近日，在西北油田分公司鉆井工程評定會上，塔里木分公司70751隊 YQ5-35X 井的鉆井工程、固井工程和定向服務(wù)等三項指標(biāo)均獲優(yōu)秀，綜合評定為“優(yōu)秀”，獲評西北油田 “雙優(yōu)井”，為該公司2025年首口“雙優(yōu)井”。

今年以來，70751隊持續(xù)向職工講明西部市場競爭嚴(yán)峻形勢和安全生產(chǎn)緊張態(tài)勢，把全員思想統(tǒng)一到提速攻堅創(chuàng)效上來，井隊細(xì)化分解奪旗創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，落實到大班班組崗位，形成“齊心協(xié)力奪旗創(chuàng)優(yōu)”良好氛圍。

YQ5-35X設(shè)計完鉆井深6716.81米，實際完鉆井深6660米，設(shè)計鉆井周期46天，實際鉆井周期40.28天，較設(shè)計提前4.82天，周期節(jié)約率10.69%。

安全管理筑牢提速根基。井隊干部大班緊盯重要節(jié)點，薄弱環(huán)節(jié)，壓實安全管理責(zé)任，落實貫徹干部值班帶班制度，實現(xiàn)每個工序盯防到位。井隊深刻吸取國內(nèi)各行業(yè)發(fā)生的安全事故，開展“大反思、大討論、大排查、大整改”活動，瞄準(zhǔn)安全風(fēng)險隱患，全員為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，推行隱患治理掛圖作戰(zhàn)，廣泛收集員工安全生產(chǎn)合理化建設(shè)，以“安全隨手拍”“低頭撿黃金”“四再五不托底排查”為抓手，制定全流程安全風(fēng)險評估預(yù)案，筑牢起安全生產(chǎn)堅實防線。

技術(shù)優(yōu)化帶動提速齒輪。井隊認(rèn)真貫徹落實甲方“四提”工作要求，積極發(fā)揮地質(zhì)工程一體化優(yōu)勢，加強(qiáng)鄰井資料對比分析，充分調(diào)研掌握區(qū)塊地質(zhì)巖性，制定精益鉆井計，推動質(zhì)效雙提升。每日召開技術(shù)措施交底和鉆井風(fēng)險提示會，采用“邊執(zhí)行、邊對比、邊評價、邊調(diào)整”的動態(tài)技術(shù)管理方案，動態(tài)優(yōu)化鉆井參數(shù)，及時調(diào)整技術(shù)指令，分層分段確定參數(shù)強(qiáng)度，提升破巖和井眼清潔效率。應(yīng)用預(yù)彎曲鉆具組合解放參數(shù)實現(xiàn)防斜打快，強(qiáng)化鉆井參數(shù)記錄集異常匯報制度，推行泥漿、錄井、鉆井的“三崗連坐和“措施觀察”，精準(zhǔn)防治井漏溢流等問題，確保井下安全平穩(wěn)。

班組競賽激發(fā)提速潛力。為充分調(diào)動全員提速創(chuàng)效熱情，井隊靈活開展班組間勞動競賽，以班組為競賽單元，開展“七比七賽”競賽活動，比安全賽事故預(yù)防、比進(jìn)尺賽工作效率、比提速賽機(jī)械鉆速、比管理賽制度執(zhí)行、比作風(fēng)賽勞動紀(jì)律、比風(fēng)貌賽團(tuán)隊文化、比效益賽創(chuàng)效成果。同時，融入搬遷速度、崗位練兵、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容，構(gòu)建 起“比學(xué)趕超 ”全員提速創(chuàng)效格局。（袁士清李寧）