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從流量爭奪到系統(tǒng)化能力的比拼。

鯨商(ID:bizwhale)原創(chuàng)

作者 | 胡篤之???????

京東終于緩過來了,交出了一份營收利潤雙增的業(yè)績。

3月6日美股盤前,京東集團(tuán)發(fā)布了2024年Q4及全年的業(yè)績公告。財報顯示,京東集團(tuán)?Q4營收?3470億元,同比增長13.4%,遠(yuǎn)超過市場普遍預(yù)期的同比增速8.7%。?Q4非美國通用會計準(zhǔn)則下凈利潤?113億元,同比增長34.2%。2024年全年營收11588億元,非美國通用會計準(zhǔn)則下的凈利潤478億元。

財報的亮點在于,這是京東兩年以來,季度營收增長首次回歸兩位數(shù)。與此同時,京東的用戶數(shù)量和活躍度也出現(xiàn)了兩位數(shù)增長。業(yè)績利好下,京東集團(tuán)美股報收43.9美元,同比增長0.37%。

如何評價京東這份成績單?2022年雙11結(jié)束之后,京東開啟了大刀闊斧的改革,包括百億補(bǔ)貼、采銷直播等多項措施。京東的財報回暖,究竟意味著什么?

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劉強(qiáng)東“帶隊”,京東增長重回兩位數(shù)

京東的業(yè)績大幅改善,總體來看是消費復(fù)蘇的大環(huán)境和劉強(qiáng)東深入一線業(yè)務(wù)的結(jié)果。

去年以來,提振消費成為全國上下的主要任務(wù),各地政府也出臺了多項政策拉動內(nèi)需。與此同時,今年的民營企業(yè)家座談會也透露出一個明顯信號,公司的一號位回歸成為大趨勢。劉強(qiáng)東也一直“隱而未退”,幾度深入業(yè)務(wù)一線。

2013年劉強(qiáng)東去美國留學(xué),之后京東的業(yè)績出現(xiàn)波動,劉強(qiáng)東在2016年緊急回歸,京東在一年后實現(xiàn)了上市以來首次單季度盈利;此后,劉強(qiáng)東的精力更多放在了京東的長期戰(zhàn)略設(shè)計、重大戰(zhàn)略決策部署、年輕領(lǐng)軍人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興上,2022年之后,電商行業(yè)格局開始反思變化,流量平臺紛紛切入電商領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)商業(yè)化,雙11京東業(yè)績不佳,劉強(qiáng)東通過視頻會議重申了京東的核心戰(zhàn)略必須聚焦在用戶體驗上,隨后,京東開始投入巨大資源重塑在用戶心中的“低價”認(rèn)知。

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去年是京東有史以來變革最大的一年,劉強(qiáng)東再次深入業(yè)務(wù)。據(jù)接近京東的內(nèi)部人士透露,劉強(qiáng)東經(jīng)常和零售、物流業(yè)務(wù)一塊開會商討,指導(dǎo)業(yè)務(wù)創(chuàng)新,親自帶著團(tuán)隊和合作伙伴溝通。

從2022年Q4到2024年Q4,正好是在劉強(qiáng)東回歸的時間內(nèi),京東終于重新回歸兩位數(shù)增長,歷劫成功。Q4京東好起來的原因是什么?

核心是京東的流量被盤活了。

具體來看業(yè)績數(shù)據(jù),京東不僅在優(yōu)勢品類的3C及數(shù)碼家電收入高速增長,日用百貨品類的增速也沒拖后腿。商品收入整體增長14.0%,其中電子產(chǎn)品及家用電器商品收入1741億元,同比增長15.8%;日用百貨商品收入1068億元,同比增長11.1%。連帶著第三方商家的傭金和廣告收入增長了12.7%,基礎(chǔ)設(shè)施物流部分增長了9.7%。

各個部分業(yè)績?nèi)嬖鲩L,說明用戶正在回歸京東。財報也表示,京東的活躍用戶數(shù)量和購物頻次連續(xù)四個季度同比繼續(xù)保持雙位數(shù)增長。這說明,過去一年京東都在想辦法留住用戶,Q4只是趕上了雙十一、國補(bǔ)等關(guān)鍵的節(jié)點,完成了對這一輪消費復(fù)蘇的收割。

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實現(xiàn)了流量的良性循環(huán),京東的成本費用也得到了攤薄。Q4只有履約費用和營銷費用增速超過了總體營收開支,這在大促和訂單量增長下是難免的。研發(fā)費用和管理費用只有小幅度的增長。

擺脫流量焦慮,走出泥潭,京東做了什么?劉強(qiáng)東對京東的改革帶來的業(yè)績增長是可持續(xù)的嗎?

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沒有流量焦慮,只有體驗不及格

過去一年,電商都在想方設(shè)法的留住用戶,京東要怎么搶奪流量?

傳統(tǒng)電商過去就是流量的消耗者。劉強(qiáng)東的這次改革可能是一場“反共識”,流量差是結(jié)果,不是原因。我們了解到,劉強(qiáng)東和京東業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人說過,不能說因為我沒有流量,我業(yè)務(wù)做不好,商品賣不出去,不是這樣的,是因為你業(yè)務(wù)沒做好,服務(wù)、用戶體驗沒有打造好,才會沒有流量。

在注意力稀缺時代,服務(wù)才是真正的流量永動機(jī)。淘寶、拼多多等平臺也在改善用戶體驗。當(dāng)電商都意識到,要用服務(wù)和體驗會留住用戶,京東的體驗會有什么優(yōu)勢?

京東在優(yōu)勢品類上卡出了自己的生態(tài)位。消費者已經(jīng)對京東的數(shù)碼家電建立了持久的心智,隨著京東對服務(wù)的升級,心智又進(jìn)一步深化。

家電行業(yè)迎來了結(jié)構(gòu)化的消費轉(zhuǎn)型升級。電視整體的銷量下降,但高端品牌正在扛起行業(yè)大梁。過去大屏幕電視的配送和安裝是一大難題,存在物流配送慢、破損率高、安裝收費混亂等問題。以百吋電視為例,傳統(tǒng)模式下,配送由物流公司負(fù)責(zé),安裝則依賴品牌外包團(tuán)隊,用戶需反復(fù)預(yù)約兩次上門,耗時長達(dá)數(shù)周。搬運過程中若遇樓道狹窄,還需額外支付吊機(jī)破窗等高額費用。包裝和屏幕的破損率一度高達(dá)2%,過程中還容易發(fā)生多方推諉的問題,很難定責(zé)。

有消費者在社媒上吐槽,本來想買臺電視,國補(bǔ)省了3000多元,但最終安裝費就花了近2000元。京東送裝一體上線之后,消費者頭天下單,第二天就可以安裝完畢直接觀看。目前已經(jīng)有近7成京東物流員工通過了安裝考核。

京東提供送裝一體后,消費者擺脫了“買得起、裝不起”的尷尬,品牌的形象和銷量也得到了提升。百吋電視差評率下降了三倍,好評率同步提升了7倍。兩個月內(nèi),百吋電視銷量翻了幾番。京東的服務(wù)帶來了消費者和商家之間的良性循環(huán)。

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在京東的日百品類銷售上,也出現(xiàn)了同樣的現(xiàn)象。

去年服裝行業(yè)深陷貨率高的困境,不少網(wǎng)紅女裝店鋪陸續(xù)關(guān)店退出。但根據(jù)業(yè)內(nèi)人士反饋,京東的服裝退貨率出乎意料地低。

不少消費者表示,京東的退換貨體驗更好。在其他平臺進(jìn)行換貨時,整體的流程更長。需要先把東西寄往商家,商家檢驗無誤之后,再發(fā)正確的尺碼過來。但在京東平臺,快遞員會直接拿著正確的尺碼上門更換,消費者當(dāng)天就可以收到貨物,流程大大縮短。

除此之外,京東還推出零食“不愛吃包退”、農(nóng)產(chǎn)品“24小時鮮”、新疆等偏遠(yuǎn)地區(qū)“集運配送”等服務(wù),進(jìn)一步提升用戶的購物體驗。

京東物流的保障、京東心智滲透下,用戶體驗最終帶動了Q4用戶數(shù)量和頻次繼續(xù)實現(xiàn)兩位數(shù)增長。京東在帶電品類、日百品類上均實現(xiàn)收入同比雙位數(shù)增長,其中商超品類實現(xiàn)了連續(xù)四個季度的收入同比雙位數(shù)增長。

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從Q4財報,看未來的“增長密碼”

穩(wěn)住用戶體驗之后,流量盤活了京東電商。營收重回兩位數(shù)之后,京東后繼的增長空間在何方?

客觀上來看,相比于其他電商平臺,京東的SKU豐富度明顯不足。這也是京東開展“春曉計劃”的原因,用第三方商家去補(bǔ)足第三方的生態(tài)。

消費者的需求也會隨著第三方商家數(shù)量的增長得到更好的滿足。對商家來說,京東用戶的客單價高,消費潛力更強(qiáng)。所以一旦運營好,訂單量和利潤也可以得到保障。

“重回漢唐”是一家漢服店鋪,2022年在京東開設(shè)了旗艦店。最近幾年國潮火熱,新中式和漢服興起,“重回漢唐”也吃到了這部分的紅利。店鋪配合京東服飾“真5折”的活動,快速接受流量進(jìn)入,銷售額從最初每天幾千到幾萬元,短時間內(nèi)就增長了數(shù)十倍?;顒悠陂g還有超650個品牌同比增長超100%,包括男女裝、運動鞋服、內(nèi)衣等多個品類。

許冉在業(yè)績電話會議中表示,Q4第三方商家的用戶數(shù)和訂單量加速增長,已經(jīng)超越整體零售業(yè)務(wù)。

這也驗證了京東的消費者有很多其他需求沒有滿足,未來會隨著京東服務(wù)的升級,頻次會進(jìn)一步增加。同時電商還有增量場,找準(zhǔn)定位在京東上有可能實現(xiàn)生意更好的增長。

同時在消費分化的背景下,部分用戶還在消費升級。他們可能是有錢有閑的小鎮(zhèn)青年,也可能是剛剛參加工作的白領(lǐng),過去對京東品質(zhì)有深刻的認(rèn)知,現(xiàn)在可以用更低的價格買到更合適的商品。

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京東采銷,能減少部分大主播高坑位費痛點,減少中間環(huán)節(jié),降低加價率。在縣域農(nóng)村地區(qū),采銷直播間的智能貨架、智能牙刷架、智能存儲等智能產(chǎn)品成交額同比增長均超180%。升級版大小家電產(chǎn)品成交額也獲得快速增長,離子直發(fā)梳、內(nèi)衣褲清洗機(jī)、冰洗烘套裝等增長均超2倍。

一些3C大牌可能不做低價格帶的產(chǎn)品,但隨著市場需求的增加。京東也在聯(lián)合大品牌推出低價格帶的新品,鞏固價格力的心智。

今年2月份京東正式殺入外賣行業(yè)。外賣作為高頻、高粘性場景,如果能布局成功,京東的用戶粘性也會進(jìn)一步增強(qiáng)。京東也能完成在近場電商的布局。

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從流量到能力:消費復(fù)蘇下的戰(zhàn)略升維

在消費市場緩慢復(fù)蘇的背景下,民營企業(yè)釋放的轉(zhuǎn)型信號愈發(fā)清晰——當(dāng)流量紅利消退、價格戰(zhàn)難以為繼時,企業(yè)間的較量正從表層的流量爭奪轉(zhuǎn)向深層的系統(tǒng)化能力競爭。

順勢而為,憑借自己的優(yōu)勢在電商這個成熟的行業(yè)中找到自己的生態(tài)位格外重要。再陸續(xù)補(bǔ)足自己的短板,系統(tǒng)化作戰(zhàn)。

京東的目標(biāo)很明確,首先是要在優(yōu)勢的自營商品和服務(wù)上提升體驗盤活流量,再通過第三方商家的商品來增加消費者的選擇,滿足新需求。立足優(yōu)勢的自營和物流基礎(chǔ)設(shè)施,拓展第三方商家數(shù)量和商品豐富度。背后串聯(lián)的核心依然是用戶體驗。

用重資產(chǎn)對抗輕模式,用確定性對沖價格戰(zhàn),用系統(tǒng)化能力解構(gòu)流量玄學(xué)。

當(dāng)電商行業(yè)陷入沒有最低,只有更低的內(nèi)卷時,京東試圖證明:真正的競爭力不是靠補(bǔ)貼燒出的數(shù)據(jù),而是用重投入、慢功夫構(gòu)建的“系統(tǒng)化能力”。用戶體驗這條路或許更難,但可能是消費復(fù)蘇時代最稀缺的答案。

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