互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)和個(gè)人都面臨著非常嚴(yán)重的危機(jī)，消費(fèi)品市場(chǎng)供大于求，上下游的利潤(rùn)都在下降，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)品牌向上之路，困難重重，國(guó)際貿(mào)易匯率加劇，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。傳統(tǒng)企業(yè)的危機(jī)，不是在當(dāng)下的利潤(rùn)多寡，而是對(duì)未來(lái)能否有清晰的路標(biāo)。
當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)制造了很多新名詞，但沒(méi)有創(chuàng)造新的價(jià)值，更沒(méi)有改變做生意的本質(zhì)，它只是解決了信息通路問(wèn)題，解決不了供給問(wèn)題，再牛的思維和模式也無(wú)法與經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)立。
在今天的社會(huì)中，我們要做任何項(xiàng)目，都關(guān)乎著資源配置成本問(wèn)題，我們沒(méi)有掌握大的規(guī)則，核心技術(shù)，以及關(guān)鍵的資源，所以，在原有的社會(huì)形態(tài)中，注定我們是被邊緣化的。
那么我們?cè)撛趺慈ソ鉀Q這個(gè)問(wèn)題呢？那就是要做價(jià)值，這個(gè)價(jià)值，它會(huì)超出原有的關(guān)系。ID世界作為一個(gè)資源配置綜合性的平臺(tái)，它會(huì)重新梳理里面所有的關(guān)系，包括我們的資本賬戶，所有的行為，生活，創(chuàng)造，工作，都是靠一個(gè)即時(shí)回饋來(lái)給予記錄，這就是要做的價(jià)值。投入就是一個(gè)過(guò)程，我們每個(gè)人每往前走一小步，有一小步的結(jié)果；走一大步的，有一大步的結(jié)果。每個(gè)人的認(rèn)知和學(xué)習(xí)程度是不一樣的，每一個(gè)人對(duì)結(jié)果的需求和等待都是不一樣的，就看我們?cè)趺慈プ觥?/p>
價(jià)值還原到我們身上，我們是可以感知到的，今天，對(duì)于這個(gè)群里的每一個(gè)人來(lái)講，我們暫時(shí)還沒(méi)有結(jié)果，但是，我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中，你是屬于哪個(gè)形態(tài)？你是屬于資本形態(tài)的合作？還是項(xiàng)目形態(tài)的合作？還是業(yè)務(wù)形態(tài)的合作？還是用戶形態(tài)的合作？這只是取決于你自己，大家每天都在群里學(xué)習(xí)各種原理性的知識(shí)，這個(gè)原理就是我們?nèi)绾蝿?chuàng)造新的價(jià)值，不創(chuàng)造新的價(jià)值，就不可能有回饋，當(dāng)然，用戶形態(tài)有一個(gè)即時(shí)回饋，就是這么一個(gè)簡(jiǎn)單的道理。
我們?cè)趥鹘y(tǒng)項(xiàng)目中很大程度上的思維，就是找到好的產(chǎn)品，就比如我們發(fā)現(xiàn)了一款很好的產(chǎn)品---宜賓的燃面，單從產(chǎn)品和商品形態(tài)來(lái)看，它還是有價(jià)值的，但是它沒(méi)有資本收益。如果我們只是去賣這個(gè)產(chǎn)品，在產(chǎn)能過(guò)剩的今天，社會(huì)成本過(guò)高，基本都是失敗的。產(chǎn)業(yè)生態(tài)和社會(huì)生態(tài)要匹配，而社會(huì)邊際成本是遞增的，成本和收益的關(guān)系是負(fù)的。不是這個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有價(jià)值，而是我們資本收益率是負(fù)的。
我們可能會(huì)說(shuō)，這個(gè)面比某品牌的好吃，品質(zhì)還好。但是不一樣的是類似于某品牌那樣的大企業(yè)占據(jù)了社會(huì)資源配置的中心，而我們卻在邊界，邊際成本是遞增的。不是說(shuō)產(chǎn)品沒(méi)有價(jià)值，因?yàn)橘Y本形態(tài)不支持這些產(chǎn)品的釋放。這些產(chǎn)品要釋放，就要圍繞新資本形態(tài)來(lái)運(yùn)行，項(xiàng)目就是這樣。
比如做面，我們就要做一個(gè)關(guān)于餐飲的決策機(jī)制，在這個(gè)決策里面就包含著個(gè)人的各種各樣的訴求，怎么樣給他提供一種更好的決策機(jī)制，來(lái)滿足個(gè)人的這種訴求，要更好的超越他的決策范圍和決策能力的，然后才能形成餐飲的服務(wù)，這個(gè)需求才能創(chuàng)造出來(lái)，也才能成為用戶，用戶不是一個(gè)客戶，用戶建立的是一種決策機(jī)制。
我們每個(gè)人在ID世界項(xiàng)目形態(tài)中，不同場(chǎng)域有不同的角色互換體驗(yàn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這種角色體驗(yàn)帶來(lái)的是認(rèn)同、被賦能、被挖掘、被期待，你的內(nèi)心會(huì)幸福和坦然。
每一個(gè)業(yè)態(tài)，我們都先做一個(gè)點(diǎn)，那個(gè)點(diǎn)它是雙向需求的。比如說(shuō)我們做餐飲的服務(wù)和康養(yǎng)的服務(wù)，它都會(huì)形成一些關(guān)于飲食和養(yǎng)生的一些社交，比如24小時(shí)養(yǎng)生生活方式，會(huì)形成一些早茶，下午茶之類的社交活動(dòng)，還有很多藥食同源的小食品等等，然后就會(huì)有很多的這種飲食和康養(yǎng)的解決方案。這些解決方案會(huì)關(guān)聯(lián)到餐飲，康養(yǎng)，這個(gè)餐飲它一定是要讓人覺(jué)得出乎意料的，超出他的認(rèn)知和感知的這種范圍的，然后才能夠引起足夠的興趣。
ID世界的項(xiàng)目是一套社會(huì)的資源配置邏輯，就是資源均衡，供給均衡，信息均衡全面發(fā)掘，在每個(gè)人心里面，都有一種意識(shí)形成，我們都是在依靠這種心智在驅(qū)動(dòng)自己，沒(méi)有建立超越這種體系的能力，我們就不可能去擁有一種想法，因?yàn)橄敕ㄊ怯晌覀兊男闹窃谥?，這個(gè)心智他必須要站在這種新的這個(gè)維度上面，才能夠做到。
平時(shí)大家想到就是做生意，現(xiàn)在比較火的生意就是流量變現(xiàn)，各種平臺(tái)的直播帶貨，因?yàn)楝F(xiàn)在的流量它利用的是傳統(tǒng)的體系，它并不是說(shuō)它自身可以創(chuàng)造多少價(jià)值，在傳統(tǒng)的資本形態(tài)和社會(huì)體系中，那個(gè)預(yù)期無(wú)法驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)生不了增值。
如果說(shuō)這個(gè)社會(huì)資本形態(tài)在擴(kuò)張，它形成了社會(huì)價(jià)值，是一種社會(huì)資本擴(kuò)張，那這個(gè)預(yù)期就值錢，而且不用去營(yíng)銷和推銷，別人都會(huì)主動(dòng)來(lái)找你，這就掌握主動(dòng)權(quán)。
ID世界初期的項(xiàng)目形態(tài)會(huì)從B端開(kāi)始來(lái)構(gòu)造我們新資本的合伙人體系，通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)去建立生態(tài)合伙人的通道，社會(huì)化協(xié)作的人要通過(guò)各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作為通道，進(jìn)入到我們的系統(tǒng)，共同構(gòu)造我們的新業(yè)態(tài)，通過(guò)新業(yè)態(tài)的擴(kuò)張、擴(kuò)展來(lái)構(gòu)造我們的新社會(huì)生態(tài)及我們的C端。
每一個(gè)人，都要把自己看作是ID世界這個(gè)新社會(huì)生態(tài)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)中的一員，共同承擔(dān)著打造系統(tǒng)合伙人的重要任務(wù)，共同學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化，從而去分擔(dān)系統(tǒng)戰(zhàn)略任務(wù)，這需要大家的共同努力，這個(gè)努力其實(shí)就是學(xué)習(xí)的過(guò)程，也是學(xué)習(xí)力的轉(zhuǎn)化過(guò)程。
我們?cè)趨⑴c社會(huì)化協(xié)作的過(guò)程當(dāng)中，我們會(huì)依靠自身的付出，包括自己的智力、精力、體力、能力等等來(lái)參與，然后在這個(gè)參與的過(guò)程當(dāng)中，形成一種社會(huì)的組織方式，一種社會(huì)的結(jié)構(gòu)，形成一種商業(yè)的結(jié)構(gòu)，或者形成一種經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)。
我們只有產(chǎn)生社會(huì)化的關(guān)系，才能產(chǎn)生關(guān)系增值，這也是和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)不一樣的。我們現(xiàn)在做的一切都是為ID世界的新資本形態(tài)服務(wù)，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都是新資本形態(tài)的合伙人。
熱門跟貼