文/十一弟
去年底，保利發(fā)展的總經(jīng)理周東利辭職。
到現(xiàn)在，這家央企開(kāi)發(fā)商的二把手職位，已經(jīng)空缺了三個(gè)月。
據(jù)說(shuō)，保利打算把副總經(jīng)理潘志華扶正，讓他跟董事長(zhǎng)劉平搭檔，挑起宇宙第一房企的大梁。
保利現(xiàn)任核心管理層中，除了一把手劉平，還設(shè)有四名副總經(jīng)理。
潘志華是其中之一。
2019年，潘志華從保利發(fā)展助理總經(jīng)理兼戰(zhàn)略投資發(fā)展中心總經(jīng)理的位置上，被提拔到副總經(jīng)理。
那時(shí)候，還處于宋廣菊時(shí)代，劉平是她的副手，擔(dān)任總經(jīng)理。
在副總經(jīng)理的位置上，潘志華已經(jīng)干了六年時(shí)間。
他出生于1979年，今年46歲。
在保利的核心管理層中，潘志華是最年輕的高管，沒(méi)有之一。
除了副總經(jīng)理的頭銜，目前他還擔(dān)任了上市公司的總法律顧問(wèn)。
潘志華的學(xué)歷很高，讀到了管理學(xué)博士，還有高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的職稱。
在保利體系內(nèi)，潘志華是被一手培養(yǎng)提拔起來(lái)的年輕高管。
他有過(guò)核心城市的一線管理經(jīng)理，先后擔(dān)任過(guò)河北保利總經(jīng)理、山西保利總經(jīng)理。
之后調(diào)任集團(tuán)總部，陸續(xù)出任了保利戰(zhàn)略投資管理中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
現(xiàn)在，保利要把他從副總經(jīng)理的位置上扶正，讓他出任總經(jīng)理了。
這符合央企保利的用人風(fēng)格——
它喜歡從內(nèi)部培養(yǎng)和提拔高管，而不是從外面挖人、空降高管。
現(xiàn)任董事長(zhǎng)劉平，上任總經(jīng)理周東利，都是在保利服役長(zhǎng)達(dá)二三十年的老將。
在保利體系內(nèi)，他們先后輪崗了多個(gè)部門和職位，最終才走進(jìn)核心管理層。
2021年，周東利被提拔為總經(jīng)理，在此之前，他擔(dān)任著上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。
在總經(jīng)理的位置上，周東利整整干了三年多時(shí)間。
去年底，他突然辭職，是由于工作調(diào)整，對(duì)他另有任用。
總經(jīng)理職位空缺三個(gè)月，現(xiàn)在等到潘志華上位了。
作為新任總經(jīng)理，與董事長(zhǎng)劉平搭檔，他們要面對(duì)的，是一個(gè)完全不同的房地產(chǎn)行業(yè)，以及一個(gè)很有壓力的保利。
恒大、碧桂園、融創(chuàng)等幾家千億房企相繼隕落，2023年以后，保利后來(lái)居上，一直穩(wěn)坐帶頭大哥的位置。
但緊隨其身后的兩家央企開(kāi)發(fā)商——中海地產(chǎn)、華潤(rùn)置地，來(lái)勢(shì)洶洶。
去年的百?gòu)?qiáng)房企榜單上，保利與中海的銷售規(guī)模，相差只有上百億。
今年前兩個(gè)月，保利的銷售額340億，下滑了5%。
同期的中海，今年前兩個(gè)月賣了252億，增長(zhǎng)了26%；華潤(rùn)賣了251億，增長(zhǎng)了22%。
中海、華潤(rùn)在保利身后的趕超態(tài)勢(shì)，野心已經(jīng)很明顯了。
除了規(guī)模領(lǐng)先，保利的盈利能力，與中海、華潤(rùn)根本不在一個(gè)量級(jí)上。
2023年，保利的凈利潤(rùn)不到121億。
同期的中海與華潤(rùn)，凈利潤(rùn)高達(dá)256億、314億，差距不是一丁半點(diǎn)。
根據(jù)保利的業(yè)績(jī)預(yù)告，2024年，上市公司的營(yíng)收將會(huì)下降一成，凈利潤(rùn)下跌六成，減少到50億左右。
現(xiàn)在，擺在新任總經(jīng)理潘志華面前的，至少要邁過(guò)兩大難關(guān)——
一是如何更精準(zhǔn)、更有效率地拿地，優(yōu)化城市布局，調(diào)整組織架構(gòu)，守住銷售規(guī)模；
二是如何挖掘出利潤(rùn)，在現(xiàn)有銷售規(guī)模下，提升盈利能力。
當(dāng)下的房地產(chǎn)行業(yè)，與過(guò)去十年完全不同。
若維持著龐大的銷售規(guī)模，但盈利能力卻很弱。
那么，這樣的規(guī)模體量，其實(shí)是很低效的，而且風(fēng)險(xiǎn)極大。
保利把潘志華扶正，提拔到總經(jīng)理的位置上，除了他是最年輕的少壯派高管，精力充沛，敢打敢拼。
可能還看重了他過(guò)去在保利體系內(nèi)豐富多元的履歷經(jīng)驗(yàn)。
潘志華擔(dān)任了上市公司的副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)和首席合規(guī)官，與此同時(shí)，他還兼任了一個(gè)職務(wù)——
保利商旅董事長(zhǎng)。
這是保利在2022年新設(shè)立的一家子公司，它的使命是在住宅業(yè)務(wù)之外，為保利找到第二增長(zhǎng)曲線，彌補(bǔ)利潤(rùn)短板。
這跟華潤(rùn)置地的業(yè)務(wù)模式類似，它已經(jīng)形成了住宅開(kāi)發(fā)與商業(yè)運(yùn)營(yíng)兩條腿走路。
華潤(rùn)的住宅業(yè)務(wù)，并不比中海更賺錢。
但依靠坐地收租、利潤(rùn)豐厚的商業(yè)板塊，華潤(rùn)的盈利能力，不僅反超了中海，而且還拉開(kāi)了一大截差距。
更重要的是，在二級(jí)市場(chǎng)上，單純以住宅開(kāi)發(fā)為主業(yè)的地產(chǎn)商，已經(jīng)不值錢了。
A股上市的保利，現(xiàn)在市值1000億左右。
港股上市的華潤(rùn)置地，市值接近1900億港元。
還有它旗下的商業(yè)板塊——華潤(rùn)萬(wàn)象生活，市值760億港元。
這兩年，國(guó)資委加強(qiáng)了對(duì)上市央企的市值管理考核。
對(duì)保利這樣的傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，提升盈利能力，拓展多元業(yè)務(wù)，尋找第二增長(zhǎng)曲線，尤其重要。
保利在三年前設(shè)立的商旅公司，目標(biāo)就是要整合內(nèi)部資源和業(yè)務(wù)板塊，提升運(yùn)營(yíng)能力和效率。
目前，除了住宅開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，保利旗下的購(gòu)物中心、酒店和旅游項(xiàng)目等，都被打包囊括在了商旅公司旗下。
這樣看來(lái)，作為保利的新任總經(jīng)理，潘志華身上的標(biāo)簽，就很明顯了——
年輕高管，高學(xué)歷，內(nèi)部一手培養(yǎng)提拔的老將，多元化業(yè)務(wù)的復(fù)合型管理經(jīng)驗(yàn)。
就等塵埃落定，大干一場(chǎng)了。
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