“未來5年，30%的崗位將被AI替代？”
“全球企業(yè)平均壽命只剩3年？”
“開會時領導一說話，全員秒變‘靜音模式’？”
3月22日，第六屆交大安泰人力資源發(fā)展論壇上，麥肯錫全球董事合伙人余天雯以《構筑人才基業(yè)——BANI時代下的企業(yè)破局之道》為題，攜手多位專家共同討論BANI時代企業(yè)的破局路徑。
作為服務過多家企業(yè)的組織轉型專家，她以生命科學、先進制造行業(yè)為切口，拆解“脆弱性、焦慮感、非線性、不可知”的生存挑戰(zhàn)。關于企業(yè)如何跨越周期波動這一行業(yè)命題，余天雯分享了她的獨到見解。
論壇核心觀點回顧
NO.1BANI時代
從“脆弱求生”到“韌性進化”
在“脆弱性（Brittleness）、焦慮感（Anxiety）、非線性（Nonlinearity）、不可知（Incomprehensible）”交織的BANI時代，企業(yè)的生存法則被改寫。經調研，全球企業(yè)平均壽命從2000年的12.5年驟降至2025年的不足3年，疫情、技術顛覆和供應鏈斷裂等“黑天鵝”事件加速了這一趨勢。余天雯指出AI技術正在引發(fā)更深層的焦慮：2030年全球3.6億人可能因AI失業(yè)，重復性崗位及數據分析類崗位首當其沖。
然而，危機中亦存轉機。非線性增長成為新常態(tài)——如《哪吒》導演餃子的逆襲，印證了“爆發(fā)式成功”的可能性。企業(yè)需從“預測未來”轉向“構建反脆弱性”：平衡短期業(yè)績（“藍藥片”）與長期組織能力（“綠蘋果”），并重塑員工心智，從“打工者思維”升級為“愿景家思維”。
NO.2成熟企業(yè)
對抗“組織心病”，破解改革困局
成熟企業(yè)變革失敗根源在于“組織對抗性文化”。余天雯在論壇上與我們分享了某千億規(guī)模的企業(yè)案例：CEO計劃用AI替代數千員工，引發(fā)中基層強烈抵觸。還有一位千億企業(yè)總裁與她分享過：“跟不上數智時代發(fā)展的人，很有可能會被無情碾壓于時代車輪之下”。她表示，持有這種觀點的企業(yè)高層領導實則不在少數，這一方面提醒我們每一個人都需要自我激勵、擁抱變革、持續(xù)學習，另一方面也提醒眾多企業(yè)和組織要警醒數字化與人工智能的快速發(fā)展可能會在降本增效的同時造成大量人員失業(yè)，給社會造成不穩(wěn)定因素，也可能會損害企業(yè)聲譽。
NO.3成長型企業(yè)
整合式轉型，平衡“敏捷與穩(wěn)定”
余天雯強調：“一家企業(yè)要想從20-30億增長到200-300億，既需要‘藍藥片’業(yè)務舉措推動增長，又需要‘綠蘋果’培本固元，助力企業(yè)高質量健康成長，成為基業(yè)長青而非曇花一現的優(yōu)秀企業(yè)?！?/p>
“人才與業(yè)績并重型”企業(yè)的經營收入在2020-2022年疫情期間年均增長8%，資本回報率比單純“業(yè)績驅動型”企業(yè)高2.7倍，關鍵的管理動作包括：持續(xù)人才招募、在人才發(fā)展與能力建設方面持續(xù)投入、盡量避免裁員——這些投入看似很難產生短期效益，實則是對抗BANI時代焦慮與脆弱的最穩(wěn)固的護城河。
來源：上海交通大學深圳研究院
編輯、排版：蒙瑤
責任編輯：傅作剛
- End -
課程咨詢
公開課：孫老師 021-52301088
政府、企業(yè)定制：李老師 021-52301043
深圳項目：鐘老師 13128948946
閱讀更多
關注“交大安泰高管教育”
熱門跟貼