在信家家居集團(tuán)2025年新春開(kāi)工典禮上，創(chuàng)始人譚健民先生針對(duì)新一年發(fā)展，提出了一系列極具前瞻性與戰(zhàn)略性的工作計(jì)劃，旨在帶領(lǐng)信家家居在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)領(lǐng)航。
譚健民先生深入剖析了2025年家居行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，精準(zhǔn)把握存量市場(chǎng)崛起、全屋定制需求增長(zhǎng)、AI數(shù)智化普及、適老化需求攀升等市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?；诖?，信家家居將加大在可拆卸式家具、適老化家具等契合市場(chǎng)需求產(chǎn)品的研發(fā)投入，致力于打造一系列爆款產(chǎn)品。同時(shí)，深化大家居戰(zhàn)略，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，為消費(fèi)者提供一站式全屋定制服務(wù)，全方位滿足消費(fèi)者對(duì)家居產(chǎn)品的個(gè)性化、多元化需求，進(jìn)一步鞏固信家家居在全屋定制領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位。
在銷售渠道方面，譚健民先生計(jì)劃加速信家家居的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。搭建線上銷售平臺(tái)與VR全景展廳，利用線上平臺(tái)打破時(shí)空限制，拓寬品牌傳播范圍，吸引更多潛在客戶。同時(shí)，優(yōu)化線下門店布局，升級(jí)門店體驗(yàn)，通過(guò)線上線下的深度融合，為消費(fèi)者提供更加便捷、高效、沉浸式的購(gòu)物體驗(yàn)。借助線上線下一體化的銷售模式，提升品牌知名度與市場(chǎng)占有率，讓信家家居產(chǎn)品觸達(dá)更多消費(fèi)者。
譚健民先生深知智能化生產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。2025年，信家家居將引入AI技術(shù)，打造智能化生產(chǎn)車間，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的自動(dòng)化、智能化與精細(xì)化管理。通過(guò)AI技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，減少生產(chǎn)過(guò)程中的誤差與浪費(fèi)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性與可靠性。此外，通過(guò)智能化生產(chǎn)，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，縮短產(chǎn)品交付周期，提升客戶滿意度。
人才是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。譚健民先生強(qiáng)調(diào)，2025年信家家居將進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)體系，為員工提供豐富的培訓(xùn)課程與廣闊的晉升空間。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部進(jìn)修、項(xiàng)目實(shí)踐等多種方式，提升員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。同時(shí)，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與創(chuàng)造力，打造一支高素質(zhì)、富有創(chuàng)新精神與執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，為信家家居的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
一直以來(lái)，譚健民先生都十分重視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任。2025年，信家家居將繼續(xù)推行環(huán)保理念，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)的全過(guò)程中，嚴(yán)格選用環(huán)保材料，如E0級(jí)或E1級(jí)環(huán)保板材、水性漆等，減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低能源消耗，提高資源利用效率。此外，信家家居還將積極參與社會(huì)公益事業(yè)，為社會(huì)的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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