文源 | 源Sight
作者 | 王言
葉國富對永輝超市（下稱“永輝”）的改革動作逐漸浮出水面。
3月17日下午，永輝召開了2025年第一次臨時股東大會，審議并表決了《關(guān)于換屆選舉第六屆董事會非獨(dú)立董事的議案》，選舉永輝創(chuàng)始人張軒松和張軒寧、名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人兼CEO葉國富、名創(chuàng)優(yōu)品首席財務(wù)官張靖京等為六屆董事會非獨(dú)立董事。
公告還稱，為加快改革轉(zhuǎn)型步伐，公司擬正式成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)領(lǐng)公司改革轉(zhuǎn)型工作，其中，改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長為葉國富，成員為王守誠、羅雯霞、林紅東、曾鳳榮、吳凱之、甘旺亨、張衛(wèi)東、朱靜、劉少強(qiáng)。
讓市場關(guān)注的是，永輝新一屆董事會并沒有聘任CEO，原CEO李松峰未能當(dāng)選，也未被選為非獨(dú)立董事。對此，永輝稱CEO虛位以待，將進(jìn)行全球招募。
這意味著，葉國富執(zhí)掌對永輝的改革，第一刀就砍向了CEO。
01
內(nèi)部分歧
對于李松峰的去留，永輝內(nèi)部存在明顯的分歧。公告中，永輝表示，董事張軒寧對成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組投出反對票，并對CEO安排問題提出異議。
張軒寧稱，在當(dāng)前高級管理議案中，未涉及CEO安排，“這令人深感憂慮”。他表示，李松峰任職期間，他展現(xiàn)出了非凡的領(lǐng)導(dǎo)才能與卓越的戰(zhàn)略眼光。他帶領(lǐng)團(tuán)隊深入學(xué)習(xí)胖東來模式，并成功在全國推廣永輝品質(zhì)零售店，這一舉措在市場上引起了巨大反響，不僅深受廣大用戶的青睞，也贏得了公司員工的愛戴。
根據(jù)公開資料，李松峰自2021年起擔(dān)任永輝CEO，此前曾任京東集團(tuán)高級總監(jiān)，加入永輝后主導(dǎo)科技戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其2023年稅前年薪達(dá)356.4萬元，位居高管薪酬榜首。
不過，在李松峰任職CEO期間，永輝從2021年到2023年吞下超過80億元的虧損。
2024年，永輝仍未走出低迷期。今年1月，永輝超市發(fā)布2024年年度業(yè)績預(yù)虧公告，預(yù)計2024年歸母凈利潤為-14億元，2023年同期為-13.3億元，虧損幅度有所擴(kuò)大。
即便如此，張軒寧還是強(qiáng)調(diào)了李松峰對永輝的貢獻(xiàn)，包括推動永輝品質(zhì)零售店全國落地，重塑“總部-大區(qū)-門店”三級管理體系；構(gòu)建以用戶需求為導(dǎo)向的數(shù)字化供應(yīng)鏈，打造高品質(zhì)自有品牌矩陣；主導(dǎo)全渠道數(shù)字化經(jīng)營能力建設(shè)，助力永輝走出轉(zhuǎn)型陣痛期等。
張軒寧認(rèn)為，當(dāng)下，永輝已成功走出轉(zhuǎn)型期，正處于產(chǎn)出最大化的關(guān)鍵階段，同時也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地的收獲期。在這一重要?dú)v史節(jié)點(diǎn)，戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)步推進(jìn)對公司未來發(fā)展起著決定性作用。
言下之意是，永輝此前的調(diào)整已經(jīng)完畢，即將走出陣痛，進(jìn)入收獲期。
業(yè)內(nèi)有觀點(diǎn)稱，在此時對李松峰的職位進(jìn)行調(diào)整，可能并不妥善。
張軒寧系永輝創(chuàng)始人之一，和張軒松同為兄弟，曾主導(dǎo)永輝云創(chuàng)業(yè)務(wù)等。不過，外界一直有傳言稱兩人不和。
對于張氏兄弟之間的關(guān)系，據(jù)媒體報道，葉國富曾在電話會曾表示：“他們之間的關(guān)系我清楚，當(dāng)時他們也在各種調(diào)改，在互聯(lián)網(wǎng)很熱的時候，一個堅持永輝要踏實(shí)做，另一個要做超級物種，兩人經(jīng)營理念有差異，現(xiàn)在是張軒松在全權(quán)管理業(yè)務(wù)，另一個（張軒寧）已經(jīng)完全不插手公司任何業(yè)務(wù)了?！?/p>
而此次爭議，也反映出有著濃厚家族企業(yè)基因的永輝，內(nèi)部成員之間可能依然存在分歧。
02
三大變革
此次股東大會的重點(diǎn)，主要還是落在葉國富入主后，對永輝的改革上。
葉國富稱，改革領(lǐng)導(dǎo)小組將著手三大變革，一是組織變革，推動精簡高效的組織架構(gòu)和陽光積極的工作范圍；二是運(yùn)營變革，繼續(xù)推動門店調(diào)改，從“賣貨架”到“賣商品”；三是供應(yīng)鏈變革，去掉中間商，聚焦核心、優(yōu)質(zhì)的大供應(yīng)商，大力推動裸價直采和自有品牌開發(fā)。
這其中，永輝超市的“門店調(diào)改”已經(jīng)進(jìn)行了近一年時間。據(jù)官方數(shù)據(jù)，截至2024年底，永輝共完成了31家門店的調(diào)改。葉國富透露，2025年計劃調(diào)改門店200家左右，視情況關(guān)店250-350家，到2026年年底完成全部存量門店的改造。
永輝超市在廣州首家自主調(diào)改店
此外，葉國富提出了“433”改革規(guī)劃，即“四化三力三變”，涵蓋國際化、現(xiàn)代化、職業(yè)化、專業(yè)化；學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力；組織變革、運(yùn)營變革、供應(yīng)鏈變革。
他認(rèn)為，2025年永輝的關(guān)鍵詞是“減虧”，主要通過“三提兩降”策略實(shí)現(xiàn)，即提高人效、業(yè)績、毛利，降低成本和費(fèi)用。
葉國富稱，當(dāng)前，國內(nèi)線下商超面臨大洗牌，但行業(yè)依然充滿機(jī)遇。公司將聚焦面積在2000到3000平方左右的小型超市，以及有品質(zhì)的社區(qū)超市，相信通過把產(chǎn)品做好，服務(wù)到位，線下商超一定仍有機(jī)會。
對于外界關(guān)注的名創(chuàng)優(yōu)品與永輝之間的業(yè)務(wù)協(xié)同等問題，葉國富稱，兩家在未來將在自有品牌打造、供應(yīng)鏈設(shè)計、研發(fā)方面進(jìn)行合作，但不會在永輝銷售任何名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品。
03
長期拉扯
去年9月，名創(chuàng)優(yōu)品作價62.7億元向京東、怡和集團(tuán)旗下子公司等收購了永輝超市29.4%的股權(quán)，成為永輝超市第一大股東。
目前，名創(chuàng)優(yōu)品的持股比例高于張軒松、張軒寧等。不過，如果名創(chuàng)優(yōu)品方面無法控制公司半數(shù)以上董事席位，永輝可能會處于無實(shí)際控制人的狀態(tài)。
雖然名創(chuàng)優(yōu)品曾表示，股權(quán)交易簽約后12個月內(nèi)不謀求永輝超市控制權(quán)，但這也不能排除永輝各股東之間也存在因業(yè)務(wù)和利益分歧，長期拉扯的可能。
按照葉國富“2025年永輝的關(guān)鍵詞是減虧”的說法，永輝的轉(zhuǎn)型其實(shí)遠(yuǎn)未進(jìn)入終局。
一方面，永輝的調(diào)改聲勢浩大，但付出的代價同樣沉重。在今年1月的公告中，永輝稱，雖然調(diào)改門店迅速大幅提升客流和銷售額，但全新的經(jīng)營模式在前期需要大量的人力物力投入（包括長時間關(guān)店改造）以及足夠時間的能力迭代；調(diào)改同時，公司也快速關(guān)閉了尾部門店；以上幾個因素導(dǎo)致業(yè)績下滑。
另一方面，外部競爭環(huán)境的變化也可能會拉長永輝的轉(zhuǎn)型進(jìn)程。借助在中國深耕多年的供應(yīng)鏈，山姆正在持續(xù)下沉，與永輝市場的交叉越來越大；美團(tuán)、叮咚買菜等平臺爭不斷通過數(shù)字化、低價的方式布局生鮮市場；盒馬在經(jīng)歷調(diào)整后，已經(jīng)開始盈利……
在此次股東大會上，張軒寧表示，永輝當(dāng)前有明確可行的商業(yè)模式，是一個很有生命力和自我革新勇氣的組織，正在不斷向著一個現(xiàn)代化管理企業(yè)進(jìn)化，關(guān)鍵是經(jīng)營層和股東團(tuán)結(jié)一致，穩(wěn)住心態(tài)，看問題做決策要謹(jǐn)慎，不以偏概全，不極左極右，堅持腳踏實(shí)地，不搞機(jī)會主義。
他認(rèn)為，董事會戰(zhàn)略決策清晰，經(jīng)營層執(zhí)行穩(wěn)健有序，相信在實(shí)體零售轉(zhuǎn)型浪潮中永輝定能脫穎而出。
在當(dāng)前的態(tài)勢下，成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組自然有其必要性，但若因人事安排等因素發(fā)生內(nèi)耗甚至權(quán)力博弈，對永輝來說并不是一件好事。
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