近期，一則關(guān)于李嘉誠(chéng)旗下長(zhǎng)和集團(tuán)擬出售巴拿馬港口的消息引發(fā)軒然大波。
不過，原定于4月2日與美國(guó)貝萊德財(cái)團(tuán)簽署的交易協(xié)議，在國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局介入審查后，長(zhǎng)和高層表示下周不會(huì)簽訂任何相關(guān)協(xié)議。
▲ 圖源：微博
這次李嘉誠(chéng)打錯(cuò)算盤了，如今不僅無(wú)法順利賣出港口，還落得了一個(gè)難以洗脫的罵名。
真是一子錯(cuò)滿盤皆落索！
巴拿馬港口交易戛然而止！
李嘉誠(chéng)把巴拿馬港口交易想得太簡(jiǎn)單了，沒想到的是國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局竟然親自下場(chǎng)，要徹底審查這起交易。
媒體報(bào)道稱，此次交易涉及全球23個(gè)國(guó)家的43個(gè)港口，其中巴拿馬運(yùn)河兩端的港口，直接影響著中國(guó)21%的航運(yùn)命脈。
作為連接太平洋與大西洋的咽喉要道，巴拿馬運(yùn)河的戰(zhàn)略意義不言而喻。
▲ 圖源：視頻截圖
中國(guó)政府明確表態(tài)，任何交易都必須符合國(guó)家安全與公共利益。反壟斷二司的介入，標(biāo)志著資本流動(dòng)不再是單純的商業(yè)行為，而是被納入國(guó)家戰(zhàn)略安全的考量范疇。
國(guó)企暫緩合作的舉措，進(jìn)一步彰顯了官方態(tài)度：任何可能危及國(guó)家戰(zhàn)略安全的資本騰挪，都將受到嚴(yán)格限制。
這一系列動(dòng)作，不僅是對(duì)國(guó)家核心利益的堅(jiān)定捍衛(wèi)，更是對(duì)資本無(wú)序流動(dòng)敲響的警鐘。
另外，輿論風(fēng)暴也讓李嘉誠(chéng)家族不得不調(diào)整策略。
《人民日?qǐng)?bào)》《大公報(bào)》等官方媒體罕見集體發(fā)聲，將此次交易定性為“損害國(guó)家核心利益”。社交媒體上也掀起了“抵制長(zhǎng)和系產(chǎn)品”的話題，長(zhǎng)和系股價(jià)單日暴跌4%。
▲ 圖源：金融界
面對(duì)這一輿論風(fēng)暴，李家緊急調(diào)整策略，切割風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)。李澤楷聲明與長(zhǎng)和無(wú)股權(quán)關(guān)聯(lián)，家族開始轉(zhuǎn)向其他資產(chǎn)處置，以償還歐洲債務(wù)。
擱淺之后的交易，未來(lái)會(huì)不會(huì)徹底告吹，咱們拭目以待！
李嘉誠(chéng)一直備受爭(zhēng)議
李嘉誠(chéng)的商業(yè)傳奇，始于香港地產(chǎn)的黃金時(shí)代。
1958年，憑借“塑膠花大王”的美譽(yù)完成原始積累后，他敏銳地察覺到香港地產(chǎn)市場(chǎng)的巨大潛力。
1967年，香港社會(huì)動(dòng)蕩，地產(chǎn)價(jià)格暴跌，李嘉誠(chéng)卻反其道而行之，大量低價(jià)囤地。
這一決策在1970年香港經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)得到了豐厚回報(bào)，房?jī)r(jià)飆升，他手中的190萬(wàn)平米地產(chǎn)資產(chǎn)成倍增長(zhǎng)，每年僅租金收入就高達(dá)400萬(wàn)港幣，一躍成為香港的大地主。
1978年，李嘉誠(chéng)憑借九龍倉(cāng)商戰(zhàn)成功入主和記黃埔。
這一“蛇吞象”式的收購(gòu)，離不開匯豐銀行的大力支持。匯豐銀行不僅以半價(jià)出售和記黃埔22.4%的股權(quán)，還允許李嘉誠(chéng)延期兩年付款，甚至連定金都提供貸款。
借助匯豐銀行的融資，李嘉誠(chéng)開創(chuàng)了“囤地-開發(fā)-溢價(jià)”的地產(chǎn)開發(fā)模式。
他通過長(zhǎng)期囤地，等待土地增值后再進(jìn)行開發(fā)，然后以高價(jià)出售房產(chǎn)，獲取巨額利潤(rùn)。這種模式成為香港地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)典范例，也讓李嘉誠(chéng)的財(cái)富迅速膨脹。
此外，李嘉誠(chéng)發(fā)明的“公攤面積”雖然飽受爭(zhēng)議，卻成為香港地產(chǎn)行業(yè)的通行規(guī)則。購(gòu)房者不僅要為套內(nèi)面積買單，還要承擔(dān)公攤部分的費(fèi)用，這一創(chuàng)新為開發(fā)商帶來(lái)了巨大的利潤(rùn)空間。
不過，在香港房地產(chǎn)上大膽，但對(duì)內(nèi)地的公司，李嘉誠(chéng)一直謹(jǐn)慎小心，寧愿錯(cuò)過，也不想掉坑。
▲ 圖源：視頻截圖
1999年，騰訊創(chuàng)業(yè)初期，馬化騰面臨資金困境。經(jīng)馬化騰父親牽線，李嘉誠(chéng)之子李澤楷以110萬(wàn)美元投資騰訊，獲得20%的股份。
然而，2001年，電訊盈科因收購(gòu)香港電訊背負(fù)巨額債務(wù)，面臨銀行催債。為了保住電訊主業(yè)，李澤楷不得不出售騰訊股份，以1260萬(wàn)美元將其轉(zhuǎn)讓給南非MIH控股集團(tuán)。
盡管李澤楷在這筆交易中獲得了超過10倍的收益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，他錯(cuò)失了騰訊萬(wàn)億市值的增長(zhǎng)紅利。
值得一提的是，2003年，馬云隨長(zhǎng)江商學(xué)院同學(xué)拜訪李嘉誠(chéng)。當(dāng)時(shí)阿里巴巴剛剛起步，馬云希望獲得李嘉誠(chéng)的投資。然而，李嘉誠(chéng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)持謹(jǐn)慎態(tài)度，最終沒有投資阿里巴巴。
這讓不少網(wǎng)友懷疑，李嘉誠(chéng)對(duì)內(nèi)地的企業(yè)是不是有什么偏見？
直到2015年，一篇《別讓李嘉誠(chéng)跑了》將李嘉誠(chéng)推上了輿論的風(fēng)口浪尖。文章指責(zé)他大規(guī)模拋售內(nèi)地資產(chǎn)，轉(zhuǎn)向英國(guó)投資，是“資本逃離”的行為。
▲ 圖源：百度百科
數(shù)據(jù)顯示，2013-2019年，李嘉誠(chéng)父子分批出售北京、上海、廣州、南京等城市核心地帶的房產(chǎn)，累計(jì)套現(xiàn)超過2000億港元。這些資金大量流入英國(guó)，用于投資英國(guó)的電信、電力、供水、港口、機(jī)場(chǎng)、零售及地產(chǎn)等行業(yè)，一度號(hào)稱“買下了半個(gè)倫敦”。
這一行為在輿論層面卻被解讀為對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不看好，甚至被指責(zé)為“不愛國(guó)”。
特別是在移民加拿大的家族背景下，李嘉誠(chéng)的“愛國(guó)商人”形象受到了嚴(yán)重質(zhì)疑。他在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期積累了巨額財(cái)富，卻在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期選擇撤離，這讓許多人感到失望和憤怒。
面對(duì)輿論壓力，李嘉誠(chéng)罕見地作出回應(yīng)，否認(rèn)從大陸撤資的說法，并強(qiáng)調(diào)其商業(yè)決策是基于市場(chǎng)判斷。
這些回應(yīng)未能平息公眾的質(zhì)疑，他的商業(yè)行為早已經(jīng)被置于道德的放大鏡下審視。
一個(gè)道理是，在全球化背景下，企業(yè)家的投資決策不再僅僅是個(gè)人行為，還需要考慮到國(guó)家戰(zhàn)略、公眾情緒等多方面因素！
但這個(gè)道理可能不存在李嘉誠(chéng)的人生中。
李嘉誠(chéng)的商業(yè)哲學(xué)，核心在于“低買高賣”，追求利益最大化。
這種純粹的商業(yè)邏輯，在他的歐洲基建布局中表現(xiàn)得淋漓盡致。
過去幾十年，他在英國(guó)投資了大量的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，包括電信、電力、供水等領(lǐng)域，通過長(zhǎng)期持有和運(yùn)營(yíng)這些資產(chǎn)，獲得了穩(wěn)定的現(xiàn)金流和豐厚的回報(bào)。然而，這種商業(yè)策略也讓他在面對(duì)地緣政治風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，顯得有些短視。
以這次巴拿馬港口交易為例，他試圖將戰(zhàn)略資產(chǎn)出售給美國(guó)資本，以獲取高額利潤(rùn)。
然而，他忽視了巴拿馬運(yùn)河作為全球貿(mào)易咽喉的戰(zhàn)略意義，以及這筆交易可能對(duì)中國(guó)國(guó)家利益造成的損害。
在中美關(guān)系緊張的大背景下，將如此重要的港口資產(chǎn)出售給美國(guó)，無(wú)疑是在挑戰(zhàn)中國(guó)的戰(zhàn)略底線。
▲ 圖源：視頻截圖
這一行為，充分暴露了他“在商言商”的理念與國(guó)家戰(zhàn)略之間的沖突。
此外，李嘉誠(chéng)家族的加拿大國(guó)籍和全球化的資產(chǎn)配置，也在一定程度上削弱了他們與中國(guó)的利益共同體紐帶。
他們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)追求利潤(rùn)，將資產(chǎn)分散到不同國(guó)家和地區(qū)，以降低風(fēng)險(xiǎn)。
這種做法雖然符合商業(yè)邏輯，但也讓他們?cè)诿鎸?duì)國(guó)家利益和民族大義時(shí)，缺乏足夠的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任感。
所以說，他們更像是一群在全球市場(chǎng)上逐利的商人，而不是與國(guó)家命運(yùn)緊密相連的企業(yè)家。
與李嘉誠(chéng)形成鮮明對(duì)比的是華為和TikTok。
面對(duì)美國(guó)的無(wú)理打壓，華為堅(jiān)持自主研發(fā)，投入大量資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，致力于打破美國(guó)的技術(shù)封鎖。
盡管面臨美國(guó)的制裁和禁令，華為依然堅(jiān)守陣地，不屈服于外部壓力。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，華為在過去幾年的研發(fā)投入占比超過22%，每年投入數(shù)百億美元用于技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新。這種對(duì)技術(shù)的執(zhí)著追求和對(duì)國(guó)家利益的堅(jiān)定捍衛(wèi)，贏得了國(guó)內(nèi)外的廣泛尊重。
TikTok在美國(guó)市場(chǎng)也面臨著巨大的政治壓力。美國(guó)政府以所謂的“國(guó)家安全”為由，對(duì)TikTok進(jìn)行打壓和封禁。
▲ 圖源：微博
然而，TikTok并沒有選擇妥協(xié)和出售，而是積極應(yīng)對(duì)，通過法律手段和輿論宣傳，維護(hù)自己的合法權(quán)益。
面對(duì)美國(guó)政府的無(wú)理要求，TikTok首席執(zhí)行官周受資親自前往國(guó)會(huì)山游說，向美國(guó)議員們闡述TikTok對(duì)美國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的積極貢獻(xiàn)。同時(shí)，TikTok還組織用戶和創(chuàng)作者進(jìn)行抗議活動(dòng)，表達(dá)對(duì)美國(guó)政府禁令的不滿。
這種敢于抗?fàn)?、不屈服于霸?quán)的精神，與李嘉誠(chéng)的“避戰(zhàn)”策略形成了鮮明的對(duì)比。
總 結(jié)
資本無(wú)國(guó)界，但企業(yè)家有國(guó)籍。在全球化的背景下，資本的自由流動(dòng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。然而，當(dāng)資本的增值與國(guó)家戰(zhàn)略安全發(fā)生沖突時(shí)，企業(yè)必須承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。
長(zhǎng)和系在內(nèi)地的“囤地”爭(zhēng)議，以及深圳梧桐山隧道事件，都折射出資本逐利與公共利益之間的矛盾。
在“囤地”爭(zhēng)議中，長(zhǎng)和系長(zhǎng)期持有土地，卻不進(jìn)行開發(fā)，導(dǎo)致土地資源閑置，房?jī)r(jià)上漲，損害了廣大民眾的利益。而在深圳梧桐山隧道事件中，長(zhǎng)和系為了追求高額利潤(rùn)，拒絕政府回購(gòu)，導(dǎo)致隧道收費(fèi)過高，交通擁堵，給當(dāng)?shù)鼐用竦纳顜?lái)了極大的不便。
如何在全球化競(jìng)爭(zhēng)中平衡商業(yè)利益與國(guó)家認(rèn)同，成為當(dāng)代企業(yè)家的核心課題。
企業(yè)在追求利潤(rùn)的同時(shí)，必須考慮到國(guó)家的戰(zhàn)略需求和公共利益。一個(gè)真正成功的企業(yè)家，不僅要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富，還要為國(guó)家和社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
在當(dāng)前復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)下，企業(yè)更應(yīng)該增強(qiáng)國(guó)家意識(shí)和民族責(zé)任感，將自身的發(fā)展與國(guó)家的命運(yùn)緊密結(jié)合起來(lái)。
只有這樣，企業(yè)才能在全球化的浪潮中獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)商業(yè)利益與國(guó)家利益的雙贏。
參考消息：
澎湃新聞：《李嘉誠(chéng)賣港口，交易被依法審查》
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道：《美國(guó)禁令下的TikTok困局：?jiǎn)T工出走，Meta、YouTube等趁機(jī)“上位”》
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