當(dāng)華為常務(wù)董事余承東于春季發(fā)布會(huì)宣布劉亦菲成為智界品牌大使之際，一場持續(xù)半月之久的全民猜謎游戲終得謎底。這場由黃玫瑰所引發(fā)的“緋聞風(fēng)暴”，實(shí)際上呢，乃是中國的科技巨頭同頂流明星攜手共同演繹的一部營銷教科書。
《緋聞煉成記》：時(shí)間回溯至3月8日國際婦女節(jié)，余承東于微博發(fā)布的智界R7宣傳視頻中，后備箱塞滿的黃玫瑰成了導(dǎo)火索。這些花朵有著“自由與勇敢”的意涵，恰好劉亦菲新劇《玫瑰的故事》中，與名為“黃亦玫”的角色構(gòu)成了諧音梗。當(dāng)網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，雙方微博互關(guān)，劉亦菲長期使用華為手機(jī)等細(xì)節(jié)之后，“霸道總裁戀上神仙姐姐”的劇本開始在社交網(wǎng)絡(luò)瘋傳。
臺(tái)媒次日，以“相差18歲姐弟戀”為標(biāo)題推波助瀾，竟然聲稱拍到兩人“深夜密會(huì)”照片。盡管照片后來被證實(shí)是AI合成的，但是這場烏龍已經(jīng)讓#余承東劉亦菲#這個(gè)話題的閱讀量急劇飆升，達(dá)到了5億之多，而智界R7的百度指數(shù)更是暴漲了280%。在輿論喧囂鼎沸之際，余承東借助媒體澄清：“直至今日，我從未見過她?！边@種欲揚(yáng)先抑的回應(yīng)，恰似為后續(xù)的官宣巧妙地埋下了伏筆。
這場緋聞看似已失控，實(shí)則是精心策劃的營銷三部曲，背后有著精準(zhǔn)的流量操控。華為巧妙地利用了公眾對(duì)于科技大佬以及頂流明星的窺探欲，通過“緋聞—辟謠—官宣”這樣的三段式操作，進(jìn)而完成了從娛樂話題到商業(yè)轉(zhuǎn)化的極為出色的跨越。
數(shù)據(jù)顯示，緋聞發(fā)酵期間智界品牌搜索量激增300%，官宣當(dāng)日華為商城訪問量突破千萬。選擇劉亦菲當(dāng)作代言人，蘊(yùn)含著三重商業(yè)邏輯：其一她的粉絲里，18至35歲的女性所占比例超過70%，這與華為傳統(tǒng)的商務(wù)客群形成了互補(bǔ)關(guān)系；其二借助《花木蘭》而樹立起來的國際知名度，能夠協(xié)助智界R7打入歐美市場；其三神仙姐姐”這個(gè)形象跟華為的高端定位天然地相互匹配，而且那黃玫瑰的浪漫元素更是將科技產(chǎn)品的冰冷感給軟化了。
爭議與啟示這場營銷狂歡也引發(fā)行業(yè)反思。部分消費(fèi)者心中存有疑問：身為美國國籍的劉亦菲，究竟能不能承擔(dān)得起“國貨之光”的代言這一重要使命呢？利用明星隱私造勢是否觸碰商業(yè)倫理邊界？但不可否認(rèn)，華為開創(chuàng)了“可控；失控”這樣一種新型的營銷范式——既保留了話題發(fā)酵所具有的野性張力，而且又通過對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把控，來引導(dǎo)輿論走向。
當(dāng)余承東在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場喊出“歡迎劉亦菲加入華為大家庭”時(shí)這場黃玫瑰引發(fā)的商業(yè)陽謀，終于塵埃落定。從漫天緋聞到官方蓋章，華為用價(jià)值千萬的免費(fèi)流量，完成了一次現(xiàn)象級(jí)品牌傳播。在這個(gè)注意力匱乏的時(shí)代，或許正如那句網(wǎng)絡(luò)熱評(píng)所言：最精妙的營銷，便是讓你捉摸不透其是否為營銷。
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