2025年央視315晚會(huì)曝光了黑工廠將殘次品垃圾衛(wèi)生巾、紙尿褲翻新出售的黑色產(chǎn)業(yè)鏈，畫面觸目驚心：
發(fā)霉的原料、未消毒的生產(chǎn)線、熒光劑超標(biāo)的成品……消費(fèi)者對(duì)衛(wèi)生巾安全的信任瞬間崩塌。
晚會(huì)次日，雷軍的微博評(píng)論區(qū)成了“衛(wèi)生巾許愿池”，數(shù)萬網(wǎng)友涌入留言：
“雷總，做個(gè)能測(cè)體溫的智能衛(wèi)生巾吧！”
“小米衛(wèi)生巾，年輕人的第一片安心巾！”
“連火箭都能造，做個(gè)衛(wèi)生巾救救姐妹行不行？”
“好像什么東西難干，或者什么東西不值得信任，他們就到我的評(píng)論區(qū)留言，我成了那個(gè)許愿池?！?a class="keyword-search" >雷軍無奈的說。
“許愿”背后，是公眾對(duì)雷軍“顛覆者”期待，也是對(duì)安全剛需產(chǎn)品的集體焦慮。
從商業(yè)理性的角度看，“小米衛(wèi)生巾”難落地。
小米的核心能力集中在消費(fèi)電子（手機(jī)、家電）、AIoT（智能家居）和新能源車領(lǐng)域，依賴芯片、算法、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；
而衛(wèi)生巾涉及高分子材料、纖維工藝、女性生理學(xué)研究，技術(shù)路徑截然不同。
從芯片到棉芯，存在一個(gè)科技斷崖。
此外，衛(wèi)生巾產(chǎn)業(yè)鏈成熟且相對(duì)封閉，從絨毛漿、SAP（吸水樹脂）到無紡布，頭部企業(yè)（如恒安、寶潔）已形成成本壁壘。
小米若自建產(chǎn)線，需從零整合化工、紡織、包裝等多環(huán)節(jié)，邊際成本較高。
國內(nèi)用戶習(xí)慣已經(jīng)固化，國內(nèi)衛(wèi)生巾市場(chǎng)滲透率超90%，國際品牌（護(hù)舒寶、蘇菲）與本土巨頭（七度空間、自由點(diǎn)）瓜分份額，消費(fèi)者對(duì)品牌忠誠度極高。
作為一款功能性產(chǎn)品，它的基礎(chǔ)功能（吸水、防漏）已高度同質(zhì)化，高端賽道被“純棉”“有機(jī)”等概念占據(jù)。
按照小米一貫的“科技”“高性價(jià)比”策略，若從“科技衛(wèi)生巾”切入，需教育市場(chǎng)接受“智能監(jiān)測(cè)”“數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)”等需求，風(fēng)險(xiǎn)極大。
衛(wèi)生巾是“零容錯(cuò)”產(chǎn)品，安全屬性遠(yuǎn)高于性價(jià)比。
小米需重塑“專業(yè)、可靠”形象，而非靠“價(jià)格屠夫”標(biāo)簽破局，在品牌形象塑造上，原路徑無法借鑒。
此外，小米的主力消費(fèi)群為18-35歲男性（占比超60%），而衛(wèi)生巾用戶為全年齡段女性。
若貿(mào)然跨界，可能形成“直男品牌做女性私護(hù)”的品牌形象。
雷軍個(gè)人的投資風(fēng)格是信奉“順勢(shì)而為”，“風(fēng)口上的豬”也能起飛，擅長(zhǎng)切入規(guī)模大、痛點(diǎn)深、可技術(shù)化改造的賽道（如手機(jī)、電動(dòng)車）。
而衛(wèi)生巾行業(yè)，主流產(chǎn)品已解決基礎(chǔ)需求痛點(diǎn)，創(chuàng)新只能集中于邊緣場(chǎng)景，如運(yùn)動(dòng)防移位、經(jīng)期暖宮、生理期數(shù)據(jù)檢測(cè)等。
衛(wèi)生巾的原材料（石油衍生品）成本受國際大宗商品價(jià)格主導(dǎo)，供應(yīng)鏈優(yōu)化空間有限，小米手機(jī)獲得成功的“硬件+互聯(lián)網(wǎng)”利潤(rùn)模型難以借鑒。
若雷軍真做衛(wèi)生巾，更可能選擇兩種路徑。
一是在原材料上，技術(shù)賦能。
借勢(shì)全球禁塑趨勢(shì)，開發(fā)可降解包裝、零致敏植物基吸收層，與小米“碳中和”戰(zhàn)略形成協(xié)同。
與恒安、維達(dá)等代工廠合作，與小米生態(tài)鏈企業(yè)合作開發(fā)“植物基SAP”（從玉米淀粉提取吸水材料）或“納米抗菌纖維”。
自己不投入設(shè)備生產(chǎn)，輕資產(chǎn)模式降低風(fēng)險(xiǎn)；
用子品牌切割（如“米家生活”），避免主品牌稀釋。
小米生態(tài)鏈已覆蓋毛巾（最生活）、牙刷（素士）、紙巾（無染）等品類，若將衛(wèi)生巾納入“家庭快消矩陣”，可借力現(xiàn)有渠道（小米之家、有品電商）和品控體系。
與智能穿戴聯(lián)動(dòng)，研發(fā)可監(jiān)測(cè)經(jīng)期血量、體溫的衛(wèi)生巾，通過藍(lán)牙與小米健康A(chǔ)PP同步，結(jié)合AI預(yù)測(cè)生理周期異常，如貧血、內(nèi)分泌失調(diào)等。
二是公益性下沉策略。
中國仍有4000萬女性因貧困使用劣質(zhì)衛(wèi)生巾（數(shù)據(jù)來源：中國婦女發(fā)展基金會(huì)）。
小米可復(fù)刻“巨能寫”筆9.9元十支的極致性價(jià)比策略，推出低成本基礎(chǔ)款衛(wèi)生巾，如竹漿衛(wèi)生巾，通過公益合作進(jìn)入鄉(xiāng)村、校園。
短期內(nèi)，“小米衛(wèi)生巾”大概率停留在網(wǎng)友的腦洞狂歡中。
但這場(chǎng)許愿池事件折射出公眾對(duì)“小米式顛覆”的復(fù)雜期待。
人們渴望的或許不是一片衛(wèi)生巾，而是一個(gè)能用科技與誠意重構(gòu)信任規(guī)則的“新物種”。
正如雷軍曾說：“創(chuàng)新不是做別人沒做過的事，而是做別人沒做好的事?！?/p>
若真有一日，小米以“安全普惠”之名跨界，或許能成為攪動(dòng)行業(yè)沉疴的那條鯰魚。
注：本文純屬虛構(gòu)推演，如有雷軍粉絲連夜成立“衛(wèi)生巾事業(yè)部”，純屬巧合。
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