作者| 艾青山
編輯| 劉漁
永輝超市，正被葉國富帶到一個十字路口上。
在3月29日永輝的2025年度全球供應商大會上，改革領導小組組長葉國富宣布，將親自篩選首批200家核心大供應商，并直接向戰(zhàn)略供應商提供一把手服務。
此舉正是葉國富掌控永輝超市后一系列變革措施的延續(xù)，也預示著這家超市巨頭在供應鏈層面的深度變革已全面展開。
3月17日，永輝超市在臨時股東大會上完成了“權力交接”，會上成立改革領導小組，由葉國富擔任組長，這標志著永輝超市正式進入"葉國富時代"。
永輝公告顯示，改革領導小組中并無永輝超市前CEO李松峰，在新一屆五個非獨立董事席位中，"名創(chuàng)系"占據(jù)三席，"永輝系"僅剩董事長張軒松和董事張軒寧兄弟二人。
隨后，永輝宣布CEO將進行全球招募，也就是說，原CEO李松峰正式出局者。（詳見《》）
在李松峰任職期間，永輝用9個月時間完成約41家門店的調(diào)改工作。但葉國富如今提出了更激進的目標——2025年調(diào)改200家左右門店，關店250-350家，并計劃至2026年完成所有存量門店的調(diào)整。
葉國富接手后迅速行動，3月18日便宣布將黑龍江、吉林兩省的12家門店整體轉讓給東北區(qū)域零售龍頭比優(yōu)特集團，既符合關店計劃，也為后續(xù)調(diào)改提供現(xiàn)金流支持。（詳見《》）
有市場數(shù)據(jù)顯示，永輝超市目前全國共有門店743家，按照計劃年底將不足500家，相當于砍掉三分之一的門店，較2024年初的千余家減少一半。
據(jù)財報數(shù)據(jù)，永輝超市2024年預計凈虧損為14.0億元，扣除非經(jīng)常性損益的虧損更達22.1億元。而名創(chuàng)優(yōu)品為成為永輝超市最大股東，此前斥資62.7億元收購29.4%股權，這幾乎耗盡了公司全部現(xiàn)金儲備。
也就是說，永輝對于名創(chuàng)優(yōu)品來說是一場豪賭，這恐怕也是葉國富對永輝如此積極且激進的重要原因。
動刀永輝，葉國富選擇從自己最熟悉的供應鏈領域入手，嘗試去除中間商、聚焦核心大單品。這其實與名創(chuàng)優(yōu)品的模式一致，當年葉國富正是憑借強大的供應鏈整合能力，使名創(chuàng)優(yōu)品在短時間內(nèi)快速擴張。
在全球供應商大會上，葉國富重申了"四化三力三變"的改革規(guī)劃，其中"三變"專指組織變革、運營變革和供應鏈變革。葉國富明確表示，KA代表的是傳統(tǒng)模式，將帶領永輝砍掉KA環(huán)節(jié)，聚焦精力為消費者打造大單品、核心單品。
根據(jù)永輝超市的規(guī)劃，2025年計劃上架60支新品，孵化出至少10支超過1億元的超級戰(zhàn)略大單品；與供應商的合作目標是三年內(nèi)共同孵化100個億元級單品；通過3-5年供應鏈生態(tài)建設，推動自有品牌達到永輝整體銷售額的40%。
顯然，在葉國富種種改革之下，組織架構也會進行調(diào)整。
據(jù)媒體報道，今年2月，永輝超市在營運上實現(xiàn)"總部-大區(qū)-門店"三層管理，全國劃分為28個大區(qū)，減少了管理層次。全國調(diào)改小組與各大區(qū)保持實時互動，崗位設置一一對應，確保調(diào)改理念與步調(diào)的一致性。
當然了，盡管葉國富表現(xiàn)得充滿信心，但永輝超市仍面臨著諸多考驗。
一方面是市場競爭日趨激烈，山姆、盒馬等即時零售平臺持續(xù)發(fā)力；另一方面是"胖東來"模式的市場驗證期可能短于預期，長期下來未必能夠提高門店效率。
有業(yè)內(nèi)人士指出，如今部分調(diào)改門店甚至回歸調(diào)改前水平，也有市場數(shù)據(jù)也顯示，廣州南沙萬達店、成都錦江文華廣場店等調(diào)改店在開業(yè)兩三個月后，客流已明顯回落。
永輝超市何去何從，如今依舊要打一個問號，葉國富的入主，到底對永輝是好是壞，現(xiàn)在恐怕還很難說。
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