今年初,京東和美團打起來了。

劉強東高調成立京東外賣,吹響了和美團刺刀戰(zhàn)的沖鋒號。

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雖然劉強東好戰(zhàn),但這次其實算不上京東率先茬架。

一家電商,一家本地生活,本來井水不犯河水,直到美團提出了“即時零售”的戰(zhàn)略方向。

2022年,美團將公司戰(zhàn)略升級為“零售+科技”,提出了“即時零售”。

互聯網大廠喜歡造概念,可這一次美團提出的“即時零售”卻意味深長,因為這標志著美團從本地生活平臺,開始正式試水零售,從戰(zhàn)略方向上開始和京東有了業(yè)務摩擦的可能。

什么叫“即時零售”?

舉個例子,近些年來,每年的蘋果新品發(fā)售,美團都喜歡制造一個“美團外賣買iphone”的新聞,這就是一個典型的即時零售場景。

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3C產品向來是京東的核心業(yè)務,美團以即時零售為名染指,京東能沒有危機感?

有人質疑,即時零售真的會搶京東生意嗎?

我做一個推演,如果美團聯合了本地3C商家,逐漸成為了它們的本地銷售平臺,而3C商家逐漸成了美團的本地倉和服務商。這樣結合之后,美團成功拓展了業(yè)務邊界,給資本市場描繪了一個更大的成長空間,而本地3C商家解決了流量困境,同時可以擺脫傳統(tǒng)門店高租金的困擾。對于消費者來說,美團即時零售一旦功成,配送時間和售后服務或許比京東更有優(yōu)勢。

美團的即時零售,在3C領域其實是在做國美、蘇寧想干而沒干成的事。

臥榻之側豈容他人酣睡,京東豈能眼睜睜看著美團在即時零售板塊做大,反擊就成為了必然。

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怎么反擊?

圍魏救趙。

劉強東對于這樣的商戰(zhàn)可謂駕輕就熟。

十五年前,當當和京東大戰(zhàn),核心原因就是當當從圖書品類開始擴展到京東的業(yè)務范疇,而京東的反擊則是針對當當的核心業(yè)務圖書展開。

彼時,圖書是當當的核心業(yè)務,貢獻了主要營收,而對于京東來說圖書是邊緣業(yè)務。京東以圖書為核心品類發(fā)起價格戰(zhàn),對于京東來說虧的是小錢,而對于當當則是傷筋動骨。

這一招圍魏救趙打下來,京東成功阻擊了當當的入侵。十五年后,美團之于京東,正是當年當當和京東商戰(zhàn)的重演。

外賣業(yè)務,對于京東來說是邊緣業(yè)務,但是對于美團而言卻是核心。劉強東看準了這一點,高調宣布成立京東外賣。

外行人看起來是一場京東的進攻戰(zhàn),而其實這是一場京東的防守戰(zhàn)。畢竟,在劉強東的經驗里,最有效的防守就是進攻。

為什么稱京東外賣是劉強東最頂級的陽謀?

陽謀,是針對陰謀而言的。與陰謀不同,陽謀是把一切都放在明處,讓對手看得清清楚楚,卻無法阻止,只能眼睜睜地看著對方實現目標。劉強東的陽謀,正是如此。

劉強東此次的陽謀之所以稱“最強”,是因為一擊即中美團兩大核心痛點。

其一,0傭金,動搖了商家的人心。

商家苦美團傭金久矣,可是長久以來美團勢大,商家雖然怨聲載道,可又無法離開。京東此次高調宣布0傭金政策,看似厚道的政策反襯出美團的“不厚道”。

其二,五險一金,動搖了騎手的人心。

《道德經》里教導我們,好和壞是相對的,如果沒有京東,騎手可能不會意識到自己的待遇不夠好。京東高調宣布為全職騎手繳納五險一金,其實從京東內部的政策來看,這是延續(xù)長久以來劉強東厚待京東快遞員的政策。京東正是拿自己的優(yōu)勢,精準地攻擊到了美團的劣勢。

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京東外賣畢竟是新興業(yè)務,不貢獻主要營收,而且目前業(yè)務量有限,哪怕對商家0傭金,為騎手上五險一金,京東也燒不了多少錢。可美團不同,無論是降低傭金還是增加騎手的社保,對于美團來說損失的都是凈利潤。

更令美團膈應的是,在京東外賣“老好人”的高姿態(tài)之下,哪怕為騎手上了社保,為商家降低了傭金,也會被看作是迫于京東壓力下的無奈之舉,這個“好”最終還是會被念到京東頭上。

劉強東祭出京東外賣這一頂級陽謀,美團被打的“啞巴吃黃連,有苦說不出”。

在此背景之下,京東外賣爆發(fā)其實是順理成章。

3月24日,京東外賣宣布,上線40天,日訂單量已突破100萬。平臺上已涌現大量月銷訂單突破2000單門店。目前,京東外賣平臺上,已有超45萬家品質堂食餐廳為全國142城用戶提供餐品。

上線40天,日訂單突破100萬,這是什么概念?

要知道,美團外賣當年從0做到日訂單100萬用了一年時間,而餓了么在資本大力賦能之下,日訂單從10萬到100萬,也用了半年時間。

相比之下,京東外賣的爆發(fā)力令人震驚。

至此,可以說在京東和美團攻防戰(zhàn)的第一階段,京東取得了完勝。而后續(xù),作為防守方的京東是否會持續(xù)進攻外賣領域,目前并不好說。

本地生活市場雖大,可確實是塊難啃的骨頭,抖音曾經也高調宣布進軍外賣,可最終也沒搞出個名堂。不過京東天然具有優(yōu)勢,無論是“京東小時達”還是“京東到家”,此前也都做過類似嘗試,相比抖音來說優(yōu)勢更大。

更大膽的猜測是,在阿里全面收縮業(yè)務的當下,如果京東能夠把餓了么交易過來,將京東外賣整合進去,或許能在本地生活領域攪個天翻地覆,而這取決于劉強東對于本地生活領域的戰(zhàn)略決心。

不過,無論京東是否進攻,主動權已經掌握在了劉強東的手上。對于美團如今的困境,借用《過秦論》中的一句名言總結再合適不過:仁義不施而攻守之勢異也。