在江蘇，一家擁有30年歷史的家紡集團曾聲名遠揚，榮獲“中國馳商標”和“國家免檢產(chǎn)品”等殊榮，年營業(yè)額一度飆升至15億元。然而，盲目擴張的惡果使企業(yè)入不敷出，銀行抽貸更是雪上加霜。為了籌集資金，企業(yè)試圖通過上市融資，結(jié)果卻因股權(quán)結(jié)構(gòu)模糊、賬目不規(guī)范等問題而功虧一簣。無奈之下，企業(yè)只好求助于民間借貸，結(jié)果債務(wù)如滾雪球般越滾越大，總負債高達22億元，企業(yè)運營陷入混亂，支付員工工資都成了問題。
幸運的是，中國海川并購?fù)顿Y集團及時伸出援手，為企業(yè)量身定制了股權(quán)、債權(quán)、產(chǎn)權(quán)三大重組戰(zhàn)略。他們決定先解民間債務(wù)之憂，再圖銀行債務(wù)之安。在激活企業(yè)資產(chǎn)的同時，巧妙化解法律風(fēng)險，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，剝離沉重債務(wù)，引進戰(zhàn)略投資者，為企業(yè)注入了一劑強心針。
具體而言，他們采取了以下六大措施：首先，暫停了企業(yè)所有與上市相關(guān)的工作；其次，針對危機根源，制定了一系列債務(wù)重組、股權(quán)重組和法律風(fēng)險化解方案；第三，協(xié)助企業(yè)與相關(guān)部門達成協(xié)議，成功將原有的工業(yè)用地轉(zhuǎn)為商業(yè)用地；第四，召集多方利益相關(guān)者召開重組會議，尋求緩沖時間；第五，成立房地產(chǎn)開發(fā)公司，通過代建商住房項目化解民間債務(wù)，并以債轉(zhuǎn)股等方式降低銀行債務(wù)杠桿；最后，果斷砍掉重資產(chǎn)，撤出部分虧損專賣店，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型，以“品牌、技術(shù)、渠道”為核心，成功實現(xiàn)了戰(zhàn)略重生。
經(jīng)過一系列的解救措施，該企業(yè)成功消除了80%以上的民間債務(wù)，化解了所有法律風(fēng)險，逐步恢復(fù)了正常經(jīng)營，產(chǎn)品熱銷起來。最終，該集團實現(xiàn)了戰(zhàn)略重生，煥發(fā)出新的生機與活力。
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