“安邦戰(zhàn)略研究報告”主要源自安邦智庫（ANBOUND）高端產(chǎn)品《戰(zhàn)略觀察》。該產(chǎn)品是一種支持領(lǐng)導(dǎo)者決策的高端研究。它建立在安邦智庫對現(xiàn)實社會和經(jīng)濟環(huán)境的分析和預(yù)測基礎(chǔ)上，著重于預(yù)測中國未來的宏觀政策、產(chǎn)業(yè)政策；評估各種新政策或潛在新政策可能產(chǎn)生的各種影響；揭示未來政策變化可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
今天，“安邦戰(zhàn)略研究報告”欄目發(fā)布報告《密接生產(chǎn)的研究》
目錄
摘要
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈、逆全球化、出海、密接生產(chǎn)、跨國企業(yè)
逆全球化大潮對世界貿(mào)易領(lǐng)域的沖擊最為直接，而對跨國企業(yè)生產(chǎn)與布局模式的影響則更加深刻。在全球化高峰期，跨國企業(yè)以“利潤”為中心，追求利潤最大化。然而，現(xiàn)在全球市場早就不存在了，過時老舊的理論根本行不通，所以調(diào)整也是必然的。
問題是如何調(diào)整呢？基于對全球市場空間變化以及對逆全球化進程的追蹤研究，安邦智庫（ANBOUND）團隊提出了新的跨國公司理論——密接生產(chǎn)（CLOSE PRODUCE）。這是大型跨國公司重構(gòu)和再布局的理論。所謂“密接生產(chǎn)”，是指在中心市場以及生產(chǎn)力中心的周邊署主要的零配件產(chǎn)業(yè)，構(gòu)成為一個盡可能密接的生產(chǎn)體系。密接包含兩個層面——空間層面和社會環(huán)境層面，企業(yè)應(yīng)該選擇的是，在沖突和矛盾盡量少的空間區(qū)域，布署和組織生產(chǎn)。不論是哪一家企業(yè)，即使現(xiàn)在不這樣做，最后也都會按照這個路子走。未來的供應(yīng)鏈布局，“利潤”依然重要，但“韌性”更加重要。
全球供應(yīng)鏈重構(gòu)，跨國企業(yè)紛紛實踐密接生產(chǎn)模式，其實并不利于中國的發(fā)展。這是他們自發(fā)的調(diào)整，有內(nèi)在想要遠離中國市場的動力，甚至說是從另一個角度解釋了“脫鉤”。當然，中國企業(yè)出海，有的公司也在采用“密接生產(chǎn)”的方式布局，以此途徑來擴大發(fā)展空間。不過，中美地緣政治壓力等因素也會帶來極大的不確定性，干擾我國企業(yè)在海外的生長。
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