全國“兩會”期間，王雁代表的一番話戳中了勞務派遣用工模式的痛點。
她認為，一些企業(yè)為了降低用工成本，規(guī)避法律風險，不遵循不超過10%用工比例的規(guī)定，將正式工該干的活推給了“臨時工”，實現(xiàn)了“用人不養(yǎng)人”目標。
勞務派遣，原本是為了實現(xiàn)企業(yè)靈活用工需求，滿足業(yè)務增長、臨時增加人手需要，一方面可以降低企業(yè)用工成本，一方面為更多勞動者提供就業(yè)機會。
但現(xiàn)在很多企業(yè)，降低用工成本成為最終目的。
同時，勞務派遣大量出現(xiàn)在社區(qū)工作者、網(wǎng)格員、書記員、城管協(xié)管員、輔警、基層政府部門文職崗位。
一旦出現(xiàn)工傷或者勞動糾紛，用工單位和派遣公司就彼此“踢足球”，沒人愿意承擔責任。
那么，勞務派遣用工模式究竟能給企業(yè)省下多少錢？
正式員工的高額工資、全額社保、車補、飯補、大額獎金等都是成本。
而派遣工呢，最低基數(shù)的社保、和最低工資標準持平或者稍高于的工資，各種補貼基本沒有，其他福利很少，每兩年簽一次合同，只要工作失誤隨時有被退回風險。
勞動合同短期化、同工不同酬、工傷賠償難，被稱為勞務派遣的三大痼疾。
雖然知道不公，但很少有派遣用工會用法律武器對待不公正的待遇。
不過，派遣用工一多，這對勞動者本人和企業(yè)都是傷害。
對于勞動者，拿著最低工資干著最累的活，企業(yè)歸屬感很低，最關鍵的是社會地位很低。
對于企業(yè)，員工歸屬感低會導致工作積極性不高，員工離職后各種仲裁、訴訟無疑會降低企業(yè)形象。
所以，王雁代表提出，加強對派遣公司的監(jiān)管，“讓勞動者更有尊嚴的工作”。
這要看后期企業(yè)和派遣公司會如何去執(zhí)行了？
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