1961年9月24日，主席接見英國元帥蒙哥馬利時說道：“在我的戰(zhàn)友中，有一個最會帶兵打仗的人，這個人叫粟裕，淮海戰(zhàn)役就是他指揮的，他也是我們湖南人?！?br/>1966年5月5日，主席接見阿爾巴尼亞黨政代表團時說道：“小平同志是一個懂軍事的人，你看他人這么小，可是打南京的100萬軍隊是他統(tǒng)率的。”
1948年11月1日，為適應(yīng)戰(zhàn)爭形勢的快速發(fā)展，強力推動全國解放進程，在我軍全面轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略反攻階段時，中央將全軍野戰(zhàn)部隊按其主要戰(zhàn)略區(qū)域，劃分為四大野戰(zhàn)軍：
即西北野戰(zhàn)軍（1野）、中原野戰(zhàn)軍（2野）、華東野戰(zhàn)軍（3野）、東北野戰(zhàn)軍（4野）。
其所處戰(zhàn)略位置，西北野戰(zhàn)軍位于中國版圖的左翼，中原野戰(zhàn)軍位于中路，華東野戰(zhàn)軍位于右翼。北面是晉察冀的華北部隊，再往北則是東北野戰(zhàn)軍。
注：按各野戰(zhàn)軍發(fā)展沿革，在不同時期有不同稱呼，以二野為例：
1945年末至1948年5月，劉鄧所部稱為“晉冀魯豫野戰(zhàn)軍”。
1948年5月至1949年2月，“晉冀魯豫野戰(zhàn)軍”改稱“中原野戰(zhàn)軍”。
1949年2月之后，“中原野戰(zhàn)軍”改稱“第三野戰(zhàn)軍”。
以上名稱，本文在敘事時，將按不同時間段來回切換。
早在1946年解放戰(zhàn)爭開局之年，中原野戰(zhàn)軍還叫作晉冀魯豫野戰(zhàn)軍，而華東野戰(zhàn)軍還分別叫作華中野戰(zhàn)軍與山東軍區(qū)的時候，劉鄧與陳粟所部就經(jīng)常組織部隊聯(lián)合作戰(zhàn)。
并將戰(zhàn)線穩(wěn)定在冀魯豫和魯南地區(qū)，有效遏制了蔣軍對解放區(qū)腹地的進犯！
到了1948年的豫東戰(zhàn)役時，中野、華野一個負(fù)責(zé)阻援，一個負(fù)責(zé)主攻，配合默契。
經(jīng)過整整20天的連續(xù)作戰(zhàn)，華東野戰(zhàn)軍攻克開封、殲滅區(qū)壽年、打殘黃百韜、重創(chuàng)邱清泉，以傷亡33000余人的代價，殲敵94000余人，取得了豫東大捷！
而4個月之后的淮海戰(zhàn)役，中野、華野更是珠聯(lián)璧合，相得益彰，以60萬對敵80萬，并最終獲得了勝利！
建國后，出身中野、華野的很多高級將領(lǐng)，都在自己的回憶錄中對兩個野戰(zhàn)軍共同組織和實施的戰(zhàn)役有過具體敘述，并就兩個野戰(zhàn)軍統(tǒng)帥，劉鄧與陳粟的指揮風(fēng)格，作出過詳細(xì)描述。
中原野戰(zhàn)軍的血脈，傳承自鄂豫皖誕生的紅四方面軍。紅四將領(lǐng)以擅打硬仗，敢拼敢打聞名全軍，其代表人物為許世友、陳錫聯(lián)、陳再道、王近山、皮定均等等。
其前身晉冀魯豫野戰(zhàn)軍發(fā)展得最快最好的時候，全軍員額曾達到27萬余人。
解放戰(zhàn)爭初期的上黨戰(zhàn)役，晉冀魯豫野戰(zhàn)軍生擒敵19軍中將軍長史澤波，一個月時間就殲滅蔣軍13個師和1個挺進縱隊，光俘虜就達萬余人。
緊接著發(fā)起的邯鄲戰(zhàn)役，從10月24日至11月2日短短的8天時間，殲滅國軍兩個軍3萬余人，俘虜?shù)谑粦?zhàn)區(qū)中將副司令長官馬法五，高樹勛中將則率領(lǐng)新8軍官兵1萬余人在馬頭鎮(zhèn)實施戰(zhàn)場起義。
這兩仗打下來，晉冀魯豫野戰(zhàn)軍在解放軍各戰(zhàn)區(qū)的部隊中名聲大噪，威震全軍。
1947年6月，為了全局利益，遵照軍委命令，晉冀魯豫野戰(zhàn)軍第1、2、3、6縱隊以12萬精銳之師，果斷南下，千里躍進大別山！
而晉冀魯豫野戰(zhàn)軍的另外兩支主力部隊，4縱和9縱也同時南下豫西，執(zhí)行牽制敵軍的戰(zhàn)略任務(wù)。
就從此刻開始，華東野戰(zhàn)軍與晉冀魯豫野戰(zhàn)軍，以及由陳賡的4縱發(fā)展起來的太岳軍區(qū)，“三駕馬車”并駕齊驅(qū)，“三軍逐鹿中原”的戰(zhàn)略態(tài)勢就此形成。
千里躍進大別山的戰(zhàn)略目的，就是要把戰(zhàn)爭引到蔣管區(qū)，打亂蔣管區(qū)原本穩(wěn)定的后方，消耗其戰(zhàn)爭資源，降低其戰(zhàn)爭潛力（人力、物力、財力），緩解我各個戰(zhàn)略區(qū)、解放區(qū)的壓力。
后人，很多都不理解“千里躍進大別山”的重要意義，反倒認(rèn)為劉鄧大軍12萬人馬南下，到了出大別山的時候僅余6、7萬人，云云……
他們不知道，躍進大別山的意義在于——
以晉冀魯豫野戰(zhàn)軍的局部損失，換來了我軍其他戰(zhàn)略區(qū)、解放區(qū)的壓力減輕。
所以，軍史上稱“千里躍進大別山”的意義為：劉鄧雖然瘦了，但西野、華野挺住了，東野林羅長胖了。
1947年3月，晉冀魯豫野戰(zhàn)軍主力部隊離開大別山，挺進中原時，全軍7萬余人，幾乎沒有重武器，重裝備都在千里躍進大別山時，沿途輕裝了。
而在同一時期，姑且不論擁兵數(shù)十萬的東北野戰(zhàn)軍，就連以兩萬人起家的西北野戰(zhàn)軍，都已經(jīng)發(fā)展到了5個縱隊，擁兵7萬五千人了。
而最高峰時期曾經(jīng)擁兵27萬人馬的晉冀魯豫野戰(zhàn)軍，卻成了人數(shù)最少，連重裝部隊都沒有的“弱旅”。
由此可見，戰(zhàn)斗在敵軍重兵合圍的大別山地區(qū)，晉冀魯豫野戰(zhàn)軍所處的戰(zhàn)略環(huán)境，是多么的殘酷和惡劣。
眾所周知，我軍參加淮海戰(zhàn)役的兩個野戰(zhàn)軍，以華東野戰(zhàn)軍為主，中原野戰(zhàn)軍為輔。
據(jù)軍事科學(xué)出版社出版的《中國人民解放軍全國解放戰(zhàn)爭史》記載——
淮海戰(zhàn)役我軍傷亡的13萬人中，以打配合為主要任務(wù)的中原野戰(zhàn)軍，傷亡就達4.5萬余人。
參加淮海戰(zhàn)役的中原野戰(zhàn)軍的炮兵部隊，就只有不到百門的野炮和山炮，就連承擔(dān)步兵支援火力的迫擊炮，中原野戰(zhàn)軍全軍也只有兩百多門。
在整個淮海戰(zhàn)役中，中原野戰(zhàn)軍的部隊基本都是靠機槍、步槍、炸藥包和手榴彈，與敵人展開殊死搏殺。
世界戰(zhàn)爭史，習(xí)慣把萬人以下的交戰(zhàn)稱為戰(zhàn)斗，萬人以上的交戰(zhàn)稱為戰(zhàn)役，10萬人以上的交戰(zhàn)稱為大型戰(zhàn)役，而50萬人以上的戰(zhàn)役則稱為兵團級戰(zhàn)役。
但凡兵團級戰(zhàn)役，對雙方將領(lǐng)的指揮能力要求非常高，并不是一般人所能勝任。
1966年5月5日，主席接見阿爾巴尼亞黨政代表團時，說道：
“小平同志是一個懂軍事的人，你看他人這么小，可是打南京是他（總前委書記）統(tǒng)帥的。
打南京是兩個野戰(zhàn)軍，差不多100萬軍隊。打上海，打浙江，打杭州，打江西，打福建。
然后他們第二野戰(zhàn)軍向西占領(lǐng)四川、云南、貴州，這三個省差不多有1億人口。”
說到二野的指揮風(fēng)格，我們來看看下面這段文字。
1989年11月20日，小平同志與《第二野戰(zhàn)軍戰(zhàn)史》修訂成員座談時，有過這樣的講話。
以下為講話原文節(jié)選——
“二野的內(nèi)部關(guān)系是非常團結(jié)、非常協(xié)調(diào)的。上下級之間，各縱隊之間，甚至于更下層一點，關(guān)系都很協(xié)調(diào)。
你們可能注意到，從戰(zhàn)爭一開始，每一次的具體作戰(zhàn)，指揮的都是各縱隊的頭頭，我們（劉鄧）沒有親自到戰(zhàn)場上指揮過一個戰(zhàn)斗行動。
我們沒有發(fā)現(xiàn)過下面有什么不對的，也沒有糾正過任何縱隊領(lǐng)導(dǎo)同志指揮的戰(zhàn)斗。我們?nèi)绻麑χ笓]有意見，發(fā)現(xiàn)有不妥的地方，有電話可以聯(lián)絡(luò)。
這種做法對增加上下級之間的相互信任，提高部隊的戰(zhàn)斗力，很有好處，還可以鍛煉指揮員的主動性，講句哲學(xué)語言叫發(fā)揮能動性。
野戰(zhàn)軍的領(lǐng)導(dǎo)人相信自己的部下，下面也相信領(lǐng)導(dǎo)，這種互相團結(jié)、互相信任的關(guān)系從作戰(zhàn)一開始就是這樣的。
這是個了不起的力量，二野所以能鍛煉成這么樣一個了不起的部隊，主要靠的這一條。”
建國后擔(dān)任海軍副司令員的開國上將王宏坤，曾任晉冀魯豫野戰(zhàn)軍第10縱隊司令員兼桐柏軍區(qū)司令員，全程參加了挺進大別山、淮海、渡江等戰(zhàn)役。
王宏坤回憶——
“劉鄧性格互補，指揮風(fēng)格完全不一樣。
劉司令員是謀略型統(tǒng)帥，很勤奮，一只眼睛，很辛勞，很長時間趴在地圖前，每一仗都會搞出來好幾個方案，方案可以做出一套又一套，很細(xì)致周密。
又善于向下級授權(quán)，起到了提高下級指揮員指揮作戰(zhàn)的能力。
鄧政委不做方案，他簡潔明了，沒有多的話，但他決心是最強的，特別果斷，敢于擔(dān)當(dāng)。
鄧政委歷任晉冀魯豫中央局書記、中原局、華東局第一書記，打大仗（方案），就靠他拍板。
兩人配合完美，缺一不可。”
原三野參謀長張震，1949年3月23日奉命協(xié)助渡江戰(zhàn)役總前委起草《京滬杭戰(zhàn)役實施綱要》。
張震回憶，鄧政委告訴大家——
“大兵團作戰(zhàn)的綱要屬于指導(dǎo)性的，不能寫得過于細(xì)致，主要講講戰(zhàn)役的打算、可能出現(xiàn)的變化以及預(yù)備方案啥的就行，得給兩個野戰(zhàn)軍依照戰(zhàn)場實際情況靈活處置的空間?！?/strong>
原二野司令部作戰(zhàn)參謀張生華回憶：
“李達（參謀長）主動承擔(dān)了許多作戰(zhàn)具體指揮，并將處理情況及時報告劉鄧，這樣可以使劉鄧集中精力，研究關(guān)鍵性問題。李達處理不了的事，鄧政委就主動親自找各縱隊首長講話，實施指揮。
只有在戰(zhàn)役發(fā)展到關(guān)鍵時刻遇到困難時，劉司令員才親自找各縱隊首長講話，鼓勵和督促各部隊奪取勝利，二野各級干部也都熟悉這種特點，就是他們在批評部下時也不例外?！?/strong>
原二野的將領(lǐng)們，很多都在自己的回憶錄中講述：
“人們習(xí)慣把‘劉鄧‘連在一起，即使是文字表述上，劉鄧之間也難以放進一個頓號。
小平同志自己也講，在我們兩人心里，也覺得彼此難以分開。同伯承一起共事，一起打仗，我的心情是非常愉快的。
伯承善于與同志團結(jié)共事的高尚風(fēng)格，在今天仍是我們領(lǐng)導(dǎo)干部的表率?！?/strong>
說完二野的“劉鄧”，我們接下來講述三野的“陳粟”。
華東野戰(zhàn)軍的組成，不像西北野戰(zhàn)軍、晉冀魯豫野戰(zhàn)軍，以及晉察冀軍區(qū)野戰(zhàn)兵團那么簡潔明了。
除東北野戰(zhàn)軍外，其他野戰(zhàn)軍都是由本戰(zhàn)略區(qū)內(nèi)的部隊組成。而華東野戰(zhàn)軍卻是來自兩大部分，由新四軍部隊和八路軍部隊共同組成的。
原新四軍的7個師，黃克誠率第3師去了東北，第5師轉(zhuǎn)隸給了劉鄧，剩下的5個師，都加入了華東野戰(zhàn)軍行列。
原山東軍區(qū)的八路軍主力，羅榮桓率大部分渡海去了東北。剩下的八路軍部隊，以及山東軍區(qū)的地方武裝，與新四軍留下來的這5個師，合編成為了華東野戰(zhàn)軍。
華東野戰(zhàn)軍成軍之后，遵照1945年9月19日，延安向各根據(jù)地中央局發(fā)出的《目前任務(wù)和戰(zhàn)略部署》為“向北發(fā)展，向南防御”的戰(zhàn)略總方針，華野立刻展開部署。
早在4月至6月召開的“七大”上，“向北發(fā)展，向南防御”的總方針就已經(jīng)在大會上得到了共識，定下的基調(diào)擲地有聲：
“哪怕南線全部打爛了，只要北線的戰(zhàn)略目的達到，那就是勝利！”——引自長城出版社《解放戰(zhàn)爭全戰(zhàn)事》第4卷。
“向北發(fā)展，向南防御”的總體戰(zhàn)略布局，就是為了牽制住蔣軍向北增兵，保證我軍挺進東北的部隊能在最短的時間內(nèi)站穩(wěn)腳根，建立和鞏固東北根據(jù)地。
因此，中原野戰(zhàn)軍千里躍進大別山，華東野戰(zhàn)軍實施了軍史上著名的“七月分兵”，這都是為了我軍“向北發(fā)展”的總體戰(zhàn)略布局，而作出的必要犧牲。
眾所周知，粟裕在華野，一直是以副司令員的職務(wù)負(fù)責(zé)軍事指揮職責(zé)。
1948年5月，華東野戰(zhàn)軍司令員陳毅調(diào)中原野戰(zhàn)軍之后，粟裕被軍委任命為華野代司令員兼代政治委員。
解放戰(zhàn)爭時期，若論各大野戰(zhàn)軍司令員的指揮環(huán)境，包括華北軍區(qū)野戰(zhàn)兵團在內(nèi)，當(dāng)數(shù)華東野戰(zhàn)軍代司令員粟裕的處境最為艱難。
1975年，粟裕的女兒粟惠寧與陳毅的兒子陳小魯喜結(jié)連理。直到此時，作為女婿的陳小魯這才提起父親多年前對粟裕的評價：
“在我結(jié)識和共事過的軍隊高級干部中，粟裕是委屈受得最多，職務(wù)升得最慢的一個?！?/strong>
任何一支部隊，統(tǒng)帥的權(quán)威除了靠打勝仗建立，資歷和履歷也是奠定威望的基礎(chǔ)。
而粟裕難就難在，他的這份資歷和履歷都不算深厚。
以各大野戰(zhàn)軍為例——
西北野戰(zhàn)軍司令員彭德懷，是平江起義的領(lǐng)導(dǎo)者、紅5軍的創(chuàng)建者，歷任紅3軍團軍團長、陜甘支隊司令員、紅軍前敵總指揮部總指揮、八路軍副總指揮等職。
彭德懷是我黨我軍在西北戰(zhàn)略區(qū)的一把手，以西北局書記兼任野戰(zhàn)軍司令員、政治委員等職。
這份資歷在全軍將領(lǐng)中，除了“紅軍之父”朱德之外，無人能及。
東北野戰(zhàn)軍司令員林彪，紅軍時期就歷任紅4軍軍長、紅1軍團軍團長、紅軍大學(xué)校長兼政治委員等職。
抗戰(zhàn)時擔(dān)任八路軍115師師長，與軍神劉伯承、南昌起義總指揮賀龍，平起平坐。
東北野戰(zhàn)軍的將領(lǐng)們，包括劉亞樓、肖華、鄧華、黃永勝、李聚奎、李天佑、楊志成、賴傳珠、朱瑞、陳光、梁興初等等縱隊級以上首長，都曾是林彪的部下。
林彪以東北局書記、東北野戰(zhàn)軍司令員兼政治委員的職務(wù)經(jīng)略東北，集黨、政、軍職務(wù)于一身，其威信自是不言而喻。
中原野戰(zhàn)軍司令員劉伯承，南昌起義時的前敵委員會參謀團參謀長，歷任紅軍總參謀長、中央縱隊司令員、援西軍司令員、八路軍第129師師長、晉冀魯豫野戰(zhàn)軍司令員、中原野戰(zhàn)軍司令員等職。
履歷深厚，素有“黨內(nèi)孫武”之稱的劉伯承，又身兼中原局第三書記之職。這份資歷和聲望，指揮部隊如身使臂，如臂使指般的絲滑順暢。
而粟裕，黨內(nèi)職務(wù)是華東局委員（后是常委），軍內(nèi)職務(wù)又只是代司令員。在悍將如云的華東野戰(zhàn)軍內(nèi)，資歷強過粟裕，或與粟裕不相伯仲的將領(lǐng)不在少數(shù)。
華野參謀長陳士榘，紅軍時期曾任紅30軍代理軍長?？箲?zhàn)時期曾任新四軍參謀長兼山東軍區(qū)參謀長，是陳毅最為倚重的左膀右臂。
華野9縱司令員許世友，早在1935年就擔(dān)任紅四方面軍第4軍軍長。
華野10縱司令員宋時輪，紅軍時期曾先后擔(dān)任過紅30軍軍長、紅28軍軍長。
而粟裕紅軍時期的最高職務(wù)是紅7軍團參謀長，但僅僅只是擔(dān)任了幾個月的時間。
1934年11月4日，紅7軍團與紅10軍合編為紅10軍團。
1935年1月15日，僅僅兩個月時間，紅10軍團一敗譚家橋，二敗懷玉山。
參謀長粟裕、政治部主任劉英率400余人突圍成功后，將這400余人編為挺進師，粟裕這個軍團參謀長，轉(zhuǎn)眼又變回了一個麾下只有幾百人的師長。
粟裕的這一段履歷，在1952年全軍評級時被認(rèn)定為“紅軍時期擔(dān)任師級干部”。
而紅軍時期的師級干部，在東野、西野、中野、華野，包括華北軍區(qū)，不少人就連縱隊正職都干不上。
因為資歷及職務(wù)上的種種因素，造成了粟裕在指揮華東野戰(zhàn)軍作戰(zhàn)時，遇到了許許多多在其他野戰(zhàn)軍中就根本不可能發(fā)生的事……
譬如——
1947年“7月分兵”后，華東野戰(zhàn)軍南麻、臨朐兩戰(zhàn)兩敗，粟裕不得不在華東局?jǐn)U大會議上作出深刻檢討，接受批評。
會上有人提出：
“……粟裕同志戰(zhàn)略上的誤判，使得幾仗過后讓整個華東局勢愈發(fā)嚴(yán)峻，這是單純軍事冒險主義帶來的惡果。這種虧，我們在紅軍時期就吃過，教訓(xùn)還少嗎？
粟裕同志缺乏大局意識，目光短淺，缺乏遠見，戰(zhàn)略上只看出去一步兩步，我們現(xiàn)在不得不對你進行幫助……”
更有人上綱上線，批評道：
“反攻反攻，丟掉山東，這是華野成軍5個月，送給老蔣的大禮！”
但是，也有不少將領(lǐng)挺身而出，為粟裕鳴不平。
華東局常委兼組織部長張鼎丞，在會上中肯地說道：
“仗沒有打好，幾仗下來減員5萬，這是事實。但是，既然7月分兵是中央決定的，是華東局常委會上通過的，是組織決議形成的，集體班子是否也應(yīng)該承擔(dān)一部分責(zé)任呢？板子不能光打在他一個人的身上！”
華東局常委、華東軍區(qū)副司令員張云逸，講話則更為直率：
“仗打輸了，指揮員是有責(zé)任。但我沒有聽說過，東北局，中原局，還有晉察冀，因為仗打輸了，就去處分林彪、劉伯承、聶榮臻……”
誠然，如上所述，東野有過四平失利，德惠受挫。西野有過兩次敗走榆林，中野也有過章逢集戰(zhàn)役不勝的例子，而華北部隊的大同、集寧戰(zhàn)役，兩仗打下來，把張家口都給弄丟了……
而粟裕僅是在“七月分兵”后，因為兵力不足的原因失利了兩次，就不得不在大會上接受大家的批評。
稍一比較，粟裕在華野地位之艱難，一目了然。
慶幸的是，粟裕得到了中央的力挺！
主席親自草擬電文，發(fā)給華東局——
華東局并轉(zhuǎn)粟裕同志：
“幾仗未打好并不要緊，整個形勢仍是好的。請安心工作，鼓勵士氣，以利再戰(zhàn)！”
華東局領(lǐng)導(dǎo)集體接到主席電報后，陳毅當(dāng)日即原文轉(zhuǎn)發(fā)給粟裕，并另附一份電文：
“最近幾仗，事前我也無預(yù)見。事中亦無匡救，事后應(yīng)共同負(fù)責(zé)，故力取教訓(xùn)以便再戰(zhàn)！”
至此，自7月分兵作戰(zhàn)失利后，籠罩在粟裕心頭的陰霾終于一掃而去。
隨后，在陳毅的主持下，粟裕繼續(xù)指揮部隊作戰(zhàn)，在山東取得了一系列勝利，最終穩(wěn)住了陣腳，逐步扭轉(zhuǎn)了敵人向山東進犯的趨勢。
所以，1948年5月9日，當(dāng)主席在阜平縣城南莊對前來參加中共中央書記處擴大會議的粟裕宣布中央決定時，粟裕大吃一驚。
中央決定：陳毅調(diào)任中原野戰(zhàn)軍第一副司令員，粟裕接任華東野戰(zhàn)軍司令員一職。
最終，粟裕力辭這一職務(wù)，被任命為華東野戰(zhàn)軍代司令員兼代政治委員。
這是粟裕的高風(fēng)亮節(jié)，卻也帶著些許無奈，其在華野的指揮環(huán)境，還真就離不開陳毅的支持。
每每關(guān)鍵決策，都需要這位老軍長的鼎力相助，否則，來自華野上下的阻力將會很大很大。
原三野參謀長張震，在回憶錄中寫道：
“陳老總指揮作戰(zhàn)非常干脆，氣魄大，洞悉全局，判斷情況正確，善于發(fā)揮各個部隊特點，調(diào)動各級干部積極性。以往凡是華野在作戰(zhàn)問題上有爭論時，只要他一席話，大家就都心悅誠服地按照去做了?！?/strong>
原華東野戰(zhàn)軍司令部參謀金子谷，在《回憶粟裕將軍》書中寫道：
“陳、粟兩位首長抗戰(zhàn)初期就在一起工作。陳毅對粟裕說，我們一如既往，軍事上主要由你考慮，我給你出出題目。
粟裕說，我還象過去那樣，盡力當(dāng)好你的助手?！?/strong>
華野的老人，誰都知道‘陳不離粟，粟不離陳‘這句話的含義。陳毅高瞻遠矚，掌握全局。粟裕多謀善斷，敢打必勝。
陳毅對粟裕十分倚重，決心下定后，戰(zhàn)役指揮就放手交給他負(fù)責(zé)。粟裕對陳毅十分尊敬，遇到重大問題，總是首先向他請示。
粟裕也在回憶錄里有過很多這樣的敘述，譬如萊蕪戰(zhàn)役、孟良崮戰(zhàn)役的總結(jié)報告。
萊蕪戰(zhàn)役的總結(jié)報告：
“對萊蕪戰(zhàn)役的總結(jié)，本來應(yīng)請軍長報告，但軍長要我來講。因此今天的報告不能算是總結(jié)，僅僅是我對萊蕪戰(zhàn)役提出一些看法。
我的報告很瑣碎，尚缺乏系統(tǒng)。特別是這次戰(zhàn)役，在軍長直接領(lǐng)導(dǎo)之下，具體部署由我負(fù)責(zé)，缺點很多，希望各兵團首長提出批評，以便在今后作戰(zhàn)中盡量改進。”
孟良崮戰(zhàn)役的總結(jié)報告：
“從泰安前線回部，陳老總把譚震林同志等召集在一起緊急磋商、全面分析，一致認(rèn)為以打第七十四師更有利，乃毅然改變夾心，命令各部重返原地集結(jié)，準(zhǔn)備殲擊第七十四師。
這次戰(zhàn)役的實踐，完全證明了陳老總毅然改變決心，不惜一切代價，全殲第七十四師的正確性。
從整個戰(zhàn)役過程中，也充分體現(xiàn)了我華東野戰(zhàn)軍全體指戰(zhàn)員通過解放戰(zhàn)爭開始以來歷次戰(zhàn)役勝利，對陳毅司令員的正確指揮無比信任。
從而真正做到了上下一致、萬眾一心、東擋西殺、南征北戰(zhàn)，不怕走路，不怕疲勞，服從命令聽指揮，要到哪里就到哪里，幾十萬大軍如同一個人一樣捏成一個鐵拳錘到預(yù)定殲擊的敵人頭上。
沒有這個條件，任何作戰(zhàn)計劃也是不可能實現(xiàn)的。”
原華東野戰(zhàn)軍9縱司令員聶鳳智，在回憶錄中寫道——
“后來，我們才知道，為了完整地解放上海，陳毅從戰(zhàn)役準(zhǔn)備開始，為了摸清和掌握上海的各種情況，指揮戰(zhàn)斗，常常通宵達旦地工作。
陳毅對地下黨組織和各部隊提供的情況，熟背如流。對各種情況的處理，成竹在胸，指揮若定。
難怪我們每次向他請示，他都不是講空話，而是分析闡述明確清晰，決心果斷，口述成章。他的遠見卓識，給我們以力量和智慧。
我們深深感到，陳老總的淵博知識和指揮藝術(shù)，來自他對黨對人民的一片丹心，是我們學(xué)習(xí)的榜樣?！?/strong>
原華東野戰(zhàn)軍1縱司令員葉飛，在回憶錄中寫道——
“粟裕同志指揮大兵團作戰(zhàn)的特點是大膽、機動、果斷，尤其善于使用迂回包圍，大膽使用部隊向敵人縱深進行穿插，實施分割包圍戰(zhàn)術(shù)。粟裕同志的戰(zhàn)術(shù)核心在于靈活機動和敏銳捕捉戰(zhàn)機?！?/strong>
粟裕身后，其評語中被稱為——“尤其善于組織大兵團作戰(zhàn)！”
劃重劃，重點在于“組織”，而非“指揮”。
那么，為何是“組織”，而不是“指揮”呢？
其實，從中不難發(fā)現(xiàn)，粟裕善于組織作戰(zhàn)，卻不“善于”整體調(diào)度。
這一點，并非粟裕之過，而是他在華東野戰(zhàn)軍的地位所決定的。
想要流暢地整體調(diào)度全軍，指揮全軍，對粟裕來說阻力很大，關(guān)鍵的時候，還得依靠陳毅司令員。
若是缺了陳毅在關(guān)鍵時刻的力挺粟裕，華野打不出那么多的勝仗，漂亮仗！
這就是前文所說，陳毅有感而發(fā)“在我結(jié)識和共事過的軍隊高級干部中，粟裕是委屈受得最多，職務(wù)升得最慢的一個。”
粟裕始終甘當(dāng)陳毅副手，并非是對自己的能力缺乏信心，而是他的資歷和聲望，造成他與其他幾個野戰(zhàn)軍司令員相對而言，在華東野戰(zhàn)軍中少了一言九鼎的絕對權(quán)威！
所以，解放戰(zhàn)爭時期的各大野戰(zhàn)軍，各有各的特點和屬性，所處的戰(zhàn)略環(huán)境和指揮環(huán)境更不一樣，不能簡單地拿來作比較，更不能以所謂的強弱非要排序出個123……
本文資料引自——
1、《中共黨史人物傳》，中共黨史出版社出版。
2、《中國人民解放軍全國解放戰(zhàn)爭史》，軍事科學(xué)出版社出版。
3、《第二野戰(zhàn)軍戰(zhàn)史》、《第三野戰(zhàn)軍戰(zhàn)史》，解放軍出版社出版。
4、多名將帥的回憶錄及回憶文章
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