為全面提升幼兒園管理質(zhì)量，切實保障師生飲食安全與食堂財務(wù)規(guī)范，重慶市南岸區(qū)珊瑚幼兒園教育集團于3月12日至18日組織開展了“雙督導(dǎo)”活動。
▲活動現(xiàn)場
本次活動聚焦“食品安全和食堂管理”專項督導(dǎo)與“后勤和財務(wù)管理”需求督導(dǎo)兩大主題，集團督評中心牽頭，珊瑚幼兒園（總園）、珊瑚時代都匯幼兒園、珊瑚金紫街幼兒園、珊瑚禧瑞幼兒園、珊瑚蓮池路幼兒園及新城幼兒園教育集團，共計50余名園長、干部教師參與。通過跨園協(xié)作與互學互鑒，活動旨在推動幼兒園管理向規(guī)范化、精細化邁進，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
在“食品安全與食堂管理”專項督導(dǎo)中，督導(dǎo)組深入各園食堂操作間、儲藏室及食品留樣區(qū)，對采購流程、儲存條件、加工操作等環(huán)節(jié)進行細致核查。結(jié)果顯示，各園所管理規(guī)范、責任明晰，但仍需在細節(jié)上精益求精。督導(dǎo)組建議進一步完善食品留樣制度，強化假期前后管理的連續(xù)性，嚴格規(guī)范水電氣使用標識及操作流程，并通過“多看、多記、多思考”的日常監(jiān)督機制，全面提升食品安全管理水平。
▲督導(dǎo)組深入食堂各工作區(qū)細致核查
與此同時，后勤與財務(wù)管理需求督導(dǎo)工作同步展開。新城幼兒園教育集團通過查閱資料、實地核查等方式，對珊瑚幼兒園的物資采購、固定資產(chǎn)登記及財務(wù)報銷制度等環(huán)節(jié)展開督查。檢查發(fā)現(xiàn)，珊瑚幼兒園后勤管理流程清晰、賬實相符，但在精細化管理與信息化建設(shè)方面仍有提升空間。督導(dǎo)組建議定期開展固定資產(chǎn)盤點和財務(wù)制度培訓，確保制度“入腦入心”，同時結(jié)合發(fā)展需求更新內(nèi)控制度，構(gòu)建后勤物資管理全流程閉環(huán)，進一步夯實管理基礎(chǔ)。
▲珊瑚幼兒園集團書記現(xiàn)場核查后勤財務(wù)記錄
現(xiàn)場座談環(huán)節(jié)，督導(dǎo)組圍繞檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和典型案例展開深入討論，逐一點評并提出改進建議，例如建議各園以清廉學校建設(shè)為核心，進一步健全“問題清單—整改臺賬—回頭看”的整改閉環(huán)機制，以更嚴的標準確保督導(dǎo)實效。與會人員還就如何平衡管理規(guī)范與效率提升、如何利用技術(shù)手段優(yōu)化后勤流程等話題展開熱烈交流，現(xiàn)場氣氛活躍，共識不斷凝聚。
▲現(xiàn)場座談會
此次“雙督導(dǎo)”活動不僅精準識別了各園所管理中的薄弱環(huán)節(jié)，還搭建了跨園交流的協(xié)作平臺。通過經(jīng)驗共享與問題共商，各園所形成了互促共進的示范效應(yīng)。珊瑚幼兒園教育集團表示，未來將持續(xù)深化成渝兩地幼教集團合作機制，定期開展聯(lián)合督導(dǎo)，以更高標準推動管理創(chuàng)新，優(yōu)化幼兒園運營效能，為幼兒健康成長構(gòu)筑堅實保障。
活動的成功實踐，為區(qū)域?qū)W前教育高質(zhì)量發(fā)展提供了可借鑒的范例。通過科學化、系統(tǒng)化的管理探索，為全面提升幼兒園綜合管理水平、護航幼兒健康成長提供了有力支撐。
排版：成威
聲明：除原創(chuàng)內(nèi)容及特別說明之外，推送稿件圖片均來自網(wǎng)絡(luò)及各大主流媒體，版權(quán)歸原作者所有。如認為內(nèi)容侵權(quán)，請聯(lián)系我們刪除。
發(fā)現(xiàn)“在看”和“贊”了嗎，戳我試試
熱門跟貼