近日，廣州一位科室負(fù)責(zé)人很痛苦，他去年上的任，但是上任以來，下屬都不太配合他的工作，他開展工作起來，很困難，自己也很難受，不知道怎么辦？他說：
“我是江西九江人，男，今年33歲，10年前，我從廣州一所211大學(xué)畢業(yè)，專業(yè)法學(xué)。
畢業(yè)后，我上岸了廣州一個(gè)區(qū)局的公務(wù)員，一直在科室里當(dāng)科員，4年前，我調(diào)為了四級(jí)主任科員。
去年，我們部門的負(fù)責(zé)人高升了，領(lǐng)導(dǎo)于是讓我當(dāng)這個(gè)四級(jí)主任科員當(dāng)起了負(fù)責(zé)人。
本來我不想當(dāng)?shù)?，但是，領(lǐng)導(dǎo)說：‘你當(dāng)了，就是正科的位置在等著你，你不當(dāng)了，你可能就是四主到底?！?/p>
是啊，我們這個(gè)科室是正科級(jí)別。如果我一直干下去，我晉升正科，只是時(shí)間問題而已。
于是，我就答應(yīng)當(dāng)了。
但是，當(dāng)了負(fù)責(zé)人以后，我卻頭都大了，因?yàn)?，我發(fā)現(xiàn)，我們科室的人好像都不太配合我工作。
而這樣，就讓我十分地勞累，很多事，都要我親力親為，都要我一催再催，他們好像都在遠(yuǎn)離我。
我不僅累，我內(nèi)心還很抑郁、孤獨(dú)，我發(fā)現(xiàn)，我就像一個(gè)孤家寡人，一點(diǎn)都不快樂。
就這樣，我很痛苦，我很想不當(dāng)這個(gè)負(fù)責(zé)人，但是，我又很想調(diào)這個(gè)正科。
請問老師，我該怎么辦？”
看了廣州這位科室負(fù)責(zé)人的描述，我跟他說：
我經(jīng)常跟一些干部說的一句話就是:行有不得，反求諸己。
當(dāng)你的下屬不太配合你的工作時(shí)，先不要去指責(zé)他們，而要從自身找原因。
一個(gè)巴掌拍不響
你想一想，上一任在位時(shí)，為什么團(tuán)隊(duì)帶得這么好，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)到你手上了，為什么就帶得那么吃力？
人，還是那幫人，是什么原因？
下面，我用具體的例子與你分析分析。
恰好上周，我與我的朋友峰哥聚會(huì)，他就跟我說了他們部門剛上任不到半年的一個(gè)負(fù)責(zé)人，他是如何把自己修煉成孤家寡人的。
一般來說，新官上任三把火，很正常。但這位負(fù)責(zé)人的火，燒得實(shí)在太讓人心寒了。
1.首先把之前的值班制度改了
以前幾任負(fù)責(zé)人，他們都是與所有的干部一起的，輪著值班的，體現(xiàn)了他們與大家同甘共苦的精神，也是一種拉近與大家心理距離的好方法。
這位負(fù)責(zé)人一上岸，首先把自己排除在值班之外。
很多人很好奇:當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)怎么就可以不值班了呢？
哈哈，對，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)也要值班的，特別是在基層。
然而，這位負(fù)責(zé)人，就真的硬生生把這個(gè)制度給改了，私自讓內(nèi)勤別排他的班。
沒有在會(huì)上征求干部的意見，也沒有跟大家說下理由。
大家表面上是沒有跟他理論。但是，內(nèi)心是很不服氣的。
心里想:憑什么之前的制度你說改就改？憑什么你不值班？你周六日要陪家人？我們就不用嗎？
你看，僅僅是這一步，他就成功把自己干成孤家寡人了。
他自己主動(dòng)與大家拉開了距離，他自己堂而皇之把自己的領(lǐng)導(dǎo)架子擺了出來。
領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的心的距離遠(yuǎn)了，你說，下屬能配合你工作才怪。
2.不懂關(guān)心下屬
以前幾任負(fù)責(zé)人，管理既有制度化，也有人性化。
現(xiàn)在這位負(fù)責(zé)人，用制度把你卡得死死的，沒有一點(diǎn)人情味。
就在上周，新來的那位女公務(wù)員，患了流感，發(fā)高燒了，向他請幾天假休息休休息。
他批是批了，但是滿臉的不高興。
到第二天，他打電話給人家，說:“應(yīng)該好點(diǎn)了吧？明天有個(gè)會(huì)議，你回來做一下記錄吧……”
發(fā)高燒患流感，哪有那么快好的呢？
然而，這位女公務(wù)員，因?yàn)檫€在實(shí)習(xí)期，怕影響實(shí)習(xí)期考核，就不敢說不。
第二天，她拖著患病的身體，回來了。
結(jié)果，開完會(huì)，做完記錄，可能太虛弱了，頭一暈，摔倒在會(huì)議室門口。
摔下去時(shí)，頭碰到了地板，流了不少血，去醫(yī)院縫了三針……
可能看到這，很多網(wǎng)友都會(huì)像峰哥的同事那樣義憤填膺，這種人，是怎么上位的？
讓他下臺(tái)吧！
可是，你一定要清楚，下屬們哪有這個(gè)權(quán)力讓他下臺(tái)呢？
他們只有苦不堪言……
3.唯上
很多上面下來的任務(wù)，一些跟本部門職責(zé)不沾邊的活，他依然二話不說：接。
接下來后，他就要當(dāng)甩手掌柜，把活分給下面的人，于是他就不過問了。
一些需要他協(xié)調(diào)的事，他不出頭協(xié)調(diào)，而是讓下面的人去協(xié)調(diào)。
下屬一旦有什么怨言，他一個(gè)小報(bào)告直接就打到上面去。
下屬們苦不堪言啊。
連峰哥這位老人了，這位新任的負(fù)責(zé)人，依然是不懂得給面子，之前還因?yàn)橐恍┬∈庐?dāng)眾批評了峰哥......
這位負(fù)責(zé)人就是這樣成功地把自己修煉成為了孤家寡人。
你說，從他上述一些管理方式來看，讓下面的人如何配合他工作呢？
所以，這個(gè)世界上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。
當(dāng)你的下屬不配合你的工作時(shí)，你一定要記住一句話：“行有不得，反求諸己”。
在體制內(nèi)，唯上是要的，但是，不能太過分了。適當(dāng)?shù)模阋惨靡恍┪ㄏ?，兩者要懂得一個(gè)平衡。
工作還是靠下面干的，你不能總是把下面的人當(dāng)機(jī)器人，你得懂得制度帶兵和感情帶兵結(jié)合，多點(diǎn)關(guān)心他們的工作與生活，多點(diǎn)拉近與他們的心的距離......
好吧，今天的解答到此結(jié)束，首先先從自身找一找原因吧......
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