最近，蘋果公司CEO蒂姆·庫克與中國供應(yīng)商博通公司的CEO陳福陽一同來中國時(shí)，陳福陽受到了高層接見，而庫克卻被“晾在一邊”。
這一幕不禁讓人感到意外。那庫克為何會(huì)遭遇如此“冷遇”？蘋果又做了哪些讓中國市場不滿的事情？
過去幾年，庫克每次參加中國發(fā)展高層論壇時(shí)，總是受到熱情接待，仿佛是座上賓。然而這次不同，他被忽視了。
這種待遇的變化并非偶然，而是蘋果近年來一系列行為的結(jié)果。
簡單來說，蘋果在中國市場的表現(xiàn)逐漸失去了人心。
首當(dāng)其沖的是，蘋果對(duì)待中國市場的“雙重標(biāo)準(zhǔn)”方式。蘋果在中國收取著全球最高的“蘋果稅”，即通過App Store對(duì)開發(fā)者收取高額傭金。
相比之下，蘋果對(duì)中國開發(fā)者的關(guān)心卻少之又少。特別是在關(guān)鍵時(shí)刻，比如當(dāng)美國要求下架某些與中國有關(guān)的應(yīng)用程序時(shí)，蘋果往往選擇服從命令，而不是站在中國合作伙伴這邊。
此外，庫克曾宣稱“90%的iPhone在中國生產(chǎn)”，蘋果曾多次承諾增加iPhone零部件中來自中國供應(yīng)商的比例，但實(shí)際操作中卻背道而馳。
數(shù)據(jù)顯示，蘋果將這一比例不但沒提高，反而還削減到了極低水平。與此同時(shí)，庫克雖然宣稱大部分蘋果產(chǎn)品仍在中國生產(chǎn)，但他也在推動(dòng)生產(chǎn)線向印度、印尼轉(zhuǎn)移。
此外，特朗普時(shí)期提出對(duì)華加征關(guān)稅后，蘋果迅速宣布計(jì)劃在美國投資5000億美元，似乎是在配合美國的戰(zhàn)略。這種做法就不得不讓一些中企開始重新評(píng)估與蘋果的合作關(guān)系。
更糟糕的是，每當(dāng)有中國供應(yīng)鏈企業(yè)被列入美國的“實(shí)體清單”時(shí)，蘋果都會(huì)毫不猶豫地切斷與這些企業(yè)的聯(lián)系。
例如，歐菲光和聞泰科技都曾因類似原因失去了蘋果訂單。即使這些企業(yè)后來找到了新的合作伙伴，繼續(xù)為蘋果供貨，但蘋果這種輕易拋棄合作伙伴的行為依然令人寒心。
面對(duì)這些問題，蘋果是否還能在中國市場站穩(wěn)腳跟？答案并不樂觀。
蘋果長期以來的雙重標(biāo)準(zhǔn)和不尊重中國市場的態(tài)度，已經(jīng)讓它失去了不少忠實(shí)用戶和合作伙伴的信任。
此次庫克被“冷遇”，這不僅是庫克個(gè)人的尷尬，或許正是在透露著蘋果公司信任危機(jī)信號(hào)。
庫克該意識(shí)到，蘋果必須從根本上改變其經(jīng)營理念，放下身段，拿出實(shí)際行動(dòng)來證明自己的誠意，真正重視并尊重中國市場的需求和利益。
畢竟中國已具備完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并追求“自主可控”的主旋律，如芯片、操作系統(tǒng)、應(yīng)用生態(tài)、供應(yīng)鏈等等。當(dāng)蘋果繼續(xù)用“老一套”策略對(duì)待中國市場時(shí)，自然會(huì)遭到反彈。
重點(diǎn)是，如今中國用戶早已不是“蘋果粉”的代名詞。近年來，華為、小米、OPPO等國產(chǎn)手機(jī)品牌崛起，市場份額持續(xù)擴(kuò)大，隨之而來的是國產(chǎn)手機(jī)的份額則突破80%。
這意味著，消費(fèi)者用錢包投票，說明蘋果已不再是“唯一選擇”。
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