為什么優(yōu)秀的員工往往最先離職？
1、優(yōu)秀員工只會(huì)換牌桌，永遠(yuǎn)都不會(huì)下牌桌。
優(yōu)秀員工往往知道自己有什么能力，值多少錢(qián)，比較有底氣。
做成一個(gè)大項(xiàng)目后，如果他沒(méi)有得到應(yīng)該得到的獎(jiǎng)金， 反而因?yàn)樽龅煤霉ぷ黜?xiàng)目越來(lái)越多，那他們肯定不干。
他們不傻，有能力能把事情做好，如果沒(méi)有得到相應(yīng)的報(bào)酬， 就會(huì)去市場(chǎng)上尋找更匹配自己價(jià)值的崗位。
2、優(yōu)秀員工都是向上兼容的。
他們從不甘于原地踏步，他們喜歡挑戰(zhàn)新事物，渴望鏈接厲害的人。
優(yōu)秀的員工一般都有厭蠢癥，是不能和豬隊(duì)友和豬領(lǐng)導(dǎo)一起共事的，
跟他在一起工作的人如果都是一群雞，而他是鶴，那么他一定會(huì)去尋找鶴群。
優(yōu)秀員工也像一把鋒利的刀，鋒利的刀得和武藝高超的人配合， 因此他們更希望自己找到更優(yōu)秀的雇主。
3、優(yōu)秀員工只能合作，不能被“管理”。
優(yōu)秀員工做事有自己的標(biāo)準(zhǔn)，你不能輕易用自己的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量或者來(lái)管理他。
如果領(lǐng)導(dǎo)天天像監(jiān)工一樣盯著他，事事把權(quán)力握在手上，這樣的管理方式他遲早會(huì)遠(yuǎn)離。
對(duì)待優(yōu)秀員工最好的方式是，看到他的優(yōu)點(diǎn)，幫他找到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的人合作， 或者比他更厲害的人，這樣才能做到真正的人刀合一。
如果你是一名優(yōu)秀的員工，一定能體會(huì)到上述所講的幾點(diǎn)。
只是這幾年大環(huán)境不好，每一次心開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)的時(shí)候，也許都被你理智按下。
一方面：大環(huán)境不好，跳到哪好像都一樣。
另一方面：不甘于此，自己值得更好的，怕過(guò)了這個(gè)年齡就錯(cuò)過(guò)了黃金時(shí)期。
如果你覺(jué)得此刻想離職，又猶豫了，覺(jué)得自己好像沒(méi)什么選擇。
這幾年我們做職業(yè)咨詢服務(wù)過(guò)50w+人，幫助至少5000+找到熱愛(ài)且擅長(zhǎng)的事。
面對(duì)這個(gè)困擾，我們得出的經(jīng)驗(yàn)是：
很多時(shí)候看上去你沒(méi)有選擇， 但其實(shí)你的選擇往往藏在硬幣的第三面。
你永遠(yuǎn)存在第三種選擇。
只是這種第三選擇是很隱蔽的，他往往需要一個(gè)外力幫你破局。
就如愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)的一句話：「事情不會(huì)在出現(xiàn)問(wèn)題的那個(gè)層面上得到解決，只有上升到更高的層面才會(huì)得到解決?！?/p>
真正厲害的人從不解決問(wèn)題，
而是“跳出”問(wèn)題
這個(gè)更高維度的外力在哪里，又如何通過(guò)他找到第三種選擇？
分享一個(gè)我們職業(yè)咨詢的真實(shí)故事。
小能是一位優(yōu)秀的銷售，年入近百萬(wàn)的大區(qū)經(jīng)理。
她找到我們的時(shí)候，想換工作的原因是：
「領(lǐng)導(dǎo)想要晉升她成為銷售主管，但她不想做管理，更想換崗成為商務(wù)經(jīng)理，但又不知道適不適合」
她的決策時(shí)間非常緊張，3天做出決定還要準(zhǔn)備好匯報(bào)PPT。
這期間，她詢問(wèn)了身邊很多人建議：
老公說(shuō)銷售你做得好好的，干商務(wù)又得從頭開(kāi)始，就別折騰了 閨蜜說(shuō)人生如此短暫，你想著什么就去做，我們都支持你 同事說(shuō)銷售主管薪資肯定更高，做商務(wù)的話你能積累到不同領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，都挺好的
就這樣別人給的建議越多，她腦子越亂...
《教父》中有一段話：花一秒鐘就看清事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不清本質(zhì)的人，注定是截然不同的命運(yùn)。
而從看不清到看清，小能只是找了一個(gè)「職業(yè)教練聊了不到90分鐘」
基于小能的自身優(yōu)勢(shì)和過(guò)往的職業(yè)履歷，職場(chǎng)教練問(wèn)了小能10個(gè)問(wèn)題：
1、如果不能做商務(wù)，你還想在公司呆下去嗎？ 2、為什么想做商務(wù)？為什么不想做銷售？在你心中的區(qū)別是？ ......
10個(gè)問(wèn)題后，拔出蘿卜帶出泥，教練直接點(diǎn)出了破局的根本問(wèn)題。
小能不想做管理，是一個(gè)假問(wèn)題；恐懼未知的管理問(wèn)題才是根本問(wèn)題。
而轉(zhuǎn)崗成為商務(wù)，只是一個(gè)掩蓋內(nèi)心恐懼的障眼法，因?yàn)榧词故×?，也不?huì)太難堪。
除此之外，教練還用優(yōu)勢(shì)職業(yè)匹配工具發(fā)現(xiàn)：
小能因?yàn)橛?strong>引領(lǐng)力、目標(biāo)力、分析力，其實(shí)既適合銷售主管，又適合做商務(wù)。
如果小能最終選擇了商務(wù)業(yè)績(jī)也能做得很好，但未來(lái)晉升仍需要面對(duì)自己的管理恐懼。
聽(tīng)到教練這么一分析，小能只聽(tīng)到大腦「?！沟囊宦暎砰_(kāi)始正視自己：
換賽道，只是小能選了一條更難的路來(lái)逃避內(nèi)心隱藏的問(wèn)題。
而這次聊天后，小能不到90分鐘，就找到了5分困境中的核心破局點(diǎn)；而大部普通人，由于沒(méi)有找到根本問(wèn)題，一直在a和b的答案中糾結(jié)，在原地掙扎。
每個(gè)人都存在第三種選擇，找到職場(chǎng)發(fā)展的根本問(wèn)題，你就能找到找到自己的第三種選擇。
如果今年你也有一個(gè)艱難選擇，遲遲未做決定。
在做選擇前，我希望大家都能找一個(gè)高人指點(diǎn)，跳出“問(wèn)題”找到真正能破局的第三種選擇。
人人都需要一個(gè)“高人”指點(diǎn)
我的老板崔璀也分享過(guò)自己受到“高人”幫助的經(jīng)歷。
在崔璀工作陷入瓶頸，猶豫要不要辭職去讀研究生時(shí)，高人告訴她，“要看你現(xiàn)在的選擇究竟是為了逃離現(xiàn)實(shí)，還是追求真愛(ài)？如果為了逃離，那換個(gè)環(huán)境，你現(xiàn)在的困難就能解決嗎？”
在她認(rèn)定自己不適合做管理時(shí)，高人告訴她，“你的共情能力很強(qiáng)，總能看到別人的需求，你有自己擅長(zhǎng)的管理風(fēng)格?！?/p>
在“高人”的指引下，崔璀認(rèn)清了自己真正的職場(chǎng)需求，也看到了自己在管理上的獨(dú)特風(fēng)格，最終從一個(gè)月拿800元工資的實(shí)習(xí)生，慢慢走到了現(xiàn)在的CEO身份。
不得不說(shuō)，在人生陷入卡點(diǎn)，進(jìn)退兩難時(shí)，有一位高認(rèn)知的前輩能幫你梳理卡點(diǎn)，撥開(kāi)迷霧找尋答案，是一件幸運(yùn)的事。
但我們身邊或許很難找到既能幫我們看清外界信息，又能針對(duì)個(gè)人情況給出定制化解決方案的“高人”，怎么辦？
我會(huì)建議你，找一位真正的職場(chǎng)教練聊聊。
比爾蓋茨曾在一次演講中指出，「人人都需要一位教練」。
他指出不論在職場(chǎng)中還是生活中，都需要像運(yùn)動(dòng)員一樣，有一位從旁指導(dǎo)的教練，給予針對(duì)性、定制化的反饋。
而定制化的反饋，能給到你精準(zhǔn)的信息，幫你做出適合自己的關(guān)鍵決策。
同時(shí)，職場(chǎng)教練往往有著更豐富的職場(chǎng)閱歷，能站在更高的維度，幫我們跳出個(gè)人的認(rèn)知盲區(qū)，看到面臨的問(wèn)題是什么。
自20世紀(jì)始，世界財(cái)富500強(qiáng)CEO，大都擁有過(guò)職場(chǎng)教練。因?yàn)閷?duì)于他們來(lái)說(shuō)，做錯(cuò)一個(gè)決策，帶來(lái)的職場(chǎng)影響無(wú)可估量。
谷歌「教父」埃里克·施密特說(shuō)，「人們永遠(yuǎn)不擅長(zhǎng)客觀看待自己，但他人卻能觀察他們。教練就是這樣一個(gè)角色?！?/strong>
淘寶創(chuàng)始人說(shuō)，「教練的技能是一門(mén)超強(qiáng)有力的溝通技術(shù)，我時(shí)時(shí)刻刻都在用?！?/strong>
職場(chǎng)教練這么好，一定很難找吧？
為了讓更多職場(chǎng)人，找到自己的職場(chǎng)高人，擁有充分信息，做出關(guān)鍵決策，不走彎路。
我們的優(yōu)勢(shì)理論總研發(fā)封一帆老師，從前年年初，引入了國(guó)外先進(jìn)的教練技術(shù)，帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)用兩年多的時(shí)間研發(fā)了 《個(gè)人發(fā)展私教課》。
這期間我們專門(mén)招募資深HR和獵頭組成了一支教練團(tuán)隊(duì)，依靠背后50W+用戶的優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)庫(kù)，針對(duì)你的職場(chǎng)困境，幫助你撥開(kāi)迷霧，找到真問(wèn)題，給到你定制化的解決方案。
原價(jià)599，直降301元，福利價(jià)298元
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從去年到現(xiàn)在，我們已經(jīng)服務(wù)了超7000+用戶，行業(yè)崗位遍布公司創(chuàng)始人CEO、總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)、寶媽；體制內(nèi)、財(cái)務(wù)、建筑、制造業(yè)、教育、醫(yī)療等各行各業(yè)，收到了大量的好評(píng)反饋。
如果你正遭遇職場(chǎng)困境：
1、方向迷茫，不知道自己適合做管理還是走專家路線；
2、管理癱瘓，怎么做才能上級(jí)滿意，下級(jí)服管；
3、漲薪停滯，30+遇到薪資瓶頸，不知道如何突破；
4、大齡求職，市場(chǎng)匹配崗位少，該如何挖掘機(jī)會(huì)；
不管你在什么行業(yè)、什么崗位、面臨什么樣的問(wèn)題，我都強(qiáng)烈建議你來(lái)了解一下我們的《個(gè)人發(fā)展私教課》。
它的服務(wù)內(nèi)容主要包含三個(gè)方面：
1、一套工具全面梳理你的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在和教練咨詢之前，專屬督學(xué)會(huì)先承接你，做優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)，填專屬問(wèn)卷，過(guò)程中你可以通過(guò)簡(jiǎn)歷模版，全面梳理你的職業(yè)履歷，掃描你的職場(chǎng)現(xiàn)狀。
2、跟見(jiàn)過(guò)上萬(wàn)案例的職場(chǎng)教練1V1定位你的「真問(wèn)題」
教練在1v1咨詢的過(guò)程中，會(huì)運(yùn)用專業(yè)的提問(wèn)技巧和一系列檢查工具（優(yōu)勢(shì)與崗位的匹配工具、行業(yè)崗位體系庫(kù)、職業(yè)邏輯地圖等）。
幫助你定位職場(chǎng)「真問(wèn)題」。
3、針對(duì)「真問(wèn)題」，拿到一份個(gè)性化的職場(chǎng)破局報(bào)告
職場(chǎng)發(fā)展是開(kāi)放式考試，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，針對(duì)每一個(gè)職場(chǎng)人，教練都會(huì)給到個(gè)性化的破局報(bào)告。
由于1v1咨詢，教練每天咨詢的名額是有限的。這個(gè)月我好不容易搶來(lái)了一些名額，作為公號(hào)讀者的福利，下單還有機(jī)會(huì)收獲崔璀的新書(shū)《每個(gè)人都有自己的職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)》
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想要進(jìn)一步了解職場(chǎng)教練咨詢的朋友，我們也準(zhǔn)備了更加詳細(xì)的內(nèi)容。
1、一套工具全面梳理職業(yè)經(jīng)驗(yàn)盤(pán)點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
你會(huì)先做一份優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)、拿到7000字的優(yōu)勢(shì)報(bào)告，享受一次教練一對(duì)一的解讀。
通過(guò)這層服務(wù)，幫你發(fā)現(xiàn)，你擅長(zhǎng)什么、不擅長(zhǎng)什么，你天生的優(yōu)勢(shì)在哪里。
同時(shí)，我們會(huì)結(jié)合你的優(yōu)勢(shì)，幫你復(fù)盤(pán)過(guò)去你的高光時(shí)刻、你的離職原因、你的簡(jiǎn)歷，從這里面去提煉出共性的行為模式和發(fā)展限制，而這些是大部分人在日常工作拼命奔跑的時(shí)候，很難停下來(lái)想一想的。
2、跟見(jiàn)過(guò)上萬(wàn)案例的職場(chǎng)教練1V1定位「真問(wèn)題」
這是專屬于你的一對(duì)一60分鐘教練咨詢，專屬教練會(huì)基于你的測(cè)評(píng)報(bào)告、過(guò)往履歷，在優(yōu)勢(shì)星球一整個(gè)后臺(tái)系統(tǒng)支持下，幫你判斷你要解決的核心問(wèn)題是什么，我們可以怎么幫你解決？
如果你想知道目前的崗位適不適合自己，職場(chǎng)教練會(huì)用優(yōu)勢(shì)星球研發(fā)獨(dú)有的「優(yōu)勢(shì)職業(yè)匹配羅盤(pán)」，幫你分析你具體的優(yōu)勢(shì)模型是怎么樣的。
比如：一位產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的能力是，分析力和共情力，而你的核心優(yōu)勢(shì)中，哪些優(yōu)勢(shì)是匹配的，哪些優(yōu)勢(shì)被不知不覺(jué)浪費(fèi)了。
除此之外，教練也會(huì)拿著「職業(yè)規(guī)劃邏輯地圖」「行業(yè)職業(yè)體系庫(kù)」來(lái)看你過(guò)往職業(yè)發(fā)展問(wèn)題。
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3、針對(duì)真問(wèn)題，探討個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向
咨詢結(jié)束后，你就會(huì)頭一次感受自己職場(chǎng)的難題，有人從這個(gè)角度和深度給出了解讀。
進(jìn)一步了解自己，知道自己的優(yōu)勢(shì)是什么；了解到目前的崗位和自己的匹配程度如何；還找到了多年卡住你職場(chǎng)發(fā)展的本質(zhì)問(wèn)題是什么。
針對(duì)這些真問(wèn)題，教練會(huì)和每個(gè)學(xué)員一起定制化屬于自己的個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向。
第一部分：你是誰(shuí)？核心卡點(diǎn)是什么？
你上一份工作的類型屬于什么北極星模型？
現(xiàn)在的崗位和優(yōu)勢(shì)的匹配程度如何？
在職場(chǎng)上遇到的核心卡點(diǎn)是什么？（管理邊界/職業(yè)選擇/向上管理/職業(yè)能力）
第二部分：解決方向是什么？
在分析出來(lái)的每一個(gè)「真問(wèn)題」后面，教練都會(huì)給到對(duì)應(yīng)解決問(wèn)題的思路。
教練是一面鏡子，人需要看見(jiàn)自己的現(xiàn)狀才能發(fā)生改變。
這也是為什么每一位運(yùn)動(dòng)員都需要配備一名教練。
因?yàn)槟阍谕痘@的時(shí)候你看不見(jiàn)自己的動(dòng)作，你在唱歌的時(shí)候聽(tīng)到的聲音也不是真實(shí)的聲音，所以需要一面鏡子，一個(gè)錄音機(jī)。
當(dāng)你看見(jiàn)自己真實(shí)表現(xiàn)的時(shí)候，也許那個(gè)破局點(diǎn)就會(huì)自然而然出現(xiàn)。
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最后，我想和你們聊聊，為什么我們這么自信，能幫助你們真正解決問(wèn)題。
第一，因?yàn)橛畜w系化的教研中臺(tái)
在教練和你 1小時(shí) 溝通的背后，是有優(yōu)勢(shì)星球 7 年上萬(wàn)個(gè)用戶案例的深度研究。
同時(shí)，我們有全網(wǎng)獨(dú)家的「優(yōu)勢(shì)匹配羅盤(pán)」「職業(yè)走向邏輯地圖」「行業(yè)職業(yè)體系庫(kù)」等教研工具。
是我們10人教研團(tuán)隊(duì)，花了2 年多的時(shí)間研究，把市面上 140+行業(yè)、1300 個(gè)崗位，全部收攏到我們職業(yè)羅盤(pán)上的 12 大類職業(yè)方向中。
所以我們可以解決各行各業(yè)的學(xué)員的問(wèn)題，體制內(nèi)、財(cái)務(wù)、建筑、制造業(yè)、教育、醫(yī)療等各行各業(yè)等；而且正是因?yàn)槲覀兊慕叹毑痪窒拊趩我恍袠I(yè)，所以這個(gè)資訊不是從你的行業(yè)出發(fā)，而是真正從你出發(fā)。
再通過(guò)「職業(yè)走向邏輯地圖」幫你判斷清楚，到底該通過(guò)換工作、還是換工作方式解決。
第二，因?yàn)橛锌淘诿總€(gè)團(tuán)隊(duì)成員心里的產(chǎn)品價(jià)值觀。
我經(jīng)?？吹浇叹?、研究員們，為了研究透一個(gè)學(xué)員的案例，晚上九點(diǎn)多還在公司研讀資料、研判方向、設(shè)計(jì)咨詢大綱，倒水路上嘴巴里還在念念有詞，
還有很多工作十多年、在各行各業(yè)都頗有經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)人，自發(fā)想要加入我們，經(jīng)過(guò)60:1 的篩選淘汰率、200 多個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)和考核才能度過(guò)培訓(xùn)期。
這都是因?yàn)榇蠹野l(fā)自內(nèi)心地堅(jiān)信我們的產(chǎn)品價(jià)值觀，「在用戶的剛需上玩命的服務(wù)」
如果你想要更清晰的梳理職場(chǎng)發(fā)展，突破職場(chǎng)瓶頸；
如果你想有專業(yè)的人，能幫你梳理清楚滿腦子亂糟糟的想法、做出決定；
或者遇到一些具體的問(wèn)題不知道怎么解決的，都可以通過(guò)這套《個(gè)人發(fā)展私教咨詢》，優(yōu)勢(shì)星球幫你找到適合你的解決方案。
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