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前幾天，李嘉誠旗下公司把巴拿馬碼頭所有權(quán)賣給美國公司，向美國“繳械投降”的事情鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，昨天港澳辦終于對李嘉誠發(fā)話了，也給這件事定了性。
港澳辦在官網(wǎng)轉(zhuǎn)發(fā)大公報文章點評此事，文章名只有簡單六個字：莫天真 勿糊涂。
文末兩句語氣非常重：
1. 面對如此大事、大義大節(jié)，有關(guān)企業(yè)當(dāng)三思
2. 好好想想有關(guān)問題的性質(zhì)和要害是什么，好好想想自己要站在什么立場、站在哪一邊。
這段點評沒有任何客套話，沒有模糊空間，直接把“立場問題”拍在了桌面上。
這種態(tài)度，與其說是對一位商界大佬的敲打，不如說是給所有跨國資本劃下的一道紅線：生意可以談，但國家底線不容交易。
一、港澳辦為何罕見說重話，三句話拆穿“商人無國界”的謊言
港澳辦的點評看似簡短，但藏著三層深意：
第一層，打碎“商業(yè)中立”的幻想。
李嘉誠一直標(biāo)榜“不碰政事”，但這次交易偏偏撞在了中美博弈的槍口上—巴拿馬運(yùn)河是關(guān)鍵支點，我國21%的海運(yùn)貿(mào)易依賴這條航道。他嘴上說著“純粹商業(yè)考量”，實際卻把我國航運(yùn)的咽喉要道，賣給和美國深度綁定的貝萊德財團(tuán)。這哪里是“中立”？分明已經(jīng)選邊站隊。
第二層，質(zhì)問其根本立場。
港澳辦沒提“愛國”二字，但“站在哪一邊”的潛臺詞再清楚不過：你李嘉誠的財富根基在香港，發(fā)家靠的是我國改革的政策紅利，如今卻把戰(zhàn)略資產(chǎn)拱手讓給打壓我國的勢力。這種“吃飯砸鍋”的行為，和當(dāng)年匯豐銀行配合美國打壓華為有何區(qū)別？
第三層，警告這樣做的后果
“想清楚事情的性質(zhì)和要害”這句話最狠，巴拿馬運(yùn)河的交易，表面是股權(quán)轉(zhuǎn)讓，實則是將我國海外命脈的“閘門鑰匙”交給美國。未來一旦中美沖突升級，美國完全可以借此掐住我國供應(yīng)鏈的脖子。港澳辦這是在提醒：你今天讓出去的不是錢，而是國家和民族的安全籌碼。
二、李嘉誠踩了哪三條紅線？港澳辦的憤怒背后是三個“忍無可忍”
港澳辦過去很少對具體企業(yè)直接點評，但這次破例，恰恰說明李嘉誠觸碰了三條絕不可越界的紅線：
第一條紅線，把國家戰(zhàn)略資產(chǎn)當(dāng)“籌碼”交易
巴拿馬港口不是普通的商業(yè)項目，而是中國布局中“以港口連世界”的關(guān)鍵節(jié)點。這些港口的經(jīng)營權(quán)是我國與拉美合作的重要成果。李嘉誠將其轉(zhuǎn)手賣給美國，相當(dāng)于把我國多年的戰(zhàn)略投入變成美國遏華的棋子。這種短視行為，本質(zhì)上是在拆國家的臺。
第一條紅線，在“大是大非”問題上耍小聰明
面對美國施壓，李嘉誠的選擇不是硬扛也不是周旋，而是直接“躺平”。對比華為當(dāng)年被制裁時，寧可斷臂求生也不交數(shù)據(jù)、TikTok硬剛美國并起訴聯(lián)邦政府的做法，李嘉誠更顯出其投機(jī)心態(tài)。港澳辦的點評一針見血：“三思而后行”不是讓你算計利益，而是想清楚何謂民族大義。
第三條紅線，傳遞危險信號：妥協(xié)能換平安
更嚴(yán)重的后果在于示范效應(yīng)，如果連李嘉誠這樣的“華人首富”都扛不住壓力對美妥協(xié)，其他企業(yè)會不會有樣學(xué)樣？港澳辦必須用最嚴(yán)厲的態(tài)度掐滅這種苗頭：今日你對美國退一步，明天對方就會進(jìn)十步；資本可以流動，但底線決不能流動。
三、企業(yè)自己不能未戰(zhàn)先降
港澳辦的強(qiáng)硬姿態(tài)釋放一系列信號， 我國不干涉企業(yè)的正常商業(yè)行為，但絕不允許“吃大國飯，替美國砌墻”。
從螞蟻集團(tuán)上市被叫停，到滴滴上市的數(shù)據(jù)審查，再到如今敲打李嘉誠，政策邏輯一脈相承：企業(yè)賺錢可以，但不能危及國安利益。那些幻想“在東大版圖上賺錢，再去美國表忠心”的投機(jī)派，該醒醒了。
也許，李嘉誠認(rèn)為，向美國妥協(xié)是“規(guī)避風(fēng)險”，但港澳辦的回應(yīng)告訴他：最大的風(fēng)險不是白宮的打壓，而是失去本國的信任。 近年來，從曹德旺在美國建廠被工會逼到虧損，到安踏、李寧因支持南疆棉被西方圍攻，事實早已證明：對美國妥協(xié)的企業(yè)，最后往往兩頭不討好。
我國現(xiàn)在有底氣為企業(yè)撐腰，但企業(yè)自己得先挺直腰桿。
港澳辦對李嘉誠說重話，背后是我們現(xiàn)在反制能力的底氣。無論是《反外國制裁法》的“對等報復(fù)”，還是國內(nèi)龐大的消費(fèi)力和市場容量，都讓企業(yè)有了和美國周旋的籌碼。
但前提是，企業(yè)自己不能未戰(zhàn)先降。華為頂住壓力后拿下5G標(biāo)準(zhǔn)，TikTok訴訟逼得美國法院連續(xù)敗訴，都是明證。
這次港澳辦對李嘉誠的敲打，其實是一場對跨國資本的“底線教育”，全球化可以是生意的舞臺，但絕不是逃避立場的避風(fēng)港。
當(dāng)川普用霸權(quán)邏輯搶劫世界時，我國的態(tài)度非常明確：
企業(yè)要賺錢，但不能賺出賣民族根基的錢；
資本可以流動，但不能流成跪著的資本。
李嘉誠們該讀懂的，不僅是港澳辦的警告，更是這個時代的規(guī)則之變。
21世紀(jì)的商業(yè)博弈，早已不只是資本的游戲，更是價值觀和立場的較量。站錯了隊，再精明的商人也會輸?shù)粑磥怼?/p>
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