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2013年國慶節(jié)過后,金地集團(tuán)董事長凌克因“身體原因”遞交辭呈,由總裁黃俊燦代理董事長,后來徐家俊當(dāng)選新董事長

當(dāng)年,金地集團(tuán)守住“千億規(guī)?!?,實現(xiàn)銷售額1535.5億元;并且保持持續(xù)盈利,實現(xiàn)歸母凈利潤8.88億元。

然而,僅僅過了一年,金地集團(tuán)的業(yè)績就迎來“大潰敗”:

2024年,金地集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入753.44億元,同比下降23.22%;歸母凈利潤為-61.15億元,同比下降約788.54%,出現(xiàn)上市以來首次虧損。

在銷售端,2024年,金地集團(tuán)實現(xiàn)簽約金額685.1億元,較2023年的1535.5億元下滑超55%,跌出“千億房企俱樂部”。

對于業(yè)績虧損,金地集團(tuán)給出的解釋,一是銷售規(guī)模下降,開發(fā)業(yè)務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)模和結(jié)算毛利率下降;二是公司加大去化力度,基于謹(jǐn)慎性原則對部分資產(chǎn)計提減值。

不過,在債務(wù)方面,金地集團(tuán)成功渡過償債高峰。2024年,金地集團(tuán)足額償付共約200億元公開市場到期債務(wù),實現(xiàn)公開市場債務(wù)零違約。

當(dāng)初凌克辭職,曾有觀點認(rèn)為他是在“甩包袱”。但也有人認(rèn)為,市場形勢嚴(yán)峻,金地集團(tuán)業(yè)績下滑、債務(wù)承壓,凌克隱退是為了讓年輕人應(yīng)對挑戰(zhàn)。

如今來看,徐家俊沒能創(chuàng)造奇跡,金地集團(tuán)由盈轉(zhuǎn)虧;而凌克及時退出,成功“躲過”首次虧損。

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凌克及時“退了”

凌克出生于1959年,辭職時已64歲,有內(nèi)部人士稱其“心臟不大好”,身體因素可能是其辭職的一個重要原因。

1998年,凌克出任金地集團(tuán)董事長。凌克帶領(lǐng)金地迅速崛起,推出多個暢銷樓盤,市場銷售率達(dá)95.4%,當(dāng)年完成銷售額3.02億元。

2001年4月,凌克帶領(lǐng)金地集團(tuán)在上交所上市,成為1993年后首批房地產(chǎn)上市公司。

此后,金地集團(tuán)逐漸在華北、華東、華南、華中、東北、東南、西部等七大區(qū)域完成布局。

隨著市場環(huán)境變化,凌克于2010年確立“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略,先后成立穩(wěn)盛公司和金地商置公司,推動金地向多元化發(fā)展。

在凌克的帶領(lǐng)下,金地集團(tuán)的銷售額不斷攀升,2016年突破千億大關(guān),2020年更是達(dá)到2426.8億元。

凌克一向以穩(wěn)健著稱,他認(rèn)為,企業(yè)發(fā)展要講求短期經(jīng)營目標(biāo)與長期目標(biāo)的平衡,利潤與規(guī)模的平衡,效益與責(zé)任的平衡。

在他的管理下,金地集團(tuán)一直保持著相對健康的財務(wù)指標(biāo),債務(wù)結(jié)構(gòu)合理,流動比率與速動比率處于行業(yè)較高水準(zhǔn)。

近年來,房地產(chǎn)行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn),市場下行壓力增大。盡管金地集團(tuán)銷售和利潤出現(xiàn)下滑,但凌克仍帶領(lǐng)團(tuán)隊積極應(yīng)對,努力化解風(fēng)險。

2023年10月16日,凌克因身體原因辭去董事長職務(wù),將接力棒交給董事、總裁黃俊燦。但因個人發(fā)展原因,黃俊燦不參與第十屆董事會董事提名。

凌克的離開,標(biāo)志著金地一個時代的結(jié)束。在他的帶領(lǐng)下,金地集團(tuán)從一家區(qū)域公司成長為全國性知名房企,躋身“招保萬金”行列。

2024年3月17日,金地集團(tuán)發(fā)布公告,公司董事會選舉徐家俊為公司第九屆董事會董事長。接下來,徐家俊的當(dāng)務(wù)之急是如何帶領(lǐng)金地集團(tuán)走出虧損泥沼。

“犧牲”利潤化債
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“犧牲”利潤化債

徐家俊接過帥印時,正值金地集團(tuán)的償債大年。

據(jù)克而瑞監(jiān)測數(shù)據(jù),金地集團(tuán)2024年共有9筆境內(nèi)債、1筆境外債、3筆ABS到期,涉及到期規(guī)模約180億元,償付壓力集中在上半年,上半年共有本金91億元的債券到期。

面對償債重壓,金地集團(tuán)積極采取多種措施應(yīng)對。報告期內(nèi),金地集團(tuán)足額償付共約200億元公開市場到期債務(wù),實現(xiàn)公開市場債務(wù)零違約。

截至2024年末,金地集團(tuán)有息負(fù)債余額735億元,較期初919億元壓降184億元,報告期內(nèi)有息債務(wù)余額同比減少20.01%。

在金地集團(tuán)的有息負(fù)債中,96.30%為銀行借款,債務(wù)融資加權(quán)平均成本為4.05%,較上一年度下降31個BP。

這表明金地集團(tuán)的債務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,銀行借款占比的提升增強(qiáng)了債務(wù)穩(wěn)定性,融資成本的下降也減輕了財務(wù)負(fù)擔(dān)。

報告期末,金地集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率為64.8%,扣除合同負(fù)債后的資產(chǎn)負(fù)債率為59.7%,較上年降低1.6個百分點,凈負(fù)債率49.1%,處于較為穩(wěn)健的水平。

在資本市場上,金地集團(tuán)也維持了良好的信用記錄。截至2024年末,金地集團(tuán)合并口徑存續(xù)的公司信用類債券中,公司債券余額5.19億元,無企業(yè)債券余額,非金融企業(yè)債務(wù)融資工具余額22億元,且共有5.59億元公司信用類債券在2025年4至12月內(nèi)到期或回售償付。

其中,一筆中期票據(jù)“20金地MTN001B”將于4月3日進(jìn)行本息兌付,債券余額為5億元,本期應(yīng)償付本息金額合計約51775萬元。金地集團(tuán)已在3月24日公布兌付安排。

雖然成功化解債務(wù)風(fēng)險,但金地集團(tuán)也付出一定代價。2024年,金地集團(tuán)銷售規(guī)模腰斬,全年實現(xiàn)簽約金額685.1億元,較2023年的1535.5億元下滑超55%。

2024年,金地集團(tuán)營業(yè)收入為753.44億元,同比下降23.22%;歸母凈利潤為-61.15億元,較上年同期的8.88億元下降約788.54%,出現(xiàn)上市以來首次年度虧損。

金地有錢拿地了?
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金地有錢拿地了?

過去幾年,金地集團(tuán)銷售業(yè)績呈現(xiàn)出明顯的波動。

2022年,盡管市場環(huán)境充滿挑戰(zhàn),金地集團(tuán)憑借充足的可售資源和優(yōu)質(zhì)的城市布局,實現(xiàn)簽約金額2218億元。

在其布局的78個城市中,有19個城市市占率位居前五,在深圳、上海、南京等城市,市占率更是位居前三。

然而,進(jìn)入2023年,房地產(chǎn)市場下行壓力進(jìn)一步加大,金地集團(tuán)累計實現(xiàn)簽約面積877.0萬平方米,同比下降14.01%;累計簽約金額1535.5億元,同比下降30.77%。

到了2024年,金地集團(tuán)銷售規(guī)模繼續(xù)大幅下滑,全年實現(xiàn)簽約面積471.4萬平方米,同比下降46.25%;簽約金額685.1億元,同比下降55.39%。

今年開年,金地集團(tuán)1-2月累計實現(xiàn)簽約面積31.9萬平方米,同比下降43.92%;累計簽約金額50.5億元,同比下降52.35%。

在土地市場,金地集團(tuán)的策略隨著市場變化而不斷調(diào)整。2022-2023年,為緩解債務(wù)壓力及確?,F(xiàn)金流穩(wěn)定,金地集團(tuán)大幅縮減土地投資,公開市場的拿地活動近乎停滯。

在這期間,金地集團(tuán)的新開工與竣工面積也逐年遞減,以應(yīng)對市場不確定性,減少資金占用,確保財務(wù)穩(wěn)健。

隨著債務(wù)風(fēng)險的階段性化解,金地集團(tuán)現(xiàn)金流狀況得到改善。2024年,其經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額同比大增521.2%至136.2億元,貨幣資金覆蓋短期債務(wù)倍數(shù)達(dá)1.42倍,為后續(xù)經(jīng)營和發(fā)展提供了有力支撐。

2025年金地集團(tuán)重啟拿地,先是1月20日在杭州以1.86億元總價拿下臨平區(qū)老城地塊,溢價率31.01%。

2月,金地集團(tuán)又聯(lián)合廈門國貿(mào)、星獅地產(chǎn)拿下上海松江新城西區(qū)地塊,成交總價8.15億元,金地集團(tuán)權(quán)益占比9%,對應(yīng)權(quán)益地價約7336.89萬元。

從拿地動作來看,時隔1年半重回土拍市場,且在核心城市補(bǔ)倉,釋放出金地集團(tuán)經(jīng)營策略調(diào)整的信號。

業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為,金地集團(tuán)成功度過2024年償債高峰,現(xiàn)金流壓力有所緩解,為拿地提供了資金基礎(chǔ);同時,此前項目去化使得公司有補(bǔ)倉需求,重新拿地有助于補(bǔ)充土地儲備,為后續(xù)銷售和業(yè)績增長提供支撐。

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