（碎言成篇，寡陋淺短，關(guān)乎普通人的商業(yè)邏輯，亂彈琴，勿當(dāng)真）
編輯/臥龍丄
審核/風(fēng)勁角弓鳴
資源戰(zhàn)爭中沒有永恒的朋友，只有永恒的利益?！柛５隆溄鸬?/em>
地緣政治學(xué)家哈爾福德·麥金德在《歷史的地理樞紐》中的論斷，正在撒哈拉沙漠南緣上演新的注腳。
尼日爾軍政府武裝人員突襲中石油阿加德姆油田基地，查封賬戶、驅(qū)逐高管，單方面宣布中止價值46億美元的石油合作協(xié)議。
這場以"資源主權(quán)"為名的發(fā)難，撕開了非洲投資熱土下涌動的暗流。
一、資源主權(quán)博弈：沙漠中的權(quán)力游戲
據(jù)世界銀行數(shù)據(jù)，尼日爾鈾礦儲量占全球5%，石油儲量達(dá)37億桶，卻是全球最貧困國家之一，人均日收入不足2美元。
中石油自2003年進(jìn)駐以來，累計投資48億美元，建成橫跨三國的貝寧-尼日爾-阿爾及利亞輸油管道，使該國石油日產(chǎn)量從零躍升至9萬桶。這本該是雙贏的劇本，卻在2025年急轉(zhuǎn)直下。
軍政府強硬的底氣來自三重算計：
其一，資源民族主義浪潮。非洲開發(fā)銀行報告顯示，2020年以來撒哈拉以南非洲國家資源類合同重新談判率激增240%，馬里、幾內(nèi)亞等國相繼修改礦業(yè)法；
其二，債務(wù)杠桿失衡。中石油項目占尼日爾外債總額的61%，軍政府試圖通過債務(wù)違約換取談判籌碼；
其三，地緣價值重估。美國非洲司令部情報顯示，尼日爾阿加德姆空軍基地戰(zhàn)略地位驟升，成為控制薩赫勒地帶的關(guān)鍵支點。
“這不是簡單的違約，而是精心設(shè)計的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)。”前聯(lián)合國非洲經(jīng)濟(jì)委員會顧問阿卜杜勒·迪奧普分析稱，“軍政府需要向民眾展示反殖民姿態(tài)，同時用資源控制權(quán)換取大國支持?！?/p>
這種算計在行動中暴露無遺——查封賬戶當(dāng)日，尼日爾央行外匯儲備驟降43%，卻同步宣布向俄羅斯原子能公司開放鈾礦開采權(quán)。
二、地緣角力場：新殖民主義疑云下的牌局
在尼亞美街頭，“去法國化”標(biāo)語旁新增了俄文廣告牌。法新社拍攝到的畫面顯示，瓦格納集團(tuán)安保人員已接管首都重點設(shè)施。
這符合克里姆林宮2023年發(fā)布的《非洲戰(zhàn)略》：通過“債務(wù)換資源”模式，俄對非軍火出口增長87%，鈾礦控制量提升至全球12%。
但將事件簡單歸結(jié)為“中俄置換”有失偏頗。英國皇家國際事務(wù)研究所追蹤發(fā)現(xiàn)，美國雪佛龍正與軍政府密談油田股權(quán)收購，歐盟則承諾提供3億歐元援助換取移民管控合作。
多方博弈形成詭異平衡：軍政府驅(qū)逐中企高管次日，法國道達(dá)爾卻獲得Tenere區(qū)塊勘探許可。
中方反應(yīng)顯現(xiàn)戰(zhàn)略定力。外交部聲明強調(diào)“協(xié)商解決分歧”，商務(wù)部啟動國際貿(mào)易爭端預(yù)警機制，中國出口信用保險公司已對相關(guān)項目啟動理賠程序。
更意味深長的是，中石油宣布暫停乍得-喀麥隆輸油管道擴(kuò)建計劃——該管道運輸量占尼日爾石油出口的72%。這種"以退為進(jìn)"的策略，在2011年蘇丹南北分裂危機中曾成功迫使各方回到談判桌。
三、出海新常態(tài)：風(fēng)險管理進(jìn)化論
此次事件折射出中企出海的結(jié)構(gòu)性困境。麥肯錫2024年《非洲投資風(fēng)險報告》指出：政治風(fēng)險指數(shù)較五年前上升38%，合同違約率達(dá)21%，但平均回報率仍維持在18.7%高位。
這種“高風(fēng)險高收益”情況，在幾內(nèi)亞西芒杜鐵礦（中鋁聯(lián)合體）、剛果（金）鈷礦（洛陽鉬業(yè)）等項目中反復(fù)顯現(xiàn)。
破局之道在于三重進(jìn)化：
首先，從“基建換資源”到“技術(shù)主權(quán)”轉(zhuǎn)型。華為在埃塞俄比亞的案例具有啟發(fā)性，其將4G專利授權(quán)與當(dāng)?shù)財?shù)字人才培養(yǎng)捆綁，使項目抗風(fēng)險能力提升3倍；
其次，構(gòu)建多元化利益共同體。紫金礦業(yè)在剛果（金）的Kolwezi銅礦，通過讓渡15%股權(quán)給當(dāng)?shù)厣绫；穑瑢⑸鐓^(qū)沖突率降低67%；
最后，法律武器庫升級。金杜律師事務(wù)所數(shù)據(jù)顯示，2023年中企使用ICSID（國際投資爭端解決中心）仲裁案件同比增長210%，勝訴率提升至58%。
中非發(fā)展基金總經(jīng)理魯慶成透露，新一代投資模式正在測試：“我們在肯尼亞光伏項目采用'建設(shè)-培訓(xùn)-移交'模式，電站運營第三年起逐步移交當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊，既保障收益又降低政治風(fēng)險。”
這種“技術(shù)浸潤式”投資，或?qū)⒊蔀槠平赓Y源詛咒的新密鑰。
《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》曾警示：“非洲的資源民族主義是帶著定時器的禮物?！?/p>
當(dāng)尼日爾軍政府扣押第17輛中石油油罐車時，阿爾及利亞能源部長正飛往北京商討新輸油線路。
這種戲劇性對比揭示的真相是：在非洲大陸，沒有絕對的安全區(qū)，只有持續(xù)的風(fēng)險管理能力比拼。
正如南非標(biāo)準(zhǔn)銀行分析師所言：“中國企業(yè)正在經(jīng)歷從'開拓者'到'戰(zhàn)略家'的蛻變?！?/p>
當(dāng)資源主權(quán)意識覺醒遇上大國博弈升級，出海航程需要的不僅是勇氣，更是對潮汐規(guī)律的深刻認(rèn)知——畢竟，撒哈拉的沙丘永遠(yuǎn)在風(fēng)向變換中重塑形態(tài)。
（周愚，評論人、商業(yè)評論人、財經(jīng)評論員、策劃人、投資人，某寶前十品類操盤手、多家媒體及機構(gòu)邀約評論人，發(fā)表商業(yè)評論千萬字，已委托快版權(quán)，轉(zhuǎn)載請注明出處）
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