內(nèi)審經(jīng)驗(yàn)——審前，搜集審計(jì)領(lǐng)域的管理層信息，也很重要
ID：內(nèi)審師修行與實(shí)戰(zhàn)
序：是否要充分搜集管理層信息？
估計(jì)有些內(nèi)審?fù)袝?huì)說(shuō)：“我就是審計(jì)公司業(yè)務(wù)的，管他領(lǐng)導(dǎo)是誰(shuí)，該怎么審就怎么審！”
但我們要明白，被審單位的管理層或一把手，雖然大概率不會(huì)幫助你審計(jì)，但是，如果不了解他們的管理風(fēng)格和態(tài)度的情況下，很容易會(huì)成為審計(jì)工作的阻礙！
就是所謂的：“成事不足，敗事有余！”
雖然了解管理層信息，未必會(huì)幫你提升審計(jì)效率，但不了解，必定會(huì)給你帶來(lái)困擾或障礙！
所以，我們?cè)谧鰧徢皽?zhǔn)備時(shí)，最好了解審計(jì)領(lǐng)域管理層的相關(guān)信息。
但要了解哪些信息呢？
1.八卦關(guān)系
雖然與審計(jì)業(yè)務(wù)的相關(guān)性不大，但往往對(duì)人的影響大，有些八卦信息還是可以了解的。
比如：誰(shuí)是老板親戚？誰(shuí)有政府背景？誰(shuí)與誰(shuí)是一伙的？誰(shuí)與誰(shuí)有矛盾？某人受老板或高層寵愛(ài)？某人受排擠？
可能很多專(zhuān)業(yè)人員不屑于了解這些，但職場(chǎng)也是江湖，你又不得不知！
2.他們對(duì)審計(jì)的態(tài)度
主要了解他們過(guò)去對(duì)審計(jì)工作和審計(jì)人員的態(tài)度。
是積極配合？消極應(yīng)對(duì)？還是不理不采？或不屑一顧，或有歷史沖突與固有偏見(jiàn)，等等。
這些信息會(huì)影響你開(kāi)展具體審計(jì)時(shí)的配合度與信息的可靠性。
3.他們的決策方式
管理者，尤其是高層管理者，平日的決策是通過(guò)團(tuán)隊(duì)得出，還是喜歡一言堂！
這里沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)之分，只說(shuō)模式。
團(tuán)隊(duì)式的決策，風(fēng)險(xiǎn)一般較小，雖然效率往往不高，但信息傳遞性較好。
獨(dú)裁式管理，效率往往較高，但出錯(cuò)的概率也大！
不同模式，對(duì)審計(jì)開(kāi)展具體工作也會(huì)有很大影響，比如：團(tuán)隊(duì)式易扯皮，相互踢皮球，而獨(dú)裁式管理，你得不到大領(lǐng)導(dǎo)的支持，往往很難讓人配合。
4.管理風(fēng)格：大局觀還是細(xì)節(jié)控
有些領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)只關(guān)心大局，對(duì)細(xì)枝末節(jié)不太在意。
有些領(lǐng)導(dǎo)則喜歡摳細(xì)節(jié)，卻不關(guān)心戰(zhàn)略方面的思考。
有的領(lǐng)導(dǎo)溫和，有的領(lǐng)導(dǎo)刻薄，個(gè)人性格差異往往影響團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)格的不同，其管理漏洞和風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)點(diǎn)也不同。
5.風(fēng)險(xiǎn)偏好
遇到機(jī)會(huì)，他們是愿意冒險(xiǎn)，還是愿意守著老路走？
在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，是主動(dòng)出擊還是被動(dòng)防御？
風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)大概念，或許不同的人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解不同，有激進(jìn)有保守，有喜歡有討厭！
有時(shí)，同一位領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)有些事激進(jìn)，對(duì)有些事保守，也很難確定整體偏好！
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好和容忍度，會(huì)影響審計(jì)問(wèn)題和審計(jì)建議的接受度。
6.核心“人員”的性格特點(diǎn)，或者某些癖好
尤其是被審單位的老大，可以多方打聽(tīng)下他的個(gè)人喜好！
好財(cái)？好色？好吃？好玩？還是專(zhuān)心事業(yè)？
最起碼，明面上，大家都知道的信息要搜集到，某些癖好，或許會(huì)涉及到個(gè)人隱私，也不需要過(guò)度探尋。
在管理和用人方面，對(duì)于管理者的某些特點(diǎn)也需要了解，比如：喜歡用美女帥哥，喜歡馬屁，或者喜歡踏實(shí)能干的人。
等等。
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