N年前，我特別怨恨國企老領導張董，他不但把我的調動指標“賣”給了我最討厭的關系戶，還給欺壓我的頂頭上司林經(jīng)理升職加薪。張董退休后被上級部門請去喝茶了。調查組約談我時，知道真相，當場愣住了。
我所在的國企日落西山、瀕臨破產(chǎn)，表面上看的原因是企業(yè)故步自封，跟不上技術迭代的步伐。底層邏輯是“人”不行！國企位于市中心，無可避免成為集團公司的“后花園”，各種二代、關系戶、坐地虎特別多，搞得企業(yè)烏煙瘴氣，甭說創(chuàng)新發(fā)展了，他們恨不能把企業(yè)賣了裝自己口袋！
我所在的部門屬于核心業(yè)務，能打的人就我一個，其余都是吃閑飯的。我的頂頭上司——部門經(jīng)理林大媽，就是那種典型的“關系戶+坐地虎”——國企當年組建買城中村地皮時安置的村長兒媳。正逢她進入更年期，對待下屬簡直就是一副“滾刀肉”的德性！
企業(yè)經(jīng)營不善，從外地空降了一位據(jù)說經(jīng)驗豐富的老領導擔任執(zhí)行董事，傳言張董就是上級派來的欽差大臣，用來整頓企業(yè)的。張董上任后，讓我大失所望！張董調研后，竟然下了一個愚蠢的決定，要把核心業(yè)務賣給民企，并畫出了“未來五年要上市”的大餅！
張董讓林大媽牽頭跟民企談判。部門懂業(yè)務的骨干非我莫屬，林大媽精通“玩人”，可不精通業(yè)務，就讓我打前鋒。我在項目研究中發(fā)現(xiàn)了很多不合理的問題，比如，我不贊同張董要出賣企業(yè)的核心業(yè)務，再比如，林大媽跟收購方老板談判時低估了項目的價值，恐怕要導致資產(chǎn)流失，等等。
張董明明知道我是為數(shù)不多的業(yè)務骨干，卻不聽我的建議，繼續(xù)強力推進項目合作。當合資項目進入實質階段時，企業(yè)內部風起云涌！大家知道國企賣掉賺錢的業(yè)務，成立合資公司未來要上市，紛紛想逃離國企、進入合資項目。當聽說合資公司收入高一倍時，大家八仙過海各顯神通，到處找關系進入合資公司。
我為這個合作項目做出重要貢獻，而且我還屬于極少數(shù)的業(yè)務專家，合資公司不能沒有我！國企的各種關系戶太多，擠破頭要去合資公司，千方百計要跳出國企這艘即將沉沒的大破船！
張董把派出名單里我堅決劃掉了，傳說他把本該屬于我的名額賣給了一位混日子的關系戶，還把林大媽任命為新公司的總監(jiān)，年薪立即翻了一番。當林大媽帶領那些關系戶喝酒慶祝的時候，我獨自躲在天臺上抽悶煙！
林大媽帶領那些關系戶歡天喜地到合資公司去了，剩下的沒背景沒關系的老實職工急眼了， 紛紛痛罵張董出賣利益，極其偏心，收了好處。張董有口難言，舉報信一直不斷，查來查去，也沒查出實證，直到張董安然退休。
在反對張董的人群里沒有我！林大媽那一伙人去了新公司，張董帶領剩余職工重新優(yōu)化了企業(yè)架構，把我調整到新業(yè)務部門當了經(jīng)理，總算讓我得到了一些安慰。張董專門安排我?guī)ьI團隊鉆研了一個新業(yè)務領域，面對挑戰(zhàn)，我全身心投入到新工作中，沒精力跟那些老職工攪在一起。
張董帶領我們重新開創(chuàng)了新的領域，三十年河東三十年河西，國企再次煥發(fā)青春，慢慢好轉起來，舉報信也漸漸沒有了。風水輪流轉，原來賣掉的好業(yè)務被時代浪潮拍在了淘汰的沙灘上，合資公司在林大媽那群蠢貨的折騰之下，江河日下、資不抵債，老板轉移了資產(chǎn)，林大媽那群人“光榮”下崗。
林大媽帶領那群見利忘義的關系戶又想回國企，國企拿出他們自愿解除的勞動合同拒絕了他們！林大媽不放過已經(jīng)退休的張董，舉報信又開始滿天飛。張董被上級部門請去喝茶，調查組還約談了我！
我如實報告了整個過程，調查組對我的客觀真實和真誠態(tài)度表示充分肯定！事后他們告訴我：張董是一位大智慧、大格局的高手，當年為了拯救企業(yè)，超前看準行業(yè)趨勢，下了一盤大棋，清理了隊伍，更新了血液，盤活了國企，我肅然起敬，當場愣住了！
PS：這是火鍋哥編撰的職場小說，但能讓你和我明白四個道理：
第一，位于底層時，看世界如同坐井觀天，看不懂認知之外的棋局。自己只是一枚棋子，放在哪里要看棋手的心情。你不坐在牌桌旁，你就在棋盤上。
第二，無論是看待一個事物還是認清一個人，不但要有世界觀、人生觀，還要有歷史觀、價值觀，尤其要用歷史的維度評價人，有時候多年之后才能認清一個人。
第三，干大事要先有大智慧， 擺一個局，布一張網(wǎng)，忍別人不能忍的誤解，吃別人吃不下的委屈。
第四，人事斗爭不能硬來，擺平一伙人，收拾幾個刺頭，要挖好大坑、下好魚餌，以利誘之，讓其自愿入坑、甘愿咬鉤，一石三鳥，獨善其身！
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