新入學(xué)大學(xué)生數(shù)量153萬，比擴(kuò)招前的70萬翻了一番。幸運(yùn)的是，2001年我國加入世界貿(mào)易組織，這一代大學(xué)生畢業(yè)走出校門遇到的是我國經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，充分吃到了時(shí)代發(fā)展的紅利。

其實(shí)在早些年，就已經(jīng)開始鼓勵(lì)大學(xué)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新也不僅僅是口號(hào)。對(duì)于房地產(chǎn)泡沫，采取了一系列抑制政策，如限購、限價(jià)、提高首付比例等等。然而，瘋狂的溫州炒房團(tuán)大媽們卻拿一次次警告當(dāng)耳旁風(fēng)。

疫情爆發(fā)時(shí)，政府推出了大學(xué)第二次擴(kuò)招。之所以2024年大學(xué)生就業(yè)顯得這么難，因?yàn)檫@1100多萬人是四年前大擴(kuò)招時(shí)進(jìn)的校門。

考公考編熱、考研熱，這個(gè)盛大場面與九十年代的日本是多么的相似；宅男宅女，全職兒女，啃老族，這在日本九十年代的大學(xué)生中就已常見；清華畢業(yè)生爭當(dāng)深圳小學(xué)教師，北大畢業(yè)生去干街道辦事員，類似的事情日本東京大學(xué)的高材生在三十年前經(jīng)常這么干。

上個(gè)月的消息，全國新增了大批碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)，研究生擴(kuò)招是板上釘釘?shù)氖?。明年的高考，極大的可能會(huì)迎來第三次大擴(kuò)招。從延緩大學(xué)生就業(yè)這個(gè)情況看，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)尚未迎來根本轉(zhuǎn)機(jī)。這不，到處能聽到企業(yè)開展減員增效的聲音。

話題有點(diǎn)沉重，個(gè)人也對(duì)大學(xué)生們提不出什么好的建議。只好說，珍惜工作機(jī)會(huì)！甭管是熬夜打灰加班打螺絲還是熬夜碼代碼，有份工作，足矣！