2025年2月，我國居民消費價格指數(shù)（CPI）環(huán)比下降0.2%，同比下降0.7%；工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格指數(shù)（PPI）環(huán)比下降0.1%，同比下降2.2%。以上數(shù)據(jù)雖然受到春節(jié)錯月、假期和部分國際大宗商品價格波動等因素影響，卻也折射出當前復(fù)雜的經(jīng)濟圖景。
截至今年2月，我國的PPI指數(shù)已經(jīng)連續(xù)28個月為負，CPI基本在1%以下低位徘徊，而16-24歲青年失業(yè)率卻一度攀升至17.1%的歷史高位。表面上，通縮與失業(yè)是兩種獨立現(xiàn)象，但細究其根源，二者實為同一枚硬幣的兩面——社會勞動生產(chǎn)率快速提升與有效需求持續(xù)萎縮的結(jié)構(gòu)性矛盾，正在制約整個經(jīng)濟體系的健康發(fā)展。
很多時候，我們都“低估”了中國制造業(yè)的強勁勞動生產(chǎn)率和龐大產(chǎn)能組織能力：
——我國鋼鐵年產(chǎn)能已經(jīng)超10億噸，占到全球的近六成，唐山單座鋼廠的年產(chǎn)量即相當于中等工業(yè)國總量。在“雙碳”目標下，寶武集團通過氫冶金工藝將噸鋼碳排放從1.8噸降至0.6噸，同時應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)全流程能耗監(jiān)控，勞動生產(chǎn)率提升30%。2024年數(shù)據(jù)顯示，中國鋼鐵業(yè)人均粗鋼產(chǎn)量達1400噸/年，較2019年增長了25%。
——我國光伏組件產(chǎn)能占全球80%以上，其成功同樣源于全產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合與技術(shù)迭代速度。隆基綠能通過金剛線切割技術(shù)將硅片成本降低60%，而通威股份的顆粒硅技術(shù)使多晶硅電耗從80kWh/kg降至40kWh/kg。2024年數(shù)據(jù)顯示，中國光伏企業(yè)人均產(chǎn)出值達480萬元/年，較傳統(tǒng)制造業(yè)高出5-8倍。
——2024年，我國造船業(yè)2024年產(chǎn)能突破4000萬噸，占全球訂單量的47%。其核心突破在于模塊化制造技術(shù)：江南造船廠通過分段總組建造法，將30萬噸級貨輪建造周期從24個月縮短至18個月。當前，中國已主導(dǎo)LNG船等高技術(shù)船舶市場，滬東中華造船集團的薄膜型LNG船訂單量占全球35%，其焊接自動化率超過80%，單位工時效率較韓國同行高出15%。這種“規(guī)模+技術(shù)”的雙重優(yōu)勢重塑了全球造船業(yè)的格局。
——湖南邵東的“1元打火機”占據(jù)全球70%市場份額，其核心在于極限成本控制與技術(shù)迭代。通過焊接機器人（人力成本壓縮至0.015元/只）和本地化產(chǎn)業(yè)鏈整合（半徑20公里內(nèi)完成全部配件供應(yīng)），能夠?qū)崿F(xiàn)日產(chǎn)5000萬只的恐怖產(chǎn)能。大量單品領(lǐng)域“隱形冠軍”的存在，使得我國各種看似低附加值的產(chǎn)品同樣具備超強的國際競爭力。
然而，生產(chǎn)自動化的進程也正在“摧毀”傳統(tǒng)就業(yè)崗位：制造業(yè)機器人密度每提高1%，傳統(tǒng)崗位將減少約0.8%，而數(shù)字經(jīng)濟等新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的就業(yè)尚不足填補缺口。這種結(jié)構(gòu)性斷裂在汽車行業(yè)尤為顯著，如某新能源車企產(chǎn)能提升12%的同時，用工規(guī)模反而縮減了15%。
數(shù)據(jù)顯示，2023年中國工業(yè)機器人密度達每萬人470臺，位居全球第三，但制造業(yè)就業(yè)人數(shù)同比下降2.3%。這種“無就業(yè)增長”的背后，是自動化替代勞動的邊際效益失衡：企業(yè)投資自動化設(shè)備的回報周期已縮短至2.3年，而雇傭工人需要承擔工資剛性上漲、社保成本攀升等長期負擔。更嚴峻的是，當前我國勞動生產(chǎn)率提升的紅利未能普惠共享——2000-2024年間，第二產(chǎn)業(yè)勞動生產(chǎn)率增長318%，但勞動者報酬占比卻從52%降至43%。
收入分配失衡也形成了惡性循環(huán)：居民可支配收入中位數(shù)增速僅為平均值的60%，基尼系數(shù)攀升至0.465，高收入群體邊際消費傾向僅0.3，而中低收入者被房貸（占收入比達56%）、教育等剛性支出嚴重擠壓消費能力。這種分化形成“企業(yè)減產(chǎn)→裁員降薪→需求萎縮”的下降螺旋，北京餐飲業(yè)正餐消費下滑10%、汽車行業(yè)價格戰(zhàn)加劇等現(xiàn)象，正是這一傳導(dǎo)的微觀鏡像。
破局的路徑，在于抓緊重構(gòu)勞動與分配制度：要讓勞動生產(chǎn)率的提高和機器的替代，使得更多的人變得“有錢有閑”，而不是“更卷更累”。
首先要進行工時改革。冰島4天工作制試驗表明，工時縮減25%反而可使單位時間產(chǎn)出提升35%，消費支出增長22%。我國應(yīng)當抓緊實施工時改革：在腦力密集型行業(yè)推行“周五半日線上辦公”，在制造業(yè)探索“4.5天工作制+錯峰生產(chǎn)”，配合“周五文旅消費券”等政策工具，激活時間置換產(chǎn)生的消費增量。當然，這還需要《勞動法》修訂，明確“離線休息權(quán)”，斬斷數(shù)字時代的工作時間侵蝕。
其次是加強分配重構(gòu)。二次分配需強化對資本利得、財產(chǎn)所得的征稅力度，適時開征居民房產(chǎn)稅和遺產(chǎn)稅，大幅提高個稅起征點；三次分配可借鑒華為模式，引導(dǎo)公司將不低于一定比例的利潤用于員工持股與分配，并建立超額利潤分享機制；公共服務(wù)方面，要持續(xù)加大保障性住房的供給力度，破解居住成本對消費的擠出效應(yīng)；加大生育補貼力度，建議對3歲以下嬰幼兒給予每年每人1萬元以上的貨幣補貼。
再次是大力創(chuàng)設(shè)就業(yè)崗位。設(shè)立“過渡性就業(yè)基金”，資助企業(yè)為45歲以上員工提供人工智能等領(lǐng)域的技能重塑，將職業(yè)培訓(xùn)支出抵扣比例提升。打破教育體系與產(chǎn)業(yè)需求的壁壘，建立“企業(yè)-職業(yè)院?！钡哪K化技能認證體系。同時通過政府購買服務(wù)等形式，在社區(qū)服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)等重點民生領(lǐng)域，大力創(chuàng)設(shè)就業(yè)崗位，將“富余”出的勞動力，用于提升全社會的整體幸福度。
當北京SKP商場奢侈品專柜排起長隊，而社區(qū)菜場的攤主們在為五毛錢差價反復(fù)計較，這種割裂景象揭示出一個事實：我們雖然創(chuàng)造了全球第二的經(jīng)濟體量，卻未能很好構(gòu)建起供給、需求、分配的良性循環(huán)。通縮與失業(yè)的共生的困局，本質(zhì)是“見物不見人”的發(fā)展模式失衡。
破解之道，在于始終將“人的尺度”置于政策核心——當流水線上的工人不必在996中透支健康，當外賣騎手能分享平臺經(jīng)濟的發(fā)展紅利，當年輕創(chuàng)業(yè)者不再為房貸放棄夢想，才能使供給、需求、分配的齒輪真正咬合。這不是對市場規(guī)律的背離，而是對經(jīng)濟學(xué)初衷的回歸：讓技術(shù)進步的紅利潤澤眾生，使經(jīng)濟增長真正服務(wù)于人的自由發(fā)展。
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