作者 | 風起堂主人
來源 | 風起堂觀察（funqitun)
投稿 | funqitown（微信）
01
海外年輕代表：我請總理過來一起喝酒
華為一位主管感慨稱自己人生的兩大選擇，一是高考，二是選擇了華為。
確實，這兩大選擇，都改變了個人命運。
在華為上研所的新員工大會上，華為一位資深Fellow（院士）給新員工們講了一個聽起來很豪氣，但又頗具內(nèi)涵的故事（案例來源于張繼辰著《任正非：天道酬勤》第164頁）。
在參加華為的干部管理培訓的時候，院士認識了一位華為海外的年輕代表。
這位代表才30多歲，來自華為海外一個很不發(fā)達國家的辦事處，但辦事處的年銷售收入?yún)s也有幾億美元。
一天晚上，院士和年輕代表等人一起吃晚餐，酒到酣處，年輕代表向大家發(fā)出邀請：希望大家有機會來辦事處，我請總理過來一起喝酒。
第二天酒醒了，年輕代表趕緊為自己昨晚吹過的牛打補?。嚎偫磉€是要預約的，但副總理可以隨時約見。
院士講這個故事，是想告訴大家，如此年輕的員工，如果沒有華為這個平臺，他怎么可能隨時約見副總理。
華為面試中有個“要命”的選擇題，“請問你入職華為后，希望被分配到哪里？四個備選項分別是：A國內(nèi)大城市；B國內(nèi)任何代表處；C國內(nèi)外任何代表處；D國內(nèi)外任何代表處（含艱苦、疾病和戰(zhàn)亂國家）”。
這是華為對員工價值觀的第一層篩選，無論你簡歷看上去有多完美，但只要你沒選擇艱苦地區(qū)那一項，你就被一票否決了。
雖然華為出海征程中涌現(xiàn)出“一人一廚一狗”、“跑步累死雞”、“追孔雀”等極具感染力的艱苦奮斗故事典型，但任正非在肯定這種華為精神的同時，卻又表示：如果說“一人一廚一狗”代表華為精神，但那是不提倡的。
事實上，華為人在海外艱苦地區(qū)艱苦奮斗的背后，也有無限風光。
02
任正非：沒說過生活上要艱苦
任正非說：“公司一直倡導在思想上艱苦奮斗，沒有說過要在生活上艱苦?！?/p>
所以，華為是“以物質(zhì)文明鞏固精神文明，絕不讓雷鋒吃虧”。
所以，加入華為，并被外派到海外艱苦地區(qū)，成了很多年輕人改變命運的機會。
華為前副總裁葛才豐介紹，華為人被派駐到海外，除了工資之外，還有離家補助、艱苦補助、伙食補助等3類外派補助。并且，華為的外派補助與職位、級別無關，無論你是總裁還是小兵，每月補助都一樣。
比如，剛畢業(yè)的學生軍到華為，工資1.5萬，但你愿意去阿富汗，每天艱苦補助是200美金（歐美發(fā)達國家日補助70美金），一個月就是6000美金，即使保守換算成人民幣也至少36000元一個月，一年40萬，三年就是120萬了（關鍵這還是工資之外哦?。。。?。
另一位華為前老兵廖維介紹，一個新人到華為，如果中規(guī)中矩在國內(nèi)要10年左右才能達到年薪100萬，但是如果選擇去海外，去非洲等艱苦地區(qū)，3-4年就可以實現(xiàn)綜合年薪100萬。
當然，除了物質(zhì)利益，華為在晉升通道上也是大幅傾向于艱苦地區(qū)人員。
任正非表示，“年輕人在非洲很快就當上‘將軍’。你在非洲干，就朝著這個非洲‘將軍’的標準，達到了就是‘將軍’，就可以拿‘將軍’的錢”。
比如，一個歐洲的候選干部，和一個尼日利亞的候選干部，同等條件下，華為一定優(yōu)先提拔尼日利亞的干部。
03
任正非：我們也要這樣，一線員工開著好車，
一會兒見總統(tǒng)，一會兒見部長
為了讓海外員工不再出現(xiàn)“一人一廚一狗”的窘境，任正非多次在華為內(nèi)部會議上，要求華為要改善艱苦國家的工作和生活條件。
在相對比較貧窮落后的非洲地區(qū)，一些小國的軍、政、商大小事務，大多為總統(tǒng)或總理大權獨攬，所以很多到非洲投資做生意的，首先想到的就是去找到該國的總統(tǒng)，因為總統(tǒng)既是軍政統(tǒng)帥，權力很大，而且其背后的家族還往往掌控本國的商業(yè)命脈。
華為在一些非洲小國的辦事處，要開展業(yè)務就必須要經(jīng)常和這些國家的總統(tǒng)、總理、部長等高層打交道。
比如華為在乍得的項目組，早期的幾個人，就住在該國前文化部長的房子里，隔壁就是總統(tǒng)家。
任正非在經(jīng)常看望華為海外艱苦地區(qū)員工過程中，也關注到很多細節(jié)。
雖然任正非自己沒有配司機，但他要求在艱苦國家和地區(qū)，要購買足夠多的車輛并且配置本地專職司機。
任正非說："這方面我們也要向美軍學習，一線的戰(zhàn)士開著悍馬到處跑，但后方的國防大學就只有校長有專車。我們也要這樣子，一線的員工得意地開著好車，一會兒見總統(tǒng)，一會兒見部長，我們就是要給在艱苦國家奮斗的員工提供讓他自豪的條件，這樣大家才愿意去一線奮斗呀。”
不過，為了員工安全考慮，任正非還是建議“員工出門辦事，不要總是自己開車到危險的地方去，帶個本地司機，就相當于半個保鏢?！?/p>
任正非表示，華為“要提供足夠的彈藥和裝備讓員工有自豪感。如果艱苦地區(qū)只有艱苦，北京上海只有揮霍，還有誰愿意去艱苦地區(qū)呢？”
2019年，任正非又提出了一個新標準：小微艱苦、高危國家的工作生活標準應高于大國，生活標準要達到瑞士富人的生活標準?！?/p>
04
華為艱苦奮斗的真相
回到任正非那句話，華為“倡導在思想上艱苦奮斗，沒有說過要在生活上艱苦”， “奮斗的目的就是為了過上幸福生活”，這才是華為 “以奮斗者為本” 的真相。
如今，華為外派的“非洲員工根本不想回來” ，任正非在公開訪談中如此表示。
“以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”，“絕不虧待雷鋒”，這才讓無數(shù)剛剛走出校門的年輕大學畢業(yè)生，奔赴到華為各個艱苦的一線去戰(zhàn)斗，才有了今天華為在通信技術領域的全球領先地位。
有學者稱，任正非是國內(nèi)企業(yè)界最懂人性的激勵大師，目前來看，當?shù)茫?/p>
張五常說，任正非是國內(nèi)“500年一出的商業(yè)天才”，目前來看，當?shù)茫?/p>
金一南說，任正非是中國的“經(jīng)營之神”，目前來看，也當?shù)茫?/p>
有學者問，財權名都是猛如虎的私欲，華為何以駕馭？
任正非直言，“我在私欲上與員工同流合污！”
因為有一位中國最會分錢、分權、分名的老板，華為也成了世界一流的公司，這便是任正非最大的私欲！
任正非說，“最大的自私是無私”，這氣魄，國內(nèi)企業(yè)家中，又有幾人能做到？
參考資料：
田濤、吳春波合著《下一個倒下的會不會是華為》；
田濤著《華為訪談錄》、《理念·制度·人》、《在悖論中前進》；
吳春波著《華為沒有秘密》1/2/3；
黃衛(wèi)偉《價值為綱》《以客戶為中心》《以奮斗者為本》。
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