開年以來，“杭州六小龍”的異軍突起，引發(fā)了社會各界的熱議。為什么杭州能誕生出“六小龍”這樣的優(yōu)秀企業(yè)？杭州憑啥一路爆發(fā)？
這些問題的答案可能藏在“杭州六小鳳”里。這個概念始于華硼中子創(chuàng)始人王盛用朋友圈長文，他提到了一句耳熟能詳?shù)母柚{：西湖明珠從天降，龍飛鳳舞到錢塘。
（新聞回顧? ）
既然杭州有“六小龍”，是不是還有幫它們成長的“六小鳳”？
對此，丁香園創(chuàng)始人、董事長李天天很有發(fā)言權。2008年，因為金融危機，丁香園迎來至暗時刻，靠著杭州市科技局施以援手，才重獲生機。
這家創(chuàng)立于2000年的企業(yè)，也是杭州上一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱潮的代表，旗下子品牌丁香醫(yī)生、丁香媽媽等是躺在許多人手機里，可以信賴的健康科普幫手。
如今，他們在探索新技術在醫(yī)療健康領域的應用，利用人工智能賦能醫(yī)學知識傳播、輔助臨床決策，并優(yōu)化用戶健康生活體驗。
今天，九千光年專訪丁香園創(chuàng)始人、董事長李天天，請他談談來杭創(chuàng)業(yè)的體會以及催生“六小龍”的“六小鳳”。
和許多觀察者不同，李天天提到的第一只鳳凰，居然藏在杭州的菜場里。
丁香園創(chuàng)始人、董事長李天天
以下為李天天發(fā)言全文
二十年前我來杭州創(chuàng)業(yè)時，就被這里菜場里各種“小生意”的機靈勁兒整得一愣一愣的：在這里，只買一個番茄也行，只要一根蔥一頭蒜也可以。可在我北方老家，論斤論堆買才是常態(tài)，你想只買一個？對不起，老板自己都不知道咋賣！而今回想，這種“論根賣蔥”的細節(jié)，正好反映了浙江“小商品經(jīng)濟”的蓬勃生機——只要有點陽光雨露，不管生意規(guī)模多大，都能做起來。
大家最近聊得熱火朝天的話題是“杭州六小龍”，很多人分析杭州的政策、資本、教育、人才等，這些當然重要，但我總覺得還沒真正說到杭州的“妙處”。畢竟政策誰都能抄，可能抄得更好；資本哪里都有，比起北上廣深，杭州的資本算不上最雄厚；而教育和人才，就不用跟北京比了，單是武漢每年高校畢業(yè)生的數(shù)量都能秒殺杭州。
杭州之所以能發(fā)展到這一步，我覺得關鍵還在于它承襲了四十多年前就在浙江大地上生根發(fā)芽，并且一路升級迭代的小商品經(jīng)濟。換句話說，這套小商品經(jīng)濟的底層邏輯，撐起了杭州今天的營商環(huán)境。
丁香園新大樓設計圖
要理解這點，就要回頭看看義烏、溫州、永康的創(chuàng)業(yè)歷程：紐扣、拉鏈、鞋帶、小五金件……這些看著不起眼的小零碎，最開始就是一個個家庭小作坊生產(chǎn)出來，憑借低成本、多品類、重視用戶體驗、快速跟進市場變化的打法投向全國各地。小商品經(jīng)濟利潤不高，市場風向稍不注意就要翻車，但為什么在這些地方還能搞得紅紅火火？最主要的原因還是那些“土老板”和“土干部”之間的默契：創(chuàng)業(yè)者干勁十足地做好主業(yè)，基層干部也能及時調(diào)整政策、到處幫忙開拓市場，打通堵點。就像兩個咬合度極高的齒輪，一起推動著浙江龐大的小商品產(chǎn)業(yè)鏈越滾越大。
到了今天，浙江小商品經(jīng)濟已經(jīng)從家庭作坊進化到集團化、產(chǎn)業(yè)化，還帶動了物流、金融、出口、稅收等上下游的繁榮。政府與商戶長期磨合，在一次次實踐中培養(yǎng)出了兩類人：一類是能快速行動、小步快跑，敏銳捕捉市場變化并且愿意承擔風險的經(jīng)營者；另一類則是熟悉企業(yè)生存規(guī)律、懂得企業(yè)需求，并且有服務意識的政府官員。兩者之間的緊密關系，是支撐浙江小商品經(jīng)濟不斷壯大的關鍵。后來，杭州也借鑒并發(fā)揚了這種“小商品經(jīng)濟+靈活管理”的模式，結(jié)合自身特色，融入新時期的產(chǎn)業(yè)升級中。你看阿里、網(wǎng)易，還有如今的“六小龍”，都是沿著這套既包容又靈活的營商生態(tài)一路長大。
浙江這種“小商品經(jīng)濟”的基因，在2000年開始的互聯(lián)網(wǎng)和電商浪潮里一下子找到了全新的爆發(fā)點：電商的崛起讓原本在線下薄利多銷的“小作坊”和批發(fā)市場，可以迅速轉(zhuǎn)到線上，面向全國甚至全球的消費者。跨境電商綜合試驗區(qū)的建立，又把“小商品+電商+物流”凝成了一股強勁的出海力量。同時也推動了政府配套服務的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如今的杭州已成為“數(shù)字經(jīng)濟”示范城市，政府通過“城市大腦”“網(wǎng)上辦事大廳”等，實現(xiàn)“最多跑一次”乃至“一次都不跑”，不斷優(yōu)化資源配置和公共服務。借助電商平臺的網(wǎng)絡效應和大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，本地企業(yè)更容易對接全球供應鏈、獲取實時市場信息，加速了從“小商品”到“數(shù)字化產(chǎn)品與服務”的升級過程。
更讓人感慨的是，從小商品時代一直傳承到現(xiàn)在，浙江始終保留著那股政府跟創(chuàng)業(yè)者“并肩前行”的勁兒。浙江地方政府早年就非常善于給“小老板”們貼身服務，現(xiàn)在也更善于給科創(chuàng)公司精準施策，延續(xù)了那種“無事不擾，有求必應”的做事風格。二十年前我剛到杭州創(chuàng)業(yè)時，就深切體會到政府對創(chuàng)業(yè)者的支持。
當時丁香園的公司還沒正式辦公地點，還蝸居在采荷小區(qū)的某處民宅里。我去杭州市科技局匯報工作，當時隨口一提“還沒有合適的辦公場地”，沒想到對方當場就說“那就來我們五樓吧”。我和他們非親非故，這種“閑聊一句就幫忙落實”的效率，真的讓我又驚又喜。后來我們搬到濱江時，需要完成一些重要項目的審批備案和工商注冊。這項工作在其他城市大概要十多個月還不一定能完成，而在濱江只用了18天就全部完成。我至今仍記得濱江區(qū)老區(qū)長的一個生動比喻：政府就像做鞋子的小鞋匠，企業(yè)就像孩子。孩子腳碼長得快，鞋子就得及時換；小了擠腳跑不快，大了太松要摔跤。政府就要像小鞋匠一樣，不斷給企業(yè)做出那款最合腳的鞋，讓他們走得穩(wěn)跑得快。你看，連這個比喻都自帶“小商品經(jīng)濟”味道——“小鞋匠”嘛。
丁香園目前的辦公大樓
在我看來，從義烏到杭州，背后有一條“草蛇灰線”貫穿始終：從最初的小商品經(jīng)濟，到今天蓬勃發(fā)展的高科技產(chǎn)業(yè)，杭州始終秉承著開放、包容、平等、尊重、為創(chuàng)業(yè)者服務的理念。一端是敢于試錯、快速迭代的創(chuàng)業(yè)者；另一端是政策資源的有力支持，政府與創(chuàng)業(yè)者之間形成了相互信任與相互成就的良性互動。這不僅推動了本地企業(yè)的成長壯大，也為外來創(chuàng)業(yè)者提供了肥沃的土壤。在每個環(huán)節(jié)都能找到合適的人、拿到合適的資源，用最短的時間把事情推進下去。杭州靠著這股在小商品時代就淬煉出的務實和彈性，在數(shù)字經(jīng)濟里又抓住了風口，創(chuàng)造了一個又一個新奇跡，天時地利人和都給你準備得妥妥的。
如果問“六小龍”背后的“六小鳳”是什么，杭州為什么抓了一手好牌一路爆發(fā)？我的答案是：這片土地流淌著“小商品經(jīng)濟”的血液，扎根著“無事不擾，有求必應”的精神，凝聚著“八方英才”的動能，生長著政府與創(chuàng)業(yè)者“并肩前行”的生態(tài)，融入了數(shù)字化的“新業(yè)態(tài)”，再加上“親清關系”和“最多跑一次”的審批改革。讓杭州能一路走到今天，成就了如今杭州的繁榮和魅力，并且在未來還能走得更遠。每一位有夢想的創(chuàng)業(yè)者，都能在這里找到那雙最合腳、最貼心的“鞋子”，讓你走得穩(wěn)，跑得快，飛得高。
文 | 程超
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