“末等調(diào)整”和“不勝任退出”的新聞一出，廣大國央企人炸鍋了，各大評論區(qū)十分熱鬧。

從評論來看，大家的反應以擔憂居多，擔心好好的制度，一層層執(zhí)行下來又被扭曲、變形，成為砍向普通員工頭上的利刃。

畢竟，不是沒有先例。

國央企末等調(diào)整和不勝任退出，關(guān)鍵在防止執(zhí)行層動作的變形走樣

管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出，初衷是好的

眾所周知，國央企管理層的監(jiān)管、考核一直是個世紀難題，

國企勞動、人事、分配三項制度改革提出多年，

“員工能進能出、收入能增能減”在很多國央企已經(jīng)普遍推行，

但“管理人員能上能下”在多數(shù)企業(yè)似乎還是一個美好的愿景：

根據(jù)國資委《2023年國企改革三年行動綜述》，央企子公司和地方國企經(jīng)理層（經(jīng)營管理層）末位調(diào)整和不勝任退出人數(shù)占比僅為4.5%和3%。

此番重申管理人員“競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出”并列出時間表（2025年全面推行）是個好事，

一是打破領(lǐng)導干部“能上不能下、能進不能出”的慣例，讓管理層流動起來，

避免位子上坐著錯誤的人，卻始終穩(wěn)如泰山、讓企業(yè)長期為其買單，造成不可挽回的損失；

二是將企業(yè)經(jīng)營與管理人員的考核結(jié)果直接捆綁，

打破以往部分領(lǐng)導由于“經(jīng)營的又不是自家的公司”而漠視企業(yè)發(fā)展、無視國有資產(chǎn)流失的情況，

改善“公司經(jīng)營虧損、管理一塌糊涂，領(lǐng)導卻扶搖直上”的現(xiàn)象，

真正實現(xiàn)“有為者有位、無為者讓位”；

（針對承擔更多社會責任、公益性質(zhì)和戰(zhàn)略任務的國央企，另外設(shè)定考核規(guī)則）

三是，對于國央企員工來說，這也是一件好事。

因為讓管理者對企業(yè)經(jīng)營負直接責任，

將倒逼他們?nèi)斡谜嬲心芰?、能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的人，

因為若尸位素餐者太多影響企業(yè)發(fā)展，也對他們自己的考核結(jié)果不利；

如此，將對改善一些企業(yè)一味任人唯親、裙帶泛濫的現(xiàn)狀，產(chǎn)生積極作用。

國央企員工在擔心什么？

政策是好的，坊間卻議論紛紛。

究其原因，是制度終究要靠人來執(zhí)行，過往，“歪嘴和尚把好經(jīng)念歪了”的情況太多了。

因此：

實際操作中，如何調(diào)整、如何退出？誰被調(diào)整、誰被退出？

標準是什么？由誰來制定？結(jié)果誰來評定？

是否公平公正、平等透明、客觀合理？

才是問題的關(guān)鍵。

倘若延續(xù)以往的考評機制，很難避免又回到“運動員和裁判是同一個人“的老路上來，

將政策執(zhí)行得面目全非，反而成為少部分人穩(wěn)固地位、謀取利益的工具。

舉個栗子，

一位管理層，能力素質(zhì)過硬，但和一把手不對付。

按之前的通行做法，只要沒有違法違紀行為、工作不出現(xiàn)重大失誤，還是可以平平安安干到退休，

但未來，會不會被人利用規(guī)則，成為”能進能出“的犧牲品？

舉個栗子，

按以往的慣例，責任層層下壓，會不會先來一輪針對基層的“競爭上崗、末位調(diào)整和不勝任退出”，

板子最終又打在普通員工身上？

舉個栗子，

原本對于看不順眼的人，只能邊緣化，除非發(fā)生結(jié)構(gòu)性調(diào)整，否則飯碗是輕易砸不掉的，

現(xiàn)在會不會先調(diào)去急難險重苦、難出業(yè)績易背鍋的崗位，再以不勝任為由合理淘汰？

再舉個栗子，

會不會出現(xiàn)”罰酒三杯“的情況，

比如說，將一名考核結(jié)果不合格的正職，調(diào)整為副職，過段時間再以”工作表現(xiàn)優(yōu)異“為名，將其調(diào)整回來？

上有政策下有對策，

再完美的制度，一層層執(zhí)行下去，在與人性碰撞的過程中，你永遠也無法預知會產(chǎn)生怎樣神奇的化學反應，

因為對一些人來說，制度永遠是自己手里的工具，可以根據(jù)自己的目的捏出任何想要的形狀。

因此如何從制度設(shè)計上堵住這些漏洞，恐怕是最值得研究的問題。

最后做了個小調(diào)查：

關(guān)于管理人員“競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出，你主要擔心哪些問題？