不久前，由于小米集團股價大漲，雷軍過了“1小時”的中國首富癮！
當時就有不少網(wǎng)友表示：“他是唯一一個賺了錢，我不眼紅的企業(yè)家?！?/p>
一個身價幾千億的大佬，當了首富卻能得到大家舉雙手手腳支持，這種景象還是頭一次見。
有人問：“為什么雷軍如此具有親和力，深受大家的喜愛？”，
有個評論道出了其中的秘密：“雷軍身上完全沒有那些大老板身上的酒色財氣?！?/p>
而另一位同樣完全看不到“酒色財氣”的大佬最近也被雷軍間接帶火，那便是海爾老總周云杰。
一張二人兩會時的合影，不僅讓大家認識了周云杰，撮合出了“海米”這對CP，更是重新定義了什么才是企業(yè)家真正的精神。
周云杰能火，當然要感謝雷軍帶來的潑天流量。
然而雷軍不過是一個引子，真正帶火周云杰的是他自己。是其低調(diào)、務實的品質(zhì)和精神，以及背后海爾這個品牌過硬的產(chǎn)品力。
當然，酒香也怕巷子深，潑天的流量掉到頭上，也沒有不接的理由。
海爾老總周云杰終于做出了決定，不僅自己要正式“出道”，還要帶火海爾的高管“男團”！
01
周云杰發(fā)布首條微博，正式入駐各大社交平臺！
3月21日，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰發(fā)布了自己的首條微博。
在這條微博中，他提及了全國兩會期間因與雷軍的合影互動意外出圈走紅，想借此契機拉近海爾與公眾距離；
周云杰還回顧了自身37年的職業(yè)生涯，表示自己親眼見證了海爾從本土冰箱廠發(fā)展為全球化生態(tài)型企業(yè)，強調(diào)其歷程是中國品牌崛起的縮影，并表達對中國智造及品牌國際化的信心。
同時他還明確表示，回歸微博和入駐社交平臺并非打造個人IP，而是探索企業(yè)與新時代用戶對話的方式，推動海爾產(chǎn)品與服務更貼近消費者需求，承諾全球12萬海爾員工將積極傾聽用戶反饋。
周云杰更是以春天為喻，邀請公眾共同關注海爾發(fā)展，通過用戶互動和建議助力企業(yè)成長，強調(diào)網(wǎng)友的關注與建議是海爾最珍視的“禮物”。
從周云杰的首條微博可以看出，他始終在淡化個人IP的影響力，更加強調(diào)海爾擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型、強化用戶連接的決心，以一個企業(yè)家的身份向大家展示了海爾以用戶為中心的品牌經(jīng)營理念。
值得注意的是，周云杰的微博賬號并非近期開通，賬號信息顯示早在2017年12月16日，賬號便已經(jīng)開通。
而自從被雷軍帶火出圈后，周云杰的微博也成了網(wǎng)友關注的焦點，即使此前一條內(nèi)容未發(fā)，微博粉絲也達到了9.1萬，絲毫不影響他的人氣。
還有一件趣事值得一提，在周云杰出圈被大家所熟悉后，有細心的網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，他的微博除了自家海爾外，第一個關注的人便是雷軍。
看來周總對雷軍是“真愛”，他在心底里也早已默認了“海米兄弟”這對CP的存在。
不過截至目前，周云杰的微博關注數(shù)也上升到了16人。除了雷軍外，還關注了海爾空調(diào)、海爾冰箱、海爾洗衣機等多個自家產(chǎn)品微博。
當然了，關注列表里還有微博CEO“來去之間”和小米集團合伙人、總裁，手機部總裁，小米品牌總經(jīng)理盧偉冰。
至于周云杰到底有多火，從官媒的站臺便知道了。央視新聞甚至還轉(zhuǎn)發(fā)了他的微博，表示：“加油，中國智造！加油，中國品牌！”，足以可見海爾作為民族家電品牌的影響力。
值得一提的是，周云杰還同步開通了抖音、視頻號、小紅書等多個社交平臺賬號，抖音賬號粉絲更是即將超過90萬。
與此同時，周云杰還給大家?guī)砹肆硪粋€好消息。
在近期舉辦的海爾智家2025生態(tài)大會會場上，有人發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場展出的“海爾兄弟”在形象上和以往不太一樣。相比以前的海爾兄弟，全新的造型更具現(xiàn)代感。
在2025年全國兩會期間，周云杰曾多次表示，《海爾兄弟》續(xù)集已進入規(guī)劃階段，可能以動畫、短視頻、互動游戲等多元化形式呈現(xiàn)，強調(diào)與年輕用戶共創(chuàng)內(nèi)容。
而這次海爾兄弟以全新的形象在線下亮相，是否正是《海爾兄弟》續(xù)集籌備的開始，也令人十分期待。
02
攜高管男團正式“出道”，周云杰要帶大家一起火！
一夜之間，周云杰從一位為海爾奮斗了37年的嚴肅理工男變成了社交平臺新頂流。這是一次偶然，也是一次必然。
偶然在，不管是周云杰還是大眾，都沒想到能以雷軍為契機出圈。
必然在，這個“流量即銷量”的時代，海爾必須借助新媒體的力量走出去，利用企業(yè)家IP宣傳企業(yè)文化和品牌形象。
周云杰在首條微博中明確表示，入駐社交平臺的核心目標并非打造企業(yè)家個人IP，而是“學習企業(yè)如何與新時代對話”，推動海爾的產(chǎn)品和服務更貼近消費者需求。
而此前他在出圈后也表示：“希望大家記住海爾，而不是我個人”。這種去個人化的表態(tài)，恰恰與海爾用戶至上的品牌理念高度契合。
而海爾近期的一系列動作，也印證了周云杰的理念。
他除了迅速響應網(wǎng)友呼聲，正式開啟社交平臺的營業(yè)模式外，還帶著海爾智家吳勇、海爾廚房楊林等一眾高管組成“海爾兄弟團”。
這幾位高管也不負眾望，雖說風格各有不同，可一個比一個活躍。
有自稱不會做美食的設計師不是好總裁的海爾集團副總裁、海爾制冷產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理吳勇。
有長相神似余承東（年輕版）的海爾集團副總裁、海爾智家中國區(qū)總經(jīng)理、海爾洗衣機總經(jīng)理趙弇鋒。
還有氣質(zhì)上完全可以去電視劇里演領導的海爾洗衣機中國區(qū)總經(jīng)理程傳嶺。
這些高管不僅各顯神通、集體亮相，更是以聽勸姿態(tài)主動收集用戶反饋，將評論區(qū)變成了產(chǎn)品創(chuàng)新的許愿池。
此前有網(wǎng)友在雷軍的評論區(qū)隨手畫了一款內(nèi)衣褲和外衣分開洗的洗衣機，很快小米便把這款產(chǎn)品端了出來。
這次網(wǎng)友同樣向海爾許愿，能否也推出一款“懶人洗衣機”，海爾迅速推出三筒洗衣機預售，將用戶互動直接轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品落地的動力。
不同于格力專賣店改名“董明珠健康家”這種個人IP與品牌深度綁定的激進策略，海爾選擇了一條“廣撒網(wǎng)”的集體路線。
除周云杰外，海爾智家、廚房等業(yè)務線高管紛紛入駐社交平臺，形成“海爾兄弟”矩陣。
這些高管以業(yè)務專家身份分享產(chǎn)品技術、解答用戶疑問，既分散了個人IP過度集中的風險，又通過多元視角展現(xiàn)海爾全品類生態(tài)布局。
這種“高管團隊+品牌賬號”的聯(lián)動模式，既能避免了對單一IP的依賴，又通過真實互動積累用戶信任。
一邊是格力對抗小米走起了個人英雄主義，而另一邊則是海爾堅信集體的力量，發(fā)揮每一位高管的優(yōu)勢。
海爾與格力的不同路徑，折射出中國家電行業(yè)兩種典型的品牌戰(zhàn)略邏輯：
與格力“董明珠健康家”自上而下的品牌輸出相比，海爾通過高管團隊的集體“出道”，實現(xiàn)了品牌觸點的多元化。
每位高管聚焦垂直領域，既降低了對單一IP的依賴風險，又通過協(xié)同效應強化生態(tài)品牌認知。
同時，海爾將社交平臺視為“用戶共創(chuàng)”陣地，通過快速響應用戶需求建立信任感。這種用戶驅(qū)動創(chuàng)新的模式，增強了品牌的靈活性與抗風險能力。
海爾高管集體“出道”的背后，是海爾智家早已實現(xiàn)的多元化布局。
2024年前三季度，海爾的冰箱、洗衣機以及廚電等業(yè)務實現(xiàn)均衡增長，境外營收占比超50%，為全新的品牌營銷策略和用戶互動提供了扎實的產(chǎn)品基礎。
周云杰與董明珠的不同選擇，本質(zhì)上是對“企業(yè)家與品牌關系”的兩種解答。
海爾高管的集體“出道”模式，展現(xiàn)了品牌營銷去中心化時代的可能性。
通過分散化的互動節(jié)點，既保留企業(yè)家的個人魅力，又避免品牌被單一IP綁架。
或許正如周云杰所言：“流量退去后，看清方向、走好腳下的路，才是企業(yè)真正的生命力?！?/strong>
熱門跟貼