很久之前，我就想寫一篇，關于我自己對如何做好人力資源理解的文章。
現(xiàn)在的我，正在打車回公司，導航顯示預計35分鐘后可以到公司，我爭取在車上的35分鐘內，把我想表達的說清楚。
我也把它當作，理解人力資源的第一課，我們直接開始吧。
01
很多人認為，人力資源工作并不重要，是一個可以隨時被替代的崗位。
造成這個現(xiàn)象的原因當然有很多，但現(xiàn)象并不代表是真相。
那么解決方法有嗎？
如果在所有可能的解決方案里面，找到最重要的那個來解決問題，會是什么呢？
我想一定不是：最新的管理工具、網(wǎng)紅公司的爆款概念，更不是試圖讓A代替B的所謂創(chuàng)新。
我們覺得所有 HR 都要面對三個核心問題：
1、怎么認識業(yè)務、認識周期、認識人性；
2、怎么明白自己在做什么，要付出的代價是什么；
3、如何打好專業(yè)上的基本功，通過系統(tǒng)解決問題，而不是小聰明解決；
我想，上面這三個問題，才是我們 HR 最應該去面對的問題，也是讓我們變得更重要的核心關鍵。
要清楚這些，并不容易。
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02
人力資源工作，比想象當中要難。
比如，過去三年，我大概接過幾十個人力資源方面商業(yè)咨詢。很多HR都會問我：領導期望你出一個人力資源/激勵/薪酬/培養(yǎng)等方案，但是自己沒有任何思路，不知道該從什么方向下手。
我一直在想，在目前國內企業(yè)的大環(huán)境下，如果一個策略可以讓一位HR能夠更強起來，我想大概應該是這樣：
1、注重能力提升的同時，更注重尋找到自己的伯樂；
2、保持開放，保持好奇，保持對任何觀念和知識的碰撞和學習；
3、不要只是吸收知識，更重要的是輸出和分享，不斷鞏固自己的能力；
4、提前做好風險管理，一些問題的行業(yè)和企業(yè)不要碰，一些問題的老板也不要碰；
5、擺脫廉價的圈子，拒絕免費的工具，多練習多復盤多交流，把手感留下，把抄襲戒掉；
6、更重要的是，相對于收入的提升，更應該關注收入背后能力提升的速度，是否高于自己的收入提升的速度。
如果你做到以上6點，至少幫到你在這個越來越不確定的世界里，放下焦慮，關注自己的成長，然后把更多的時間和精力留給自己。
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03
學習人力資源，也挺難的。
因為各種概念和方法，讓我們困惑或動搖的事情實在是太多了，導致面對具體問題和挑戰(zhàn)時，很可能一片茫然。
市場中的噪音也非常多，無端的情緒可能更多，稍微走神可能自己就容易被帶跑偏。
我覺得學習人力資源，并不應該是「拼命施肥」。 而是要移除我們內心的成長障礙，并且獲取更多有價值的信息和 能量。
那么以下幾件事，我覺得我們都可以去做：
1、不說大詞，說人話；
2、經(jīng)常分享，做連接；
3、少看視頻，多看深度文章；
4、不要騙自己，認真學習與總結；
5、找到一個能充分打動自己的使命；
6、及時反饋，及時感恩，及時復盤；
7、做人得體，處事得體
這些可能看起來不難，但實際要做到挺難的。
但只要你堅持做到這7件事，那些書本里的知識，那些仿佛看過就忘的內容，那些你經(jīng)常會忽略的細節(jié)，最終都會成為你身上的一部分。
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04
對了，我們也必須關注人。
人力資源工作的核心，就是人。
制度背后是人，流程背后是人，產品背后是人，利潤背后是人，服務背后是人... ...
我們的所有工作都是圍繞著人展開。
很多時候，你的一句關心他人的話語，激勵他人的動作，打開心扉的溝通，勇往直前的態(tài)度... ...這些都會給他人的工作和生活帶來巨大的影響。
讓更多人因為你的存在而覺得：「人間美好、人間值得。」
工作中從來都不缺苦惱，沒有人會拒絕能讓自己溫暖和積極的力量。 這一點，是我們HR應該去做的關鍵事情。
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05
長期來看，人力資源工作最重要的三件事：一個體系，一個團隊，一顆心。
一個不斷在進化的體系，一個向心力十足的團隊，還有一顆勇敢且真誠的心。
實際上，我們都是從茫然無知到逐步建立體系的過程，學到的大量零散知識能夠各歸其位，才能再隨時調動出來。
Be yourself, and always a better one，管理如此，做產品如此，一個團隊也是如此。
人力資源工作雖然是專業(yè)工作，但終究是自我成長和組織成長的一部分。
請大家多關注具體的人，而不是總關注冷冰冰的圖表和流程。
好的，我到公司了，下車了，下次再聊。
更多深度的內容，可以加入我的知識星球，與行業(yè)高手們一起進步。
注：目前大學生與退休人員，不推薦加入。
最后，免費送你一份我自己寫的《懂業(yè)務促增長工作手冊》，我把我自己的業(yè)務邏輯、增長思維、管理技巧、實用工具等等都寫在了上面，有需要的話，可以加我個人微信，回復：業(yè)務。
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