有媒體報(bào)道：上周五下午（3月14日），蔚來(lái)創(chuàng)始人、CEO李斌面向產(chǎn)研集群全體員工進(jìn)行了一場(chǎng)內(nèi)部講話，詳解“基本經(jīng)營(yíng)單元”的核心邏輯，動(dòng)員團(tuán)隊(duì)盡快廢除慣性，提升全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，交付經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。會(huì)上，李斌坦言曾因決策粗放致資源浪費(fèi)，要求“算不清賬的項(xiàng)目一律砍掉”，“自己該聽勸就必須聽勸，連勸都聽不到，那就真的很麻煩”。
對(duì)于員工更關(guān)心的具體落實(shí)的問(wèn)題，李斌表示“必須通過(guò)有效的機(jī)制，計(jì)算投資回報(bào)，精細(xì)化管理，并且責(zé)任落實(shí)到具體的人?！耙欢ㄒ奄~搞清楚，把項(xiàng)目里每個(gè)人的時(shí)間、支出、產(chǎn)出都算清楚?！睂?duì)于每位員工參與的每個(gè)項(xiàng)目記錄好工時(shí)，讓真正給公司創(chuàng)造價(jià)值的同事，把價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，作用發(fā)揮出來(lái)；要讓渾水摸魚的人，暴露出來(lái)。
以前的蔚來(lái)管理比較粗放，而提效的關(guān)鍵肯定是先砍掉大公司病，防止公司出現(xiàn)很多“價(jià)值創(chuàng)造不多，但專注于匯報(bào)專注向上管理的人”，事實(shí)上每個(gè)大公司都有這樣的人，蔚來(lái)發(fā)展11年，這種人肯定也不少，李斌自己也意識(shí)到提效事情的重要性。
斌此前表示今年是蔚來(lái)的四個(gè)大年，產(chǎn)品 開年之后多點(diǎn)開花，蔚來(lái)開始深度推行組織改革，雖然短期陣痛難免，但精細(xì)化管理是企業(yè)特別是車企必修課，李斌或者說(shuō)蔚來(lái)開始果斷變革，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)方向是正確的，剩下的就看他們能否在短時(shí)間內(nèi)真正做到把事做對(duì)、做快、做掙錢吧。
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