斑馬消費 范建
時隔數(shù)年，蘇寧易購終于再度盈利。
不過，這并非全是經(jīng)營改善的結果，更有“技術性”財務調節(jié)的功勞。僅多個債權人對公司各項債務的減免，就貢獻了投資收益超過12億元。
站在新的起點上，任峻領銜的蘇寧易購，仍然任重道遠。經(jīng)營層面的全面盈利或許可以很快實現(xiàn)，但高達數(shù)百億元的債務，始終是橫亙在眼前的高山。
業(yè)績改善
在歸母凈利潤連續(xù)虧損4年之后，ST易購（002024.SZ）終于在2024年，迎來了業(yè)績大反轉。
全年，公司在營業(yè)收入同比下降9.32%至567.9億元的情況下，歸母凈利潤同比增長114.93%至6.11億元，一舉實現(xiàn)扭虧為盈。
盡管-10.25億元的扣非凈利潤，比上年同期減虧超過40億元，但仍說明公司業(yè)務本身，尚未實現(xiàn)盈利。2014年以來，公司已連續(xù)11年扣非凈利潤虧損，累計虧損867.49億元。
2021年，蘇寧易購流動性危機全面爆發(fā)，張近東憑一己之力，已無力回天，無奈交出這艘家電巨輪的掌舵權。
時年66歲的高鑫零售創(chuàng)始人黃明端臨危受命，為風雨飄搖的蘇寧易購，重新找回了航向。他甫一上任，就大刀闊斧進行改革，關閉旗下紅孩子母嬰、家樂福超市、家電3C家居生活專業(yè)店等，共計600余家，同時在具備優(yōu)勢的家電、3C等領域加速開店。
出生于1955年的黃明端，畢竟已不再年輕。2023年4月，公司董事會換屆時他選擇了卸任，將指揮棒交給了年輕的“老蘇寧人”。
時年47歲的任峻當選為蘇寧易購新一任董事長，并兼任總裁。他22歲就加入蘇寧，曾是公司最年輕的副總裁，擔任過董秘、董事等重要職務。
在任峻的帶領下，2024年，蘇寧易購持續(xù)進行渠道和產(chǎn)品調整。
圍繞“開大店，開好店”的戰(zhàn)略目標，在重點城市新開、重裝75家 Suning Max、SuningPro店面，同時，完善在社區(qū)、縣鎮(zhèn)市場的網(wǎng)絡布局，貼近用戶精準獲客。期內，公司自營門店數(shù)量凈減少278家，但門店面積7.03萬㎡。
2024年，公司零售云加盟店新開1296家，其中大店數(shù)量占比達2.15%，期末蘇寧易購零售云加盟店總數(shù)已達10168家。
產(chǎn)品層面，則是推進差異化的專供產(chǎn)品建設，截至2024年末，公司全渠道JSAV專供商品銷售占比達22.6%。得益于商品結構的優(yōu)化，期內毛利率得到提升。
尤其是在第四季度，在家電以舊換新的政策刺激下，公司門店銷售規(guī)模同比增長64.6%。
技術性盈利
2024年，蘇寧易購扭虧為盈，既是經(jīng)營改善的結果，更有“技術性”財務調節(jié)的功勞。
期內，公司進行了多項債務化解工作：與廣告商簽署《和解協(xié)議》，給予應付廣告費減免；獲14家公司減免部分租金和物業(yè)管理費；高鑫零售子公司、天天快遞原股東對公司債務豁免、減免。
上述原本應是公司的應付款或負債，經(jīng)過減免之后，帶來2024年度投資收益12.44億元。
天天快遞曾是蘇寧易購在物流建設上的重要一環(huán)，公司欲借此強化自身最后一公里的配送服務。
2016年底，蘇寧易購子公司蘇寧物流，以42.5億元估值，出資29.75億元收購天天快遞70%股權。同時，協(xié)議約定，在12個月內，按上述估值收購剩余30%股權。
控股天天快遞之后，蘇寧方面對其進行了較大投入。但隨著行業(yè)競爭的加劇，天天快遞虧損。2018年-2020年，分別虧損12.97億元、17.86億元和12.26億元。
期間，蘇寧物流未按協(xié)議約定，完成對剩余17.4259%股權的收購（對應轉讓款為7.41億元）。
公司流動性危機爆發(fā)后，加快了對虧損業(yè)務的調整，天天快遞物流業(yè)務被迫停止運營。
去年8月，蘇寧物流與各轉讓方協(xié)商，以1元收購剩余股權，完成了對天天快遞的100%持股。
這一番操作，既化解了蘇寧物流對天天快速的股權收購債務，同時增加公司凈利潤超過5億元。
當年8月，蘇寧物流將所持天天快遞100%股權，以及對其所有債權，以1000萬元對價，轉讓給浙江融躍速運。這筆交易，又為公司增加當期凈利潤約4.25億元。
2025年，蘇寧易購會繼續(xù)加大非主營業(yè)務資產(chǎn)的處置力度。去年底，股東大會已通過決議，授權經(jīng)營層擇機處置部分其他權益工具投資。
擬處置的資產(chǎn)，為公司所持中國聯(lián)通（600050.SH）股票。截至2024年末，蘇寧易購持有中國聯(lián)通4.13億股，占該公司總股本的1.30%，為第八大股東，當前市值約23億元。按照股東會決議，如果市場行情合適，蘇寧易購將在今年內清空中國聯(lián)通股票。
另外，去年10月，蘇寧易購已向中國國際經(jīng)濟貿易仲裁委員會提出仲裁請求，要求萬達集團支付股權回購款50.41億元。仲裁申請已獲受理，目前，尚未開庭審理。
任重道遠
盡管經(jīng)營狀況和業(yè)績有較為明顯的改善，但蘇寧易購仍遠未到可以放松的時候。
截至2024年末，公司資產(chǎn)負債率仍高達90.63%，且流動負債高于流動資產(chǎn)408.59億元，331.89億元應付款項逾期未支付，168.10億元銀行及金融機構借款，已觸發(fā)相關借款合同的違約或提前還款事項。
公司的1190億元總資產(chǎn)中，超過510億元，因各種原因受限。2024年，因合同糾紛，公司及控股子公司作為被告新增訴訟、仲裁涉案金額超過33億元。
基于上述原因，年審機構認為，存在可能導致對蘇寧易購持續(xù)經(jīng)營能力產(chǎn)生重大疑慮的重大不確定性，對公司2024年度財報出具了“非標”審計意見。另外，因2022-2024年度扣除非經(jīng)常性損益前后凈利潤孰低者均為負值，公司股票將繼續(xù)實施其他風險警示。
對此，蘇寧易購董事會表示，將堅定聚焦增收、降本、提效，推進經(jīng)營工作，增強盈利能力和改善財務狀況；加快資產(chǎn)盤活及拓展金融機構合作，增加資金回籠減輕流動性壓力；加強各方協(xié)同，平穩(wěn)有序降低負債水平，多措并舉保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。
對于高達數(shù)百億的應付款項，公司表示，一方面將通過與供應商的合作恢復和擴大來陸續(xù)解決；另一方面與供應商溝通達成和解，力爭實現(xiàn)分期或者延期支付。此外公司在推進相關業(yè)務單元獨立發(fā)展及戰(zhàn)略引資的同時，嘗試推進債轉股工作，以進一步降低負債水平。
2025年，蘇寧易購給自己定下的目標是，經(jīng)營層面實現(xiàn)全面盈利，借此增加公司流動性，制定多元化策略以加快債務化解進度，推動公司回歸正?；?jīng)營軌道。
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