徐福記，小時候吃過的糖果，被主賣咖啡的雀巢全資收購了。雀巢中國官網(wǎng)發(fā)的：
進入官網(wǎng)點擊新聞標題前，還驗證了一下我是不是真人，這也太讓人震驚了。
不過，要說到這個“真人”，我還想說下前幾天的一件事。
我發(fā)了篇短內(nèi)容，到一個平臺，然后不一會兒就通知我“您的內(nèi)容疑似AI創(chuàng)作，請修改或刪除后再發(fā)”（大概意思是這樣）。
然后我點擊了申訴，認認真真寫了一段話發(fā)過去，建議進入人工審核后，再改進一下審核機制。AI寫的難認很常見，把真人寫的審核成AI寫的，那應(yīng)該再改進一下。
之前碰上過好幾次，這次人工審核后，也反饋了“經(jīng)復(fù)核……”，是我這個真人寫的。
所以，我覺得當下的內(nèi)容平臺，應(yīng)該還能有很多地方完善，機器審核都還不是很智能。
1.童年的糖果不香了
回到徐福記被雀巢收購這件事。
小時候吃過徐福記的糖，長大了是不喜歡吃糖了。所以，當年那批吃糖的小朋友，而今步入職場，有了更多的選擇，徐福記的糖果市場也被慢慢瓜分。
賣給雀巢，如果“徐福記”這個品牌能活下去，其實不僅創(chuàng)始人可以全身而退，還能讓百年企業(yè)盤一盤，看能不能活得更好。
一方面是，就算徐福記不賣，也是雀巢控股；另一方面，賣了，好像就是徐福記成外資的了。
后者，也想不到好的理由把它合理化。
怎么想呢？那類比一下。
如果國內(nèi)有一家企業(yè)A，出?？毓闪送赓Y企業(yè)B。多年后，A看到B陷入了瓶頸，而A又很想在國外扎根開辟海外市場，那A反正是控股了B，B賣給誰都是A控股，那最后還不如賣給A了。
所以，好不容易開辟的海外市場，A會退出嗎？不會。
這里假設(shè)A是國內(nèi)企業(yè)，去全資收購國外企業(yè)，是不是看起來就容易接受一點。其實反過來也是一樣的。
雀巢收購了徐福記，做大做強后，也是要在國內(nèi)納稅的。那在徐福記本身不前的情況下，交給雀巢多拉動一下國內(nèi)就業(yè)，也是很好的。
2.情懷比不上市場變化
再說糖果。
徐福記賣糖果，以前賣得好，當下競爭大?？梢愿Q見的是，各行各業(yè)的發(fā)展，促進了市場份額的重新分配。
當然，可能也與消費者的生活水平、消費習慣相關(guān)。
在徐福記被收購前，其實也做過各種不同的嘗試。
比如，做高端化糖果，開線下店，上架除了糖果之外的零食新品，最后好像也沒激起太大的浪花。
如果是為了讓徐福記這個品牌不被遺忘，賣情懷是很難的。
看消費人群，如果主要是賣給中青年，這與當下流行的“輕食減肥”有點沖突，畢竟，后者還會教你那些東西少吃、不能吃。這妥妥地簡單粗暴告訴你“少吃零食，最好別買”。
現(xiàn)在不少人不僅是不買徐福記了，連糖都不愛吃了。
這里要是雀巢搭配徐福記的話，還可以研發(fā)一下放在咖啡里的糖，倒也不是很違和吧。
倘若糖果的潛在消費者是小朋友，其實背后還是成年人買單。小朋友只能決定買不買，但大人決定要不要付錢。
我覺得收購成不成功，不僅得看當下環(huán)境的消費情況會不會改變一下，還要看能不能迎合下一代的消費習慣。
畢竟，現(xiàn)在的小朋友，就是未來的消費或客戶。
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