最近，媒體曝出的蔚來組織變革引起外界關(guān)注，不少大V也在點評這件事。其中，“半佛仙人”認(rèn)為蔚來的產(chǎn)品和品牌定位都沒什么問題，最大的問題就是花錢太隨意，改掉就好。

按“半佛”的意思，蔚來的問題，本質(zhì)上是“富貴病”——錢太多，花得太隨意。從自研芯片到換電站，蔚來的長期主義確實讓車主滿意，但也讓成本居高不下。

幸好，李斌意識到了這個問題：“用戶滿意”不能以虧錢為代價。

所以呢，蔚來已經(jīng)在內(nèi)部搞了一套CBU模式（基本經(jīng)營單元）。簡單來說，CBU就是讓每個部門都為自己花的每一分錢負(fù)責(zé)，不能再像以前一樣“伸手要錢”。李斌甚至放話：“整個公司都要算賬，算不清楚賬的事情就不該存在?！?/p>

要說CBU有沒有用？還真有用。經(jīng)過2024年的試點，蔚來售后服務(wù)部門竟然實現(xiàn)了盈利。當(dāng)然，這個過程中他們做了大量的降本增效工作。整體看，蔚來這一波的變革，能否讓它像“半佛”說的那樣，從“ICU”走向“KTV”？我們拭目以待。

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