在國企改革深化提升行動的關(guān)鍵節(jié)點，構(gòu)建新型經(jīng)營責任制成為推動國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型、激發(fā)內(nèi)生動力的核心突破口。武安本級全面貫徹落實集團、股份公司年會部署，大力推行以市場評定價值，根據(jù)價值貢獻決定收入高低的新型經(jīng)營責任制，通過實施靈活的薪酬激勵體系，將職工的收入與業(yè)績緊密掛鉤，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，推動“1173”工作主線落地見效，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動能。
頂層設(shè)計，實現(xiàn)從 “管企業(yè)”到“管資本”的治理
新型經(jīng)營責任制是深化國企改革的重要方向，其核心在于健全市場化經(jīng)營機制，武安本級率先完成能源科技、煉鋼部的市場化選聘，逐步實現(xiàn)從 “管企業(yè)” 向 “管資本” 的轉(zhuǎn)變。圍繞經(jīng)理層任期制、契約化管理、全員績效考核等任務(wù)，2025年新簽訂經(jīng)理層經(jīng)營責任書9份、中層經(jīng)營責任書68份、管理人員及作業(yè)區(qū)班組573份，推動經(jīng)營責任向基層穿透。能源科技通過 “管理人員選聘—示范引領(lǐng)——全面發(fā)力” 三階段實施路徑，完善全員績效考核體系，引導(dǎo)廣大職工全員增強經(jīng)營意識和成本意識，實現(xiàn)市場化經(jīng)營能力與價值創(chuàng)造能力的雙提升。煉鋼部通過內(nèi)部改革，產(chǎn)線突破生產(chǎn)紀錄，2月份班產(chǎn)連續(xù)四天超預(yù)算指標10%。
激勵機制，實現(xiàn)從“平均主義” 到“價值創(chuàng)造”的變革
武安本級加快構(gòu)建新型經(jīng)營責任制，通過 “一崗一表、一人一責” 精準管理模式，摒棄傳統(tǒng)規(guī)?？己?，將工作任務(wù)與個人責任、收入緊密掛鉤，實現(xiàn)績效工資全覆蓋，拉大同層級收入差距，打破平均主義。生產(chǎn)部門工資與契約指標直接掛鉤，職能部門以價值創(chuàng)造定薪，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。動控部在新型經(jīng)營責任制落實上，以“產(chǎn)量”為王，“成本”為先，“責任”為基，以“市場價值”為導(dǎo)向，對每一項指標通過多次修訂、推算。在產(chǎn)量上，以“個性化激勵”為抓手，樹立“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”鮮明導(dǎo)向。在責任上，以“經(jīng)營責任書+日績效指標+三我”清單式管理模式，做到職責明晰、責任到人。建立“每月10日生產(chǎn)經(jīng)營責任成本分析會”，形成動態(tài)管控、精準研判、快速響應(yīng)的閉環(huán)體系。軋鋼部以突出崗位指標價值貢獻度為基準，重新梳理崗位內(nèi)容、指標等，在完善考核辦法和細則的基礎(chǔ)上，差異化制定激勵機制，關(guān)聯(lián)工序風險和利益共擔，形成“制度管人、流程管事、標準做事”的高效管理局面。運輸部按照“一級保一級的”原則，將運輸生產(chǎn)業(yè)務(wù)劃為鐵路到發(fā)、鐵水運輸、汽車運輸和成品倉儲四個核算單元，根據(jù)各生產(chǎn)作業(yè)單元特點，以指標可統(tǒng)計、可量化為標準，以業(yè)務(wù)量為支撐，科學定崗、定員、定責，旨在讓每一位職工的付出與收獲成正比。煉鐵部通過明確權(quán)責、優(yōu)化考核、強化激勵等手段，實施獎勵動態(tài)調(diào)整機制，根據(jù)市場波動、政策要求靈活調(diào)整考核權(quán)重。
數(shù)字賦能，實現(xiàn)從“憑經(jīng)驗”到“精準算”的躍升
武安本級以集團、鑄管股份《產(chǎn)線集約化智能化建設(shè)工作方案》文件為綱領(lǐng)，圍繞“自動化、數(shù)字化、智能化”目標，全面提高數(shù)智一體化能力。武安本級能源科技構(gòu)建配煤智能模型，實現(xiàn)成本與能耗雙優(yōu)化；鑄管部“智能雙模協(xié)同系統(tǒng)”實現(xiàn)6管同步加工，降低設(shè)備動作頻次；煉鐵部二區(qū)燒結(jié)配料倉智能振倉系統(tǒng)的升級改造實現(xiàn)“效率提升、降低成本、綠色低碳” 的預(yù)期目標；開發(fā)安全風險監(jiān)測預(yù)警平臺，以可視化的方式展現(xiàn)綜合風險指數(shù)，有效量化跟蹤公司各區(qū)域各環(huán)節(jié)風險管控。這些舉措將新型經(jīng)營責任制與智能化改造深度融合，形成 “數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、責任倒逼創(chuàng)新” 的良性循環(huán)。
新型經(jīng)營責任制的落地顯著提升了武安本級經(jīng)營效率與抗風險能力。下一步，武安本級將全力推進新型經(jīng)營責任機制不斷細化優(yōu)化、全面覆蓋，激發(fā)職工能動性和積極性，釋放活力，提升崗位價值創(chuàng)造能力，將新型經(jīng)營責任制與創(chuàng)新生態(tài)相結(jié)合，助力公司加速向國際一流企業(yè)邁進！
通訊員：呂萍
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