本文是圓方的第1066篇原創(chuàng)

今天圓方嘗試著做了自己人生第一次正式直播。

其實過去幾年圓方被采訪的次數(shù)是很多的，也在電視上參與過直播。上個月的時候在內(nèi)部會議上，圓方又做了一些視頻的分享。不過那種分享沒有互動，所以也算不上直播。

但是在視頻號和抖音直播應(yīng)該說還是第一次。怎么說呢，體驗還是蠻新奇的。

明天圓方會把一些這次直播的片段，看到視頻號上。有興趣的小伙伴可以出門左拐到這個公眾號的視頻號看看。

這次直播除了介紹圓方現(xiàn)在所從事的工作以外。主要是對于繼創(chuàng)者（就是二代接班）這個話題好好談了談自己的感受。因為直播結(jié)束已經(jīng)9:30了，所以今天就不寫新的文章，把這次訪談中的幾個Q&A給大家分享一下。

Q1.接班一開始應(yīng)該做什么？

1.二代接班，可選項其實有限，人生是有很多事情推著在往前走的。

2.有條件可以在家里的集團選擇邊緣業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)試水。

3.也可以選擇小投入，開飯店or咖啡店，培養(yǎng)經(jīng)營管理的思維，理解商業(yè)的框架。

Q2.創(chuàng)業(yè)的感受？

1.企業(yè)家是愿意去擁抱不確定性和承擔(dān)風(fēng)險的群體，創(chuàng)造的過程帶來增量

2.二代接班，并不是單純在“接”。更是“創(chuàng)造”。

3.不僅是繼承者，更是繼創(chuàng)者，繼續(xù)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)造

Q3.兩代人交接的難易程度對比（性別差異的角度）

1.媽媽給兒子傳承和爸爸給女兒傳承，權(quán)力博弈相對更少；

2.父子傳承，更類似于獅群的老獅子和小獅子“決斗”

3.母女傳承相比父子傳承又更加復(fù)雜

4.總體來看將投入很多心血的事情交出去并不簡單

Q4.一代為交接班做什么樣的準備？

1.準備永遠準備不好的，最好是在企業(yè)狀況好的時候交班、一代的身體狀況很好的時候交班，可以兜底和保護。

2.第一代創(chuàng)業(yè)者永遠是企業(yè)的靈魂人物，要持續(xù)正向影響企業(yè)文化。

Q5.如何理解權(quán)力交接和企業(yè)變革？

1.好的企業(yè)一定會在2-3年就進行一輪組織的變革。

2.新的機會帶來新的增量，而變革是基于客戶需求變化產(chǎn)生的，并非因為權(quán)力的轉(zhuǎn)移。

Q6.接班后，應(yīng)該如何用人以及人事任命的邏輯？

1.善意假設(shè)下，重要的是找到志同道合的人；

2.新的政治周期、新的經(jīng)濟周期、新的技術(shù)周期，新一代企業(yè)家要想清楚的其實是要不要做某些新的事情，進而才會考慮誰愿意跟我去。和你原本是誰無關(guān)。

3.告訴大家有新大陸、描繪新大陸，告訴大家怎么才能去，篩選愿意為此學(xué)新東西的人。

Q7.共進者的特質(zhì)？

強大的自驅(qū)力；學(xué)習(xí)能力；靠譜&為結(jié)果負責(zé)；協(xié)同能力

Q8.人力資本和人力杠桿

1.公司真正的杠桿不是銀行而是人；

2.字節(jié)招人的案例，特別適合字節(jié)的員工特征是“年輕、聰明、窮”。

心態(tài)年輕——愿意學(xué)習(xí)新的知識；

聰明——舉一反三的能力，思考問題的框架；

窮——不滿足、延遲滿足、標準比較高。

Q9.與老一代核心成員及其團隊的關(guān)系？

1.舊大陸的改變很難的，要找到新的大陸和新的目標。

2.老隊伍問題本質(zhì)是利益的問題。盡可能努力做增量改革，讓大家看到增量的可能性

Q10.個人的時間管理經(jīng)驗？

1.非流水線計件工作的80%工作時間其實無效。

2.健身?？梢宰尮ぷ鞯木倪^去的4個小時拉長到可能10個小時。

3.寫作。三四十分鐘完成，可以利用碎片化的時間寫作，不作為消耗，反而可以提供動力。

以上呢，就是這次直播聊到的10個問題。嗯，其實我們這次直播大概聊到了快30個問題。

有興趣的小伙伴可以去看看直播回放。嗯，未來的一周呢也會陸續(xù)放出來一些直播的切片在視頻號上。

對了，在直播的時候已經(jīng)看到很多小伙伴q圓方最近胖了。未來一段時間我會努力減肥的。

最后再次感謝所有伙伴們的支持，希望新的直播以新的方式能夠讓大家感受到不一樣的圓方。

我愛你們