數(shù)據(jù)說話：市場下行，誰也別想“獨美”
截至3月10日，11家千億房企中已經(jīng)有7家發(fā)布了業(yè)績預(yù)告，結(jié)果呢？凈利潤同比全線下滑。比如，萬科A的虧損在意料之中，不過看到具體數(shù)字還是吃了一驚，萬科A預(yù)計虧損450億元，同比下跌470%。保利發(fā)展、綠城中國這些看似經(jīng)營狀況不錯的企業(yè)雖然還在盈利，但凈利潤同比跌幅也在30%到80%之間。從民企到地方國企，央企，這一波下行潮流正在全方位覆蓋中。
根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，2024年全國新建商品房銷售面積同比下降12.9%，住宅銷售面積更是下降了14.1%。銷售額呢？也跌了17.1%，住宅銷售額跌了17.6%。更扎心的是，截至2024年末，商品房待售面積同比增長10.6%，住宅待售面積更是增長了16.2%。這意味著啥？房子賣不動，庫存還越來越多，房企們的壓力可想而知。
龍湖集團和越秀地產(chǎn)最近也發(fā)布了盈利警告。龍湖集團預(yù)計2024年股東應(yīng)占核心溢利下降35%到40%，越秀地產(chǎn)更慘，股東應(yīng)占盈利同比下降65%到70%。
房企的“自救”：從粗放式到精細化
面對這樣的市場環(huán)境，房企們也開始“自救”了。萬科A表示，2025年要加快風(fēng)險化解，全力以赴改善業(yè)績。越秀地產(chǎn)則計劃加快銷售、去庫存和精準(zhǔn)投資。說白了，過去那種“拿地、蓋樓、賣房”的粗放式模式已經(jīng)行不通了，現(xiàn)在得靠精細化運營，開發(fā)真正的好產(chǎn)品，打造真正的好品牌。
保利發(fā)展也在調(diào)整策略，聚焦核心城市，拿地時更注重銷售兌現(xiàn)度和盈利能力。2025年前兩個月，保利發(fā)展的全口徑拿地金額達到340億元，居行業(yè)首位。
過去房地產(chǎn)市場快速發(fā)展期，似乎不開發(fā)個房地產(chǎn)項目都不好意思說自己是做企業(yè)的，市場的熱度讓人來不及考慮產(chǎn)品的好壞，即使再爛的產(chǎn)品也都有一席之地。
今時不同往日，資金往往會自己尋找出路，面對下行周期的到來，沒有實力沒有信心的企業(yè)自然會主動出局，留下來的這些房企當(dāng)然得自我革新以適應(yīng)市場的變化。
卷產(chǎn)品，卷品質(zhì)，立品牌才是未來房企的出路。
市場回暖的希望：政策托底，拐點可期
當(dāng)然，房企們的努力離不開大環(huán)境的支持。住房城鄉(xiāng)建設(shè)部部長倪虹在最近的記者會上提到，今年一、二月份以來，房地產(chǎn)市場已經(jīng)出現(xiàn)了止跌回穩(wěn)的積極勢頭，市場信心也在逐步恢復(fù)。研究機構(gòu)也預(yù)測，部分千億房企將在2025年迎來業(yè)績拐點，凈利潤重回增長軌道。
天風(fēng)證券認為，房價的企穩(wěn)是行業(yè)盈利改善的關(guān)鍵。2024年第四季度以來，二手房價格逐步趨穩(wěn)，新房價格環(huán)比走強，量價形成了正向循環(huán)。（西安市場對比全國來說，有滯后性）政策層面也在發(fā)力，比如“限制性政策放松”“城中村改造”“控制供地”等，都在為房地產(chǎn)市場的穩(wěn)定“托底”。
“持續(xù)用力推動房地產(chǎn)市場止跌回穩(wěn)”就是最大的底氣。
總的來說，房地產(chǎn)市場的提振是全局性、系統(tǒng)性的，單靠房企自身的努力是不夠的，還需要政策的支持和市場的回暖。而對于房企來說，未來的競爭將不再是“誰的地多、誰的樓高”，而是“誰的產(chǎn)品好、誰的品牌硬”。
市場的變化來得如此之快，似乎就在一瞬間，那些人聲鼎沸、搖號搶房的場景已經(jīng)成為記憶，“躺賺”的時代已經(jīng)過去。
四、五年前，在西安“軟西”某樓盤遇到一位女性銷售，踩著8厘米恨天高，涂著烈焰紅唇，身穿大墊肩風(fēng)衣，氣勢逼人，風(fēng)風(fēng)火火，忙得馬不停蹄，一句多余的話不和客戶多說。
兩年后，市場下行，各樓盤搖號漸漸少了，市場遇冷，在另一樓盤又遇見了這位銷售，高跟鞋不穿了，妝也變淡了，墊肩也沒了，氣焰全無。
后來又在某一紅盤遇見她，借著“紅氣”，她的氣勢又恢復(fù)不少。
想來實在可嘆，房地產(chǎn)市場的起起伏伏，大如驚濤駭浪，席卷全國房企，小如春風(fēng)化雨，拂過每個人的身前身后。
幾年后，又有多少人會站在新起的高樓前，迎著朝陽與春風(fēng)說一句“輕舟已過萬重山”呢？
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