幾個月前，香港置地進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整。動靜很大，外界說是史詩級。
因?yàn)檫@家老牌地產(chǎn)巨頭收縮了業(yè)務(wù)線。它砍掉了住宅開發(fā)板塊，專注商業(yè)運(yùn)營開發(fā)。整體組織架構(gòu)也跟著調(diào)了，中國區(qū)平臺被取消，區(qū)域權(quán)限被弱化，由香港總部進(jìn)行直管。
接著，原中國區(qū)一把手——凌常峰，他離職了。
這場調(diào)整給外界留了一個很大的懸念：
對于中國區(qū)業(yè)務(wù)，香港置地要怎樣平穩(wěn)過渡。比如，如何部署在中國內(nèi)地的人員？會不會把唯二的商業(yè)產(chǎn)品線“光環(huán)系”剝離掉？
路數(shù)了解到，就在上周，香港置地發(fā)出了一份內(nèi)部通告，懸念終于有了初步答案。
香港置地成立了個中國內(nèi)地執(zhí)行委員會，聲稱作為中國內(nèi)地業(yè)務(wù)的決策平臺。
委員會的主席由陳戈（Eric Chen）擔(dān)任，他之前是凌常峰的嫡系手下，原香港置地中國區(qū)董事兼開發(fā)公司總經(jīng)理。
委員會的成員還包括：
徐波(Bo Bo Xu)-法務(wù)部副董事及負(fù)責(zé)人(中國內(nèi)地)
袁杰(Goran Yuan)-財(cái)務(wù)、商用物業(yè)及財(cái)務(wù)規(guī)劃及分析董事(中國內(nèi)地)
譚瑾(Iris Tan)-人才與文化部董事及負(fù)責(zé)人(中國內(nèi)地)
況靖(Jane Kuang)-物業(yè)管理部總經(jīng)理及負(fù)責(zé)人(中國內(nèi)地)
張世杰(Jeffrey Chang)-科技部董事及主管
李培翹(Keith Lee)-酒店及服務(wù)式住宅總經(jīng)理及負(fù)責(zé)人
吳嵐(Lan Wu)-光環(huán)系列總經(jīng)理及負(fù)責(zé)人(中國內(nèi)地)
胡惠雅(Vera Wu)-中環(huán)系列董事及負(fù)責(zé)人(中國內(nèi)地)
任夏儀(Xiayi Ren)-財(cái)務(wù)部董事及負(fù)責(zé)人(中國內(nèi)地)
雖為主席，但陳戈的權(quán)限比不了當(dāng)年的凌常峰。
陳的直接匯報(bào)對象有香港置地執(zhí)行董事及首席開發(fā)官黃全鳴 (Raymond Wong) 。黃統(tǒng)管香港置地在全球地產(chǎn)開發(fā)板塊的所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)。此外，陳還要向執(zhí)行董事及首席商用物業(yè)官江璣若 (Alvin Kong)匯報(bào)有關(guān)中環(huán)系列的設(shè)計(jì)事宜。
另一方面，內(nèi)地執(zhí)行委員會的多數(shù)成員，他們各自也有直接上級：
徐波、任夏儀向執(zhí)行董事及總法律建議莊思勤（John Simpkins)直接匯報(bào)。
袁杰向執(zhí)行董事及首席財(cái)務(wù)官貝國賢 (Craig Beattie)直接匯報(bào)。
譚瑾向執(zhí)行董事及首席人才與文化官吳穎 (Yolice Wu)直接匯報(bào)。
況靖向執(zhí)行董事及首席物業(yè)管理官胡友鴻 (Kenneth Foo)直接匯報(bào) 。
李培翹、胡惠雅向執(zhí)行董事及首席商用物業(yè)官江璣若 (Alvin Kong)直接匯報(bào)。
所以，這個執(zhí)行委員會的權(quán)限也比不了當(dāng)年的中國區(qū)平臺。明顯是按照強(qiáng)總部管控、職能集中化管理進(jìn)行設(shè)置。
對于中國內(nèi)地業(yè)務(wù)，香港置地接下來的重點(diǎn)就是：
存量住宅的保交付，商業(yè)的保運(yùn)營。
如果仔細(xì)看上禮拜五的內(nèi)部通告，里頭還有個值得細(xì)品的一句話：
應(yīng)保留并自行營運(yùn)現(xiàn)有和新的光環(huán)系列商場的資產(chǎn)管理和物業(yè)管理，包括所有的重慶項(xiàng)目。
很明顯，“光環(huán)系”短期內(nèi)不會被賣掉或業(yè)務(wù)被外包。
之前，外界認(rèn)為香港置地會放棄光環(huán)系，主要有三大原因。
一是公司跟媒體鋪墊了“光環(huán)系”可能會被用作資本回收。
二是香港置地對外釋放過，凌常峰離職后不排除會成立資產(chǎn)管理公司，承接在重慶的業(yè)務(wù)。
三是香港置地這幾個月強(qiáng)化了“中寰系”的曝光和品牌營銷。相比之下，“光環(huán)系”則有些沉默。
“中寰系”和“光環(huán)系”是香港置地兩大商業(yè)產(chǎn)品線。
前者定位高端奢侈市場，聚焦核心城市核心地段，而后者定位中高端，選址能級上相對次一級。
在香港，香港置地的一舉一動，對高端商業(yè)地產(chǎn)商有風(fēng)向標(biāo)意義。它有著上百年歷史，從香港開始商業(yè)版圖的起點(diǎn)與傳奇，在香港中環(huán)打造了著名的置地廣場。
而梳理香港置地在內(nèi)地的發(fā)展，則是另外一番圖景：
——比起同期進(jìn)入內(nèi)地的港資，香港置地知名度弱。
——它一開始聚焦住宅開發(fā)，時(shí)間在20世紀(jì)90年代。后續(xù)基本靠合作開發(fā)。
——不管是住宅還是商業(yè)，項(xiàng)目總量有限。
大本營集中在重慶，此外只在北京、上海、南京、武漢、成都和杭州有幾個零星的項(xiàng)目，沒大規(guī)模跑馬圈地。
——商業(yè)板塊發(fā)展沉淀時(shí)間更短，成熟的項(xiàng)目少。
直至2016年，香港置地才在重慶落地首個商業(yè)項(xiàng)目重慶長嘉匯購物公園。
2018年，隨著北京王府中環(huán)開業(yè)，它有了首個高端商業(yè)項(xiàng)目。 “光環(huán)系”誕生在2021年，重慶光環(huán)購物公園是首個光環(huán)系項(xiàng)目。
按照最新計(jì)劃，2025年是“光環(huán)系”的開業(yè)大年，有杭州光環(huán)、南京越城天地 、重慶光環(huán)花園城和上海鑫耀光環(huán)（二期主體部分商場）四個。
和新加坡的凱德一樣，香港置地的未來是要朝著資產(chǎn)管理公司進(jìn)行轉(zhuǎn)型。
面對全球消費(fèi)零售的市場萎縮，高貴且冷艷的香港置地，需要進(jìn)一步向大家證明，它在商業(yè)產(chǎn)品上的競爭力和落地產(chǎn)品線的能力了。
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