光合大會第一天上午的演講聽完，我去餐廳吃飯，在電梯里“偶遇”了快手創(chuàng)始人程一笑。

當時情形很有意思，一個快手的同學要進電梯，她看到電梯里有人猶豫了一下，我以為她只是想把電梯讓給媒體老師，所以用手擋了一下電梯門，讓她趕快進來吧。沒想到，她身后跟著的是程一笑，就這樣呼呼啦啦上來了很多人，程一笑就被擠在了角落里。

其實這放在早年的互聯(lián)網(wǎng)公司不算什么事情。但是我已經(jīng)在汽車行業(yè)跑了兩年的活動，見過太多老板出場，那排場可以直接配上《英雄本色》和《縱橫四海》的BGM做短視頻。所以這種松弛的上下級關系還是像一股清新的空氣……

中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展了太久，很多事情本來的面目都被模糊了。比如創(chuàng)業(yè)者的故事是一個少年成長的故事，產(chǎn)品的壯大是堅持追求用戶體驗的結果，公司、員工以及平臺上的商家是一起成長的。

取而代之的是所謂“結果導向”、“數(shù)據(jù)驅(qū)動”、“工具理性”的單一世界觀和方法論。勝利者的光環(huán)有時候太過眩暈，甚至13年中國移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展被濃縮為一句，“XX牛逼”。以萬物為芻狗，反而成了格局和認知的代名詞。

快手在其發(fā)展的某一個階段，也是被像素級和XX比較，比得公司上下都快失去自信力了。但是經(jīng)過了商業(yè)模式和產(chǎn)品的多輪迭代，最后數(shù)據(jù)穩(wěn)住了。社區(qū)氛圍、重視私域和普惠流量分配的特點也堅持下來了。

而且最近一段時間，有些事情開始變化了，00700的股價隨著業(yè)績改善回到了一個相對高點。一篇文章把“小紅書味兒”和“大公司病”聯(lián)系在一起，獲得了很多離職員工的好評，但是懷疑的聲音比從前此類的文章更大了。

所以我終于敢拋出一個很長一段時間里不太敢說的結論，一家有“騰訊味兒”的公司是一家好公司，這種公司該談直覺的時候談直覺，該談數(shù)據(jù)談數(shù)據(jù)，該談價值觀堅決談價值觀……

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